年度績效考核評估辦法

1、年度績效考核評估辦法第一章總則第1條目的通過對員工全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估，客觀、全 面、有效地衡量全年的工作業(yè)績，實施有效激勵，以改善、提升公司員工整體績效，特制定 此考核評估辦法。第2條范圍公司全體在崗員工。第3條考核職責3. 1考核委員會考核委員會是年度績效考核評定工作的領導機構，負責公司績效考核的總體部署和管 理，主要成員由總經理和各部門負責人組成，其職責如下：負責績效考核的總體管理以及各部門績效評估的審核；負責對高級(總監(jiān)級別/各部門負責人)人員的總體評估；負責對考核申述及考核結果運用進行總體審定。3. 2部門負責人部門負責人作為各部門績效考核的第一責

2、任人和管理者，實施本部門的考核工作，其 職責如下：負責根據各事業(yè)部年度目標制定本部門的年度考核評分說明；負責組織本部門人員的考核工作，并向行政人事部提交考核結果；負責對本部門人員的考核和獎懲實施情況進行監(jiān)督、協調。3. 3行政人事部行政人事部為績效考核體系實施的組織與推動部門，負責組織、推進、協調和支持各 部門開展績效工作，其職責如下：負責考核體系的建立、修訂和推動執(zhí)行，負責績效會議的組織和安排工作；負責根據各部門負責人的意見做好績效考核評分說明的制定和修訂工作；負責對績效考核結果的匯總和分析工作。第二章考核實施第4條 年度績效考核評定相關項目年度績效考核采用年度績效總結評估表，其中對被考核人

3、員的年度考核評分的考 核項目有3個，分別是工作業(yè)績、團隊合作/團隊管理、工作態(tài)度三個方面?？己隧椖糠謹嫡急瓤己苏f明備注工作業(yè)績70%本項主要針對具體的項目/任務的完成情況， 涵概進度、質量、工作量等，具體包括：領 導團隊進行詳細設計、關鍵技術攻關、開發(fā) 和測試、部署和文檔編制工作的質量、進度 和項目評價等，取值范圍為50-70分關于評分說明部分，考核 項目本身不可變更，考核 標準分為：優(yōu)秀、良好、 基準值、一般四個維度。團隊合作/團隊管理15%1、針對非管理員工本項主觀和客觀結合評價 員工的團隊合作，取值8-15分2、針對管理層員工本項主觀和客觀結合評價 管理層員工對團隊的組織管理能力和團隊建

4、 設能力，取值8-15分工作態(tài)度15%本項說明從四個方面評價員工的工作態(tài)度， 包括：積極性、主動性、紀律性、責任感。 取值：8-15分第5條 績效考評流程1由個人填寫年度績效總結評估表中第一部分“員工基礎信息”以及第二部分 “員工年度工作總結”。員工結合年度主要工作、年度工作存在的主要問題以及自身不足之 處、年度工作亮點以及對公司和部門建設的合理化建議等方面對個人上一年度的整體績效進 行自我鑒定。員工填寫完畢后由行政人事部負責收集匯總至各部門負責人。2各部門負責人組織部門內部員工績效評估，完成國科年度績效總結評估表第 三部分“年度考核評分”一欄中的“評分說明”和“評分”選項，各部門負責人將部門

5、內 部評分結果提交行政人事部，由行政人事部進行匯總。5. 3行政人事部將最終整理的匯總表上報至總經理審批，作為被考核人員的晉升、晉 職、加薪、降職、降薪和是否續(xù)簽合同的依據。第三章考核結果應用第6條績效考評結果的應用1個人績效評級及應用評價等級優(yōu)秀（A）良好（B）基準值（C）一般（D）評價標準優(yōu)秀（工作業(yè)績 非常突出，顯著 超過本崗位工作 預期）良好（符合本崗位要 求，能較好地完成本 職工作）基準值（基本符 合本崗位要求，能夠完成本職 工作，在此崗位 有上升空間）擔任本崗位與所要求的水平有較 大的差距考核分數范圍95以上88-9580-8780以下人數分布比例5%30%60%5%2晉升、降職（

6、1）晉升、降職具體條件具有管理職能的員工年度個人考核評價等級為A,且具備較強管理能力，根據事業(yè)部的 實際情況，在管理職能上有晉升資格。普通員工年度個人考核評價等級為A,且具有較好的崗位技能，根據事業(yè)部的實際情況， 在崗位（技術專業(yè)崗/項目工程崗）級別上有晉升資格。員工年度個人考核評價等級為B，根據公司要求提交材料申請，綜合通過答辯的形式決 定晉升資格。員工年度個人考核評價等級為C不予以崗位晉升，評價等級為D公司將予以培訓上崗， 連同降職和淘汰制執(zhí)行。（2）晉升、降職的核定行政人事部負責晉升、降職工作的組織、資格條件的考核、審查等工作，并報總經理批 準執(zhí)行。（3）年度薪酬調整分配在公司工作滿一年以上且年度個人考核評價等級為B （包含B）的正式員工，均有資格 參加公司年度調薪，公司將根據各事業(yè)部門經