2019年-2019學(xué)年度小學(xué)“兩訓(xùn)”工作總結(jié)

1、2019年-2019學(xué)年度小學(xué)“兩訓(xùn)工作總結(jié)-范文匯編一、加強教科研工作組織指導(dǎo)，確保教科研工作順利進(jìn)展首先是指導(dǎo)帶頭搞教科研。一所成功的學(xué)校首先應(yīng)該具有成熟的指導(dǎo)班子，指導(dǎo)班子成員應(yīng)富有時代意識、科研意識、協(xié)作意識和改革意識。認(rèn)準(zhǔn)時代開展的趨勢，擅長審時度勢，作出科學(xué)決策，以明確的辦學(xué)哲學(xué)為學(xué)校定好位，為學(xué)校的開展定好目的，帶著學(xué)校群體執(zhí)著地實現(xiàn)學(xué)校的追求。我校指導(dǎo)班子中學(xué)辦學(xué)目的、指導(dǎo)思想、管理目的、辦學(xué)思路都有明確而統(tǒng)一認(rèn)識，并在實際管理過程中自覺地轉(zhuǎn)化為辦學(xué)行為。在扎扎實實開展各項教育教學(xué)工作的同時，努力搞好教科研工作，學(xué)校要求干部“四個做到：每學(xué)期讀一本教育理論專著，完成5000字讀

2、書心得筆記，指導(dǎo)或評價教科研課題，撰寫一篇教科研論文。通過以上方法，促進(jìn)了干部搞好教科研的積極性，也收到了實效。為保證學(xué)校教科研工作的落實，我校成立了教科研指導(dǎo)小組，校長任組長，下設(shè)教科研室。負(fù)責(zé)對教科研工作宏觀管理、指導(dǎo)、調(diào)控。在組織管理上，學(xué)校采取了四項措施，一是制定?教科研室崗位職責(zé)?、?教科研獎勵方法?及?教科研開展規(guī)劃?，并設(shè)置教科研經(jīng)費。二是舉辦“教科研培訓(xùn)班，聘請專家教授對選題立項，課題論證、科研方法、資料統(tǒng)計、論文撰寫等方面內(nèi)容進(jìn)展系統(tǒng)的專題講座，并挑選部分教科研骨干老師與專家進(jìn)展討論，請專家指導(dǎo)。三是學(xué)校教科研工作，承受上級教科研室的工作檢查指導(dǎo)。四是明確提出“四個一，即：要

3、求每位老師要有一個研究課題，每學(xué)期至少撰寫一篇教科研論文，組織一次教科研論文交流會，上一節(jié)研究課。學(xué)校采取“三個結(jié)合，即：教研與科研相結(jié)合，理論與理論相結(jié)合，群體與個體相結(jié)合?！八膫€開展，即：開展教科研活動，開展調(diào)查研究，開展教科研指導(dǎo)，開展教科研評估。整體推進(jìn)教科研指導(dǎo)教學(xué)工作。要求老師學(xué)習(xí)教育理論，更新觀念，在教學(xué)理論中，不斷研究、發(fā)現(xiàn)、探究，經(jīng)過理性思維、總結(jié)經(jīng)歷、撰寫教科研論文。學(xué)校把有無教科研專題及成果作為年度考核的一項重要指標(biāo)，考核結(jié)果與聘任、評優(yōu)、評職、晉級直接掛鉤，每年老師節(jié)，學(xué)校表揚和獎勵在教科研方面獲得成績的個人與集體。這些措施的施行，極大地調(diào)動了老師搞好教科研的積極性，收

4、到了實效。二、以教科研為先導(dǎo)，進(jìn)步老師隊伍整體素質(zhì)教科研是學(xué)校不斷前進(jìn)和可持續(xù)開展的不竭動力，是老師對教育規(guī)律的深化探究，是老師對教育教學(xué)現(xiàn)象從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的必由之路。學(xué)校在師資隊伍建立的總體目的是：建立一支政治方向堅決，業(yè)務(wù)素質(zhì)精良，年齡構(gòu)造合理，樂于奉獻(xiàn)吃苦，勇于開拓進(jìn)取的觀念新、學(xué)歷高、才能強、科研型、學(xué)者型、復(fù)合型的老師隊伍。為了進(jìn)步老師教科研才能及整體素質(zhì)，學(xué)校啟動了“四項工程。1、“結(jié)對子工程。我校青年老師占很大比例，他們是學(xué)校的希望和將來，為了使他們迅速成長，獨立進(jìn)展教育教學(xué)工作，學(xué)校啟動了“結(jié)對子工程。即在校內(nèi)認(rèn)師傅，結(jié)對子，帶徒弟，對他們實行專人指導(dǎo)，對教學(xué)新秀實行

5、重點指導(dǎo)，對他們承擔(dān)的各級研究課，評優(yōu)課實行全程指導(dǎo)，對他們的成長過程實行跟蹤指導(dǎo)。青年老師在師傅的傳、幫、帶下成長很快，根本上通過了學(xué)科教材關(guān)，教育理論關(guān)，教育教學(xué)方法關(guān)。2、“學(xué)歷達(dá)標(biāo)工程。學(xué)校的目的是：2019年大學(xué)本科學(xué)歷到達(dá)100%，碩士研究生課程結(jié)業(yè)生達(dá)30%。為了實現(xiàn)上述目的，學(xué)校制定了長遠(yuǎn)規(guī)劃和鼓勵措施。在不影響教育教學(xué)情況下，為學(xué)歷達(dá)標(biāo)的老師減輕工作量，提供必要的復(fù)習(xí)時間，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)享受學(xué)校構(gòu)造工資。為了盡快進(jìn)步老師學(xué)歷層次，學(xué)校為他們創(chuàng)造條件，極大地調(diào)動了老師進(jìn)修的積極性。3、“全員培訓(xùn)工程。結(jié)合國教科文組織國際教育開展委員會發(fā)表的教育報告中指出：“對老師素質(zhì)的重要性再怎

6、么強調(diào)也不會過分。為了適應(yīng)21世紀(jì)遠(yuǎn)程教育開展的需要，學(xué)校對老師進(jìn)展計算機(jī)全員培訓(xùn)，制作教學(xué)課件，為推動課堂教學(xué)改革奠定了根底。4、“骨干老師培訓(xùn)工程。學(xué)校非常重視培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和骨干老師，學(xué)校制定了?學(xué)科帶頭人和骨干老師評比條件?及?獎勵方法?。為了實現(xiàn)上述目的，實行“三導(dǎo)，即：專人指導(dǎo)，重點指導(dǎo)和跟蹤指導(dǎo)?！八亩ǎ憾ㄖ笜?biāo)、定任務(wù)、定措施、定導(dǎo)師，并承受學(xué)校考核。學(xué)校優(yōu)先選派骨干老師到外校、外省市學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，參加各種學(xué)術(shù)活動。通過以上“四項工程的啟動，老師教科研意識不斷增強，人人有教科研課題。學(xué)校非常重視這項科研工作，成立了課題指導(dǎo)小組，指導(dǎo)組和評價組。三、以教科研為先導(dǎo)，推動課堂教學(xué)改革將來的教育使老師的職能發(fā)生了重大變化，老師不再是知識的傳播者。正像“國際21世紀(jì)教育委員會報告中所闡述的：“老師在學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中漸漸失去了第一主角的地位。以老師為中心，將改為以學(xué)生為中心，老師由“獨唱，改為“伴唱。老師職能的變化，必然引起課堂教學(xué)改革。結(jié)合實驗，提出改革的原那么：主體參與、分層指導(dǎo)、及時反響、鼓勵評價。老師們在教學(xué)理論中不斷地探究、改革。我校老師教科研論文獲國家等級5篇，獲獎或在刊物發(fā)表的150篇?？傊?，教科研工作的有效開展，進(jìn)