孫子兵法管理的智慧課件

1、12771 兵學(xué)概論-孫子兵法管理的智慧 授課教官：劉昭聰 課程目標(biāo) 瞭解我國兵學(xué)寶典孫子兵法 的內(nèi)容，充實兵學(xué)思想，發(fā) 揚民族文化、文武並重的精 神，建立對戰(zhàn)爭的認(rèn)識，支 持國防建軍備戰(zhàn)，並且延伸 運用於個人立身、處事、創(chuàng) 業(yè)方面。1277212773 【 參 考 書 目 】一、魏汝霖著 孫子兵法大全三、李啟明著 孫子兵法與現(xiàn)代戰(zhàn)略四、梁憲初著 商用孫子兵法六、楊善群著 孫子兵法與生涯規(guī)劃二、劉必榮著 談判孫子兵法五、王建東著 孫子兵法12774 【 參 考 書 目 】七、紐先鍾著 孫子三論九、魯玉瑩著 活學(xué)活用孫子兵法十、黃中天著 孫子兵法與生涯規(guī)劃十二、孫子兵法與商政謀略八、李啟明著 孫

2、子兵法與波灣戰(zhàn)爭十一、劉寅著五經(jīng)七書直解 課程架構(gòu) 時間分配 一、緒論、安全教育宣導(dǎo) 100分鐘 二、孫子兵法兵法十三篇簡介 100分鐘 三、始計篇 100分鐘 四、作戰(zhàn)篇 100分鐘 五、謀攻篇 100分鐘 六、軍形篇 100分鐘 七、兵勢篇 100分鐘 八、虛實篇 100分鐘 九、期中考 100分鐘 十、軍爭篇 100分鐘 十一、九變篇 100分鐘 十二、行軍篇 100分鐘 十三、地形篇 100分鐘 十四、九地篇 100分鐘 十五、火攻篇 100分鐘 十六、用間篇 100分鐘 十七、專題報告 100分鐘 十八、總結(jié) 100分鐘 授課規(guī)定課前預(yù)習(xí)最重要宿題作業(yè)按時繳課堂專心勤研討12779

3、評量方式 一、平時考核 ：出席率30 二、心得撰寫、學(xué)習(xí)態(tài)度10 缺席四（含）週以上 ，成績不計分 三、期中考： 20 四、期末報告： 40 教學(xué)活動主要類型 分組討論 教官講授 心得撰寫及測驗 多媒體影帶收視 期末專題報告分週教學(xué)計劃校安、交通安全宣導(dǎo)（週邊安全環(huán)境介紹）暨生活禮儀規(guī)範(fàn)宣導(dǎo)生命教育宣導(dǎo)一、尊重生命二、防震防災(zāi)宣導(dǎo)三、自傷防治宣導(dǎo)性別平等教育宣導(dǎo)緒論一、課程簡介、授課計 畫等介紹二、孫子生平介紹三、孫子兵法簡介第一篇 始計篇周全規(guī)劃是成功關(guān)鍵一、原文知識地圖與架構(gòu)解讀二、企業(yè)成功的五大要素三、道德理想增加產(chǎn)品附加價值四、員工是企業(yè)的真正優(yōu)勢五、決策不能互相矛盾六、領(lǐng)導(dǎo)階層的可靠

4、特質(zhì)七、午餐會影響決策品質(zhì)八、決策品質(zhì)考驗管理能力九、兵法基於詭詐之術(shù)十、籌劃準(zhǔn)備階段願景 目標(biāo)與管理第二章 作戰(zhàn)篇善用資源有利於戰(zhàn)勝一、原文知識地圖與架構(gòu)解讀一、目標(biāo)導(dǎo)向的資源 規(guī)劃二、隨時注意時成本費用三、資源短缺之計，集中在重要的地方四、速度：快速的戰(zhàn)勝保護資源五、從競爭中獲得新資源六、藉有效刺激增強動機七、全方位資源管理第三章 謀攻篇-策略正確讓您達成願景一、原文知識地圖與架構(gòu)解讀二、藉知識和自我檢驗 戰(zhàn)勝對手一、策略性地彰顯自己優(yōu)點二、成功取決於將領(lǐng) 及管理者五、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的五種條件第四篇 軍形篇致勝的戰(zhàn)術(shù)可排除風(fēng)險一、原文知識地圖與架 構(gòu)解讀二、零缺點策略三、切勿提出要求過高四

5、、商戰(zhàn)致勝五步驟第五章 兵勢篇以方法與好伎倆致勝一、原文知識地圖與架構(gòu)解讀二、兵勢運用之基本組織三、直接及間接手段四、讓對手不可預(yù)測讓員工可預(yù)測五、利用適當(dāng)時機激發(fā)員工潛能第六章 虛實篇自己的優(yōu)點與對手的弱點一、原文知識地圖與架 構(gòu)解讀二、主動作戰(zhàn)指導(dǎo)方針致人而不致于人三、行動迅速者將是贏 家四、較有彈性的人將是 贏家五、團結(jié)的人將是贏家六、攻擊對手弱點的人 將是贏家七、最佳的戰(zhàn)略家是勝者八、消息靈通者乃是勝者第七章 軍爭篇對付困難一、原文知識地圖與架構(gòu)解讀二、機動要領(lǐng)及會戰(zhàn)三、將突發(fā)狀況納入計畫中四、決定策略的關(guān)鍵時 間管理五、團隊合作和全方 位思考六、寧可事先深思熟 慮七、激勵自己的力量八

6、、樂於接受改變期中考週第八章 九變篇彈性創(chuàng)造差別一、原文知識地圖與架 構(gòu)解讀二、從反應(yīng)到採取行動三、如何向長官說不四、管理者的五種致命 弱點五、管理者的錯誤管 理第九章 行軍篇 中間管理階層的資深專家一、原文知識地圖與架 構(gòu)解讀二、組織層級扁平化趨 勢三、有創(chuàng)意地貫徹建議四、以員工為核心五、栽培員工六、統(tǒng)御指揮須知用心、帶兵、練兵、 令兵第十章 地形篇 合宜考慮地形創(chuàng)造策略優(yōu)勢一、原文知識地圖與架 構(gòu)解讀二、作為基本條件的地 形三、錯誤領(lǐng)導(dǎo)將危及企 業(yè)四、管理者是企業(yè)之寶第十一章 九地篇隨時注意局勢是致勝關(guān)鍵一、原文知識地圖與架 構(gòu)解讀二、最佳策略最糟執(zhí)行 -等同失敗三、在各個情況表現(xiàn)卓 越四、統(tǒng)帥是馬基維利主 義者五、戰(zhàn)爭沒有諂媚路線第十二章 火攻篇 運用極端手段須謹(jǐn)慎一、原文知識地圖與架 構(gòu)解讀二、火攻基本要素三、火攻作為最後的希 望四、如何以及何時運用火攻