全國質(zhì)量獎現(xiàn)場匯報材料(領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略及結(jié)果)課件

1、爭創(chuàng)2021年全國質(zhì)量獎現(xiàn)場評審匯報材料領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略及結(jié)果2021年4月目 錄CONTENTS一三遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)完善合規(guī)高效的組織治理四戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)切實主動履行企業(yè)社會責(zé)任二五經(jīng)營結(jié)果1、創(chuàng)建獨具特色的公司文化2、建立雙向溝通機(jī)制，并激勵員工實現(xiàn)卓越績效的活動3、營造眾志成城、不斷超越的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境4、履行并承擔(dān)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全職責(zé)5、積極推進(jìn)品牌建設(shè)，打造行業(yè)金字招牌6、強(qiáng)化風(fēng)險意識，推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，培養(yǎng)繼任者7、建立全面高效的績效評價機(jī)制一、遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)90年代初，滲透率高達(dá)80%滲漏原因： 假冒偽劣 偷工減料一、遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)1、創(chuàng)建獨具特色的公司文化提出”不生產(chǎn)、銷售和使用一平米

2、假冒偽劣產(chǎn)品”的質(zhì)量觀念文化體系 傳播文化體系建設(shè)體系文化推進(jìn)文化體系落地文化管理體系1、創(chuàng)建獨具特色的公司文化價值觀：真、善、美使 命： 為人類為社會創(chuàng)造持久安全的環(huán)境愿 景：成為全球防水行業(yè)最有價值企業(yè)公司構(gòu)建了以楚文化為精髓，以儒家思想為底蘊，以責(zé)任為核心的，獨具特色的公司文化體系，并隨著公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)逐步完善、日趨成熟，構(gòu)成了公司持續(xù)健康發(fā)展的生生不息的基因。1、創(chuàng)建獨具特色的公司文化全方位的企業(yè)文化傳播體系，確保文化落地1、創(chuàng)建獨具特色的公司文化員工股東政府/社區(qū)/新聞媒體供應(yīng)商/合作伙伴顧客高層領(lǐng)導(dǎo)2、建立雙向溝通機(jī)制及績效激勵制度公司官網(wǎng)、微博、經(jīng)銷商大會、防水展覽會、

3、廣告、防水頻道、行業(yè)展覽會等公司官網(wǎng)、微博、微信、培訓(xùn)、座談會、技術(shù)比武、辦公平臺、宣傳欄、員工手冊、表彰大會、總裁郵箱等公司官網(wǎng)、微博、微信、股東大會、董事會、投資者電話咨詢、網(wǎng)上投資者交流平臺公司官網(wǎng)、工作匯報、政府檢查、報刊、信息簡報等公司官網(wǎng)、微博、年度供應(yīng)商大會、供應(yīng)商走訪、高層領(lǐng)導(dǎo)拜訪、行業(yè)論壇等2、建立雙向溝通機(jī)制及績效激勵制度董事長李衛(wèi)國帶領(lǐng)高管團(tuán)隊參加籃球比賽董事長李衛(wèi)國給新員工培訓(xùn)企業(yè)文化董事長李衛(wèi)國給新員工培訓(xùn)企業(yè)文化董事長李衛(wèi)國帶領(lǐng)員工參加長走活動與員工雙向溝通案例總裁向錦明給第一期新任部門經(jīng)理培訓(xùn)班授課總裁向錦明給新員工培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展史2、建立雙向溝通機(jī)制及績效激勵制度

4、副總裁劉斌參加營銷學(xué)院畢業(yè)答辯常務(wù)副總裁張穎參加民建年度經(jīng)營會2、建立雙向溝通機(jī)制及績效激勵制度總裁向錦明參加金牌經(jīng)銷商頒獎禮董事長參加民建首屆VIP經(jīng)銷商大會董事長李衛(wèi)國參加投資者交流會與其他相關(guān)方雙向溝通案例董事長李衛(wèi)國下跪感激經(jīng)銷商總裁向錦明參加楊鎮(zhèn)喜迎七一活動2、建立雙向溝通機(jī)制，并激勵員工實現(xiàn)卓越績效的活動 為持續(xù)改進(jìn)、永創(chuàng)新高，高層領(lǐng)導(dǎo)成立了卓越績效管理委員會及改進(jìn)創(chuàng)新委員會，制定了評先評優(yōu)獎勵制度、創(chuàng)新管理制度、科技成果獎勵辦法、專利獎勵制度、股權(quán)激勵制度等一系列激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新，不斷追求卓越績效。 公司每年定期召開總結(jié)表彰大會、創(chuàng)新成果獎勵大會，建立榜樣的力量、銷

5、售精英榜等卓越績效、創(chuàng)新成果展示平臺，通過評先評優(yōu)，營造人人追求卓越的良好氛圍。通過表彰大會、銷售精英榜、業(yè)務(wù)精英出國旅游獎勵等形式，營造全員追求卓越的良好氛圍。2、建立雙向溝通機(jī)制，并激勵員工實現(xiàn)卓越績效的活動3、營造眾志成城、不斷超越的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境誠信守法改進(jìn)創(chuàng)新快速反應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)（1）誠信守法3、營造眾志成城、不斷超越的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境對國家 對顧客 對 行 業(yè)對社會嚴(yán)格履行合同不生產(chǎn)、銷售和使用一平米假冒偽劣產(chǎn)品依法納稅，注冊所在地最大納稅企業(yè)中國建筑防水企業(yè)質(zhì)量信譽自律宣言北京建筑防水行業(yè)誠信聯(lián)盟（1）誠信守法3、營造眾志成城、不斷超越的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境廉政協(xié)議樣例法律知識培訓(xùn)企業(yè)指導(dǎo)思想：科

6、技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)報國公司舉措：成立改進(jìn)創(chuàng)新委員會；制定創(chuàng)新管理制度合理化建議實施細(xì)則評先評優(yōu)獎勵政策等激勵政策；定期組織各類創(chuàng)新成果評審，召開創(chuàng)新成果獎勵大會；文化節(jié)期間舉辦創(chuàng)新活動月（2）改進(jìn)創(chuàng)新3、營造眾志成城、不斷超越的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境創(chuàng)新改進(jìn) 營造全員主動參與改進(jìn)的環(huán) 境，鼓勵員工通過技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、QC活動、精益生產(chǎn)、5S活動等分享改進(jìn)成果和經(jīng)驗，推動組織持續(xù)改進(jìn)。征集合理化建議通知（2）改進(jìn)創(chuàng)新3、營造眾志成城、不斷超越的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境截止2019年6月30日，申請專利352件，其中發(fā)明專利264件。（2）改進(jìn)創(chuàng)新3、營造眾志成城、不斷超越的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境2018年年會獎勵年度創(chuàng)新團(tuán)隊及

7、個人職工名字命名操作法（3）快速反應(yīng) 3、營造眾志成城、不斷超越的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境1998年國家糧庫項目2003年奧運會項目2005年高鐵項目為及時響應(yīng)客戶需求，公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)“速度致勝”，推進(jìn)組織扁平化和信息化建設(shè)，要求到2019年實現(xiàn)企業(yè)全面信息化，以支撐企業(yè)的快速發(fā)展。公司商務(wù)智能環(huán)境全景圖 建立商務(wù)智能決策系統(tǒng)，支持高層領(lǐng)導(dǎo)及時了解掌握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政策形勢和客情變化，依托管理駕駛艙隨時隨地掌握公司整體經(jīng)營情況，力爭快速準(zhǔn)確決策。（3）快速反應(yīng) 3、營造眾志成城、不斷超越的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境（3）快速反應(yīng) 3、營造眾志成城、不斷超越的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境布局全國的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈平臺300公里 24h達(dá)到遼寧

8、錦州北京河北唐山山東德州陜西咸陽江蘇徐州上海湖南岳陽廣東惠州云南昆明（4）學(xué)習(xí)員工學(xué)習(xí)2018年人均參訓(xùn)時間達(dá)到58.55小時，持證上崗率100%儲備管理干部培訓(xùn)繼任者計劃培訓(xùn)技工學(xué)校培訓(xùn)業(yè)務(wù)精英海外培訓(xùn)高管培訓(xùn)公司學(xué)院公開課銷售學(xué)院培訓(xùn)“培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴”、“不參加新員工培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者不享受轉(zhuǎn)正待遇”、“全年學(xué)習(xí)積分不達(dá)標(biāo)者嚴(yán)禁加薪和晉升”3、營造眾志成城、不斷超越的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境（4）學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí) 卓越績效模式培訓(xùn)出國考察學(xué)習(xí)3、營造眾志成城、不斷超越的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境兩化融合管理體系評審會公司高管去格力交流學(xué)習(xí)公司高管去金螳螂交流學(xué)習(xí)公司高管去海螺水泥交流學(xué)習(xí) 公司領(lǐng)導(dǎo)確立“質(zhì)量第一”

9、的原則，提出“不是第一名的產(chǎn)品就下架，不是第一名的施工就免單”的質(zhì)量總體追求目標(biāo)，以質(zhì)量打造行業(yè)金字招牌。管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量責(zé)任安全責(zé)任 質(zhì)量管理委員會，總裁擔(dān)任主任質(zhì)量監(jiān)督管理中心全員質(zhì)量教育年度管理評審會議月度質(zhì)量例會 “與建筑物同壽命”的質(zhì)保承諾ISO9001、中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證等第三方認(rèn)證4、履行并承擔(dān)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全職責(zé)可追溯管理二維碼信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“單件產(chǎn)品全生命周期唯一身份管理”4、履行并承擔(dān)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全職責(zé)每月質(zhì)量會董事長去各工廠、公司了解質(zhì)量情況總裁去各工廠、公司了解質(zhì)量情況公司堅持“以品牌為旗”，高度重視品牌建設(shè)，堅持“不生產(chǎn)、銷售和使用一平米假冒偽劣產(chǎn)品”的品牌承諾，

10、始終秉承“真、善、美”的 核心價值觀，持續(xù)為國家、為社會、為客戶、為股東創(chuàng)造價值，為員工提供寬廣的發(fā)展平臺，贏得了客戶、市場和社會的廣泛認(rèn)同。市場認(rèn)同年復(fù)合增長率達(dá)到40.29%，連續(xù)10年防水行業(yè)排名第一迄今生產(chǎn)的產(chǎn)品以1M的寬幅計算，可繞行地球19圈亞洲第一，世界前十客戶認(rèn)同社會認(rèn)同亞洲品牌500強(qiáng)中國馳名商標(biāo)國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)連續(xù)四次獲得“金蜜蜂”獎5、積極推進(jìn)品牌建設(shè)，打造行業(yè)金字招牌企業(yè)品牌工作方向：享譽中華，蜚聲海外“享譽中華，蜚聲海外”方向戰(zhàn)略規(guī)劃成果與展望戰(zhàn)略部署與績效監(jiān)測“多層次，多品牌戰(zhàn)略”“資源獲取、過程管理和效果監(jiān)測”“戰(zhàn)略成果與未來規(guī)劃”5、積極推進(jìn)品

11、牌建設(shè)，打造行業(yè)金字招牌5、積極推進(jìn)品牌建設(shè)，打造行業(yè)金字招牌公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視品牌培育和品牌建設(shè)工作，組建品牌管理委員會統(tǒng)籌管理，依據(jù)總戰(zhàn)略目標(biāo)，制定品牌戰(zhàn)略并明確各階段品牌管理目標(biāo)，建立品牌管理體系，圍繞品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌保護(hù)和品牌管理制定行動計劃，不斷推進(jìn)品牌發(fā)展。提高美譽度與知名度防水領(lǐng)軍企業(yè)終端消費者防水材料首選打造一流品牌201920182014-2017階段性品牌戰(zhàn)略截止目前，已經(jīng)形成以“公司”為公司商號，旗下?lián)碛小肮尽?、“風(fēng)行”、“天鼎豐”、“臥牛山”、“華砂”五大事業(yè)群品牌以及上百件產(chǎn)品商標(biāo)的完整品牌體系。5、積極推進(jìn)品牌建設(shè)，打造行業(yè)金字招牌商標(biāo)設(shè)計與注冊省級著名商標(biāo)

12、中國馳名商標(biāo)世界名牌品牌成長路徑圖環(huán)境風(fēng)險內(nèi)部流程風(fēng)險決策風(fēng)險營運風(fēng)險授權(quán)風(fēng)險財務(wù)/金融風(fēng)險營運戰(zhàn)略整體戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略6、強(qiáng)化風(fēng)險意識，推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，培養(yǎng)繼任者“法務(wù)中心就是管好風(fēng)險，不要管經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營業(yè)績讓位于風(fēng)險管控”6、強(qiáng)化風(fēng)險意識，推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，培養(yǎng)繼任者 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視公司未來接班人的培養(yǎng)，建立了“接班人計劃”，對綜合評價優(yōu)秀的中高層管理干部實施中層儲備干部培養(yǎng)計劃和高層儲備干部培養(yǎng)計劃，在全公司樹立培養(yǎng)“接班人”的深厚氛圍。項目培訓(xùn)年份培訓(xùn)周期培訓(xùn)人數(shù)畢業(yè)人數(shù)升職人數(shù)高層儲干培訓(xùn)第一期20182018年6月-2018年1月382720高層儲干培訓(xùn)第二期20192019年4

13、月-2019年12月37中層儲干培訓(xùn)第一期20172016年12月-2017年12月573414中層儲干培訓(xùn)第二期20182018年4月-2018年12月583818中層儲干培訓(xùn)第三期20192019年5月-2019年12月48新任部門經(jīng)理培訓(xùn)第一期20192019年6月-2019年12月45合計28399526、強(qiáng)化風(fēng)險意識，推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，培養(yǎng)繼任者6、強(qiáng)化風(fēng)險意識，推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，培養(yǎng)繼任者高層儲備管理干部培訓(xùn)7、建立全面高效的績效評價機(jī)制董事會和董事長總裁辦和總裁各經(jīng)營管理層制定中長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解和落實，并于每年的十月份開 始制定下一年度的預(yù) 算和相應(yīng)資源的配 置計劃

14、，報董事會 批準(zhǔn)后在年終總結(jié)會上與各經(jīng)營單位簽訂經(jīng)營責(zé)任狀將年度任務(wù)分解 到各業(yè)務(wù)部門， 并每年出臺相應(yīng)的業(yè)務(wù)考核政策公司建立了以卓越績效模式為核心，以對標(biāo)管理為手段，以信息化為支撐的全面高效績效管理制度。公司總裁辦對改進(jìn)情況跟蹤督辦，對嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的，由董事會領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，對連續(xù)三個月績效考核低于平均水平，降職降薪。7、建立全面高效的績效評價機(jī)制全面高效績效評價機(jī)制戰(zhàn)略評審會經(jīng)營分析會總裁辦公會管理評審會通過戰(zhàn)略評審會、經(jīng)營分析會、總裁辦公會、管理評審會等專題會議，識別影響績效指標(biāo)的關(guān)鍵因素，提出績效改進(jìn)方案和改進(jìn)項目。半年經(jīng)營分析會議示例半年經(jīng)營分析匯報經(jīng)營分析匯報目錄上半年經(jīng)營情況上半年工

15、作存在的問題下半年重點工作上半年考核得分通報7、建立全面高效的績效評價機(jī)制營業(yè)收入凈利潤資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率毛利率凈利潤增長率營業(yè)利潤增長率銷售收入增長率凈利率國內(nèi)市場占有率顧客滿意度一次交驗合格率出廠抽檢合格率發(fā)貨及時率員工目標(biāo)收入全員勞動生產(chǎn)率7、建立全面高效的績效評價機(jī)制高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的關(guān)鍵績效指標(biāo)目 錄CONTENTS一三遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)完善合規(guī)高效的組織治理四戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)切實主動履行企業(yè)社會責(zé)任二五經(jīng)營結(jié)果股東大會g 董事會監(jiān)事會經(jīng)理層 決定董事會和監(jiān)事會人選 對董事會和監(jiān)事會進(jìn)行授權(quán) 不隨便干預(yù)董事會工作 對股東大會負(fù)責(zé) 作為公司的常設(shè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu) 委托經(jīng)理層進(jìn)行公司經(jīng)營 對股東負(fù)

16、責(zé) 代表股東監(jiān)督公司經(jīng)營 對董事會負(fù)責(zé)，每年簽訂經(jīng)營責(zé)任書 進(jìn)行公司經(jīng)營的執(zhí)行工作根據(jù)公司章程的規(guī)定，公司董事會由9名董事組成，其中獨立董事3名。公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照公司法、證券法和上市公司監(jiān)管規(guī)定，建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的法人治理機(jī)構(gòu)，各司其職，形成了相互制衡機(jī)制。二、完善合規(guī)高效的組織治理法律責(zé)任道德責(zé)任經(jīng)營責(zé)任1、管理層采取行動的責(zé)任五大關(guān)鍵因素規(guī)范財務(wù)核算，確保財務(wù)報告、財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和真實性。公司對下屬子公司實行財務(wù)人員委派制，有效實施財務(wù)監(jiān)控，確保資金安全。根據(jù)經(jīng)營管理需要，每年對財務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人由董事會研究直接任命，明確財務(wù)權(quán)限，確定財務(wù)責(zé)任。2、明確財務(wù)責(zé)任、健全財務(wù)

17、制度、規(guī)范會計行為五大關(guān)鍵因素3、經(jīng)營管理透明，信息披露及時、透明、準(zhǔn)確（1）干部任命前OA公示征求意見五大關(guān)鍵因素3、經(jīng)營管理透明，信息披露及時、透明、準(zhǔn)確（2）招投標(biāo)公開透明3、經(jīng)營管理透明，信息披露及時、透明、準(zhǔn)確（3）環(huán)保監(jiān)測結(jié)果公開透明3、經(jīng)營管理透明，信息披露及時、透明、準(zhǔn)確（4）年度經(jīng)營指標(biāo)和考核結(jié)果公開透明經(jīng)營層每年向董事會、監(jiān)事會報告工作。每年在年終總結(jié)大會上與各經(jīng)營班子簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，并公布上年度的業(yè)績完成情況。 公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照法律法規(guī)及信息披露管理制度等，在證券時報、中國證券報和巨潮網(wǎng)等媒體上披露季度報告、年度報告、更正或補(bǔ)充公告，確保信息披露及時、準(zhǔn)確、透明。3、經(jīng)營

18、管理透明，信息披露及時、透明、準(zhǔn)確（5）信息披露及時、透明、準(zhǔn)確3、經(jīng)營管理透明，信息披露及時、透明、準(zhǔn)確（5）信息披露及時、透明、準(zhǔn)確深圳證券交易所2018年信息披露考評A2018年度中國上市公司金牛獎公司建立了內(nèi)部審計制度和效能監(jiān)察制度，成立審計委員會，負(fù)責(zé)公司運營管理的監(jiān)督檢查，設(shè)立審計監(jiān)察部，獨立開展審計活動，向?qū)徲嬑瘑T會匯報。內(nèi)部審計的獨立性4、保持內(nèi)、外部審計的獨立性五大關(guān)鍵因素公司季報、年報、專項報告均聘請致同會計師事務(wù)所獨立審計，保證審計結(jié)論的客觀真實。幾年來，公司所有外部審計評定均符合法律法規(guī)要求。評審結(jié)果連續(xù)三年都無保留意見。外部審計的獨立性4、保持內(nèi)、外部審計的獨立性 公

19、司重視投資者關(guān)系管理工作，在公司網(wǎng)站設(shè)立“投資者關(guān)系”欄目，建立“投資者關(guān)系互動平臺”，隨時接待股東來訪和咨詢。公司尊重和維護(hù)顧客、員工、供方及合作伙伴及社會等利益相關(guān)者的合法權(quán)益。5、保護(hù)股東及其他相關(guān)方的利益提供安全環(huán)保產(chǎn)品，確保施工質(zhì)量，完善售后服務(wù)，滿足顧客需求。顧客及時付款，招標(biāo)公開公正，流程規(guī)范，管理支持供方及合作伙伴安全生產(chǎn)、依法納稅、節(jié)能環(huán)保、積極參與社會公益社會收入增長，工作環(huán)境，福利待遇，員工權(quán)益，股權(quán)激勵，職業(yè)健康安全，發(fā)展空間員工保證信息披露真實、準(zhǔn)確、及時和完整，確保公司合法合規(guī)經(jīng)營，追求卓越績效，維護(hù)股東權(quán)益。股東股東及其他相關(guān)方利益訴求五大關(guān)鍵因素5、保護(hù)股東及其

20、他相關(guān)方的利益對中小股東：自2008年上市至今，公司共分紅7次，送股4次獨立董事發(fā)表獨立意見，維護(hù)股東特別是中小股東利益股東大會網(wǎng)絡(luò)投票中小股東單獨計票對供方：公平公正、及時付款對員工：營造安全的工作環(huán)境暢通全員的職業(yè)生涯發(fā)展通道完善的工資增長機(jī)制，每年漲薪幅度達(dá)到12%歷屆監(jiān)事會、董事會會議決議公告6、構(gòu)建對高層領(lǐng)導(dǎo)和治理機(jī)構(gòu)成員的績效評價體系評價對象評價方評價形式董事會股東大會、監(jiān)事會董事會報告、經(jīng)營分析報告監(jiān)事會股東大會監(jiān)事會報告各專業(yè)委員會董事會專業(yè)性意見報告高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊董事會經(jīng)營報告、責(zé)任狀董事長股東大會高層領(lǐng)導(dǎo)績效評價表6、構(gòu)建對高層領(lǐng)導(dǎo)和治理機(jī)構(gòu)成員的績效評價體系高層領(lǐng)導(dǎo)“防四病

21、”反思學(xué)習(xí)目 錄CONTENTS一三遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)完善合規(guī)高效的組織治理四戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)切實主動履行企業(yè)社會責(zé)任二五經(jīng)營結(jié)果 公司建立了以利益相關(guān)方為關(guān)注焦點的社會責(zé)任管理體系和社會責(zé)任管理制度，通過制度保障社會責(zé)任持續(xù)有效運行。 自2009年起，公司每年發(fā)布公司企業(yè)社會責(zé)任報告，是中國建筑防水行業(yè)唯一發(fā)布社會責(zé)任報告企業(yè)。三、切實主動履行企業(yè)社會責(zé)任公司連續(xù)五次蟬聯(lián)年度社會責(zé)任環(huán)保獎三、切實主動履行企業(yè)社會責(zé)任責(zé)任為本公共責(zé)任公益支持道德行為 搭建公共責(zé)任控制體系 綠色經(jīng)營：綠色建材、綠色施工、綠色生產(chǎn)、 綠色辦公 積極主動應(yīng)對質(zhì)量安全、防火、腐蝕、 節(jié)能等方面隱憂。 構(gòu)建公司信用體系，建立

22、健全 道德行為檢測體系。 開展“服務(wù)百姓、拒絕滲漏”社區(qū)活動。 近三年進(jìn)行教育、慈善等公益投入超過 1000萬元。公司領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)公共責(zé)任，規(guī)范公司道德行為，積極開展社會公益支持活動，切實履行社會責(zé)任。三、切實主動履行企業(yè)社會責(zé)任 為預(yù)見公眾當(dāng)前和未來的關(guān)注焦點，公司定期調(diào)查、走訪顧客和相關(guān)方，預(yù)見和識別社會期望；參加政府、協(xié)會、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等的研討、培訓(xùn)、評比等，獲取行業(yè)信息。公司組織戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、市場等部門進(jìn)行分析，識別、確定隱憂并制定相應(yīng)的解決措施。隱憂及應(yīng)對措施腐蝕資源浪費、污染質(zhì)量安全節(jié)能防火要求中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證、第三方有害物質(zhì)檢測優(yōu)質(zhì)原材料、配方優(yōu)化設(shè)計、耐腐蝕老化性能跟蹤考察

23、開發(fā)具有阻燃防火功能的產(chǎn)品，進(jìn)行防火等級測試廢舊材料回收處理實施清潔生產(chǎn)項目美國Energy Star認(rèn)證，研發(fā)白色丙烯酸防水涂料和白色TPO高分子卷材1、公共責(zé)任2、道德行為 通過員工手冊和培訓(xùn)，從思想教育、規(guī)章制度、操作實施和監(jiān)督檢查幾個方面，推進(jìn)公司誠信文化建設(shè)。 以“做尊貴有禮的公司人”、“榜樣的力量”、“感動公司人”評選等為活動載體，營造誠信守法氛圍；建立廉政管理體系，設(shè)立違紀(jì)舉報和招標(biāo)投訴舉報等平臺，以及時接受員工及相關(guān)方在道德行為方面的監(jiān)督?！巴苿有袠I(yè)發(fā)展、普及防水知識、積極參與公益事業(yè)”重點支持教育環(huán)境保護(hù)支持行業(yè)發(fā)展社區(qū)建設(shè)3、公益支持目 錄CONTENTS一三遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)

24、完善合規(guī)高效的組織治理四戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)切實主動履行企業(yè)社會責(zé)任二五經(jīng)營結(jié)果四、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑2014-2019年公司戰(zhàn)略 “取勢宏遠(yuǎn)，做事精微，速度制勝，成本領(lǐng)先，享譽中華，蜚聲海外，鑄就全球防水行業(yè)最有價值企業(yè)”四、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)2014年2015年2016年2017年2018年2019年營業(yè)收入（萬元）260000385000478000585000692000784000利潤（萬元）200003000037000450005500063000國內(nèi)市場占有率（%）789111315顧客滿意度878889899091員工滿意度44.14.24.34.354.4萬元產(chǎn)值能耗（t

25、ce/萬元）0.650.650.650.650.650.65全員勞動生產(chǎn)率（萬元）202530354043.65 規(guī)劃期內(nèi)，公司(防水)國內(nèi)市場占有率平均達(dá)到15%以上，重點市場達(dá)到20%以上；多渠道拓展海外市場；經(jīng)營質(zhì)量顯著提升，銷售規(guī)模實現(xiàn)78億以上。2014-2019年公司總經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)四、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)主要業(yè)務(wù)2014年2015年2016年2017年2018年2019年本土業(yè)務(wù)500007000090000100000120000140000工程渠道40000600008000090000130000145000零售渠道300004000045000460005000060000重大業(yè)

26、務(wù)400004000045000460005000060000海外業(yè)務(wù)30004000600080001000015000集團(tuán)采購4300070000100000120000150000180000工程施工60000800001200001800001900002000002014-2019年公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解（單位：萬元） 公司業(yè)務(wù)分為7大業(yè)務(wù)板塊，依據(jù)2014-2019年公司總經(jīng)營戰(zhàn)略，對七大業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解。四、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo) 2014年公司采取了快速擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，在國家四萬億投資計劃刺激下，實現(xiàn)了2014年業(yè)績翻番的好成績，但受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，2015年上半年國家經(jīng)

27、濟(jì)形勢總體下滑，各行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“緊急剎車”，加上2014年各項資源配置不能快速產(chǎn)生效益，以致2015年上半年經(jīng)營狀況下滑。為保證公司穩(wěn)健經(jīng)營，經(jīng)營班子提出了調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)的意見：1、集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)不變，適度往上游原材料行業(yè)延伸和橫向延伸，投資胎基布生產(chǎn)和建筑保溫領(lǐng)域2、將戰(zhàn)略目標(biāo)定位于各團(tuán)隊挑戰(zhàn)目標(biāo)，將挑戰(zhàn)目標(biāo)的80%作為保底績效目標(biāo)目 錄CONTENTS一三遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)完善合規(guī)高效的組織治理四戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)切實主動履行企業(yè)社會責(zé)任二五經(jīng)營結(jié)果12543實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的當(dāng)前結(jié)果和發(fā)展趨勢支持公益事業(yè)的結(jié)果道德行為結(jié)果組織治理的當(dāng)前結(jié)果和發(fā)展趨勢公共責(zé)任結(jié)果1、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的當(dāng)前結(jié)果和發(fā)展趨勢財

28、務(wù)指標(biāo)指標(biāo)名稱2016年2017年2018年營業(yè)收入（萬元）297857.03390262.67500592.37凈利潤（萬元）18866.2735849.6557655.06資產(chǎn)負(fù)債率（%）51.6955.2832.66凈資產(chǎn)收益率（%）16.1925.3625.32銷售收入增長率（%）20.4131.0228.27營業(yè)利潤增長率（%）127.99116.5052.19凈利潤增長率（%）80.4992.7860.82毛利率（%）29.4433.8035.64凈利率（%）6.429.4911.641、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的當(dāng)前結(jié)果和發(fā)展趨勢1、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的當(dāng)前結(jié)果和發(fā)展趨勢2016-2018年公司營

29、業(yè)收入與競爭對手對比情況1、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的當(dāng)前結(jié)果和發(fā)展趨勢同行業(yè)對比2016-2018年營業(yè)收入與標(biāo)桿、競爭對手對比情況1、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的當(dāng)前結(jié)果和發(fā)展趨勢建材行業(yè)上市公司對比1、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的當(dāng)前結(jié)果和發(fā)展趨勢建材行業(yè)上市公司對比客戶指標(biāo)指標(biāo)名稱2016年2017年2018年國內(nèi)市場占有率（%）8.7110.5911.82顧客滿意度89.59090.61、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的當(dāng)前結(jié)果和發(fā)展趨勢內(nèi)部運營指標(biāo)指標(biāo)名稱2016年2017年2018年一次交驗合格率100%100%100%出廠抽檢合格率（%）100%100%100%發(fā)貨及時率100%100%100%1、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的當(dāng)前結(jié)果和發(fā)展趨勢1、

30、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的當(dāng)前結(jié)果和發(fā)展趨勢學(xué)習(xí)成長指標(biāo)指標(biāo)名稱2016年2017年2018年員工目標(biāo)收入（萬元）6.917.48.49全員勞動生產(chǎn)率（萬元）29.2638.6543.651、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的當(dāng)前結(jié)果和發(fā)展趨勢2、組織治理的當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢每股收益（元）0.551.041.59納稅額（萬元）190212712039957現(xiàn)金分紅（元）68,704,00071,967,20083,265,327.2員工收入增長率（%）362023顧客滿意度89.59090.6戰(zhàn)略采購占比（%）91.793.493.8績效指標(biāo)指標(biāo)結(jié)果2016年2017年2018年（2）股東權(quán)益及相關(guān)方權(quán)益（1）獨立董事比例9名董事成員，其中獨立董事3名，滿足公司法證券法等要求2、組織治理的當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢績效指標(biāo)指標(biāo)結(jié)果2016年2017年2018年內(nèi)部審計覆蓋