物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 123(1)ppt課件

1、 要點(diǎn)物流管理目的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)1物流管理目的物流涉及到信息、運(yùn)輸、存貨、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)和包裝等的集成。物流管理的責(zé)任是按盡能夠低的本錢，對(duì)原資料、在制品和制廢品的庫存進(jìn)展地理上的定位。經(jīng)過物流過程，原資料流入工業(yè)化國家龐大的制造設(shè)備中去，經(jīng)過市場(chǎng)營(yíng)銷渠道再把產(chǎn)品分配到顧客手中。發(fā)明物流價(jià)值得本錢是高昂的。當(dāng)存貨被正確定位，有助于銷售時(shí)，物流就會(huì)增值。2物流管理目的據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國民消費(fèi)總值GNP)上每破費(fèi)10000美圓，相應(yīng)的物流本錢就要超越1000美圓。就單個(gè)廠商而言，根據(jù)業(yè)務(wù)的類型、作業(yè)的地理區(qū)域，以及產(chǎn)品和資料的分量/價(jià)值比率，物流開支普通在銷售額的535之間。物流本錢通

2、常是業(yè)務(wù)任務(wù)中本錢最高的工程之一，僅次于制造過程中的資料費(fèi)用或零售、零售產(chǎn)品的本錢。物流對(duì)業(yè)務(wù)的勝利至關(guān)重要，但也是昂貴的。3物流的使命企業(yè)的物流是一種綜合的努力，其目的在于協(xié)助企業(yè)按最低的總本錢創(chuàng)建顧客價(jià)值。物流的存在是要經(jīng)過促進(jìn)相關(guān)的制造作業(yè)和營(yíng)銷作業(yè)來滿足顧客需求。物流經(jīng)理所面臨的挑戰(zhàn)是要以到達(dá)業(yè)務(wù)目的的方式去平衡效力期望值和本錢期望值。4物流總本錢總本錢包括實(shí)現(xiàn)物流需求所必需的全部開支。長(zhǎng)期存在的會(huì)計(jì)核算方法把留意力集中于盡能夠使每一個(gè)物流功能到達(dá)最低的本錢，而很少留意到總本錢。同時(shí)到達(dá)高度的可得性、作業(yè)表現(xiàn)和可靠性，本錢非常高。物流本錢與添加的物流表現(xiàn)之間有著非線性關(guān)系。好的物流系統(tǒng)

3、必需具有高度的顧客反響才干，同時(shí)能控制造業(yè)變化和最低限制的存活負(fù)擔(dān)。5反響才干盈利程度邊境 反響才干 高 低 高 本錢 低6反響才干盈利程度邊境本錢反響才干盈利程度邊境是一條曲線，它表示一定的反響才干所對(duì)應(yīng)的最低能夠本錢。最低本錢建立在現(xiàn)有技術(shù)的根底之上。并不是每家公司都可以在盈利邊境上運(yùn)營(yíng)。盈利邊境代表者最優(yōu)的本錢反響才干關(guān)系。公司必需在反響才干和本錢之間進(jìn)展權(quán)衡。位于盈利邊境上的公司會(huì)不斷改善其消費(fèi)流程和技術(shù)，以便把盈利邊境向上推移。7 要點(diǎn)物流管理目的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)8物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于物流本錢管理。物流運(yùn)營(yíng)的四大驅(qū)動(dòng)要素：庫存運(yùn)輸設(shè)備信息。物流本錢

4、管理可從這幾方面加以分解。9物流決策制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略庫存運(yùn)輸信息設(shè)備驅(qū)動(dòng)要素盈利程度反響才干10庫存庫存是指物流中一切的原資料、流程中的半廢品和制廢品。庫存的改動(dòng)會(huì)在很大程度上提高企業(yè)的盈利程度和反響才干。庫存大將添加零售商的本錢，從而降低其盈利程度。減少庫存提高零售商的盈利程度，卻降低了反響才干。11庫存庫存之所以存在是由于供求不匹配。庫存的一個(gè)顯著作用是利用消費(fèi)和銷售中存在的規(guī)模效益降低本錢。庫存是物流中的主要本錢之一。庫存對(duì)物流周轉(zhuǎn)時(shí)間有顯著影響。庫存還會(huì)影響銷售速度，即向最終消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的速度。Little法那么：I=RT I：庫存量，R：銷售速度，T：物流周轉(zhuǎn)時(shí)間12運(yùn)輸運(yùn)輸對(duì)

5、企業(yè)的反響才干和盈利程度均有很大影響。無論運(yùn)輸方式或運(yùn)輸量如何變化，快速運(yùn)輸都能提高供應(yīng)鏈的反響才干，并降低供應(yīng)鏈的盈利程度。企業(yè)所采用的運(yùn)輸方式還影響到庫存程度和設(shè)備規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略目的選擇運(yùn)輸方式，設(shè)計(jì)合理的途徑。在反響才干和盈利程度之間加以權(quán)衡。13運(yùn)輸主要運(yùn)輸方式包括：航空、公路、鐵路、水路、管道和電子運(yùn)輸。途徑和網(wǎng)絡(luò)的選擇內(nèi)部化還是依托外部資源反響才干和盈利程度的權(quán)衡14設(shè)備規(guī)劃區(qū)位：集中規(guī)劃還是分分規(guī)劃設(shè)備才干：企業(yè)必需確定設(shè)備發(fā)揚(yáng)功能或預(yù)定功能的才干。消費(fèi)方式：以產(chǎn)品為中心還是以職能為中心。倉儲(chǔ)方式：存貨單元是倉儲(chǔ)、勞動(dòng)密集式倉儲(chǔ)、對(duì)接倉儲(chǔ)。15 要點(diǎn)物流管理目的物流企業(yè)財(cái)

6、務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)16財(cái)務(wù)管理概念財(cái)務(wù)管理環(huán)境資本市場(chǎng)利率證券市場(chǎng)匯率金融工具債券、貸款、利率衍生工具（互換)股票和股權(quán)衍生工具（股票期權(quán)）衍生工具公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析財(cái)產(chǎn)管理財(cái)務(wù)政策歷史分析和財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)&財(cái)務(wù)計(jì)劃會(huì)計(jì)管理現(xiàn)金&營(yíng)運(yùn)資本管理投資、資本結(jié)構(gòu)價(jià)值評(píng)估17存貨管理一存貨類型與功能利用固定本錢獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷18存貨類型與功能存貨是企業(yè)的一個(gè)中心本錢，有效的存貨管理能顯著地提高企業(yè)利潤(rùn)。持有存貨的時(shí)機(jī)本錢。持有存貨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度取決于企業(yè)在配送渠道中的位置。19存貨類型與特征對(duì)于制造業(yè)來說，存貨具有長(zhǎng)期的性質(zhì)。存貨負(fù)擔(dān)具有更深的層次和較

7、長(zhǎng)的時(shí)間。零售商承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)較零售商狹窄，但層次更深，時(shí)間更長(zhǎng)。零售商承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)廣而不深。但假設(shè)企業(yè)計(jì)劃在不止一個(gè)層次上進(jìn)展作業(yè)，就必需承當(dāng)額外的存貨風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)零售商與大型綜合商場(chǎng)存貨風(fēng)險(xiǎn)之間的差別。20存貨功能地域?qū)I(yè)化分別平衡供求不確定要素的緩沖21與存貨有關(guān)的定義存貨政策：購買或制造些什么、何時(shí)購買或制造、購買或制造多少等；存貨管理戰(zhàn)略。效力層次：定貨周期時(shí)間、個(gè)案完成率、產(chǎn)品線完成率、訂貨完成率等。平均存貨：通常由存儲(chǔ)的資料、零部件、在制品和制廢品構(gòu)成。包括循環(huán)存貨、平安貯藏存貨和中轉(zhuǎn)存貨等。22存貨的維持本錢確定存貨維持本錢百分比根據(jù)平均存貨價(jià)值估算。主要要素包括：資本本錢、保險(xiǎn)、報(bào)廢

8、、儲(chǔ)存和稅金。資本本錢：最低預(yù)期資本報(bào)答率。稅金保險(xiǎn)報(bào)廢儲(chǔ)存23對(duì)決策和戰(zhàn)略的影響相對(duì)較低的儲(chǔ)存本錢百分比降低了存貨對(duì)總本錢決策的影響，并使運(yùn)輸本錢變得相對(duì)重要一些。運(yùn)用更多的配送中心，使運(yùn)輸費(fèi)用降低到最低，并使產(chǎn)品根接近市場(chǎng)更多的存貨。較高的儲(chǔ)存本錢導(dǎo)致相反的戰(zhàn)略決策。在少數(shù)幾個(gè)地點(diǎn)集中化存貨，并允許更長(zhǎng)間隔的運(yùn)輸。存貨儲(chǔ)存本錢將大大地影響物流優(yōu)化戰(zhàn)略。24存貨管理一存貨類型與功能利用固定本錢獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷25單一產(chǎn)品的批量規(guī)模假定： R = 產(chǎn)品的年需求量 S = 每次訂購的固定本錢 C = 單位產(chǎn)品的本錢 h = 儲(chǔ)存本錢率 H = 儲(chǔ)存本錢需思索

9、以下本錢：年原資料本錢：CR 年訂購本錢： (R/Q)*S 年儲(chǔ)存本錢： (Q/2)hC26本錢計(jì)算年總本錢 TC = CR + (R/Q)*S + (Q/2)hC最正確批量規(guī)模 Q = 2RS/Hc)1/2最正確訂購次數(shù) n = R/Q =RhC/2S)1/2需求量添加k倍，最正確批量規(guī)模添加k)1/2倍，每年的訂購次數(shù)應(yīng)添加k)1/2倍，循環(huán)庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)減少k)1/2倍。27練習(xí)某過濾器公司是一家面向零售商的空氣過濾器分銷商。它從幾家制造企業(yè)處購買過濾器。訂貨批量為1000件，每次訂貨本錢是40美圓。零售店對(duì)過濾器的需求是每月20000件，過濾器的購置本錢是每月每件0.10美圓。經(jīng)濟(jì)訂貨

10、量應(yīng)為多少個(gè)批量即應(yīng)是多少個(gè)1000件？假設(shè)每件過濾器每月的購置本錢下降為0.05美圓，最正確訂貨量又是多少？假設(shè)訂貨本錢下降為10美圓，最正確訂貨量又是多少？28集中訂購多種產(chǎn)品可供選擇的三種方式：每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理分別訂購本人所需的機(jī)型；產(chǎn)品經(jīng)理們結(jié)合發(fā)出訂單，每一批都訂購各種型號(hào)的產(chǎn)品；產(chǎn)品經(jīng)理結(jié)合發(fā)訂單，每批貨只訂購部分型號(hào)的產(chǎn)品。29存貨管理一存貨類型與功能利用固定本錢獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷30利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)全部單位數(shù)量折扣qi Qi qi+1。取QiQi qi。取qiQi qi+1。取qi+1邊沿單位產(chǎn)品數(shù)量折扣或多批量關(guān)稅31利用數(shù)量折扣獲取規(guī)

11、模經(jīng)濟(jì)q0 = 0， q1 = 5000， q2 = 10000C0 = 3.00， C1 = 2.96， C2 = 2.92R = 120000, S = 100, h = 0.2i=0, Q0 = 6324 q1, 取q1 = 5000i=1, Q1 = 6367, q1 Q1 q2 , 取Q1 = 6367i=2, Q2 = 6410, Q2 q2 , 取q2 = 1000032利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)計(jì)算TC，i=2時(shí)總本錢最小最優(yōu)訂購量為q2=10000。假設(shè)沒有數(shù)量折扣，藥品在線公司最正確批量規(guī)模Q= 6324。數(shù)量折扣訂購批量添加循環(huán)庫存和周轉(zhuǎn)時(shí)間添加。S減少時(shí)折扣影響更大。S=

12、4時(shí)最正確批量規(guī)模Q=1265。數(shù)量折扣下的最優(yōu)訂購量為q2=10000 庫存添加80%。33練習(xí)甲公司依方案每年需采購A產(chǎn)品100000個(gè)。A產(chǎn)品的單位購買價(jià)錢是16元，每次采購本錢是1000元，每個(gè)A產(chǎn)品每年的持有本錢是8元，A產(chǎn)品的廠商為了促銷采取以下的折扣戰(zhàn)略：一次購買5000個(gè)以上打9折，一次購買8000個(gè)以上打8折。假定單位產(chǎn)品的保管倉儲(chǔ)本錢是單位價(jià)錢的一半，求此條件下甲公司的最正確訂貨量。 折扣區(qū)間012折扣點(diǎn)（個(gè)）050008000折扣價(jià)格（元）1614.412.834解答計(jì)算第二折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量 Q2 = 2*100000*1000/(12.8*0.5)1/2 = 5590

13、 q2 = 8000, 取q2 計(jì)算第一折扣區(qū)間經(jīng)濟(jì)批量 Q1=5270,q1 Q1 q2 ,取Q1 計(jì)算在兩種情況下的總本錢TC，q2 = 8000 時(shí)最優(yōu)。那么最優(yōu)訂購批量為Q* = 800035為何采取數(shù)量折扣？提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性假設(shè)零售商和供應(yīng)商的決策能使供應(yīng)鏈總利潤(rùn)最大化，那么該供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)的。但他們單獨(dú)決策的結(jié)果往往使供應(yīng)鏈缺乏協(xié)調(diào)性對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣對(duì)公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣36對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，市場(chǎng)決議價(jià)錢，廠商的目的是追求較低的本錢。零售商基于本身本錢決議批量規(guī)模。為使本錢最優(yōu)，制造商必需向零售商提供適宜的鼓勵(lì)措施。以批量規(guī)模為根底的數(shù)量折

14、扣是適當(dāng)?shù)恼T因。在此情況下，數(shù)量折扣降低了供應(yīng)鏈的總本錢。但添加了零售商采購的批量規(guī)模，從而添加了供應(yīng)鏈的循環(huán)庫存。37對(duì)公司由市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣沒有直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，零售商銷售的價(jià)錢將影響需求量。零售商和制造商協(xié)同定價(jià)，供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)最大。假設(shè)兩家獨(dú)立定價(jià)，供應(yīng)鏈利潤(rùn)將減少。制造商可采取數(shù)量折扣，是供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化。最優(yōu)的折扣方案是以總量為根底的折扣方案，而不是以批量為根底的折扣方案。38經(jīng)過價(jià)錢差別獲取剩余價(jià)值差價(jià)銷售：零售商對(duì)不同的顧客采取不同的定價(jià)。在線藥品公司的采購量與制造商的要價(jià)有關(guān)。制造商的最優(yōu)定價(jià)是數(shù)量折扣價(jià)。差價(jià)可以解釋為甚么大零售商可以獲得較小零售商更優(yōu)的單

15、位產(chǎn)品價(jià)錢。39存貨管理一存貨類型與功能利用固定本錢獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷40商業(yè)促銷制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價(jià)錢和折扣的有效期。制造商能夠要求零售商協(xié)助促銷。促銷的目的是影響零售商的行為，使其有利于制造商實(shí)現(xiàn)本人的運(yùn)營(yíng)目的。零售商的選擇：(1)將部分或全部促銷優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客，以刺激銷售。2只將一小部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客，但在促銷期購進(jìn)大量產(chǎn)品，以獲得價(jià)錢減讓。41商業(yè)促銷第一種行為降低了提供應(yīng)最終消費(fèi)者的產(chǎn)品價(jià)錢整個(gè)供應(yīng)鏈采購量和銷售量上升。第二種行為沒有添加顧客購買量，而是添加了零售商的庫存量整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存量添加，周轉(zhuǎn)時(shí)間延伸。商業(yè)促銷通常添加了循環(huán)庫存量

16、，損害了供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。制造商應(yīng)對(duì)促銷加以設(shè)計(jì)， 到達(dá)既添加市場(chǎng)份額和銷售量，又不讓零售商超前采購過多的產(chǎn)品。42商業(yè)促銷的相關(guān)假設(shè)折扣僅提供一次，在一切未來時(shí)期里，不再提供折扣。訂購數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)。零售商并不采取任何行動(dòng)如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠來影響顧客需求。最優(yōu)訂購量是：Qd = dR/(C-d)*h + CQ*/(C-d)超前采購量 = Qd Q*43商業(yè)促銷超前采購量 = Qd Q* 訂購數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)。零售商并不采取任何行動(dòng)如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠來影響顧客需求。那么折扣下的最優(yōu)訂購量是： Qd = dR/(C-d)*h + CQ*/(C-d)44存貨管理二平安庫存的作用確定適當(dāng)?shù)钠桨矌齑娉潭炔淮_定性對(duì)平安庫存的影響聚集效應(yīng)對(duì)平安庫存的影響45平安庫存的作用平安庫存：為了滿足顧客需求而保有的超越預(yù)測(cè)數(shù)量的庫存量。平安庫存存在的緣由：1需求量預(yù)測(cè)不確定；2產(chǎn)品的實(shí)踐需求量有能夠超越預(yù)測(cè)值。權(quán)衡的關(guān)鍵是：在不損害產(chǎn)品供應(yīng)程度的情況下，有效降低平安庫存程度。46存貨管理二平安庫存的作用確定適當(dāng)?shù)钠桨矌齑娉潭炔淮_定性對(duì)平安庫存的影響聚集效應(yīng)對(duì)平安庫存的影響47適當(dāng)?shù)钠桨矌齑娉潭葍蓚€(gè)必需思索的要素：供應(yīng)或需求的不確定性 / 理想的產(chǎn)品供應(yīng)程度。需求不確定性的度量：每個(gè)時(shí)期的平均市場(chǎng)需求量 R每個(gè)時(shí)期市場(chǎng)需求量的規(guī)范差 R變異系數(shù) cv48產(chǎn)品供應(yīng)才干的度量產(chǎn)品供應(yīng)