項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理規(guī)定大型地產(chǎn)公司

1、項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理規(guī)定大型地產(chǎn)公司The pony was revised in January 2021項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理辦法XX房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二。一二年三月 TOC o 1-5 h z 第一章總則1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二章釋義1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第三章質(zhì)量控制責(zé)任體系3第四章 施工過程質(zhì)量控制.14第一部分單體工程.14 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 第二部分外線工程.20 HYPERLINK

2、l bookmark17 o Current Document 第三部分園林工程.22第五章 內(nèi)部驗(yàn)收與工程移交.29第六章內(nèi)部質(zhì)量控制資料.34 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 第七章獎(jiǎng)罰措施 .35 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第八章附則.42笫一章總則第一條為規(guī)范公司管理，落實(shí)公司質(zhì)量方針，明確總分公司各重要崗位質(zhì)量 管理責(zé)任，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)，從而塑造公 司的品牌形象，特制定本“項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理辦法”（以下簡(jiǎn)稱“辦法”）。第二條本“辦法”適用

3、于公司所有開發(fā)項(xiàng)目。第三條 本“辦法”包括總則、釋義、質(zhì)量控制責(zé)任體系、施工過程質(zhì)量控 制、內(nèi)部驗(yàn)收與工程移交、內(nèi)部質(zhì)量控制資料、獎(jiǎng)罰措施、附則共八個(gè)章節(jié)及相關(guān) 附表。第二章釋義單體工程：具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，能夠單獨(dú)組織生產(chǎn)與驗(yàn)收，并具備相應(yīng)使用 功能的單個(gè)建筑工程，按其使用功能不同可劃分為住宅、商業(yè)、公建等。外線工程:指為小區(qū)單體提供服務(wù)功能的各種室外管線和配套設(shè)備、設(shè)施的總 稱，包括給排水、供熱、供電、燃?xì)狻⑷蹼姡ㄓ芯€電視、數(shù)據(jù)通訊）、小區(qū)智能化系 統(tǒng)及換熱站、配電室、水泵房等配套工程。園林工程：指為提高項(xiàng)目品質(zhì)而在小區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)進(jìn)行的配套環(huán)境建設(shè)工程， 包括園林土方工程，道路工程，鋪裝工

4、程，給排水工程，水系工程，假山工程、建 筑與小品工程、綠化種植工程等。樣板引路：為保證某分部分項(xiàng)工程總體施工質(zhì)量，總包單位按照甲方要求在該 項(xiàng)工程大面積施工前，依據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在甲方指定區(qū)域（或范圍）內(nèi)進(jìn)行小規(guī) 模規(guī)定內(nèi)容施工，該施工內(nèi)容的質(zhì)量水平能夠代表大規(guī)模正式施工時(shí)的普遍品質(zhì)且 經(jīng)過監(jiān)理、甲方各級(jí)管理人員的認(rèn)可，我們將此施工內(nèi)容定義為該分部分項(xiàng)工程的 “樣板” 數(shù)據(jù)上墻：在項(xiàng)目的不同實(shí)施階段（主體或裝修），參與工程管理的各單位 （包括建設(shè)、監(jiān)理、施工三方）按不同的抽檢比例將現(xiàn)場(chǎng)碎、砌體、內(nèi)墻抹灰的 垂直平整、房間尺寸等實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)用統(tǒng)一的印章在墻面或地面上標(biāo)示出來，并據(jù)此 進(jìn)行查錯(cuò)糾偏，達(dá)

5、到對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過程質(zhì)量控制的目的。分戶驗(yàn)收：在項(xiàng)目各單體竣工后，各公司組織總包單位、監(jiān)理單體按照國(guó)家質(zhì) 量驗(yàn)收規(guī)范，并結(jié)合總公司（或當(dāng)?shù)兀┑南嚓P(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所竣工單體的每一戶及公 共部位涉及主要使用功能和觀感質(zhì)量進(jìn)行的專門驗(yàn)收，并將驗(yàn)收數(shù)據(jù)與結(jié)果采用統(tǒng) 一規(guī)范方式予以公示。質(zhì)量通病防治：是指對(duì)單體工程衛(wèi)生間、窗戶、外墻等部位滲漏、墻面抹灰空 鼓開裂、室內(nèi)幾何尺寸偏差、小區(qū)外線、園林配套工程因施工不當(dāng)導(dǎo)致物業(yè)不易管 理等常見質(zhì)量問題的預(yù)防和治理，特別是有關(guān)項(xiàng)目工程使用功能質(zhì)量問題的防治。內(nèi)部驗(yàn)收：在項(xiàng)目竣工（包括單體、外線、園林工程）并經(jīng)各公司（分戶）驗(yàn) 收合梏后并向物業(yè)公司移交前，總公司

6、品質(zhì)部依據(jù)公司內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)竣工項(xiàng)目所 包含的各項(xiàng)施工內(nèi)容按照一定抽檢比例（單體一般為40%50%,外線重點(diǎn)針對(duì)使 用功能、園林全檢）對(duì)涉及業(yè)主使用的主要使用功能和觀感質(zhì)量進(jìn)行專門驗(yàn)收。防水專項(xiàng)驗(yàn)收：是指為徹底解決長(zhǎng)期困擾公司工程管理系統(tǒng)的防水滲漏問題， 繼續(xù)鞏固公司“雷霆行動(dòng)”管理效杲，總公司品質(zhì)部在公司范圍內(nèi)開展針對(duì)外窗、 外墻、衛(wèi)生間、地下室、屋面等部位的防水工程施工工藝和質(zhì)量結(jié)果的防水分項(xiàng)工 程質(zhì)量專項(xiàng)驗(yàn)收。外立面專項(xiàng)驗(yàn)收：是指為提升外立面對(duì)于項(xiàng)目品質(zhì)的貢獻(xiàn)度，繼續(xù)鞏固公司 “魔鬼行動(dòng)”管理效果，總公司品質(zhì)部在公司范圍內(nèi)開展外立面工程質(zhì)量專項(xiàng)驗(yàn) 收，重點(diǎn)檢查外立面最終觀感效果與公司批復(fù)

7、的效果圖的一致性、各主要造型、線 條、色彩等的細(xì)部處理是否達(dá)到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三章質(zhì)量控制責(zé)任體系第四條質(zhì)量管理實(shí)行總分公司兩級(jí)管控模式，公司生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公 司總的質(zhì)量方針，通過組織利用總分公司的管理資源，保證公司整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。在此過程中，公司總工辦、品質(zhì)部是具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定人和執(zhí)行人，負(fù)責(zé)對(duì)各公司的工程質(zhì)量控制行為及結(jié)杲實(shí)施監(jiān)管，各公司是項(xiàng)目實(shí)施階段工程質(zhì)量控制 的主體，其生產(chǎn)副總和項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理方面負(fù)有重要責(zé)任。第五條 質(zhì)量管理的核心在于前防，為此總部從增強(qiáng)各公司質(zhì)量管理的前控能 力及主動(dòng)管理意識(shí)出發(fā)，對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，為各公 司提供切實(shí)的管

8、理工具，最終形成貫穿項(xiàng)目開發(fā)全過程的工程質(zhì)量保證系統(tǒng)。在項(xiàng) 目開發(fā)過程中，總部將通過對(duì)各公司質(zhì)量管理行為和管理結(jié)果兩個(gè)維度的定期（季 度或年度）考查，以結(jié)果引導(dǎo)和控制行為，變質(zhì)量管理由事后補(bǔ)救為主動(dòng)預(yù)防，實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量的全過程管理，從而達(dá)到項(xiàng)目品質(zhì)再提升的目標(biāo)。第六條 總公司總工辦負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工 技術(shù)管理工作的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過建立公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，研究和推廣新技 術(shù)、解決項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，為項(xiàng)目建設(shè)提供技 術(shù)支持，從而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化、品質(zhì)提升的目標(biāo)。根據(jù)不同建筑類型、按專業(yè)不同編制相對(duì)統(tǒng)一的施工圖設(shè)計(jì)委托書范 本并不斷深化完善，以

9、規(guī)范設(shè)計(jì)行為，從而提高出圖質(zhì)量。參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目單體、車庫的施工圖審核，確 保規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量符合項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)超過公司限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案或圖紙 有否決權(quán)。同時(shí)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)收集、整理，形成圖紙審核要點(diǎn) 并下發(fā)執(zhí)行，使各公司在圖紙內(nèi)審中更有針對(duì)性，從而提高審圖質(zhì)量和效率。對(duì)各公司總工辦進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)其上報(bào)的重大技術(shù)方案、變更進(jìn) 行審核，在項(xiàng)目建設(shè)過程中為各公司提供必要的技術(shù)支持，解決項(xiàng)目建設(shè)中的重大 技術(shù)難題。負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查、考察評(píng)定內(nèi)外部設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理工作，適當(dāng)引入外部 設(shè)計(jì)單位與內(nèi)部設(shè)計(jì)公司形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高出圖效率和質(zhì)量。對(duì)符合公司管理

10、要 求的設(shè)計(jì)單位建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓展公司的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力。制定和頒布公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的建筑材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)施工工藝、 工法和質(zhì)量通病防治措施，并監(jiān)督在各項(xiàng)目中的落實(shí)。搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)創(chuàng)新管理工作，引進(jìn)、評(píng)價(jià)、推廣新 技術(shù)、新材料、新工藝。第七條總公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)制定公司品質(zhì)管理層面的工程制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)， 參與各項(xiàng)目的過程質(zhì)量管理，通過采取培訓(xùn)、工程巡檢、組織聯(lián)查、內(nèi)驗(yàn)、“榮盛 杯”評(píng)比、信息化管理等手段，監(jiān)督公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)在各項(xiàng)目的貫徹落實(shí)， 促進(jìn)工程建造質(zhì)量和業(yè)主滿意度的不斷提升，為公司品牌建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的工程制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)

11、，并對(duì)各公司進(jìn) 行宣貫，保證各公司在正確理解的前提下予以執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)各公司上報(bào)的三通一平方案、外線園林施工圖進(jìn)行審核，保證方案、 圖紙本身的合理和經(jīng)濟(jì)可行性。各公司應(yīng)按照總公司審核意見對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行修正 或細(xì)化，而后再進(jìn)行施工圖預(yù)算及工程招標(biāo)，以及指導(dǎo)施工。各公司在對(duì)外線、園 林施工圖上報(bào)時(shí)要同時(shí)并發(fā)給公司物管部，以便于根據(jù)其建議預(yù)先規(guī)避工藝做法、 使用功能等方面的問題。三通一平方案的制定要從甲方管理的角度出發(fā)，滿足經(jīng)濟(jì)性和可實(shí)施性，在滿 足“三通一平”要求的基礎(chǔ)上必須注意對(duì)總包單位的辦公區(qū)及施工場(chǎng)地布置、塔吊 安裝位置等進(jìn)行統(tǒng)一要求，防止對(duì)車庫、配套工程施工及后續(xù)批次開發(fā)造成影響。外線施工圖

12、紙審核的重點(diǎn)是綜合管線圖，尤其是各管線的豎向設(shè)計(jì)，在不 同管線交叉部位的標(biāo)高、定位、做法，材料及設(shè)備選型等，是否與地下車庫、園林 存在沖突。另外，針對(duì)各批次不同時(shí)間交房，其水暖電、消防、物業(yè)管理等是否能 夠獨(dú)立發(fā)揮作用。園林施工圖紙審核的重點(diǎn)是豎向設(shè)計(jì)、建筑與小品等景觀配置的合理性及經(jīng)濟(jì) 性、細(xì)部做法的美觀性、綠植配比設(shè)計(jì)（特別注意種植的硫密、措配及層次感問 題）等，是否與地下車庫、外線存在沖突。在對(duì)各在建項(xiàng)目定期進(jìn)行工程巡檢的同時(shí)，對(duì)各公司前一階段巡檢或聯(lián)查 中提出的整改意見的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，針對(duì)巡檢或復(fù)查結(jié)果提出指導(dǎo)性意見。利用巡檢、聯(lián)查等時(shí)機(jī)定期檢查各公司在ERP系統(tǒng)中的工程數(shù)據(jù)錄入情

13、 況，利用檢查反饋的結(jié)果規(guī)范和指導(dǎo)各公司的質(zhì)量管理行為，發(fā)揮其在信息傳 遞、質(zhì)量糾偏、內(nèi)部驗(yàn)收等方面的作用。為增進(jìn)各公司工程經(jīng)驗(yàn)交流、促進(jìn)項(xiàng)目品質(zhì)提升，公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)定期組 織（或由分公司生產(chǎn)副總層面輔助組織）全公司范圍內(nèi)的工程大聯(lián)查活動(dòng)，原則上每年舉辦三次，每次聯(lián)查要求各公司安排13人參加，聯(lián)查結(jié)杲以公司正式文件 公布。要求各公司生產(chǎn)副總、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理三者之中每次至少保證有一 人參加，任何情況下至少保證有一人是工程主管級(jí)以上，以確保聯(lián)查能起到實(shí)際效 果。針對(duì)聯(lián)查過程中提出的問題，要求各公司限時(shí)整改，整改完成后必須將結(jié) 杲及時(shí)通過OA反饋給公司品質(zhì)部，以待復(fù)查。為了檢驗(yàn)聯(lián)查所取得效杲，

14、促進(jìn)聯(lián)查成杲的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，要求各公司參與聯(lián) 查的人員將聯(lián)查收獲統(tǒng)一做成PPT課件在分公司內(nèi)部進(jìn)行分享，并最遲于聯(lián)查結(jié)束 后的20天內(nèi)將分公司內(nèi)部聯(lián)查培訓(xùn)資料（不僅限于聯(lián)查過程照片、講解課件、簽 到表和培訓(xùn)效果評(píng)估表）報(bào)公司品質(zhì)部備案。公司品質(zhì)部一般在聯(lián)查結(jié)束后兩周內(nèi)舉行專題視頻會(huì)議，由各公司參與聯(lián) 查的生產(chǎn)副總（或項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程主管）匯報(bào)聯(lián)查所取得的成果及推 廣經(jīng)驗(yàn)，由其他公司對(duì)其綜合表現(xiàn)進(jìn)行打分評(píng)比。織對(duì)擬交房項(xiàng)目進(jìn)行單體、外線、園林工程的內(nèi)部驗(yàn)收，保證使用功能 的完備性，達(dá)到不缺一草一木交房，提高業(yè)主滿意度。責(zé)組織每年一屆的“榮盛杯”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)于獲得“榮盛杯”各獎(jiǎng)項(xiàng)的 項(xiàng)目進(jìn)行

15、通報(bào)嘉獎(jiǎng)。具體參照“榮盛杯”評(píng)選辦法（2011版）。合公司總工辦進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和推廣工作，促進(jìn)創(chuàng) 新成果在項(xiàng)目生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)化，發(fā)揮其在提高品質(zhì)、加快節(jié)奏、降低成本等方面所起 的重要作用。合公司人力資源部定期對(duì)各公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管 理過程和結(jié)果進(jìn)行考核，實(shí)行質(zhì)量一票否決。凡項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 的，與項(xiàng)目相關(guān)的各種獎(jiǎng)勵(lì)停發(fā)，已經(jīng)完成發(fā)放的視情況可如數(shù)扣回。第八條各公司生產(chǎn)副總是質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量 目標(biāo)在分公司內(nèi)的分解執(zhí)行，統(tǒng)領(lǐng)所在公司生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門（包括總工辦、工 程部和成本部等）的工作，領(lǐng)導(dǎo)制定分公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系

16、（注意不得與公司 的總體規(guī)定相沖突），對(duì)分公司所開發(fā)項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程質(zhì)量 管理行為進(jìn)行有效規(guī)范和監(jiān)管，并對(duì)其提供幫助和支持，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量之間 的關(guān)系。與總、分公司人力系統(tǒng)配合，按照公司下發(fā)的開發(fā)類分子公司組織管理 規(guī)范和公司批復(fù)的年度人員配置計(jì)劃，輔助總經(jīng)理搭建生產(chǎn)系統(tǒng)的職能管理架 構(gòu)，讓職能部門的作用盡快充分發(fā)揮出來。對(duì)于新成立公司，此項(xiàng)工作尤其重要， 必須保證在公司考核期內(nèi)完成。負(fù)責(zé)組織總工辦及相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)前期規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委托與評(píng)審、 施工圖設(shè)計(jì)委托與評(píng)審等技術(shù)方案的草擬、論證和確定工作，并對(duì)上述工作的完成 進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)總公司批復(fù)的項(xiàng)目定位報(bào)告，參考

17、總部下發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制 指引，組織總工辦編制項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委托書并上報(bào)總公司總工辦，經(jīng)審 批后委托相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度控制，組織公司的內(nèi)部方案評(píng)審，滿足公 司限領(lǐng)設(shè)計(jì)要求。在項(xiàng)目規(guī)劃方案內(nèi)外部報(bào)批過程中，注意協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及公司總 部的資源，提高溝通效率，加快審批過程。特別強(qiáng)調(diào)單體及車庫方案必須同時(shí)報(bào) 批、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)前算、同時(shí)招標(biāo)。根據(jù)公司項(xiàng)目委員會(huì)批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)劃方案和戶型平面、立面方案，參考總 公司總工辦下發(fā)的施工圖設(shè)計(jì)委托書編制指引，指導(dǎo)總工辦編制項(xiàng)目施工圖 設(shè)計(jì)委托書并上報(bào)總公司總工辦，審核批準(zhǔn)后委托相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目施工圖 設(shè)計(jì)工作

18、。組織生產(chǎn)及營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行深入研討，確定項(xiàng)目的產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目 的產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目定位相匹配，將成本控制的重點(diǎn)放到前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，成 本優(yōu)化不得采用降低產(chǎn)品配置的辦法，不得以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為代價(jià)。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織總工辦及相關(guān)部門進(jìn)行單體、外線、 園林的施工圖內(nèi)審，內(nèi)審?fù)瓿珊髮㈦娮影媸┕D附帶內(nèi)審意見通過OA上報(bào)至總公 司總工辦或品質(zhì)部進(jìn)行審核，經(jīng)正式審批后進(jìn)入圖紙預(yù)算程序。圖紙內(nèi)審不得流于形式，對(duì)施工過程中易出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行分類總結(jié)歸 納，以此來提高圖紙內(nèi)審的質(zhì)量和效率，提高出圖質(zhì)量，減少施工中變更洽商的發(fā) 生。負(fù)責(zé)組織分公司總工辦對(duì)項(xiàng)目部編制上報(bào)的三通一平方案（根據(jù)

19、已定版的 平面規(guī)劃方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制）進(jìn)行初審，合梏后通過OA上報(bào)至總部品 質(zhì)部，經(jīng)正式批復(fù)方可實(shí)施。組織總工辦及工程部門對(duì)供方單位編制的地基處理方案、超深基坑開挖及 邊坡支護(hù)方案等重大技術(shù)方案進(jìn)行審核，在初審合梏后報(bào)送總公司總工辦進(jìn)行審核 與留案。組織總工辦及相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品定位確定諸如門窗、電梯、入戶門、 智能化系統(tǒng)、太陽能、中水處理系統(tǒng)等重要材料、設(shè)得的選型與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)采 購(gòu)部完成上述材料、設(shè)得采購(gòu)招標(biāo)與評(píng)標(biāo)工作。組織總工辦和工程部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉及的重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng) 審，考慮變更的可實(shí)施性與可能產(chǎn)生的后杲，并對(duì)變更的實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)，凡是可能 影響到產(chǎn)品使用功能與原

20、設(shè)計(jì)初衷的重大技術(shù)變更必須上報(bào)總公司總工辦、品質(zhì)部 審核并備案。立并實(shí)施供應(yīng)商考察預(yù)控審核制度，重視前期對(duì)供應(yīng)商的考察甄選工 作，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的結(jié)杲負(fù)責(zé)，保證為各項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商及材料、半成品， 同時(shí)注意對(duì)優(yōu)良的供應(yīng)商進(jìn)行關(guān)系維護(hù)。特別針對(duì)總包招標(biāo)，要預(yù)先向投標(biāo)單位明 確公司的建造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)于新公司此項(xiàng)工作的責(zé)任人為生產(chǎn)副總，對(duì)于老公司該 項(xiàng)工作由分公司工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，必須形成書面的記錄并要求總包單位簽字確 認(rèn)），特別是質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100中可能造成施工單位成本增加的條目要求施工 單位予以提前考慮，在保證所有參與投標(biāo)的單位均符合公司要求的前提下，通過改 進(jìn)招標(biāo)方式、規(guī)范招標(biāo)程序，做到“標(biāo)”

21、 “的”結(jié)合和充分競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)合理低 價(jià)中標(biāo)。凡單體、園林、外線的總包和重要分包工程的招標(biāo)必須全過程主持參與， 重視前期考察，將各考察指標(biāo)責(zé)任到人，落實(shí)考察責(zé)任追溯機(jī)制?？疾靾F(tuán)由分公司 生產(chǎn)副總、工程部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）、專業(yè)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、造價(jià)人員等組 成，任何情況下必須保證生產(chǎn)副總或項(xiàng)目經(jīng)理有一人參加且考察人員不得少于三 人。在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中積極對(duì)有實(shí)力、有能力、講信譽(yù)且符合公司管理要 求的總包供應(yīng)商進(jìn)行關(guān)系維護(hù)，堅(jiān)持“雙羸、共同發(fā)展”的原則，與各主要承建商 特別是領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，通過在招標(biāo)價(jià)格、工程付款、結(jié)算方面給予優(yōu)先照 顧，提高自身辦事效率，切實(shí)為對(duì)方解決過程中遇到的實(shí)

22、際困難，由此最終建立長(zhǎng) 期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。各公司可以通過合同獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)總包單位爭(zhēng)創(chuàng)各種國(guó)家、省市級(jí)質(zhì)量 獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)獲得上述獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目單體必須及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高各參建單位的積極 性，同時(shí)達(dá)到維護(hù)供應(yīng)商資源的目的。負(fù)責(zé)對(duì)分公司內(nèi)所有開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管，涉及開工后直至保修期結(jié)束前 的項(xiàng)目建設(shè)全過程，通過組織日常培訓(xùn)、質(zhì)量檢查及開展項(xiàng)目間聯(lián)查評(píng)比促進(jìn)公司 質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的執(zhí)行，處理項(xiàng)目開發(fā)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)本公司各項(xiàng)目所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)筐進(jìn)行不定期抽檢，參與重要部位的隱 蔽驗(yàn)收工作，對(duì)日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，并監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行整改 落實(shí)。至少每?jī)稍?/p>

23、組織一次分公司內(nèi)的項(xiàng)目工程聯(lián)查活動(dòng)，全年不少于5次，根 據(jù)聯(lián)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分排名，并輔以獎(jiǎng)罰，最終形成的聯(lián)查通報(bào)通過OA上報(bào)至公司 品質(zhì)部進(jìn)行備案，要求簽字蓋章齊全。負(fù)責(zé)組織工程部門人員定期對(duì)所屬各項(xiàng)目的ERP錄入進(jìn)行跟蹤檢查，要 求錄入數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，能夠即時(shí)、客觀地反映在建工程的質(zhì)量變化狀況，為各類決 策提供數(shù)據(jù)支持。目竣工后組織分公司工程部及項(xiàng)目部人員進(jìn)行分公司內(nèi)的初驗(yàn)，合格后 書面申請(qǐng)總公司品質(zhì)部進(jìn)行內(nèi)驗(yàn)。項(xiàng)目交房后，組織生產(chǎn)系統(tǒng)各部門總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的所取得的 （質(zhì)量）管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見和方法，以持續(xù)提高項(xiàng)目開發(fā)品質(zhì)。此項(xiàng) 工作要求在項(xiàng)目交房后三個(gè)月內(nèi)完成。注：對(duì)生產(chǎn)副總

24、的月度考核執(zhí)行生產(chǎn)副總“生產(chǎn)管理”的月度考核權(quán) 重50%,而在年度考核中“質(zhì)量管理”則20%權(quán)重。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)階段的質(zhì) 量控制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的最終質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。配合分公司人力資源部完成項(xiàng)目工程部經(jīng)理、各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師等崗位的 招聘工作，保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的正常進(jìn)行。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程師必須按公司下發(fā)的現(xiàn) 場(chǎng)工程師管理辦法規(guī)定要求進(jìn)行配置，最遲在項(xiàng)目正式開工后兩個(gè)月內(nèi)配得齊 全，嚴(yán)禁超面積管理的情況出現(xiàn)。主持項(xiàng)目部的前期圖紙內(nèi)審工作，重點(diǎn)審核各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無矛盾、廚 衛(wèi)間的使用功能等問題，是否具備可施工性，確保施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少過程 設(shè)計(jì)變更、洽商的

25、發(fā)生。參與前期總包隊(duì)伍考察，重視技術(shù)標(biāo)的審核，確保其具有足夠履約能力， 通過充分競(jìng)爭(zhēng)選擇與自身項(xiàng)目定位、標(biāo)準(zhǔn)相契合的合作方。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，前期重視細(xì)化合同質(zhì)量條款，要求施工單位必 須遵守甲方最新的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，包括但不僅限于此項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì) 量管理辦法、質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)、住宅項(xiàng)目精裝修管理辦法等，通過 合同約定和過程強(qiáng)化執(zhí)行，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)，特別重視單體防水及外立面專項(xiàng)工 程的施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，預(yù)防空、裂、漏等質(zhì)量通病發(fā) 生。在施工過程中，審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（包括外線、園林工 程）、重要分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，以可靠的技術(shù)措施來保障工

26、程質(zhì)量，對(duì)重要 分項(xiàng)工程必須預(yù)先對(duì)總包單位進(jìn)行培訓(xùn)或技術(shù)交底，嚴(yán)梏推行樣板制、數(shù)據(jù)上墻、 分戶驗(yàn)收等質(zhì)量控制方法、按工程進(jìn)度逐月分解落實(shí)質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)。以周、月為單位定期組織監(jiān)理、各總分包單位召開生產(chǎn)例會(huì)，主動(dòng)幫助解決 總包單位在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題。例會(huì)內(nèi)容除安排下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度糾 偏外，必須通報(bào)落實(shí)當(dāng)期施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。每次例會(huì)必須有專人進(jìn)行記 錄、整理、歸檔，各與會(huì)單位代表必須對(duì)會(huì)議內(nèi)容書面簽字確認(rèn)，對(duì)會(huì)議提出的問 題要求限期整改，并在會(huì)后嚴(yán)梏督進(jìn)落實(shí)。利用但不依靠監(jiān)理單位的管理，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)要發(fā)聯(lián)系單責(zé)成監(jiān)理 單位去處理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可采取停工、調(diào)整施工

27、班組等措施，對(duì)重要問題整 改情況要親自跟進(jìn)，整改不達(dá)標(biāo)嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序，形成質(zhì)量的閉環(huán)管理。協(xié)助辦理竣工每案手續(xù)，項(xiàng)目交房前完成與物業(yè)公司的工程移交工作，由 物業(yè)公司出具確認(rèn)單。對(duì)交接過程中物業(yè)公司提出的意見和交房后業(yè)主報(bào)修的問題 要組織人員從速進(jìn)行處理，從而提高業(yè)主滿意度。注：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度考核參照根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理 管理辦法（具體見榮盛發(fā)展2011第235號(hào)）規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核按“本地” 和“異地”進(jìn)行分類差別考核，在“生產(chǎn)建設(shè)”方面，“本地”和“異地”項(xiàng)目經(jīng) 理的月度考核權(quán)重分別65%和55%,而在年度考核中“質(zhì)量管理”占40%權(quán) 重。第十條各公司在進(jìn)行階段工程付款時(shí)

28、，除復(fù)核常規(guī)的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)外還必須 與當(dāng)期工程的質(zhì)量相掛鉤，質(zhì)量達(dá)不到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不得進(jìn)行工程款支付或 降低當(dāng)期付款比例，經(jīng)（多次）返工維修后仍有質(zhì)量缺陷的必須進(jìn)行質(zhì)量扣款。質(zhì) 量問題處理要及時(shí)，嚴(yán)禁形成問題積累。出現(xiàn)由于施工原因造成的使用功能缺陷或 工程結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量問題，必須積極主動(dòng)上報(bào)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)部門，按公 司規(guī)定程序處理。第十一條各公司現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程質(zhì)量管理的基本力量，而進(jìn)度管理則主要 是項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副總的職責(zé)，所以項(xiàng)目部對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程師的考核必須以質(zhì)量為 主，進(jìn)度為輔，要求各公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師的進(jìn)度考核所占權(quán)重不得高于30%,質(zhì)量 考核所占的權(quán)重不得低于60% （單獨(dú)

29、設(shè)立計(jì)劃工程師崗位的，其考核不在此要求之 列。其他要求見內(nèi)部工程師管理辦法）；項(xiàng)目工程主管或經(jīng)理的進(jìn)度考核不得 高于40%,質(zhì)量考核所占的權(quán)重不得低于40%。對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)工程管理人員的質(zhì)量 管理考核內(nèi)容如下：組織圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理 的設(shè)計(jì)，對(duì)圖紙中存在的問題和建議及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)同相關(guān)部門共同解 決。審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案，審查其所采取的 質(zhì)量技術(shù)保證措施能否滿足工程實(shí)際需耍，是否具有可行性。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通 一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，盡力將質(zhì)量管理由事后控 制變

30、為事前控制，對(duì)重要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)，將公司的數(shù) 據(jù)上墻、樣板制、質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)和分戶驗(yàn)收等質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到作業(yè) 前線。施工過程中遇到疑難技術(shù)問題或發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)要及時(shí)向上級(jí)反饋尋求幫 助。從甲方管理的角度出發(fā)，防止施工單位機(jī)械地嚴(yán)梏按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn) 行施工，對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及使用功能不合理的情況要主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，并與 設(shè)計(jì)及時(shí)溝通辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)。按公司制度要求對(duì)總包單位或甲分包項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)笛進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前 的驗(yàn)收，并留存各方簽字認(rèn)可的書面驗(yàn)收記錄，以暫核查，禁止將不合梏材料、設(shè) 備用到工程中去。進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)笛除要按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求檢查質(zhì)量保

31、證資料外，必要時(shí)還需進(jìn) 行第三方檢測(cè)及破壞性實(shí)驗(yàn)等，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)管的品質(zhì)及質(zhì)量首先應(yīng)符合合同要 求，當(dāng)合同中無明確規(guī)定時(shí)應(yīng)符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，當(dāng)圖紙中亦無明確要求時(shí)，應(yīng)符 合榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司原材料（設(shè)笛）標(biāo)準(zhǔn)要求，保證工程質(zhì)量有可靠 的基礎(chǔ)。參與工程實(shí)施過程中的（總包與精裝修單位）中間交接驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收和 竣工驗(yàn)收等，遵守先驗(yàn)收后簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生 的技術(shù)與質(zhì)量問題，對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程要提出書面整改意見，令其 返工整改并建議進(jìn)行罰款，不得預(yù)簽或補(bǔ)簽工程驗(yàn)收單。對(duì)公司品質(zhì)部巡檢、聯(lián) 查、內(nèi)驗(yàn)提出的質(zhì)量停工或整改意見作出書面回復(fù)。依據(jù)PS模板錄入操

32、作規(guī)范（具體見榮盛發(fā)展2011第235號(hào)）與工程 進(jìn)度同步進(jìn)行ERP的數(shù)據(jù)錄入工作，要求合理選擇數(shù)據(jù)樣本，不得弄虛作假。對(duì)施工單位上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行初審，在正式簽署前，要會(huì)同監(jiān) 理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合梏或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報(bào)。配合公司審計(jì)部 門，完成對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。按公司要求及時(shí)收集整理過程技術(shù)管理資料，包括變更洽商等，保證資料 與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。同時(shí)檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的填 報(bào)、收集、整理、保存等工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系當(dāng)?shù)貦n案部門進(jìn)行資料預(yù)驗(yàn)收工作，組織 竣工檔案資料的交驗(yàn)。工程交付物業(yè)公司后，根據(jù)分公司要求負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位，配合物業(yè)公司做好維保期

33、內(nèi)的質(zhì)量維修、復(fù)檢及業(yè)主回訪工作。注：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師的月度考核參照第十二條在項(xiàng)目開發(fā)過程中，分公司的計(jì)劃施工工期與公司標(biāo)準(zhǔn)工期相比壓縮 比例超過15%,出現(xiàn)嚴(yán)重違背生產(chǎn)規(guī)律、無法保證施工質(zhì)量的情況時(shí)，必須據(jù)實(shí)對(duì) 施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整以不影響向業(yè)主交房的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成為前提，否則必須報(bào) 請(qǐng)公司生產(chǎn)副總進(jìn)行審批。附圖：質(zhì)量管理權(quán)限規(guī)方設(shè)劃案計(jì)劃案計(jì)托規(guī)方設(shè)委規(guī)設(shè)方評(píng)工程質(zhì)量材料、設(shè) 備進(jìn)場(chǎng) 圾收施工 圖設(shè) 計(jì)開工前設(shè)i行介段圖設(shè)計(jì)委托施工圖設(shè)評(píng)審內(nèi)竄竣工后險(xiǎn)收階段蔽程收 隈工聰序量收 工質(zhì)臉分戶髓收政府%收內(nèi)部險(xiǎn)收各公司工程部負(fù)責(zé)落實(shí) /公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)計(jì)建造質(zhì)量 質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收各公司總工辦負(fù)責(zé)落

34、實(shí);公司總工辦負(fù)責(zé)督導(dǎo)公工責(zé)司辦落息負(fù)實(shí)公質(zhì)責(zé)司部落品負(fù)實(shí)第四章施工過程質(zhì)量控制第一部分單體工程第十三條嚴(yán)格落實(shí)公司的質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)、樣板引路、數(shù)據(jù)上墻、分 戶驗(yàn)收、質(zhì)量通病防治、防水和外立面專項(xiàng)工程等的內(nèi)部質(zhì)量檢查與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在 實(shí)施過程中加強(qiáng)對(duì)總包單位的培訓(xùn)、檢查與指導(dǎo)，確保實(shí)施效果。質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)必須根據(jù)工程進(jìn)度逐月分解執(zhí)行（參照,最 終總體執(zhí)行率不得低于85%。其中外立面、防水專項(xiàng)質(zhì)量控制措施必須100%執(zhí)行 到位。樣板引路各公司根據(jù)自身情況制定施工樣板，按規(guī)定要求進(jìn)行層級(jí)驗(yàn)收并履行簽字手續(xù) （詳見,各公司可根據(jù)自身機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，自行設(shè)定審批程序，樣板驗(yàn)

35、收 不合梏嚴(yán)禁開始大面積施工，分項(xiàng)工程大面積施工質(zhì)量不低于樣板施工質(zhì)量。各類 樣板審批程序文件必須采用顯著方式標(biāo)示于工地明顯部位。下列分項(xiàng)工程各公司必 須將其列入到樣板施工范圍內(nèi)。1、鋼筋、模板、碎 2、砌體3、內(nèi)墻抹灰（含膩?zhàn)樱?、室內(nèi)地面（含地?zé)幔?、門窗安裝（包括洞口預(yù)留、彈線找方、框扇安裝、打膠、成品保護(hù)等）6、地下室、衛(wèi)生間、屋面（包括屋面瓦）等各部位防水7、室內(nèi)及公共部位（含門廳、電梯前室、墻地面等部位的鋪裝、吊頂、木飾 面等硬裝、軟裝工程）精裝修8、外立面保溫、裝飾工程（含保溫、涂料、百葉、貼債、石材等）上述2-6項(xiàng)等影晌最終觀感和使用功能的樣板必須經(jīng)過生產(chǎn)副總審批，第7、8 項(xiàng)

36、必須經(jīng)各公司總經(jīng)理審批后才能大面積展開施工。各公司必須把分項(xiàng)樣板驗(yàn)收的 成果及時(shí)錄入到ERP中。主體施工以保證結(jié)構(gòu)安全為先，同時(shí)要為后期的二次結(jié)構(gòu)及裝修施工提 供良好的界面基礎(chǔ)。各公司必須抓住墻、板的“鋼筋驗(yàn)收”環(huán)節(jié)，除對(duì)鋼筋本身的 綁扎質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收外，更重要的是檢查驗(yàn)收水電前埋、前留能否保證最終的使用功 能，特別是精裝修工程，必須保證水電前留一次到位。同時(shí)，要求將電梯、入戶門 等部位的洞口上方結(jié)構(gòu)梁一次下返到位，避免二次施工。使用何種形式（鋼模板、竹木模板）的模板需綜合考慮單體的層數(shù)、結(jié) 構(gòu)形式等，施工合同中必須對(duì)模板套數(shù)（正常情況下不得少于2.5套，北方區(qū)冬季 施工時(shí)不得少于3套）明確約定

37、，施工過程中注意對(duì)支撐體系（特別是主次龍骨間 距、支撐加固的間距、剛度及整體的穩(wěn)定性）的驗(yàn)收，不得采用影響結(jié)構(gòu)性能或妨 礙后期裝修的脫模劑，模板拆除須履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。砌體樣板間最遲于主體施工至7層時(shí)完成（北方區(qū)冬季施工不具笛條件 時(shí)，樣板間可推遲至春節(jié)后再施工），砌體樣板間驗(yàn)收除了檢查砌筑質(zhì)量外，更重 要的是檢查各洞口尺寸及廚衛(wèi)間使用功能，所以砌體樣板間必須以戶型為單位，有 幾個(gè)戶型做幾個(gè)樣板間。除此之外，要求各公司將公共部位的砌筑也納入砌體樣板 的執(zhí)行范圍，將管道井、防火門以及電梯洞口的尺寸控制與入戶門的尺寸控制放到 同等重要的地位。1324控制門窗安裝質(zhì)量首先是要保證過程中洞口位置、大小、高

38、度預(yù)留準(zhǔn) 確，施工過程中下上各層間經(jīng)常用經(jīng)緯儀檢查不得產(chǎn)生較大的位置偏移（與基線允 許偏差5mm）,對(duì)板帶施工、洞口彈線找方、副（主）框安裝、打發(fā)泡（密封） 膠、窗扇配件安裝等分項(xiàng)工序樣板必須進(jìn)行逐批、逐次驗(yàn)收。外立面進(jìn)行石材裝飾 的部位，窗洞口部位必須采用磴企口或增加副框。1325公共部位、室內(nèi)或內(nèi)外墻面鋪裝必須經(jīng)過二次設(shè)計(jì)，根據(jù)墻地面的實(shí)際 尺寸確定墻地面面芯或石材的尺寸模數(shù)，鋪貼面何時(shí)不得出現(xiàn)小于1/3的非整債， 鋪裝石材時(shí)，一般情況下不得出現(xiàn)非整塊石材，地面石材與波打線必須采用對(duì)縫 （當(dāng)大廳或前室空間尺寸較大時(shí)可以考慮采用騎馬縫）鋪貼，轉(zhuǎn)角處波打線進(jìn)行 45斜拼，墻面轉(zhuǎn)角在陽角處必須進(jìn)

39、行倒角處理。外立面樣板施工必須根據(jù)分層做法（打底、保溫、面層施工）進(jìn)行分步 驗(yàn)收，以過程質(zhì)量保證最終結(jié)杲的質(zhì)量，面層裝飾（包括涂料、貼債或石材等）施 工時(shí)，為檢驗(yàn)整體及與公司批復(fù)的效果圖是否一致，要求所施工的樣板面積（以一 個(gè)完整立面或幾個(gè)自然層為單位）必須足夠大，以體驗(yàn)真實(shí)感觀效杲。數(shù)據(jù)上墻各公司可以根據(jù)自身情況制定數(shù)據(jù)上墻的范圍，但下列分項(xiàng)工程各公司必須將 其列入數(shù)據(jù)上墻的范圍內(nèi)。1、詮和砌體的垂直、平整2、內(nèi)墻抹灰的垂直、平整、陰陽角方正3、房間尺寸的凈高、開間、進(jìn)深4、室內(nèi)1米控制線5、窗洞和門洞的幾何尺寸以上各實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的合梏標(biāo)準(zhǔn)按下表要求：施工階段分項(xiàng)名稱項(xiàng)目合格標(biāo)準(zhǔn)（單位：mm）主

40、體階段磴垂直6平整6截面5 （包括結(jié)構(gòu)樓板厚度）砌體垂直4平整6門窗洞口寬度5高度5裝修階段抹灰垂直3平整3陰陽角3房間尺寸開間允許偏差為15,極差A(yù)20進(jìn)深層高每房間測(cè)5點(diǎn)，允許偏差為一15,極差A(yù)20地面水平6門窗垂直2.5對(duì)角3注：1、最大負(fù)偏差為實(shí)測(cè)值與設(shè)計(jì)值或推算值之差；極差為實(shí)測(cè)值中最大值 與最小值之差。其中墻面抹灰的厚度按20 mm計(jì)算。2、公共部位的抹灰實(shí)測(cè)合格標(biāo)準(zhǔn)比上表要求放寬1 flimo數(shù)據(jù)上墻必須嚴(yán)格執(zhí)行層級(jí)比例抽檢機(jī)制，即數(shù)據(jù)上墻的直接執(zhí)行人為 總包單位，各公司自監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部經(jīng)理至生產(chǎn)副總，必須對(duì)總包單位 數(shù)據(jù)上墻的內(nèi)容按規(guī)定比例進(jìn)行逐級(jí)抽檢，并將檢查結(jié)杲

41、標(biāo)示（標(biāo)示方法不要拘泥 于形式，關(guān)鍵是起到數(shù)據(jù)上墻的作用）于墻上，不同檢查單位（人）間用顏色區(qū)分 開，作為對(duì)總包單位的工序過程質(zhì)量及最終結(jié)杲質(zhì)量的認(rèn)定?？偣緦?duì)層級(jí)檢查的 抽檢比例要求如下：總包單位：100%監(jiān)理單位：不少于80%現(xiàn)場(chǎng)工程師：不少于40%（項(xiàng)目）工程部經(jīng)理：不少于15%（項(xiàng)目經(jīng)理）生產(chǎn)副總：不少于3%1332注意合理選擇實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)樣本，數(shù)據(jù)上墻必須與工程進(jìn)度同步，與ERP錄 入同步，ERP中統(tǒng)計(jì)的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)合格率與品質(zhì)部抽查統(tǒng)計(jì)結(jié)果間的偏差在10% （含）以內(nèi)被認(rèn)定為合梏，否則視為造假。通過對(duì)上墻數(shù)據(jù)合格率的統(tǒng)計(jì)及時(shí)反 饋管理中存在的漏洞和問題，從而促進(jìn)總包單位改進(jìn)工程質(zhì)量。分戶驗(yàn)

42、收分戶驗(yàn)收必須在項(xiàng)目交房前一個(gè)月完成，對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合梏項(xiàng)要及時(shí) 進(jìn)行整改，最遲于交房開始前7天完成。1341各公司在執(zhí)行分戶瞼收制度過程中必須嚴(yán)格按照本“辦法”后附表格 （詳見填寫實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)并留存每案，且必須將以下（但不僅限于以下） 數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)上墻：1、內(nèi)墻1米線2、房間的凈高、開間、進(jìn)深13.4.2各公司分戶驗(yàn)收完畢后交房前，必須將分戶驗(yàn)收結(jié)果，通過統(tǒng)一的書面 形式張貼于戶內(nèi)墻上明顯處，張貼內(nèi)容還應(yīng)包括甲方聯(lián)系人、乙方負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方 式等。質(zhì)量通病防治質(zhì)量通病防治范圍及通病防治具體工藝標(biāo)準(zhǔn)由公司總工辦負(fù)責(zé)制定（見 H）,由各公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部落實(shí)，過程中出現(xiàn)問題時(shí)分公司

43、工程部要及時(shí)向總公司總工辦和品質(zhì)部反饋，以及時(shí)采取準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)措施。以下各分項(xiàng)工程必須列入質(zhì)量通病防治范圍（包含但不僅限于以下）：1、主體碎（板）裂縫2、室內(nèi)地面開裂3、不同結(jié)構(gòu)材料的結(jié)合部開裂4、室內(nèi)墻面抹灰空鼓開裂5、各防水分項(xiàng)工程時(shí)水滲漏（包括衛(wèi)生間、門窗、屋面、地下室、外墻）各項(xiàng)目工程施工完畢后由總公司總工辦對(duì)當(dāng)期質(zhì)量通病防治效果進(jìn)行評(píng) 估，并結(jié)合評(píng)估結(jié)杲對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予獎(jiǎng)罰。第十四條集中發(fā)包，最大限度減少分包發(fā)生，防止工序交接過程中發(fā)生扯皮 現(xiàn)象。要求除公司規(guī)定的電梯、防盜門、門窗、干掛石材及精裝修（含精裝修集采 范圍內(nèi)的材料）等專業(yè)性較強(qiáng)的分部、分項(xiàng)工程外，對(duì)地暖工程、外墻普通涂料、

44、 貼傳等具得成熟工藝的分項(xiàng)工程嚴(yán)禁再進(jìn)行甲方分包。第十五條重視單元門樓和雨蓬、公共部位精裝修、門窗、石材、幕墻、瓷傳 鋪貼、立面分色等的二次設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，提升上述分項(xiàng)工程對(duì)品質(zhì) 的貢獻(xiàn)度。第十六條 參與工程聯(lián)查的各項(xiàng)目按進(jìn)度分為主體施工階段和裝修施工階段， 聯(lián)查最終評(píng)分由實(shí)體質(zhì)量、安全文明及內(nèi)控資料三部分組成，按施工階段分配給不 同的權(quán)重比例，根據(jù)評(píng)分規(guī)則計(jì)算出最終得分并進(jìn)行排名、實(shí)施獎(jiǎng)罰。實(shí)體質(zhì)量即質(zhì)管理結(jié)果（占總權(quán)重的50%）評(píng)分以實(shí)測(cè)為輔、觀感為 主。主體施工階段實(shí)測(cè)權(quán)重占30%,觀感權(quán)重占70%;裝修階段實(shí)測(cè)權(quán)重占20%, 觀感權(quán)重占80%,更加強(qiáng)調(diào)使用功能。實(shí)測(cè)各項(xiàng)以合

45、格率進(jìn)行控制，各分項(xiàng)的合梏率即為該分項(xiàng)得分，觀感各項(xiàng)按每 項(xiàng)100分進(jìn)行評(píng)分，最后實(shí)測(cè)得分和觀感各項(xiàng)評(píng)分分別乘以各自所占權(quán)重，之后把 各項(xiàng)評(píng)分結(jié)果相加得出該批次的最終聯(lián)查得分；如項(xiàng)目未包含以上全部評(píng)價(jià)內(nèi)容， 則以各分項(xiàng)得分按各自所屬權(quán)重進(jìn)行折算得出項(xiàng)目最終得分（按百分計(jì)）。安全文明（處于主體階段時(shí)，該項(xiàng)占總權(quán)重的20%;處于裝修階段時(shí)，該 項(xiàng)占總權(quán)重的10%）重點(diǎn)檢查洞口、臨邊、外架的防護(hù)，場(chǎng)地布置等方面。內(nèi)控管理即質(zhì)量管理行為（處于主體階段時(shí)，該項(xiàng)占總權(quán)重的30%;處于 裝修階段時(shí)，該項(xiàng)占總權(quán)重的40%）重點(diǎn)檢查施工過程中的材料進(jìn)場(chǎng)及隱蔽驗(yàn)收， 有關(guān)樣板引路、數(shù)據(jù)上墻、質(zhì)量通病時(shí)治、防水和外

46、立面專項(xiàng)工程等的過程檢查驗(yàn) 收資料，對(duì)施工單位進(jìn)行的培訓(xùn)、交底記錄等。注：聯(lián)查評(píng)分用表詳見第十七條精裝修項(xiàng)目的過程管理及內(nèi)部驗(yàn)收參照公司下發(fā)的住宅項(xiàng)目精裝 修管理辦法（具體見2011第226號(hào)）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二部分外線工程第十八條 外線工程涉及壟斷單位較多，甲方必須發(fā)揮好過程中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作 用。各公司在制定外線方案時(shí)必須將其與地下車庫、園林方案綜合考慮，在施工圖 設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程中，各公司對(duì)公司已批復(fù)的外線方案做實(shí)質(zhì)性變更調(diào)整 時(shí)，必須重新上報(bào)公司項(xiàng)目委員會(huì)審批管案。第十九條 外線施工要嚴(yán)梏按照?qǐng)D紙、工程施工方案及相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 各分項(xiàng)工程要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況充分結(jié)合，能共用管溝的外

47、線應(yīng)共用管溝，避免重復(fù) 施工。下列情況可以考慮共用管溝：1、所有弱電系統(tǒng)可以共用管溝、同時(shí)埋設(shè)；2、排水、給水管可共用管溝，但應(yīng)符合規(guī)范；3、各同專業(yè)的檢修并盡量合并，盡量減少井的數(shù)量。第二十條管道交叉部位如需現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整應(yīng)遵循以下原則，壓力管線讓重力自流 管線；可彎曲管線讓不易彎曲管線；分支管線讓主干管線；小管徑管線讓大管徑管 線。第二十一條各公司應(yīng)按照住宅小區(qū)外線工程工藝標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)要求進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量過程控制，并做好相關(guān)的驗(yàn)收記錄以備總公司查驗(yàn)。過程施工中對(duì)于以 下方面須進(jìn)行重點(diǎn)控制：給水管網(wǎng)主控項(xiàng)目：管道時(shí)腐、消毒和接口做法，土方回填，井室和井蓋，水 壓試驗(yàn)。消防管道工程主控項(xiàng)目：消防系統(tǒng)

48、水壓試驗(yàn)、消防器具的安裝（消火栓、 水泵結(jié)合器、位置標(biāo)識(shí)）、土方回填、消防管道沖洗。排水管網(wǎng)主控項(xiàng)目：管道放坡、接口做法、化糞池和檢查井、閉水試驗(yàn)和 土方回填。供熱管網(wǎng)主控項(xiàng)目：管道表面除銹和保溫、管道打壓、管道清洗、土方回 填。供電系統(tǒng)主控項(xiàng)目：電纜溝土方工程（開挖、鋪沙蓋債、回填）、箱體安 裝（室外箱變、A接箱）、接地安裝（電纜接地、箱體接地）。智能化系統(tǒng)主控項(xiàng)目：終端設(shè)備安裝、管道土方工程（開挖、穿管、回 填）、終控機(jī)房。第二十二條根據(jù)外線工程施工周期較短的特點(diǎn)，總公司品質(zhì)部將在每一項(xiàng)目 批次外線工程的整個(gè)施工階段進(jìn)行不定期巡檢，重點(diǎn)針對(duì)：工程資料：重點(diǎn)檢查材料的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收記錄、隱蔽驗(yàn)

49、收記錄（包括有壓管 道的打壓試驗(yàn)記錄）?，F(xiàn)場(chǎng)檢查主要針對(duì)易發(fā)生問題的部位，主要包括以下幾個(gè)方面：給水和消防系統(tǒng)：主要檢查壓力測(cè)試是否正常，相關(guān)的水箱、泵房配置 是否滿足正常使用要求，室外圓井內(nèi)的構(gòu)造是否符合要求。2222排水系統(tǒng)：主要檢查倒坡、管道接口、管溝回填土、主管道堵塞、化糞 池、排水井設(shè)置及內(nèi)部構(gòu)造是否合理等方面。2223暖通系統(tǒng)：主要檢查壓力測(cè)試是否正常，管道接口、閥門井、管溝回填 土等方面。強(qiáng)弱電系統(tǒng)：主要檢查系統(tǒng)的分支、走向、標(biāo)識(shí)及正常使用情況。2225小區(qū)道路：道路整體施工寬度、平整度，有無破損、路基塌陷等情況， 雨水井設(shè)置、道路排水是否順暢。第二十三條各公司必須嚴(yán)格落實(shí)外線材

50、料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收制 度，驗(yàn)收在甲方、監(jiān)理、施工單位等各方監(jiān)督下進(jìn)行，并留存各方書面簽字驗(yàn)收記 錄（詳見,其中甲方必須單獨(dú)留存一份，以每核查。23.1下列（包含但不僅限于）材料、設(shè)笛進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求總包單位必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)：1、給排水系統(tǒng)管材、管件2、水暖、消防系統(tǒng)管材、管件3、水泵房中各類成套設(shè)備4、換熱站中各類成套設(shè)管5、各類閥門、控件及井蓋6、成套電氣設(shè)缶及零器件7、智能化系統(tǒng)各類設(shè)得8、強(qiáng)弱電系統(tǒng)各類電線、電纜23.2必須執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度的分項(xiàng)工程有（包含但不僅限于）：1、各類管溝挖、填及砂墊層2、各類帶壓水系統(tǒng)打壓試驗(yàn)3、各類地埋管道防腐、保溫4、各類電氣系統(tǒng)通電測(cè)試5、各專業(yè)

51、過路套管的預(yù)埋6、各類管道的連接工藝7、消防水電系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試 8、智能化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試第二十四條各公司必須嚴(yán)格按圖施工，出現(xiàn)變更的要做好變更記錄，竣工圖 繪制要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，保障后期物業(yè)維護(hù)。第三部分園林工程第二十五條各公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)園林總體預(yù)算的控制，做好分期預(yù)算的配比， 保證各期景觀的投入及效果相協(xié)調(diào)，在未得到公司明確批復(fù)的情況下園林預(yù)算出現(xiàn) 超支（超支25萬以上或超出總造價(jià)的5%）時(shí)按違規(guī)處理。各公司總經(jīng)理在園林方 案設(shè)計(jì)階段必須實(shí)質(zhì)性參與意見，最大限度減少后期變更、洽商的發(fā)生。在實(shí)施過 程中如對(duì)批復(fù)的園林方案進(jìn)行實(shí)質(zhì)性調(diào)整，必須重新上報(bào)項(xiàng)目委員會(huì)審批。第二十六條園林設(shè)計(jì)必須綜合考慮

52、年降雨量、風(fēng)向、風(fēng)速、風(fēng)荷載、最高和 最低氣溫等氣候因素，選擇適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的園林景觀施工設(shè)計(jì)方案。園林整體設(shè)計(jì) 風(fēng)格要跟單體外立面相匹配，各表現(xiàn)元素要與園林的設(shè)計(jì)風(fēng)格（如小區(qū)內(nèi)的亭子， 中國(guó)古典園林多挑檐，歐式多穹頂?shù)龋┫嗥ヅ?，且各批次間的設(shè)計(jì)風(fēng)格必須相同。各公司在制定園林方案時(shí)必須將其與地下車庫（如地下車庫的配電室頂部不宜設(shè)計(jì) 水系）、外線方案綜合考慮，在施工圖設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程中，各公司對(duì)公司 已批復(fù)的園林方案做實(shí)質(zhì)性變更調(diào)整時(shí)，必須重新上報(bào)公司項(xiàng)目委員會(huì)審批備案。 公司對(duì)園林景觀方案上報(bào)的要求見第二十七條 設(shè)計(jì)圖紙必須包括總平面圖，分區(qū)圖，豎向標(biāo)高圖（地形、道路 及休閑廣場(chǎng)的標(biāo)高），

53、道路、休閑廣場(chǎng)排水系統(tǒng)圖（道路排水系統(tǒng)要求標(biāo)注管道標(biāo) 高，可設(shè)計(jì)接外線），給、排水系統(tǒng)圖（水系、噴泉及綠化澆灌），供電系統(tǒng)圖 （照明、背景音樂等），細(xì)部詳圖，苗木表及喬、灌木、綠籬、地被草花栽植圖 等。各相關(guān)園林景觀元素的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一般遵循如下原則：1、豎向設(shè)計(jì)：應(yīng)注意與場(chǎng)地自然地形相結(jié)合，地形標(biāo)高設(shè)計(jì)應(yīng)考慮排水及水 土流失問題，坡度不得大于30 ,在地形與樓宇散水處設(shè)計(jì)排水明溝并導(dǎo)入附近 雨、污水井內(nèi)，主干路與室內(nèi)地坪的高差不小于450mm。2、軟硬景觀分配原則：軟硬景觀面積比例一般控制在7: 3左右；鹽堿地區(qū)軟 硬景觀應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，一般控制在3: 7O3、休閑活動(dòng)場(chǎng)地的面積分配原則：老年及

54、兒童活動(dòng)場(chǎng)地的面積為（）.250?/戶， 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地面積為L(zhǎng)lm?/戶。4、各種服務(wù)設(shè)施的設(shè)置最大半徑：健身設(shè)施服務(wù)半徑為250m,老人活動(dòng)場(chǎng)地 的服務(wù)半徑為200m,兒童活動(dòng)場(chǎng)地的服務(wù)半徑為50mo5、植物設(shè)計(jì)圖紙按種植總圖，喬木種植圖，灌木種植圖，地被種植圖分別設(shè) 計(jì)，講求層次感（公司批復(fù)園林預(yù)算超過250元/平米的情況下，主景觀區(qū)域的植 物群落至少要達(dá)到5個(gè)層次，即大喬木、小喬木、灌木、綠籬地被、草坪）。大、 中、小喬灌木的比例分配原則是：1： 2: 7,草坪與花卉、綠籬的比例分配原則 是：1： 1,各比例可以根據(jù)項(xiàng)目投入進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。植物種植圖按1： 300或1: 500標(biāo)準(zhǔn)（分圖按1:

55、 100或1: 200的標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行繪 制，以便于查驗(yàn)植物種類及名稱、行距和株距尺寸、群栽位置范圍，包括與建筑灌木：質(zhì)量要求根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)正常，無明顯病蟲害；灌叢勻稱，枝條分布合 理，高度和冠幅符合設(shè)計(jì)要求。花卉（宿根、草本）：質(zhì)量要求無病蟲害；生長(zhǎng)良好；植枝整齊；葉色和花色 統(tǒng)一，性狀基本穩(wěn)定，無明顯退化現(xiàn)象；同種花卉高度基本一致，群體效果好?；?卉植枝成活率達(dá)到95%以上。禾本科植物（如竹子）：質(zhì)量要求生長(zhǎng)健壯、無病蟲害，竹子要求枝干粗度均 勻、單竿或每克（一叢）竹之間高度較整齊、竹竿及竹葉色澤鮮、竹根土坨大小及 保持較好、不得散坨。草皮卷、草塊：生長(zhǎng)正常、無病蟲害、密度勻稱、修剪合理、純正

56、無雜草、根 系密實(shí)、覆蓋度95%以上。30.2隱蔽工程驗(yàn)收記錄：包括硬化鋪裝工程的墊層、建筑及假山等工程的基礎(chǔ) 施工、水體墊層及防水、電氣管線敷設(shè)埋深、給水管道的打壓試驗(yàn)記錄等。過程中 注意同時(shí)留存必要的影像記錄，以暫檢查，同時(shí)避免后期結(jié)算糾紛。第三十一條軟、硬景是園林工程的兩個(gè)重要方面，水電工程是對(duì)園林工程的有效輔助和完善。施工過程中可參閱園林工程過程質(zhì)量管理指引（見以及地方規(guī)范在園林綠化方面對(duì)施工的要求。各分項(xiàng)工程的過程質(zhì)量檢查重點(diǎn)如 下:土方工程：涉及開挖、運(yùn)輸、回填和壓實(shí)四個(gè)過程，主要是控制“回填土” 的質(zhì)量，要根據(jù)用途加以選用，并保證種植土的質(zhì)量（綠化種植區(qū)最好回填熟土，不 含渣土）

57、；工程中還須充分注意地形塑造、平整和回填土壓實(shí)等，合理控制好標(biāo)高和 坡度，保證排水順暢。道路及場(chǎng)地鋪裝：包括主次干道、停車位、園路、廣場(chǎng)等。主干路主要控制施 工工藝及豎向標(biāo)高，必須排水流暢無積水現(xiàn)象。過程施工中注意以下幾個(gè)方面：1、路基土的分層度和壓實(shí)系數(shù)、平整度、標(biāo)高；2、墊層的厚度、質(zhì)量、材料是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，如為砂墊層，還須注意磴 的強(qiáng)度、成型質(zhì)量及后期養(yǎng)護(hù)等幾個(gè)方面；3、面層施工質(zhì)量，檢查其牢固性、平整度、坡度、面層及路緣石的破損率， 并檢查有無污染、積水等影響正常使用功能和美觀效果的情況。當(dāng)面層為瀝青混凝 土路面時(shí)，其做法最少為4mm中粒式瀝青混凝土加3mm細(xì)粒式瀝青混凝土，面層

58、施工必須要細(xì)致；當(dāng)面層為普通路面豉做法時(shí)，必須有路面?zhèn)膹?qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告，不 得出現(xiàn)未過養(yǎng)護(hù)期而投入使用或出現(xiàn)大面積斷傳情況；使用大理石、花崗巖鋪裝時(shí) 注意控制拼縫的大小，不得出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。給排水工程：主要針對(duì)使用功能方面，包括檢查井和閥門井的施工質(zhì)量，給排 水管道基底標(biāo)高、墊層施工、接口處理，排水管道的坡度、坡向，各管線管溝的回 填與夯實(shí)，綠化灌溉系統(tǒng)還須注意給水閥的合理間距及覆蓋范圍是否全面等。在北 方區(qū)，澆灌用管道必須在管道最低點(diǎn)設(shè)置泄水井，以防止冬季管道內(nèi)有存水產(chǎn)生凍 裂現(xiàn)象。水景工程：主要包括水系主體、駁岸、噴泉或跌（疊）水、親水平臺(tái)等。水系必 須做到給、排、溢水口隱蔽，排水時(shí)流暢，閉水

59、試驗(yàn)24小時(shí)無滲漏。防水施工禁 止使用鋁箔面卷材，防止結(jié)合不牢固，防水高度必須超過駁岸上沿。車庫采光井等 位于水系中時(shí)其防水高度必須保證在水位線以上，以防發(fā)生滲漏；駁岸施工重點(diǎn)控 制材料砌筑牢固、安裝和塑造形態(tài)美觀、縫隙處理隱蔽，并保持與相鄰綠地或景觀 銜接自然；噴泉、跌（疊）水則關(guān)注設(shè)缶的選型、設(shè)每質(zhì)量和功率配備、供電系統(tǒng)安 全性，實(shí)用效杲能否滿足設(shè)計(jì)要求。假山工程：包括假山和置石，主要控制其選材、基礎(chǔ)施工（尤其對(duì)假山非常重 要）、堆砌質(zhì)量與整體效果（重點(diǎn)是縫隙處理須隱蔽、自然，結(jié)構(gòu)須牢固），以及與 周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性。當(dāng)假山體量及自重較大時(shí)，為時(shí)止對(duì)地下車庫的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破 壞，要求假山必須坐落

60、于車庫梁柱上。建筑與小品：注意基礎(chǔ)施工，認(rèn)真控制材料的選用與處理。如采用木制品必須 使用防腐木（木材須無蟲蛀、無腐朽、干燥與防腐處理徹底），過程中注意棒眼及 釘眼的處理、膩干、打磨、面漆等工序控制，面層處理時(shí)尤其注意面層木器漆的上 漆遍數(shù)，保證良好的漆膜與光潔度，達(dá)到無掛流、無嚴(yán)重刷痕、泛堿、咬色等；木 橋、木平臺(tái)等安裝自攻釘前必須先彈線后進(jìn)行翎固，以保證線性流暢?？紤]南方多 雨、氣候潮濕的特點(diǎn)，對(duì)于棧道、坐凳、小橋等構(gòu)件盡量避免使用木質(zhì)材料，建議 使用仿木構(gòu)件如塑木復(fù)合材料，方便物業(yè)公司后期維護(hù)保養(yǎng)。燈光照明：主要控制進(jìn)場(chǎng)燈具質(zhì)量，過程施工中燈具安裝合理間距、燈桿基礎(chǔ) 施工及安裝牢固度、功率