標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)精裝修全過程關(guān)注點(diǎn)培訓(xùn)PPT

1、精裝修全過程關(guān)注點(diǎn)工程部精裝組2010年4月30日一、目錄一、目錄二、前言、目的三、適用范圍四、毛坯/精裝竣備流程五、毛坯/精裝竣備業(yè)主關(guān)注點(diǎn)六、土建與精裝工作面移交關(guān)注點(diǎn)七、樣板區(qū)裝修關(guān)注點(diǎn)八、全過程裝修關(guān)注點(diǎn)二、前 言-目 的1、指導(dǎo)工程師了解精裝工程在不同階段業(yè)主關(guān)注點(diǎn)2、指導(dǎo)工程師在施工管理過程中引起重視的關(guān)注點(diǎn)3、規(guī)范精裝全過程控制點(diǎn)三、適用范圍1、適用北京龍湖精裝修管理指導(dǎo)2、適用精裝工程師掌握精裝全過程管理關(guān)注點(diǎn)四、精裝修項(xiàng)目宏觀全過程關(guān)注點(diǎn) 四、設(shè)計圖紙過程控制關(guān)注點(diǎn) 四、毛坯/精裝竣備流程 五、精裝及毛坯竣備業(yè)主關(guān)注點(diǎn) 六、土建與精裝工作面移交關(guān)注點(diǎn)：二、項(xiàng)目施工過程控制關(guān)注

2、點(diǎn)三、項(xiàng)目驗(yàn)收后關(guān)注點(diǎn)2、進(jìn)行界面化分3、組織架框成立、關(guān)注成本控制一、開工前關(guān)注點(diǎn)、運(yùn)輸、臨水、臨電接入點(diǎn)，電梯使用、與土建總包等各專業(yè)分包進(jìn)行界面劃分、關(guān)注供貨方式、項(xiàng)目部組織架構(gòu)成立10、施工單位組織架構(gòu)成立16、分包單位考察確定14、精裝單位考察確定15、供貨單位考察確定17、優(yōu)化設(shè)計，減少施工過程變更18、根據(jù)成本造價確定材料配置標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注合同需求精裝樣板房關(guān)注點(diǎn)、關(guān)注資源選擇(確定圖紙深化單位)、材料樣板替換、確認(rèn)、封樣、調(diào)查材料貨源情況、組織各部門會審27、關(guān)注維護(hù)、維修原因分析28、關(guān)注銷售、物業(yè)接收后反饋意見30 、關(guān)注客戶參觀后回顧總結(jié)29、關(guān)注樣板房施工過程回顧總結(jié)1、圖

3、紙深化及會審見下頁管理人員架構(gòu)倉庫運(yùn)輸各工種隊伍、關(guān)注圖紙質(zhì)量和實(shí)效性（甲供、甲控、乙供材料界面劃分）13、入圍確認(rèn)11、關(guān)注資源來源脈絡(luò)12、考察并出具詳細(xì)報告4、關(guān)注資源19、材料樣板（詳見下頁）20、實(shí)樣施工質(zhì)量樣板層7、樣板引路21、關(guān)注供貨方式22、關(guān)注標(biāo)段劃分8、管理模式23、關(guān)注人員編制22、關(guān)注總包/監(jiān)理選定及優(yōu)缺點(diǎn)24、關(guān)注精裝管理模式25、關(guān)注機(jī)電管控要點(diǎn)26、關(guān)注驗(yàn)收時間、模式、驗(yàn)收小組成員七、樣板區(qū)裝修關(guān)注點(diǎn)二項(xiàng)目施工過程控制關(guān)注點(diǎn)2、質(zhì)量控制關(guān)注點(diǎn)a、材料控制關(guān)注點(diǎn)b、施工流程及工藝關(guān)注點(diǎn)a、施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較分析b、材料供應(yīng)進(jìn)度控制分析1、進(jìn)度控制關(guān)注點(diǎn)關(guān)注外環(huán)

4、境因素對進(jìn)度影響關(guān)注分包切入點(diǎn)是否合理（制訂分包進(jìn)場計劃）關(guān)注平行，垂直運(yùn)輸能力是否滿足要求（計算運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)輸強(qiáng)度） 關(guān)注精裝進(jìn)場條件是否成熟關(guān)注施工人數(shù)是否滿足要求（制訂勞動力計劃）關(guān)注各工種、工序之間安排是否合理（制訂基本工序流程）關(guān)注分包單位（淋浴隔，櫥柜等）生產(chǎn)周期及進(jìn)場時間 關(guān)注甲供材料是否按計劃進(jìn)場 材料封樣、保存 甲供、乙供材料進(jìn)場驗(yàn)收半成品加工廠家綜合實(shí)力評訂關(guān)注乙供材料是否按計劃進(jìn)場放線復(fù)核 隱蔽驗(yàn)收 工藝質(zhì)量感觀標(biāo)準(zhǔn)：樣板引路，每個工藝施工前需做一樣板審批 圖紙與現(xiàn)場是否矛盾土建完成部份質(zhì)量是否符合要求 防水工程供水、排水管道廚房排煙管道天花龍骨強(qiáng)弱電測試空調(diào)冷凝水管灌水試驗(yàn)地暖系統(tǒng)打壓制定施工停止點(diǎn)檢查技術(shù)交底設(shè)計風(fēng)格交底銷售對象定位交底技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)交底特別工藝要求交底通病防治交底安全文明施工及成品保護(hù)3、橫向協(xié)調(diào)關(guān)注點(diǎn)關(guān)注分包配套單位與精裝單位的配合階段性總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制階段性總結(jié)精裝組、研發(fā)組、采購組、土建組、成本組之間的協(xié)調(diào)配合情況重點(diǎn)關(guān)注石材選板、加工工藝、現(xiàn)場排版（因石材感觀標(biāo)準(zhǔn)彈性大）C、施工人員控制關(guān)注點(diǎn)施工單位管理人員