(完整版)1建筑施工組織概論課件

1、1 概論建筑施工組織End 1 概論主要內容：本章主要介紹建筑施工組織的基本內容及與施工組織有關的基本概念和基本建設程序、建筑施工項目等；建筑施工準備工作目的作用及類型等。學習重點：建筑施工組織的基本內容與施工組織有關的基本概念和基本建設程序；掌握建筑施工準備工作的主要內容及技術資料、現(xiàn)場、人員、機械和材料、冬雨期施工的準備工作要點。第一節(jié) 基本建設程序一、基本建設項目基本建設項目（建設項目） 凡是按一個總體設計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產能力或使用價值的建設工程，稱為一個建設項目。例如： 工業(yè)建設項目: 一個紡織廠、一個鋼鐵廠； 民用建設項目： 一所學校、一家醫(yī)院等。基

2、本建設項目的角度進行劃分：按規(guī)模大?。捍笮汀⒅行?、小型建設項目；按建設項目的性質：可分為新建、擴建、改建、恢復和遷建項目；按建設項目的投資主體：國家投資、地方政府投資、企業(yè)投資、“三資”企業(yè)以及各類投資主體聯(lián)合投資的建設項目；按建設項目的用途：生產性建設項目(工業(yè)、農田水利、交通運輸、地質資源勘探等建設項目)和非生產性建設項目(包括住宅、文教、衛(wèi)生、公用生活服務事業(yè)等建設項目)。國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）規(guī)定 工程項目單位工程分部工程分項工程檢驗批大小 單位工程 凡具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物為一個單位工程。 一個建設項目可由一個單位工程組成，也

3、可由若干個單位工程組成。從施工的角度看，單位工程就是一個獨立的交付使用工程，在建設項目總體施工部署和管理目標的指導下，形成自身的項目管理方案和目標，按其投資和質量的要求，如期建成交付使用。 如：生產車間、辦公樓、食堂、住宅、教學樓、圖書館等，都可以稱為一個單位工程，其內容包括建筑工程、設備安裝工程及設備、工具、儀器的購置。 分部工程 分部工程是建筑物按單位工程的部位、專業(yè)性質劃分的，既單位工程的進一步分解。 當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。建筑工程可劃分為如下九個分部：地基、基礎分部；主體分部；建筑裝飾裝修分部；建筑屋面分部；建

4、筑給水、排水及采暖分部；建筑電氣分部；建筑智能分部；通風與空調分部；電梯分部。 分項工程 分項工程是分部的組成部分，一般是按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。例：基礎工程分為：挖土墊層基礎回填土 主體工程分為：鋼筋模板混凝土 檢驗批 分項工程可由一個或若干個檢驗批組成， 檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。例：鋼筋工程分為：制作、綁扎、焊接、安裝等 模板工程分為：模板支設、模板拆除 建設項目組成一個建設項目單位工程1#單位工程2#單位工程3#分部工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批學校宿舍樓教學樓實驗樓土建工程水暖工程電氣

5、工程裝修部分主體部分基礎部分開槽混凝土基礎回填土一個建設項目基本建設程序 基本建設程序就是建設項目在整個建設過程中各項工作必須遵循的先后順序，也是建設項目在整個建設過程中必須遵循的客觀規(guī)律。 基本建設程序一般可分為決策、設計、準備、實施及竣工驗收五個階段：房屋建設一般程序（非嚴格意義）1. 決策階段1）項目建議書項目建議書是業(yè)主單位向主管部門提出的要求建設某一項目的建議性文件，是對擬建項目的輪廓設想，是從擬建項目的必要性及大方面的可能性加以考慮的。項目建議書的內容一般包括以下五個方面： 建設項目提出的必要性和依據(jù)； 產品方案、擬建工程規(guī)模和建設地點的初步設想； 資源情況、建設條件、協(xié)作關系等的

6、初步分析；投資估算和資金籌措的初步設想；經(jīng)濟效益和社會效益的估計。 1. 決策階段2）可行性研究；其主要問題是：建設項目提出的背景、必要性、經(jīng)濟意義和依據(jù)； 擬建項目規(guī)模、產品方案、市場預測； 技術工藝、主要設備建設標準；資源、材料、燃料供應和運輸及水、電條件；建設地點、場地布置及項目設計方案；環(huán)境保護、防洪、防震等要求與相應措施；勞動定員及培訓；建設工期和進度建議；投資估算和資金籌措方式；經(jīng)濟效益和社會效益分析。 2. 設計階段1) 一般中小型項目采用兩階段設計，即初步設計和施工圖設計；2) 對重要的、復雜的、大型的項目，采用三階段設計，即初步設計、技術設計(擴大初步設計)和施工圖設計。初步

7、設計：是對批準的計劃任務書所提出的內容進行概略的設計，作出初步的規(guī)定(大型、復雜的項目，還需繪制建筑透視圖或制作建筑模型)。技術設計：是在初步設計的基礎上，進一步確定建筑、結構等設備的技術要求。施工圖設計：是在前一階段的基礎上進一步形象化、具體化、明確化，完成建筑、結構、水、電、氣、工業(yè)管道等全部施工圖紙、工程說明書、結構計算書以及施工圖設計概(預)算等。3.建設準備階段1) 征地拆遷和三通一平；2) 工程地質勘察；3) 組織設備；4) 材料訂貨；5) 準備必要的施工圖紙；6) 組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工單位；7）辦理開工報建手續(xù)。4. 實施階段1) 建筑、安裝施工要做到計劃、設計、施工三

8、個環(huán)節(jié)互相銜接，投資、工程內容、施工圖紙、設備材料、施工力量五個方面的落實，以保證建設計劃的全面完成。主要工作：施工前要認真做好圖紙會審工作，編制施工圖預算和施工組織設計，明確投資、進度、質量的控制目標。注意：施工中要嚴格按照施工圖施工，如需變動應取得設計單位同意；要堅持合理的施工程序和順序；要嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，確保工程質量。對質量不合格的工程要及時采取措施，不留隱患。不合格的工程不得交工。施工單位必須按合同規(guī)定的內容保質、保量、按期完成施工任務。2) 生產準備建設單位在整個建設過程中，要有計劃有步驟地一面抓好工程建設，一面做好建設項目的使用(或生產)準備。工業(yè)建設項目在投產前的準備工作主

9、要有：招收和培訓生產職工，組織生產人員參加設備的安裝、調試和工程驗收，使其掌握生產技術和工藝流程；組織好生產指揮管理機構，制訂管理的規(guī)章制度；收集生產技術資料和產品樣品等，落實生產所需的原材料、燃料、水、電、氣等的來源和其他協(xié)作配合條件，組織生產所需要的工具、器具、備品、備件等的購置或制造 5. 竣工驗收、交付使用1) 竣工驗收前，監(jiān)理單位組織施工等單位進行初驗，系統(tǒng)整理技術資料，繪制竣工圖；2) 竣工驗收，建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行驗收，向主管部門提出竣工驗收報告。部門：消防、環(huán)保、規(guī)劃、質檢站等三、施工項目施工項目： 由建筑業(yè)企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的

10、項目，是建筑業(yè)完成的最終產品。 施工項目管理： 建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術的方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程的管理。 施工項目管理的主要內容： 編制“項目管理規(guī)劃大綱”（標前）和“項目管理實施規(guī)劃”（標后） 項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理，項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收、項目考核評價和項目回訪保修。施工項目管理程序 是擬建工程項目在整個施工階段中必須遵循的先后順序。這個順序反映了整個施工階段必須遵循的客觀規(guī)律。 從承接

11、施工任務開始到竣工驗收為止，可分為八個步驟：(1)編制項目管理規(guī)劃大綱 內容包括：項目概況、項目實施條件、項目投標活動及簽定施工合同的策略、項目管理目標、項目組織結構、質量目標和施工方案、工期目標和施工總進度計劃、成本目標、項目風險預測和安全目標、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖、投標和簽定施工合同、文明施工及環(huán)境保護等。標前施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃大綱的要求。 (2)編制投標書并進行投標，簽定施工合同 施工單位承接任務的方式一般有兩種：投標議標 除了上述兩種承接任務的方式外，還有一些國家重點建設項目由國家或上級主管部門直接下達給施工企業(yè)。注意：不論是哪種方式，施工單位都要檢查其施工項目是否有批

12、準的正式文件，是否列入基本建設年度計劃，是否落實投資等等。簽訂施工合同承接施工任務后，建設單位與施工單位應根據(jù)經(jīng)濟合同法和建筑安裝工程承包合同條例的有關規(guī)定及要求簽訂施工合同。施工合同主要內容：承包的內容工期質量造價材料明確合同雙方應承擔的義務和職責應完成的施工準備工作施工合同經(jīng)雙方法人代表簽字后具有法律效力（3）選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定“項目管理目標責任書” 項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部 ，企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求與項目經(jīng)理簽定“項目管理目標責任書”，明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標。 （4）項目經(jīng)理部編制“項目管理實

13、施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備 項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設計）是在工程開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，用于指導施工項目實施階段管理活動的文件。 編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)是項目管理規(guī)劃大綱、項目管理目標責任書和施工合同。項目管理實施規(guī)劃的內容應包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術組織措施計劃、項目風險管理、信息管理和技術經(jīng)濟指標分析等。 施工準備主要工作：首先調查收集有關資料、進行現(xiàn)場勘察、熟悉圖紙、編制施工組織總設計然后根據(jù)批準后的施工總組織設計，施工單位應與建設單位密切配合，抓緊落實各項施工準備工作，會審圖紙，編制單位工程施工

14、組織設計，落實勞動力、材料、構件、施工機具現(xiàn)場“三通一平”具備開工條件后，提出開工報告并經(jīng)監(jiān)理審查批準，即可正式開工。（5）施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理 施工過程是一個自開工至竣工的實施過程，是施工程序中的主要階段。在這一過程中，項目經(jīng)理部應從整個施工現(xiàn)場的全局出發(fā)，按照項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設計）進行管理，精心組織施工，加強各單位、各部門的配合與協(xié)作，協(xié)調解決各方面問題，使施工活動順利開展，保證質量目標、進度目標、安全目標、成本目標的實現(xiàn)。（6）驗收、交工與竣工結算 竣工驗收是施工的最后階段，在竣工驗收合格后，辦理驗收簽證書，并交付使用，同時應將工程資料進行備案。（7）項目考

15、核評價 項目考核評價的目的是規(guī)范項目管理行為， 鑒定項目管理水平， 確認項目管理成果， 對項目管理進行全面考核和評價。安全、質量、進度 、成本、獎罰等（8）項目回訪保修 承包人在施工項目竣工驗收后，對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照施工合同的約定和“工程質量保修書”的承諾， 在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任。 建筑工程有關規(guī)定，質量保修期限： 基礎結構工程50年 裝修2年 防水工程5年 采暖為兩個采暖期、給排水為兩年第二節(jié) 施工組織設計概述 施工組織設計及其作用 施工組織設計是以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控

16、制的綜合性文件。（投標、簽訂合同、施工準備到竣工驗收） 施工組織設計的作用(1) 指導工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書的內容。(2) 實現(xiàn)基本建設計劃的要求，它既要體現(xiàn)擬建工程的設計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律。(3) 保證各施工階段的準備工作及時地進行。(4) 明確施工重點和影響工期進度的關鍵施工過程，并提出相應的技術、質量、文明、安全等各項生產要素管理的目標及技術組織措。(5) 協(xié)調各施工單位、各工種、各類資源、資金、時間等方面在施工程序、現(xiàn)場布置和使用上的相應關系。施工組織設計任務：施工方案、施工進度、現(xiàn)場布置；人、材、機的協(xié)調；進度、質量、成本的控制。施工組織設計的作用

17、：施工準備、實施的重要依據(jù)。 施工組織設計的分類 建筑工程施工組織設計可根據(jù)編制時間和編制對象的不同來劃分。 建筑工程施工組織設計根據(jù)編制時間的不同可分為：投標施工組織設計和實施性施工組織設計兩類。 建筑工程施工組織設計根據(jù)編制對象的不同可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部工程施工組織設計三類。 標前、標后施工組織設計的區(qū)別 兩類施工組織設計的區(qū)別種 類服務范圍 編制時間 編制者主要特性追求主要目標標前設計投標與簽約投標書編制前 經(jīng)營管理層 規(guī)劃性中標和經(jīng)濟效益標后設計施工準備至驗收簽約后開工前 項目管理層 作業(yè)性施工效率和效益1.編制依據(jù)及說明 編制依據(jù)文件的名稱； 編制說明。

18、2. 工程概況 簡述工程規(guī)模、結構形式； 建筑場地特點和現(xiàn)場施工條件； 分析工程施工關鍵問題。 3. 施工準備工作 針對工程特點，簡述施工單位的技術準備、生產準備。4. 施工管理組織機構 項目管理機構設置及主要管理人員的簡歷和證書復印件。 標前施工組織設計主要內容5. 施工部署 概述工程質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標； 施工區(qū)段劃分； 大型機械設備及精密測量裝置配備； 勞動力投入； 分包項目名稱。6. 施工方法 分部分項工程施工方法，提供企業(yè)工藝標準的章節(jié)名稱 ； 施工的重點和難點部位名稱，詳細介紹其施工方法及保證措施。7. 施工進度計劃 施工總進度計劃及次級進度計劃； 論證進度計劃的合

19、理性。 標前施工組織設計主要內容8. 資源需求計劃 用表格形式列出主要資源需求計劃。 如：勞動力，主要材料和預制品； 機械設備、大型工具、器具，生產工藝設備，施工設施。 9. 施工現(xiàn)場平面布置與管理 施工各階段平面布置及管理措施,用圖表示，并加說明； 施工用水量、用電量計算。10.工程質量保證措施；安全生產保證措施；文明施工、環(huán)境保護保證措施 企業(yè)三項管理體系認證證書復印件； 三項管理體系在工程中的技術組織措施。 11.冬季、雨季施工措施 根據(jù)工程特點、施工周期和現(xiàn)場環(huán)境條件，針對性的進行敘述。 標前施工組織設計主要內容 施工組織總設計單位工程施工組織設計和分部工程施工組織設計簡介（1）施工組

20、織總設計編制對象：整個建設項目或建筑群體編制性質：規(guī)劃性、全局性、控制性編制目的：對整個建設項目進行戰(zhàn)略性施工部署，指導全場性的施工準備和有計劃地調整施工力量，開展施工活動。編制作用：是確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工方法、各臨時設施及現(xiàn)場總的施工部署；是指導整個施工過程的組織、技術、經(jīng)濟的綜合設計文件。編制單位：一般由該工程的總承建單位牽頭，建設單位、設計單位及分包單位共同協(xié)助參加編制。主要內容：工程概況，施工部署與主要項目施工方案，施工總進度計劃，施工準備工作計劃及各項資源需查計劃，主要技術組織措施及主要技術經(jīng)濟指標，施工總平面圖等。(2)單位工程施工組織設計 編制對象：單位工程

21、編制性質：實施性、局部性指導性編制目的：為單位工程的施工作出具體安排，用以直接組織單位工程的施工。編制作用：在施工組織總設計和施工單位總體施工部署的指導下，具體地安排人力、物力；是編制季、月、旬施工計劃和分部分項工程施工設計的依據(jù)。編制單位：一般由工程項目主管工程師負責編制。主要內容：因工程的規(guī)模、技術復雜程度和施工條件不同，編制內容的深度和廣度上有所不同。 一般分為兩種： 1)單位工程施工組織設計：一般適用于重要的、規(guī)模大的、技術復雜或采用新技術的工程，編制內容要全面、詳細。其內容包括：工程概況與施工方案、施工進度計劃表、單位工程施工平面布置圖。技術經(jīng)濟比較，以尋求最優(yōu)方案和最佳進度。 2)

22、單位工程施工方案：一般適用于規(guī)模較小、簡單的單位工程，其內容包括：施工方案并附以施工進度計劃和施工平面圖。(3)分部分項工程施工設計分部分項工程施工設計又稱為“專項施工方案”。編制對象：針對施工難度較大或技術較復雜、工程規(guī)模大的分部分項工程。 例如：復雜基礎工程、特大構件吊裝、大型土方工程、厚大體積混凝土、深基坑降水與支護結構、模板工程、腳手架工程等，以及采用新技術、新工藝、新結構、新材料或在特殊氣候條件下施工的項目為對象編制的，是針對性特別強的施工方案。編制性質：可操作性、具體性、針對性編制單位：由施工隊技術隊長負責編制。編制主要內容：工程概況，施工方案，施工進度表，施工平面圖及技術組織措施

23、等。 根據(jù)中華人民共和國建筑法第38條的規(guī)定：“對專業(yè)性較強的工程項目，應當編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。”建筑產品是指各種類型和規(guī)模的工業(yè)、民用和公共建筑物。建筑產品及其生產過程主要有其特有的屬性。 建筑產品及建筑施工的特點 建筑產品 建筑產品的特點 建筑產品的特點（1）建筑產品的固定性；（2）建筑產品的龐大性；（3）建筑產品的多樣性；（4）建筑產品的綜合性。建筑施工的特點（1）建筑施工的流動性；（2）建筑施工的工期長；（3）建筑施工的個別性；（4）建筑施工的復雜性；第三節(jié) 施工準備工作學習要求:掌握技術準備的主要內容；掌握施工現(xiàn)場準備的主要內容；熟悉勞動力及物資準備的主要內

24、容了解冬、雨季施工的主要內容。了解施工準備工作的展開程序。第一節(jié) 施工準備工作的作用與分類 施工準備工作是為了保證工程順利，開工和施工活動正常進行而必須事先做好的各項準備工作，它是施工程序中的重要環(huán)節(jié)，不僅存在于開工之前，而且貫穿在整個施工過程中。一、建筑施工準備工作的作用 現(xiàn)代的建筑施工是一項十分復雜的生產活動，它不僅要耗用大量的材料、使用許多機具設備，還要組織安排各工種的施工人員施工操作，要處理各種復雜的技術問題，協(xié)調各種協(xié)作配合關系，涉及面廣、情況繁雜、千頭萬緒。 (1)遵循基本建設程序(2)可降低施工風險(3)創(chuàng)造工程開工和施工的良好條件(4)提高企業(yè)經(jīng)濟效益施工準備工作的意義 實踐證

25、明、施工準備工作的好與壞，將直接影響建筑產品生產的全過程。凡是重視和做好施工準備工作積極為工程項目創(chuàng)造一切有利的施工條件、則該工程能順利開工。取得施工的主動權；反之如果違背施工程序，忽視施工準備工作或工程倉促開工必然在工程施工中受到各種矛盾掣肘、處處被動以致造成重大的經(jīng)濟損失。 二、建筑施工準備工作的要求 （一） 施工準備不僅施工單位要做好，相關單位也要做好（二） 施工準備工作應分階段、有組織、有計劃、有步驟地進行（三） 施工準備工作應有嚴格的保證措施單位工程應具備的開工條件如下：（1）施工圖紙已經(jīng)會審并有記錄；（2）施工組織設計已經(jīng)審核批準并已進行交底；（3）施工圖預算和施工預算已經(jīng)編制并審

26、定；（4）施工合同已經(jīng)簽訂，施工許可證已經(jīng)審批辦好；（5）現(xiàn)場障礙物已清除，場地已平整，施工道路、水源、電源已接通，排水溝渠暢通，能滿足施工需要；（6）材料、構件、半成品和生產設備等已經(jīng)落實并能陸續(xù)進場，可保證連續(xù)施工的需要；（7）各種臨時設施已經(jīng)搭設，能滿足施工和生活需要（8）施工機械、設備的安排已落實，先期使用的已運入現(xiàn)場、已試運轉并能正常使用；（9）勞動力安排已經(jīng)落實，可以按時進場；（10）現(xiàn)場安全守則、安全宣傳牌已經(jīng)建立，安全、防火的必要設施已具備。（四） 施工準備工作應做好幾個結合1.施工與設計的結合2.室內與室外的結合3.土建工程與專業(yè)工程的結合4.前期準備與后期準備的結合三、建筑

27、施工準備工作的分類（一） 按準備工作范圍分1.全場性施工準備。2.單位工程施工條件的準備。3.分部分項工程施工作業(yè)條件的準備。（二）按工程所處施工階段分1.開工前的施工準備。2.開工后的施工準備。第四節(jié) 施工準備工作的 內容一般工程的施工準備工作內容可歸納為六個部分。（1）調查研究收集資料；（2）施工技術準備；（3）施工現(xiàn)場準備；（4）物資準備；（5）施工人員準備；（6）季節(jié)施工準備；一 調查研究、收集有關施工資料調查與收集資料的主要內容1. 原始資料的調查 建設項目有關文件：施工許可證、規(guī)劃許可證、土地使用證復印件； 施工現(xiàn)場的調查：建設規(guī)劃圖、場地地形地貌、控制樁與水準基點的位置。 工程地

28、質、水文的調查：巖土地質勘察報告氣象資抖的調查：全年、各月平均氣溫，最高與最低氣溫；雨季最大及月平均降水量；主導風向及頻率。周圍環(huán)境及障礙物的調查：施工區(qū)域現(xiàn)有建筑物、構筑物、溝渠、水井、古墓、文物、樹木、電力架空線路、人防工程、地下管線等資料。2. 收集給排水、供電等資料 當?shù)亟o排水資料：當?shù)噩F(xiàn)有水源連接的可能性、供水能力;當?shù)嘏潘O施排水的可能性、排水距離、去向等資料。 當?shù)毓╇娰Y抖：電源位置、可以滿足的容量、電壓及電費等資料；施工單位自有的發(fā)變電設備、供電能力。 供熱、供氣資料：3. 收集交通運輸資料主要交通運輸方式一般有：鐵路、公路、水運和航運等。還要調查沿途架空電線、橋梁的高度。5.

29、 收集三材、地方材料及裝飾材料等資料 地方材料：磚、砂、石、灰 當?shù)厣唐讽?、建筑機械、腳手架、模板、工具租賃、裝飾材 料、防水等 6.社會勞動力和生活條件調查 施工能力、信譽程度； 施工經(jīng)驗、管理水平； 設備條件、技術水平、工種人數(shù)等。二 施工技術準備1 熟悉圖紙與施工圖會審 施工技術準備即通常所說的內業(yè)準備，它是施工準備工作的核心。其主要內容包括：熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計、編制施工圖預算和施工預算。重點講施工圖會審。 施工圖會審的目的保證按設計圖紙的要求施工；了解和掌握設計圖紙的設計意圖、構造特點和技術要求；通過會審圖紙盡可能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和錯誤，將存在的問題在施工之前解決。充

30、分吸收工程建設各方的意見，提高施工的可操作性和安全性。 圖紙自審 圖紙自審工作主要體現(xiàn)在項目的管理層項目經(jīng)理部。圖紙會審的準備工作由項目技術負責人統(tǒng)籌安排，組織有關技術人員對圖紙進行分工審閱和消化，并制定圖紙會審的進度計劃。 施工單位在接到施工圖紙后，先組織各專業(yè)有關人員對施工圖進行熟悉。一般情況下，土建負責建施和結施部分，安裝負責水、電、采暖、空調電梯等； 然后組織這些人員進行圖紙綜合審查，對存在的問題進行匯總； 由項目技術負責人召集有關人員進行一次內部初審，先在單位內部統(tǒng)一口徑，確立會審會議上需要解決的相關問題并加以整理。 把初審后的問題帶到圖紙會審時逐條加以解決，并指定專人發(fā)言和補充發(fā)言

31、人。 圖紙會審側重點 圖紙會審的內容沒有具體的規(guī)定，一般應主要包括以下方面： 第一，審查圖紙的有效性和完整性； (1) 施工圖紙設計單位是否正式簽署，是否經(jīng)施工圖審查； (2) 按施工圖目錄，各專業(yè)圖紙是否完整，有無缺頁； (3) 設計說明是否齊全、完整； (4) 節(jié)點大樣及構造詳圖與平立剖是否對應； (5) 施工圖中所列的各種標準圖冊，施工單位是否具備。若不具備時，采取何種措施加以解決； (6) 是否分期供圖，供圖安排是能滿足施工的要求。 第二，施工圖紙的功能設計是否滿足建設單位要求； 建設單位側重于使用功能提出合理的要求；施工單位則對圖紙自身的問題。 第三，地質資料是否齊全，能否滿足圖紙的

32、要求； (1) 建筑工程項目的地質勘探資料是否齊全，工程基礎設計是否與地質勘探資料相符； (2) 施工安全措施是否有保證，周邊的建筑物或環(huán)境是否影響本建筑物的施工等。 第四，找出圖紙自身的缺陷和錯誤； (1) 審閱圖紙設計是否符合國家有關政策和規(guī)范規(guī)定； (2) 圖紙與說明是否清楚，引用國家標準、行業(yè)標準是否確切； (3) 施工標準圖集引用有無錯漏； (4) 總平面圖與建筑施工圖尺寸、平面位置、標高等是否一致； (5) 專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，選用材料等是否一致； (6) 設計圖紙中的標注有無遺漏； (7) 工程項目的防火、消防設計是否符合國家的有關規(guī)定； 第五，結合圖紙的特點，

33、施工的可行性； 設計圖紙在施工過程中，在質量上、安全上、工期上、工藝上、材料供應上，能否滿足圖紙的要求，必要時建議設計單位給予適當?shù)匦薷摹＠纾?(1) 地基處理方法是否合理；建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題；容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題。 (2) 材料來源有無保證，無保證時能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用有無把握。 (3) 工藝管道、電氣設備、設備安裝、運輸?shù)缆?、施工平面布置與建筑物之間有無矛盾，布置是否科學合理。 第六，水電施工圖與土建施工圖是否一致； (1) 土建中墻、柱、梁等是否影響衛(wèi)生器具、消防設備、燈具、電氣器具設備及水電

34、管線的安裝。 例如：框架結構中，有時候水衛(wèi)設計未考慮結構柱對衛(wèi)生器具安裝和使用的影響，而實際現(xiàn)場施工時，由于結構柱的尺寸會影響到器具安裝應達到的尺寸。 (2) 電氣施工應注意土建結構圖中梁的位置是否影響電氣器具的對稱布置、光照度等，同時要考慮梁是否會影響吊扇的安裝。 (3) 水電圖中設備器具用房設置的位置、尺寸及工藝要求，與土建圖中的設計要求是否統(tǒng)一。 例如：消防控制室的門應向疏散方向開啟，并應在入口處設置明顯的標志，而土建設計中要看門的開啟方向是否達到上述要求。泵房預埋件土建圖是否與水衛(wèi)圖中的尺寸、位置一致。 (4) 管道的布置是否影響裝修效果。 例如：排水管道，當橫管很長時，由于總管與主管

35、之間規(guī)范要求有一定的高差，再加上管道坡度，沿管道坡度方向到管道最末端時，高差很大，會因此影響整體裝修高度。 (5) 土建圖中軸線、墻中線、柱中線、梁中線等是否與水電圖統(tǒng)一，電氣配管、水衛(wèi)預留洞等必須注意這些尺寸。 第七，專項設計； 建筑工程的專項設計應滿足相關的規(guī)程、規(guī)范要求（如玻璃幕墻、球形網(wǎng)架、冷庫、地下汽車庫、計算機房等）。 圖紙會審紀要 圖紙會審后，由施工單位對會審中的問題進行歸納整理，建設、設計、施工及其它與會單位進行會簽，形成正式會審紀要，作為施工文件的組成部分。圖紙會審紀要應包括： (1)會議時間與地點； (2)參加會議的單位和人員； (3)建設單位、施工單位和有關單位對設計上提

36、出的要求及需修改的內容； (4)為便于施工，施工單位要求修改的施工圖紙，其商討的結果與解決的辦法； (5)在會審中尚未解決或需進一步商討的問題； (6)其它需要在紀要中說明的問題等。 二 編制施工預算和項目成本計劃 為了加強施工項目的工料成本管理、控制與核算，除了編制施工圖預算外，還應應編施工預算和項目成本計劃。 施工預算是項目經(jīng)理部的目標成本，它根據(jù)最合理的施工方案和企業(yè)定額進行編制。 成本計劃就是制定計劃期內工程成本支出水平和降低程度的計劃，它是成本管理的首要環(huán)節(jié)；其核心內容是確定項目計劃成本和計劃成本降低額、計劃成本降低率。三 編制施工組織設計 施工組織設計是以施工項目為對象進行編制，用

37、以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件 。 中標后，承建單位往往將施工組織設計放在一邊，束之高閣。既沒有根據(jù)施工組織設計的計劃安排，對各種施工生產要素進行落實與管理，也沒有按照施工組織設計的要求，對施工進度、技術成本、質量安全進行控制。變成文字上寫一套，做的全憑經(jīng)驗。造成這種現(xiàn)象的一個重要原因是，施工組織設計缺乏針對性，不能反映客觀實際，片面追求形式主義。因此,要求施工組織設計一定要反映客觀實際，能符合國家有關文件和標準的要求，使施工組織和管理工作經(jīng)常處于主動地位，能取得好、快、省、安全的效果。三 施工現(xiàn)場準備1 清除障礙物 施工現(xiàn)場準備即通常所說的外業(yè)準備，

38、它是為工程創(chuàng)造有利于施工條件的保證。主要內容有：清除障礙物、三通一平、測量放線、搭設臨時設施等。 施工場地內的一切障礙物，無論是地上的還是地下的，都應在開工前清除。這些工作一般是由建設單位來完成。在清除前需要采取相應的措施，防止發(fā)生事故。 拆除障礙后，留下的渣土等雜物都應清除出場。運輸時，應遵守交通、環(huán)保部門的有關規(guī)定，以免渣土飛揚而污染環(huán)境。2 三通一平 平整場地 平整場地根據(jù)建筑設計總平面圖確定的標高，通過高程測量，一般采用方格網(wǎng)法計算出挖土、填土數(shù)量；根據(jù)挖與填的土方平衡調配設計方案。平整時挖方量與填方量應盡可能取得平衡，以此計算平整場地的工程量。 三通一平是指在工程用地范圍內，接通施工用水、用電、道路和平整場地的工作簡稱為“三通一平”。2 修通道路 實踐證明，交通道路對工程施工至關重要