XX銀行(操作型數(shù)據(jù)存儲)ODS項目方案介紹

1、貴州銀行ODS項目方案介紹國際化、專業(yè)化、高端化全球化的服務(wù)交付能力日本及東南亞市場東京XX新加坡XX新加坡XX數(shù)碼北美市場SRS2（美國硅谷）波士頓XX國內(nèi)市場南京總部基地北京、上海、深圳、西安、無錫、香港等國際國內(nèi)聯(lián)動發(fā)展，以三個三年為階梯，國內(nèi)市場為基準(zhǔn)、逐步外向拓展，完善國際化市場，最終實現(xiàn)全球化協(xié)同發(fā)展。國際、國內(nèi)雙輪驅(qū)動2014年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入7.33億元，同比增長53.78%凈利潤1.1億元，同比增長42.58%2014年收入，按業(yè)務(wù)區(qū)域分布情況國際業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長國內(nèi)多類業(yè)務(wù)迅速發(fā)展金融業(yè)務(wù)積極成長3發(fā) 展 戰(zhàn) 略國際化、專業(yè)化、高端化業(yè)務(wù)覆蓋了智能手機、平板電腦、智能車載設(shè)備

2、等消費電子的嵌入式軟件市場，多數(shù)應(yīng)用于電信運營商、智能終端設(shè)備提供商、智能汽車運營商等領(lǐng)域。智能終端嵌入式軟件和產(chǎn)品提供電能質(zhì)量監(jiān)測與優(yōu)化、智能監(jiān)控微網(wǎng)等智能電網(wǎng)信息化解決方案，多數(shù)應(yīng)用于電網(wǎng)的生產(chǎn)管理過程之中。智能電網(wǎng)信息化服務(wù)幫助客戶協(xié)調(diào)整個生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)化服務(wù)流程，節(jié)約成本提高效率，多數(shù)應(yīng)用于汽車、服裝、電子、醫(yī)藥流通、零售連鎖等行業(yè)。供應(yīng)鏈管理平臺服務(wù)業(yè)務(wù)覆蓋銀行、保險與類金融企業(yè)，提供從IT咨詢、解決方案、產(chǎn)品研發(fā)到運營服務(wù)等軟件全生命周期作業(yè)服務(wù)。金融信息化解決方案順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，自2014年起向金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，吸納專業(yè)團隊與人才，助力金融領(lǐng)域客戶信息化建設(shè)，同年客戶量50余家。國際

3、化、專業(yè)化、高端化能力建設(shè)解決方案高端咨詢創(chuàng)新服務(wù)在岸與離岸服務(wù)專業(yè)測試服務(wù) 專業(yè)研發(fā)服務(wù)ODC 服務(wù)提供商定制化服務(wù)銀行資源管理解決方案（BRM）生命周期管理解決方案（LCM）互聯(lián)網(wǎng)金融解決方案（IF）風(fēng)險管控解決方案（RM）大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案（DAS）測試工具(QA&Testing)產(chǎn)品與解決方案銀行業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)銀行IT藍圖架構(gòu)咨詢服務(wù)項目質(zhì)量與管理咨詢服務(wù)風(fēng)險管理及大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)專業(yè)咨詢金融云服務(wù)金融云規(guī)劃云遷移服務(wù)云測試服務(wù)直銷銀行征信云服務(wù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)云平臺XX金融：以卓越的服務(wù)團隊和行業(yè)應(yīng)用為支撐點，多樣化的服務(wù)模式為立足點，為金融領(lǐng)域客戶提供從IT咨詢、解決方案、產(chǎn)品研發(fā)到運營

4、服務(wù)等軟件全生命周期作業(yè)服務(wù)，致力于為客戶降低風(fēng)險，幫助客戶應(yīng)對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。核心團隊骨干團隊技術(shù)團隊20年+的行業(yè)領(lǐng)軍人物；15年+的從業(yè)工作經(jīng)驗；10年+軟件服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗；主體具有海外工作經(jīng)驗；業(yè)務(wù)知識豐富的行業(yè)技術(shù)專家；豐富項目管理經(jīng)驗的骨干團隊；市場反應(yīng)迅捷的高層次商務(wù)人才；多數(shù)骨干成員擁有海外工作背景；擁有海外工作背景的員工超過10%，大學(xué)本科及以上技術(shù)團隊成員構(gòu)成；平臺研發(fā)質(zhì)保體系IT咨詢云服務(wù)解決方案云服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)咨詢服務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量&測試服務(wù)金融行業(yè)解決方案基于企業(yè)架構(gòu)思想、國內(nèi)領(lǐng)先實踐經(jīng)驗構(gòu)建新一代銀行IT整體架構(gòu)；包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、IT治理和實施路線

5、圖；架構(gòu)咨詢基于對市場及新興業(yè)務(wù)的理解和業(yè)務(wù)積累協(xié)助銀行進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新；包括業(yè)務(wù)建模、業(yè)務(wù)高階需求咨詢、專項業(yè)務(wù)規(guī)劃；業(yè)務(wù)咨詢基于產(chǎn)品及業(yè)務(wù)積累為客戶提供定制化的先進系統(tǒng)解決方案；包括系統(tǒng)選型、整體解決方案咨詢、專項業(yè)務(wù)解決方案；方案咨詢1專業(yè)咨詢客戶名稱項目名稱案例概述中國建設(shè)銀行 中國建設(shè)銀行新一代銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)代收付咨詢項目 提供新一代銀行代收付業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)咨詢，包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)架構(gòu)、需求整理及系統(tǒng)實施方案。中國浦東發(fā)展銀行中國浦東發(fā)展銀行新一代核心系統(tǒng)規(guī)劃咨詢項目產(chǎn)品體系及新一代存貸款產(chǎn)品系統(tǒng)建設(shè)咨詢項目。包括對于樞紐及金融工廠中多個重要系統(tǒng)，即產(chǎn)品目錄系統(tǒng)、基本產(chǎn)品組合系統(tǒng)、客戶特別

6、定價系統(tǒng)、銷售及服務(wù)流程系統(tǒng)及存貸款產(chǎn)品系統(tǒng)所做的整體規(guī)劃。廣發(fā)銀行廣發(fā)銀行未來三年IT規(guī)劃項目制定廣發(fā)銀行未來三年IT規(guī)劃，包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)興業(yè)銀行興業(yè)銀行新一代核心銀行系統(tǒng)咨詢項目負(fù)責(zé)興業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分模塊架構(gòu)設(shè)計，輔助軟需設(shè)計審核工作；根據(jù)某某某銀行核心系統(tǒng)現(xiàn)狀，提供核心系統(tǒng)模型設(shè)計建議；參與軟需評審、架構(gòu)設(shè)計評審。根據(jù)某某某銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計改造的進度要求，提供人力資源進行部分模塊的設(shè)計和開發(fā)。華興銀行華興銀行應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃負(fù)責(zé)制定華興銀行應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃涼山州商業(yè)銀行涼山州商業(yè)銀行IT規(guī)劃咨詢項目重新規(guī)劃涼山州商業(yè)銀行新一代信息系統(tǒng)架構(gòu)，包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)典型案

7、例2金融行業(yè)解決方案行業(yè)實施經(jīng)驗+過程控制方法=實施過程保障以咨詢驅(qū)動開發(fā)的模式咨詢規(guī)劃模型設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)維護升級模式探討咨詢規(guī)劃聯(lián)合研發(fā)協(xié)作運營LCM（Lifecycle Management）IT全生命周期管理03Add your texts hereIF & CFO(InternetFinancial &Creative Finance Office)互聯(lián)網(wǎng)金融 DAS(DataApplicationServiceline）大數(shù)據(jù)在線分析與應(yīng)用BRM(Bank Resources Management)銀行資源管理信息系統(tǒng)的持續(xù)演進提供全生命周期保障服務(wù)，多年行業(yè)系統(tǒng)成功實施經(jīng)驗（方法）+

8、成熟的信息技術(shù)積累(系統(tǒng))+充沛支持團隊(人員)，形成企業(yè)級生產(chǎn)運維體系。構(gòu)建金融互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，實現(xiàn)“平臺化運營”，將金融服務(wù)融入到生活、生產(chǎn)與經(jīng)營活動之中。如：電商平臺、供應(yīng)鏈金融、直銷銀行、社區(qū)銀行、互聯(lián)網(wǎng)（智慧）銀行等可度量的管理依據(jù)，提升風(fēng)控與決策能力，提升服務(wù)質(zhì)量和UX：如風(fēng)險管理（市場風(fēng)險辨識、度量、監(jiān)測和控制），大數(shù)據(jù)&商業(yè)智能（通過互聯(lián)網(wǎng)渠道大數(shù)據(jù)接入,結(jié)合傳統(tǒng)手段,實現(xiàn)客戶分析與產(chǎn)品管理）有效整合資源，建設(shè)高效運營和精益管理的基礎(chǔ)（平臺），提高銀行運營效率，內(nèi)、外部資源整合：人力資源、財務(wù)資源、產(chǎn)品資源、渠道資源（客戶、供應(yīng)商、合作伙伴），最大程度滿足客戶需求。 銀行資源管理

9、BRM（Bank Resources Management）為銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提供咨詢規(guī)劃、模型設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、維護升級等全方位服務(wù)，他將銀行內(nèi)部資源（人力資源、財務(wù)資源、產(chǎn)品資源、渠道資源）和外部資源（客戶、供應(yīng)商、合作伙伴）整合統(tǒng)一管理，提高銀行整體運營&營銷效率，最大程度上滿足客戶需求?；A(chǔ)平臺類BOSENT平臺、業(yè)務(wù)集成平臺核心業(yè)務(wù)類客戶信息、存款、貸款、憑證管理、尾箱管理、額度管理、押品管理、會計核算、總賬業(yè)務(wù)運營類客戶管理、組織機構(gòu)管理、營銷管理、產(chǎn)品管理、協(xié)議管理、財務(wù)管理、內(nèi)容管理、支付引擎支付類統(tǒng)一支付平臺、銀行間支付系統(tǒng)、創(chuàng)新支付系統(tǒng)、國際支付系統(tǒng)、卡類解決方案增值類中間業(yè)

10、務(wù)平臺、金融產(chǎn)品代理平臺、資產(chǎn)管理平臺資金類內(nèi)部資金管理、資金交易系統(tǒng)渠道類客戶信息交互平臺、移動銀行、柜面系統(tǒng)創(chuàng)新類電子賬戶綜合管理平臺、實時營銷平臺新一代銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)整體解決方案銀行中間業(yè)務(wù)平臺解決方案智慧營銷解決方案金融產(chǎn)品代理銷售平臺解決方案案例分享典型客戶統(tǒng)一支付清算平臺“卡”系統(tǒng)解決方案群BRM銀行資源管理BRM（Bank Resources Management），以“一切皆資源”為理念（人、財、產(chǎn)品、渠道、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴）為銀行構(gòu)建真正“資源管理與調(diào)度型”新一代銀行整體架構(gòu)與模型；使得銀行的經(jīng)營理念回歸到： 利潤 = 收益（銷售為核心）- 成本（高效運營） 風(fēng)險（有效管

11、控）新一代銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)整體解決方案銀行中間業(yè)務(wù)平臺解決方案智慧營銷解決方案金融產(chǎn)品代理銷售平臺解決方案案例分享典型客戶統(tǒng)一支付清算平臺“卡”系統(tǒng)解決方案群BRM渠道層客戶信息交互平臺、移動銀行、柜面系統(tǒng)、實時營銷對外業(yè)務(wù)層統(tǒng)一支付平臺、銀行間支付系統(tǒng)、創(chuàng)新支付系統(tǒng)、國際支付系統(tǒng)、卡類統(tǒng)一解決方案；外圍業(yè)務(wù)層中間業(yè)務(wù)平臺、金融產(chǎn)品代理平臺、資產(chǎn)管理平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)層客戶管理系統(tǒng)&電子賬戶體系、組織機構(gòu)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、產(chǎn)品工廠與管理系統(tǒng)、協(xié)議合同管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)容管理系統(tǒng)、支付引擎與網(wǎng)關(guān)管理視圖層內(nèi)部資金管理、資金交易系統(tǒng)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)層會計核算、總賬模塊、賬戶管理、存款、貸款、憑證

12、&尾箱、額度&費率、抵押品管理基礎(chǔ)平臺層BOSENT基礎(chǔ)開發(fā)平臺；BIP業(yè)務(wù)集成平臺以其先進的“銀行即是企業(yè)”的思想，為民生銀行提供架構(gòu)設(shè)計以及各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)建設(shè)交付服務(wù)工作。從2008年開始至2013年上線，平均每年400人團隊規(guī)模，涉及存款、貸款、信貸、增值、支付、資金等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，最高時項目組規(guī)模數(shù)能達40多個項目。通過在民生銀行新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過程中的經(jīng)驗積累，聯(lián)創(chuàng)智融組建了BRM業(yè)務(wù)線，以資源管理的創(chuàng)新角度為商業(yè)銀行提供新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)整體解決方案。并先后作為重要合作伙伴參與了建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、包商銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、涼山州商業(yè)銀行等新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。20072013:中國

13、民生銀行新核心系統(tǒng)再造項目調(diào)研準(zhǔn)備新核心設(shè)計新核心開發(fā)測試演練上線運行民生銀行流程銀行新核心再造項目，是國內(nèi)首次成功實施新一代銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)典案例，民生銀行新核心系統(tǒng)是基于先進技術(shù)架構(gòu)、以客戶價值為導(dǎo)向、以流程為樞紐、以平臺為基礎(chǔ)，擁有強大運維體系保障、為精細化管理提供支撐的綜合金融服務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)建設(shè)項目歷時7年，全新建設(shè)了10大類平臺、115個應(yīng)用模塊，成為民生銀行業(yè)務(wù)二次騰飛的核心驅(qū)動力，被評為業(yè)界豐碑。同時，改進了1150個變革點，優(yōu)化了7000多項應(yīng)用，進行了91萬個案例測試，對與核心系統(tǒng)相關(guān)的銀行幾乎所有的應(yīng)用系統(tǒng)進行了一次徹底重構(gòu)，對超過7000個業(yè)務(wù)流程進行了梳理和優(yōu)化，ID

14、C認(rèn)為這在中國銀行業(yè)歷史上絕無僅有。BRM互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)線IF (InternetFinancial) &CFO（Creative Finance Office) 致力于幫助銀行等金融機構(gòu)實現(xiàn)“金融互聯(lián)網(wǎng)化”，建立銀行自己的“金融互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈”，實現(xiàn)“平臺化運營”、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下銀行運作的“雙核模式”內(nèi)容包括電商平臺、供應(yīng)鏈金融、直銷銀行、社區(qū)銀行、互聯(lián)網(wǎng)銀行和其他電子渠道等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。體驗開放創(chuàng)新多盈直銷銀行解決方案商城平臺BSM解決方案基于IC卡的智慧城市解決方案典型客戶案例分享互聯(lián)網(wǎng)化金融服務(wù)平臺 IF&CFO在線大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)團隊DAS (Dataapplicationservice

15、)不再以傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫為核心進行（結(jié)構(gòu)/非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)）分析與建模的方式；在新一代銀行整體架構(gòu)中，數(shù)據(jù)架構(gòu)將是其架構(gòu)中的“DNA”，DAS團隊的使命是，充分運用好這一基因，構(gòu)建更具有實時性、預(yù)見性、可自我學(xué)習(xí)性的“金融大腦”，充分了解市場、客戶，為營銷工作提供有力的支撐與風(fēng)險防范能力；1、數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)、各類數(shù)據(jù)集市建設(shè)2、數(shù)據(jù)治理體系、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化3、商業(yè)智能、應(yīng)用門戶、管理駕駛艙、數(shù)據(jù)可視化4、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)挖掘、綜合報表平臺、監(jiān)管報表5、大數(shù)據(jù)管理、內(nèi)存數(shù)據(jù)庫主營業(yè)務(wù)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，一體化實時數(shù)據(jù)平臺構(gòu)成企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖，既滿足企業(yè)級數(shù)據(jù)完整性，又滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用時效性，同時使相關(guān)域又不

16、失個性應(yīng)用支持。數(shù)據(jù)平臺多層分離、隔層透明設(shè)計、平臺具備高承載能力，靈活性、健壯性、高擴展性、伸縮性。本案大規(guī)劃、小實施，大大降低實施風(fēng)險。同時使各邏輯單元清晰，使科技管理、運維、提供業(yè)務(wù)支持都非常清晰、便捷。特點及優(yōu)勢數(shù)據(jù)服務(wù)體系 客戶關(guān)系管理；精準(zhǔn)營銷管理；數(shù)據(jù)挖掘及建模主營業(yè)務(wù)基于銀行的現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)、呼叫中心及電子銀行等的電銷營銷歷史數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，以客戶為中心，從基本信息、資產(chǎn)信息、交易行為信息、客戶關(guān)系以及營銷歷史幾大方面反映客戶在銀行的全貌。采用SAS分析工具對客戶進行分析并分層，探索具有營銷價值的客戶群體，并建立各種預(yù)測模型從而提升營銷成功率；實現(xiàn)營銷目標(biāo)客戶名單

17、、推薦產(chǎn)品的精準(zhǔn)推送、執(zhí)行、結(jié)果反饋與評估的閉環(huán)管理。特點及優(yōu)勢營銷管理體系及建模 典型客戶DAS提供全面風(fēng)險管理體系和新資本協(xié)議體系的規(guī)劃、咨詢和實施服務(wù)，包括資本管理、風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)計量、經(jīng)濟資本計量、風(fēng)險模型或評分卡開發(fā)、信用風(fēng)險管理、市場風(fēng)險管理、操作風(fēng)險管理、交易對手風(fēng)險計量、風(fēng)險緩釋品管理、反洗錢等業(yè)務(wù)內(nèi)容；技術(shù)方案包括建立風(fēng)險數(shù)據(jù)集市與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系、風(fēng)險報告體系、監(jiān)管報表體系、風(fēng)險指標(biāo)體系、預(yù)警體系和各相關(guān)應(yīng)用方案等。人員優(yōu)勢服務(wù)范圍實施新資本協(xié)議的先鋒泛亞太區(qū)域的閱歷和實踐從2005年開始，參與國內(nèi)外銀行的新資本協(xié)議實施，包括中銀（香港）、中國銀行、南商（中國）、渣打（新加坡

18、）、匯豐（香港）、東亞（香港）、東亞（中國）、北京銀行、廣發(fā)銀行、Vietnam Bank （越南）等。國內(nèi)銀行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 從2008年開始為國內(nèi)主要商業(yè)銀行提供服務(wù)，參與新資本協(xié)議相關(guān)的項目包括：風(fēng)險數(shù)據(jù)集市與數(shù)據(jù)管理、資本管理體系、風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)計量系統(tǒng)、風(fēng)險模型開發(fā)、信貸管理系統(tǒng)、貸款定價系統(tǒng)、風(fēng)險管理報表體系、壓力測試等人員優(yōu)勢團隊成員包括銀行行業(yè)和技術(shù)專家，除了熟悉Basel和國內(nèi)法規(guī)外，成員的經(jīng)歷多元化。除了銀行的管理背景，參與過新資本協(xié)議的規(guī)劃和落地外，也參與過各類銀行應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)（包括核心系統(tǒng)、授信管理系統(tǒng)、模型實現(xiàn)室、1104報表平臺、資產(chǎn)負(fù)債管理、流動和利率風(fēng)險管理、客戶單

19、一視圖、貢獻度分析、FTP等）。咨詢和實施并重除實施能力，團隊成員也參與過應(yīng)用差異分析、藍圖規(guī)劃等咨詢，可以為客戶提供整體架構(gòu)和實施規(guī)劃的建議。此外，在實施過程中，成員也會根據(jù)銀行現(xiàn)狀提出落地需要關(guān)心的一些變革內(nèi)容（政策、流程、人員、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)）確保投產(chǎn)的不僅是一個系統(tǒng)，而是一套完整的業(yè)務(wù)方案。4風(fēng) 險 管 控統(tǒng)一業(yè)務(wù) 元數(shù)據(jù)管理ETL接口層預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)校驗規(guī)則數(shù)據(jù)庫接口API接口統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型面向全行的數(shù)據(jù)模型面向主題的目標(biāo)表Web服務(wù)預(yù)警管理批處理管理第三方接口管理數(shù)據(jù)展現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險報告重要風(fēng)險指標(biāo)高管風(fēng)險儀表板監(jiān)管報表客戶統(tǒng)一風(fēng)險視圖風(fēng)險預(yù)警提示數(shù)據(jù)整合風(fēng)險管理應(yīng)用全面風(fēng)險數(shù)據(jù)集市風(fēng)險報告組合管

20、理資本管理RWA壓力測試經(jīng)濟資本風(fēng)險成本風(fēng)險績效管理風(fēng)險預(yù)警貸款定價流動性管理操作風(fēng)險風(fēng)險模型模型驗證信貸審批緩釋管理數(shù)據(jù)存儲區(qū)客戶協(xié)議額度抵押品帳戶交易機構(gòu)總帳頭寸利匯率評級其它全面風(fēng)險管理實施方案需求管理業(yè)務(wù)仿真應(yīng)用監(jiān)控日終批量日志管理業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)場景業(yè)務(wù)分類業(yè)務(wù)功能整體架構(gòu)應(yīng)用場景架構(gòu)層次應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)實體數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)庫參與人合約渠道產(chǎn)品規(guī)則信息披露核算機構(gòu)應(yīng)用服務(wù)應(yīng)用接口應(yīng)用邏輯數(shù)據(jù)字段數(shù)據(jù)映射研發(fā)中心驗收測試需求設(shè)計開發(fā)測試遷移運維架構(gòu)管理版本構(gòu)建數(shù)據(jù)策略優(yōu)化缺陷管理監(jiān)管要求/IT治理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)中心測試中心運維中心項目管理生命周期(CMM

21、I+GB/T23691/2/3+VP+SCC)數(shù)據(jù)管理生命周期(DMBOK+GB/T18219+DQMiner+SCC)質(zhì)量管理生命周期(TMM+ISO9004&GB/T16260/17544+ISTP+SCC )需求開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)集成測試仿真平臺持續(xù)構(gòu)建數(shù)據(jù)驗證數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換配置管理部署管理跟帳方案環(huán)境管理數(shù)據(jù)治理方案質(zhì)量控制方案項目管理方案數(shù)據(jù)字典案例資產(chǎn)用例資產(chǎn)代碼質(zhì)量異種數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控單元測試測試流程體系咨詢運維管理 質(zhì)量度量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)規(guī)則Smart Core Components TOGAF9/CMMI/TMM/DMBOK業(yè)務(wù)遷移模擬演練(ITIL+ISO200

22、00AMP+LMP+SCC)過程全生命周期管理LCM（Lifecycle Management），為金融類系統(tǒng)建設(shè)，提供一整套：螺旋上升的、具有持續(xù)積累性的、規(guī)范軟件全生命周期管理方法論的咨詢、管理平臺、實施過程保障等工作。LCM平臺與應(yīng)用幫助客戶規(guī)劃系統(tǒng)演進全生命周期的管理，以降低建設(shè)周期的開發(fā)成本、提高建設(shè)質(zhì)量。幫助客戶規(guī)劃系統(tǒng)上線實施路徑，確?？蛻粝到y(tǒng)平穩(wěn)安全上線投產(chǎn)。幫助客戶建立企業(yè)級的生產(chǎn)運維體系，以保障客戶系統(tǒng)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)效率。LCM:基礎(chǔ)、過程保障客戶價值LCMLCMLCM應(yīng)用LCM服務(wù)LCM項目管理LCM核心SCC DevelopLCM研發(fā)支撐LCM運維支撐LCM核心SCC

23、Runtime銀行研發(fā)運維支撐體系LCM作為新興軟件開發(fā)交付全生命周期作業(yè)的管理體系（專業(yè)化管理工具+工序知識庫+技術(shù)服務(wù)人員），以專業(yè)化管理平臺與一系列具備“業(yè)務(wù)能力”的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)單一技能人員的重復(fù)勞動。與現(xiàn)有只是解決局部效率問題的工具不同，LCM從業(yè)務(wù)需求開始一直到交付運維，建立了一整套能夠量化反映“核心管理對象以及之間映射關(guān)系”，管理核心對象動態(tài)變遷的管理平臺。技術(shù)突破點 業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)化抽象和量化表達； IT需求抽象的量化表達； IT架構(gòu)的量化模型和可視化； 項目管理中的SOW的量化模型； 交易流水的全局化；應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新 項目管理與核心管理對象聯(lián)動； 測試邏輯與數(shù)據(jù)解耦； 集

24、成的業(yè)務(wù)仿真； 應(yīng)用監(jiān)控portal以及交易和業(yè)務(wù)視角的運維監(jiān)控；典型客戶1. 貴州銀行ODS項目理解1.1 項目建設(shè)主要內(nèi)容1.2 項目建設(shè)主要原則2. 項目技術(shù)方案2.1 數(shù)據(jù)架構(gòu)整體規(guī)劃2.2 數(shù)據(jù)交換平臺2.3 數(shù)據(jù)模型2.4 ETL開發(fā)調(diào)度2.5 數(shù)據(jù)分發(fā)補錄2.6 數(shù)據(jù)管控2.7 軟硬件配置3. 項目實施管理3.1 項目實施方法論3.2 項目組織架構(gòu)目錄項目建設(shè)主要內(nèi)容ODS基礎(chǔ)平臺數(shù)據(jù)模型建設(shè)數(shù)據(jù)管控建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)1234接口層基礎(chǔ)層匯總層業(yè)務(wù)匯總層數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)模型ETL設(shè)計開發(fā)調(diào)度監(jiān)控數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)補錄平臺數(shù)據(jù)分發(fā)平臺聯(lián)機查詢平臺原有應(yīng)用遷移歷史數(shù)據(jù)查詢平臺元數(shù)據(jù)管理數(shù)

25、據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理21準(zhǔn)確性原則前瞻性原則實用性原則完整性原則數(shù)據(jù)平臺為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性非常重要,必須能夠提供業(yè)務(wù)系統(tǒng)層、近源層等分層的數(shù)據(jù)核對，并能夠在核對出現(xiàn)問題時通過系統(tǒng)界面彈出窗口或者短信提醒等方式自動提醒維護人員。系統(tǒng)設(shè)計要考慮到業(yè)務(wù)未來發(fā)展的需要，要盡可能設(shè)計得簡明，各個功能模塊間的耦合度小，便于系統(tǒng)的擴展。如果存在舊有的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，則需要充分考慮兼容性。衡量一個系統(tǒng)的好壞決不是看它投入了多少、如何的先進，而是看它是否真正滿足業(yè)務(wù)需求。在進行系統(tǒng)的建設(shè)時，始終不忘實用性原則，努力保證投資花在實處，保證建設(shè)出來的系統(tǒng)切切實實是所需要的。對于業(yè)務(wù)進行中的特殊情

26、況能夠做出及時、正確的響應(yīng)，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性。數(shù)據(jù)庫完整性是指數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的正確性和相容性。數(shù)據(jù)庫完整性由各種各樣的完整性約束來保證，因此可以說數(shù)據(jù)庫完整性設(shè)計就是數(shù)據(jù)庫完整性約束的設(shè)計。項目建設(shè)原則1. 貴州銀行ODS項目理解1.1 項目建設(shè)主要內(nèi)容1.2 項目建設(shè)主要原則2. 項目技術(shù)方案2.1 數(shù)據(jù)架構(gòu)整體規(guī)劃2.2 數(shù)據(jù)交換平臺2.3 數(shù)據(jù)模型2.4 ETL開發(fā)調(diào)度2.5 數(shù)據(jù)分發(fā)補錄2.6 數(shù)據(jù)管控3. 項目實施管理3.1 項目實施方法論3.2 項目組織架構(gòu)目錄ODS（Operational Data Store）是操作型數(shù)據(jù) 存儲?！安僮餍蛿?shù)據(jù)”：是指各類交易系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。

27、“存儲”：包含了對“操作型數(shù)據(jù)”的“匯聚”和“整合”?！皡R聚”：是指將多個數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)加載到統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫?！罢稀保喊皹?biāo)準(zhǔn)化”和“模型化”兩層含義?！皹?biāo)準(zhǔn)化”：指匯集到ODS的操作數(shù)據(jù)必須遵循數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在加載前需要進行清洗、轉(zhuǎn)換、補錄等處理?！澳Ｐ突保褐复鎯υ贠DS的數(shù)據(jù)是按一定的主題進行分類存儲。以應(yīng)用需求目標(biāo)設(shè)計模型ODS平臺定義：2022/7/2324數(shù)據(jù)交換平臺ETL平臺/ETL調(diào)度分析應(yīng)用平臺數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)集市分析應(yīng)用業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)接口用戶數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量統(tǒng)一管控平臺數(shù)據(jù)交換平臺全行整體數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)EDW平臺接口層明細整合層匯總層ODS平臺接口層基礎(chǔ)層匯總層業(yè)務(wù)匯總層指

28、標(biāo)層集市層實時流媒體（結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化）事件檢測和實時數(shù)據(jù)采集HADOOP體系架構(gòu)25績效集市產(chǎn)品集市個人ACRM集市公司ACRM集市應(yīng)用集市層交易流水金融資產(chǎn)統(tǒng)計積數(shù)業(yè)務(wù)簽約變動歷史基礎(chǔ)匯總層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層產(chǎn)品匯總個人ACRM匯總公司ACRM匯總業(yè)務(wù)匯總層ODS平臺數(shù)據(jù)模型緩沖操作層客戶賬戶資產(chǎn)交易產(chǎn)品渠道財務(wù)本期項目數(shù)據(jù)模型綜合多個系統(tǒng)數(shù)據(jù)源為匯總層、分行應(yīng)用提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化對各源系統(tǒng)代碼進行標(biāo)準(zhǔn)化處理對數(shù)據(jù)格式進行規(guī)范化處理統(tǒng)一數(shù)據(jù)項業(yè)務(wù)解釋保留原交易幣種，不做折算處理。數(shù)據(jù)的必要整合對源系統(tǒng)進行整合、拆分，以達到應(yīng)用方便、查詢高效目的客戶單一視圖：采用EDW的客戶整合機構(gòu)

29、整合建議：采用EDW的機構(gòu)整合ODS基礎(chǔ)層模型設(shè)計原則 2/1數(shù)據(jù)抽取以應(yīng)用需求目標(biāo)設(shè)計模型。源系統(tǒng)抽取時表范圍確認(rèn)原則：在對源系統(tǒng)表作分析后，對源系統(tǒng)中間表、過程表、臨時表、系統(tǒng)參數(shù)表、控制表等與客戶、與帳務(wù)無關(guān)的表不作抽取。多個源系統(tǒng)中同時存在的數(shù)據(jù)：業(yè)務(wù)意義的數(shù)據(jù)，取最初始來源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)；而匯總類的數(shù)據(jù)，考慮時效性和易用性。數(shù)據(jù)整合滿足數(shù)據(jù)分析應(yīng)用需要，提高數(shù)據(jù)處理、查詢效率實體表設(shè)計的基本要求快照表，增加源系統(tǒng)業(yè)務(wù)日期字段，以區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)的最新更新日期事件表，增加源系統(tǒng)編號字段遵守模型設(shè)計、命名規(guī)范ODS基礎(chǔ)層模型設(shè)計原則 2/2匯總層管理的對象就是加工匯總和指標(biāo)數(shù)據(jù)。多個應(yīng)用相同的匯總要

30、求多個應(yīng)用匯總計算有重復(fù)匯總的部分如每天或每個階段的業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)額、平均額等數(shù)據(jù)的匯總。兩種形態(tài)的數(shù)據(jù)：匯總指標(biāo)數(shù)據(jù)（如平均余額等）和根據(jù)業(yè)務(wù)要求的分析加工數(shù)據(jù)（如理財卡帳務(wù)數(shù)據(jù)、客戶大額存取款等）。 匯總指標(biāo)是根據(jù)應(yīng)用需要來設(shè)計的，是應(yīng)用驅(qū)動的結(jié)果匯總指標(biāo)可以分為兩類：基礎(chǔ)指標(biāo)和派生指標(biāo)?；A(chǔ)指標(biāo)可由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層加工直接生成。派生指標(biāo)是在基礎(chǔ)指標(biāo)的基礎(chǔ)上再次加工生成的匯總指標(biāo)。ODS匯總層模型設(shè)計原則ODS匯總層模型實例交易匯總：日匯總建議保留一個月，月匯總保留一年?？▍R總：日匯總建議保留一個月，月匯總保留一年。賬戶：日匯總建議保留一個月，月匯總保留一年。渠道：日匯總建議保留一個月，月匯總建議

31、保留兩年。產(chǎn)品：日匯總建議保留一個月，月匯總建議保留五年。機構(gòu)：日匯總建議保留一個月，月匯總建議保留兩年。項目實施系統(tǒng)篩選基本規(guī)則（參考）分布式系統(tǒng)暫時不進；純外購系統(tǒng)又無法得到提供商支持的應(yīng)用暫時不進；完全獨立系統(tǒng)(即與其他應(yīng)用沒有關(guān)聯(lián)信息)暫時不進；很快就會被其他應(yīng)用替代的應(yīng)用暫時不進；很快會有大版本變化的應(yīng)用暫時不進；本身不產(chǎn)生數(shù)據(jù)，而是由其他應(yīng)用提供數(shù)據(jù)，這里只進行簡單加工的應(yīng)用暫時不進；屬于集市應(yīng)用，將來有可能被倉庫或其他應(yīng)用取代而變成下游應(yīng)用的應(yīng)用暫時不進；項目實施表級篩選基本規(guī)則（參考） 源系統(tǒng)中作廢的表(大多是備份表）去除 臨時表去除 中間數(shù)據(jù)表去除 純業(yè)務(wù)流程表去除 純系統(tǒng)表

32、去除 純系統(tǒng)使用的日志表去除 簡單的統(tǒng)計表可去除 對分析系統(tǒng)意義不大的表去除 當(dāng)業(yè)務(wù)分多步完成，有很多不同階段的記錄時，通常選取最終結(jié)果表 將同一份數(shù)據(jù)記多個表，選取數(shù)據(jù)最準(zhǔn)最穩(wěn)定的項目實施字段級篩選規(guī)則(參考) 未用字段去除 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的字段去除 衍生字段去除 對分析意義不大的字段去除 對于不明意義字段，務(wù)必先搞清楚含義，不要盲目進庫，使倉庫變成垃圾庫規(guī)則只是參考，合理性取決于模型設(shè)計人員的經(jīng)驗統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換平臺 - 數(shù)據(jù)采集時效性數(shù)據(jù)規(guī)模成本統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換平臺邏輯架構(gòu)圖 Acrive DataExchange主機核心系統(tǒng)開放平臺源系統(tǒng)1開放平臺源系統(tǒng)2開放平臺源系統(tǒng)N數(shù)據(jù)交換存儲原始區(qū)加工區(qū)源

33、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)集成分析集市1分析集市2分析集市N目標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)集成通用文件傳輸分行應(yīng)用調(diào)度模塊監(jiān)控管理模塊代理推送通用文件傳輸譯碼增量比對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化格式標(biāo)準(zhǔn)化通用清洗檢核數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)篩選數(shù)據(jù)拆分?jǐn)?shù)據(jù)打包直抽接入FTP兼容推送數(shù)據(jù)庫直抽數(shù)據(jù)庫直抽數(shù)據(jù)庫直加數(shù)據(jù)庫直加代理推送直抽接入統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換平臺邏輯架構(gòu)圖 數(shù)據(jù)加工、處理及標(biāo)準(zhǔn)化流程（ETL）架構(gòu)統(tǒng)一調(diào)度架構(gòu)統(tǒng)一調(diào)度定位于整個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺的任務(wù)調(diào)度系統(tǒng)?？缭蕉鄠€應(yīng)用，將數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、分發(fā)和加載、轉(zhuǎn)換等過程通過任務(wù)間的依賴關(guān)系融為一體。實例36統(tǒng)一調(diào)度監(jiān)控統(tǒng)一監(jiān)控包括監(jiān)控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)情況、系統(tǒng)性能，運行指標(biāo)，以及實現(xiàn)

34、趨勢分析、故障報警、監(jiān)控信息集成等功能維護體系設(shè)備容量規(guī)劃性能工藝優(yōu)化日常運維管理服務(wù)基線管理運維架構(gòu)程序優(yōu)化作業(yè)配置優(yōu)化任務(wù)依賴優(yōu)化實施工藝流程優(yōu)化數(shù)據(jù)源來數(shù)基線時間數(shù)據(jù)處理結(jié)束時間數(shù)據(jù)傳輸結(jié)束時間供數(shù)基線時間目標(biāo)系統(tǒng)要求數(shù)據(jù)時間對外服務(wù)時間定期系統(tǒng)運行情況報告系統(tǒng)規(guī)劃容量規(guī)劃性能規(guī)劃系統(tǒng)維護系統(tǒng)配置參數(shù)管理正常啟停機檢查清理過期數(shù)據(jù)故障干預(yù)備份恢復(fù)管理定期維護管理報告系統(tǒng)運行情況監(jiān)控性能監(jiān)控服務(wù)狀態(tài)監(jiān)控作業(yè)執(zhí)行情況監(jiān)控源數(shù)據(jù)到達情況監(jiān)控供數(shù)情況監(jiān)控數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)功能元數(shù)據(jù)管理適配器數(shù)據(jù)源配置任務(wù)配置數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)管控-數(shù)據(jù)質(zhì)量管理案例類型檢查類型名稱2001SDATA層代碼

35、檢查2002SDATA主鍵重復(fù)檢查2003SDATA空記錄數(shù)檢查2004SDATA標(biāo)準(zhǔn)代碼檢查2005SDATA空記錄檢查(周末允許為空)2007SDATA業(yè)務(wù)規(guī)則檢查2009SDATA空記錄檢查(帳單日非空，其它時段不管)2010SDATA層字段亂碼檢查2011SDATA前天記錄數(shù)/數(shù)值上下波動率檢查(帶閥值)2012SDATA上月記錄數(shù)/數(shù)值上下波動率檢查(帶閥值)2013SDATA市場風(fēng)險業(yè)務(wù)規(guī)則檢查_頭寸/交易數(shù)據(jù)3003PDATA市場風(fēng)險業(yè)務(wù)規(guī)則檢查_交易對手&賬戶信息4001匯總層主鍵重復(fù)檢查(每日全量表)4002匯總層主鍵重復(fù)檢查(當(dāng)前全量表)4007匯總層業(yè)務(wù)規(guī)則檢查5001MART層業(yè)務(wù)規(guī)則檢查5003MART層主鍵重復(fù)檢查(帶業(yè)務(wù)日期字段)5006MART層表記錄數(shù)檢查5007MART層有效率檢查類型檢查類型名稱5008MART層聚合分類記錄數(shù)檢查500