新編-質(zhì)量管理制度培訓-精品課件

1、 質(zhì)量管理制度培訓XX公司技術質(zhì)量管理制度一、建二東通40號技術管理辦法二、建二東通41號質(zhì)量管理辦法三、建二東通72號技術質(zhì)量獎罰辦法四、建二東通44號質(zhì)量策劃管理辦法五、建二東通45號施工組織設計和施工方案管理辦法六、建二東通46號監(jiān)測裝置管理辦法一、技術管理辦法技術管理辦法 1.技術管理體系 項目部必須在公司總工程師和技術質(zhì)量部的指導和參與下建立技術管理體系，具體工作包括：明確技術崗位與職責、建立技術管理制度、制定和實施技術組織措施、按公司規(guī)定編制及實施施工組織設計、按公司規(guī)定編制施工方案、管理技術資料和技術信息等。開工前，項目部應確定所需編制的專項技術施工方案、專項安全施工方案的范圍，

2、制定施工方案編制計劃。項目的各項技術工作應嚴格按企業(yè)技術管理辦法執(zhí)行。技術管理辦法2.施工組織設計與施工方案（作業(yè)指導書）2.1工開工前應重新修訂施工組織設計，履行審批手續(xù)。2.2工程施工時，項目應深化施工組織設計，根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。對工藝要求比較復雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導書，如大工程量鋼筋焊接操作等。2.3項目還應編制專門的成品保護方案，樓板面的臨時設施和材料堆放應有可靠方案，嚴禁在樓板面隨意堆放材料或搭設臨建。2.4施工方案編制審批按XX公司施工組織設計、施工方案管理辦法實施。分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，項目經(jīng)理部

3、審核后再按規(guī)定履行上報審批程序。專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工15天前報批。3.圖紙會審3.1項目總工程師在工程開工前，組織相關人員（含分包）進行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。3.2圖紙會審由建設單位主持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。技術管理辦法4.工程洽商與設計變更4.1工程洽商單（技術核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審核，由設計單位審批后實施。4.2設計變更：包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一

4、般由設計單位出具，建設單位及施工單位審核后實施。4.3項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，按合同相關規(guī)定辦理工程洽商（技術核定）。4.4工程洽商單（技術核定單）、設計變更通知書或設計變更圖紙應由項目部統(tǒng)一簽收認可，及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。4.5設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設單位辦理簽證。技術管理辦法5.技術交底5

5、.1項目部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術交底。5.2項目施工組織設計批準后，項目總工程師牽頭向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規(guī)范、政策等。5.3項目施工方案批準后，由方案編制人向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。5.4項目各現(xiàn)場管理的工程師負責向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容

6、、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。勞務施工隊伍和分包單位的總工程師向班組操作工人進行技術交底。非標準層按分部分項工程交底，標準層在班組固定的情況下可每5層進行一次交底，班組變動、開復工重新進行交底。技術管理辦法5.技術交底5.5技術交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應事先將交底資料交總工程師審核確認，交底雙方在技術交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔。5.6技術交底必須在工作開始前進行，所有接受交底人必須簽字，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。5.7項目總工程師

7、對技術交底的實施情況進行檢查和督促。6.技術復核6.1工程開工前，項目部總工程師應根據(jù)工程特點組織項目部相關人員編制項目技術復核（工程預檢）計劃，明確復核內(nèi)容以及責任人。6.2技術復核（工程預檢）由項目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術工程師、班組長等參加，并做好記錄。6.3技術復核（工程預檢）記錄應隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴禁后補，凡驗收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復查驗收，否則不允許進入下道工序。技術管理辦法6.技術復核6.4常見的施工測量復核（工程預檢）民用建筑的測量復核：建筑物定位測量、基礎施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢

8、測等。工業(yè)建筑測量復核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結構安裝定位檢測、動力設備基礎與預埋螺栓檢測。高層建筑測量復核：建筑場地控制測量、基礎以上平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。管線工程測量復核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。6.5其它技術復核（工程預檢）有：基礎及設備基礎、模板、鋼筋、砼、磚砌體、 大樣圖、主要的管道、電氣等方面。6.6項目部總工程師對施工組織設計復核。項目部內(nèi)業(yè)技術工程師對施工方案、圖紙會審、設計變更、變更核定復核?，F(xiàn)場管理各工程師對施工交底進行復核。技術管理辦法

9、7.技術標準規(guī)范管理7.1對于適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術標準、規(guī)范，由公司負責識別，將現(xiàn)行采用的技術標準、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通知項目部。7.2項目部負責工程所在地的地方技術標準、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準、規(guī)范。第三十六條 項目必須切實作好技術標準管理工作，項目技術標準管理工作在項目總工程師領導下，由資料員具體負責。7.3在工程正式開工前，項目必須配齊與工程施工相關的所有規(guī)范、規(guī)程和標準，并要求項目所有的技術人員傳閱學習，必要時組織統(tǒng)一學習。項目必須建立所有技術人員的學習記錄。7.4項目部配置適用的技術規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術

10、規(guī)范配置清單。當有標準失效或作廢時，資料員應及時通知有關人員，并負責及時撤出失效或作廢的標準，并在技術標準清單目錄上進行劃改，作廢的標準、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標記，防止失效或作廢標準繼續(xù)使用。技術管理辦法8.施工記錄8.1項目部應作好對施工現(xiàn)場臨時設施的施工記錄。施工記錄宜根據(jù)具體情況進行圖示說明及配照片。8.2項目部應做好包括混凝土塌落度的檢測在內(nèi)的施工過程控制記錄。8.3項目部應按XX公司施工日志填寫要求認真填寫。9.技術資料的管理工作9.1項目總工程師、機電經(jīng)理在開工前應向項目部相關現(xiàn)場工程部經(jīng)理、質(zhì)量部門負責人、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗

11、批的劃分進行詳細交底。9.2項目總工程師、機電經(jīng)理在開工前編制項目工程技術資料管理計劃，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間等。9.3項目部資料員從開工準備之日起，根據(jù)技術資料清單開始收集、整理工程技術資料，確保工程技術資料與施工進度同步。項目部還要加強施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準確。9.4工程技術檔案根據(jù)檔案標準（GB）、XX公司工程竣工驗收技術管理和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應及時向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。技術管理辦法9.5內(nèi)部管理類施工技術管理資料至少應包括：項目施工組織設計、專項施工方案、安全技術交底以及對施工臨時設施的施工記錄等。9.6項目

12、部總工程師要對項目的施工組織設計、施工方案電子版（word文件、cad文件等）進行編碼存檔，編碼由中建二局字母縮寫、項目字母縮寫、加數(shù)字編號組成，例如，沈陽裕景項目施工組織設計編號，cscec2b-syyj-001。在二次結構、所有施工工程內(nèi)容完成后，施組、方案電子版匯總分兩次報分公司技術質(zhì)量部存檔，此項工作納入項目目標責任制考核。10.項目科技進步、技術總結工作10.1項目應按照公司下發(fā)給項目的年度科技工作指標，制定科技工作計劃，編制新技術開發(fā)及應用計劃表，由總工程師審核，項目經(jīng)理審批，報公司技術質(zhì)量部存檔。積極推廣“四新”技術，有計劃的進行工法及技術總結的編制工作。10.2項目部結合現(xiàn)場實

13、施情況，建立相應的技術開發(fā)小組推進新技術開發(fā)與應用工作。10.3項目還應作好施工技術總結工作?；A施工、主體施工、二次結構施工、裝飾施工（甲指除外）、竣工驗收完成后的15天內(nèi)，項目總工程師應負責寫出完整詳細的分階段施工技術總結，上交公司技術質(zhì)量部，同時交資料員存檔。技術管理辦法中國建筑*工程技術交底卡編號項目名稱及編碼第 頁共 頁樓棟號分項工程名稱工程量分包單位交底內(nèi)容1. 作業(yè)時間安排2. 材料、機械3. 操作工藝4. 質(zhì)量標準及驗收5. 安全生產(chǎn)及環(huán)保措施6. 成品保護7. 其它會簽欄分包項目經(jīng)理分包單位其他管理人員編制人審核人簽發(fā)時間時間時間二、質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理辦法1.工程質(zhì)量管理機

14、構和人員1.1技術質(zhì)量部是分公司工程質(zhì)量管理工作的管理部門，負責分公司工程質(zhì)量的歸口管理工作。1.2各項目應根據(jù)施工項目的規(guī)模和不同的施工階段設立質(zhì)量總監(jiān)（5萬m2以上），配備一定數(shù)量及相應專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員，并實行動態(tài)管理：2萬m2以下的項目至少應配備1-2名專職質(zhì)量檢查員；2萬m2-5萬m2的項目配備專職質(zhì)量檢查員不應少于3人；5萬m2-10萬m2的項目應設置4人的質(zhì)量管理部門，并應專業(yè)配套；10萬m2以上的項目，每增加5萬m2，增加1名質(zhì)量檢查員；上述人員不含分包方質(zhì)量檢查員。質(zhì)量管理辦法2.工程質(zhì)量管理責任制2.1項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程

15、質(zhì)量負全面責任。保證國家、行業(yè)、地方及單位工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實；按照單位的有關規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運行；貫徹落實單位總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標；組織項目有關人員編制施工組織設計、專項施工方案或技術措施；參加項目的工程質(zhì)量專題會議；及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合有關部門進行事故調(diào)查和處理。質(zhì)量管理辦法2.工程質(zhì)量管理責任制2.2項目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）的質(zhì)量管理職責分管工程質(zhì)量工作的項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任。認真執(zhí)行有關工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及

16、規(guī)章制度；保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行；根據(jù)單位及合同質(zhì)量目標組織編制質(zhì)量策劃；組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；組織工程各階段的驗收工作；組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。質(zhì)量管理辦法2.工程質(zhì)量管理責任制2.3項目技術負責人的質(zhì)量管理職責項目技術負責人在項目經(jīng)理和單位技術負責人的領導下，對項目的工程質(zhì)量負技術責任。嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術標準、規(guī)范的各項規(guī)定；編制施工組織設計、專項施工技

17、術方案和施工措施，并及時上報單位有關部門和技術領導批準；組織編制項目質(zhì)量技術交底文件并進行交底；檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質(zhì)量技術交底的落實情況；參加項目質(zhì)量驗收工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。質(zhì)量管理辦法2.工程質(zhì)量管理責任制2.4項目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術交底；每天對施工作業(yè)面進行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質(zhì)量驗收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應立即要求停止施工，并立即向項目

18、部分管領導報告；參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動；做好質(zhì)量工作日志。質(zhì)量管理辦法2.工程質(zhì)量管理責任制2.5項目責任工程師（工長）的質(zhì)量管理職責嚴格按施工程序組織施工；負責交接檢驗；對質(zhì)量工藝和成品保護進行交底；及時安排返工；核實材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。質(zhì)量管理辦法3.總、分包工程質(zhì)量管理3.1各項目必須建立、健全對分包方的選擇、評價機制，制定選擇、評價的辦法并嚴格執(zhí)行。3.2所選擇的分包方應具備相應的企業(yè)資質(zhì)等級，并在工程質(zhì)量管理方面符合施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范中有關質(zhì)量管理體系

19、、崗位職責、人力資源管理、技術等級培訓和考核等要求。3.3總包單位與分包方在簽訂分包合同時，必須單獨簽訂工程質(zhì)量保證的專項協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術培訓、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權利、責任與義務。3.4實行總承包施工的工程項目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負責。在項目既定的工程質(zhì)量目標下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標準、技術標準、工藝標準、技術檔案編制標準。分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應納入總承包單位的管理體系之中。3.5總包單位必須嚴格控制分包方的技術管理工作，對分包方編制的施工技術文件必須進行嚴格的審核、審批。使分包方編制的技術文件全面

20、滿足總包單位施工組織設計或技術方案的要求。質(zhì)量管理辦法3.總、分包工程質(zhì)量管理3.6總包單位的技術負責人、質(zhì)量管理人員應參加分包方技術人員對其作業(yè)班組的技術交底。3.7由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要其賠償經(jīng)濟損失外，必須及時解除分包合同并將其立即清退出場。對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失很小時，總包有權對分包的相關人員（管理人員、操作人員）進行經(jīng)濟處罰，處罰額由總包方根據(jù)本單位的相關規(guī)定執(zhí)行。對人員的處罰必須由有關人員自付罰款，不得由分包單位代付，從而對當事人起到處罰的作用，對其他有關人員起到警示的作用。3.8總包單位應積極鼓勵分包方的施工操

21、作人員努力學習技術，提高施工操作質(zhì)量。對于技術水平高，質(zhì)量意識強，管理嚴格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個人應給予必要的榮譽或物質(zhì)獎勵。獎金來源應由總、分包雙方在分包合同中商定。3.9對于合法的聯(lián)營項目，進入施工階段后，總包單位應嚴格按上述的有關規(guī)定實行總包管理，分包方必須服從。質(zhì)量管理辦法3.總、分包工程質(zhì)量管理3.10對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工分包單位、材料設備供應商等，總包單位應對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設備的質(zhì)量給予高度關注，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設備存在質(zhì)量缺陷時應立即書面通報業(yè)主，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。4.工程質(zhì)量過程

22、管理4.1積極貫徹中建股份創(chuàng)“過程精品”的項目質(zhì)量方針，落實過程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于受控狀態(tài)。各項目還應不斷加大過程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費，在保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的前提下有效控制工程制造成本。4.2分公司對每個項目制定詳細的質(zhì)量目標，各項目應根據(jù)單位擬定的質(zhì)量目標對項目的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進行詳細的策劃。4.3工程項目施工開始之前既應明確各分部、分項工程的關鍵工序、特殊工序，并有針對性地編制相應的作業(yè)指導書。質(zhì)量管理辦法4.工程質(zhì)量過程管理4.4各項

23、目應對工程質(zhì)量目標進行逐級分解，特別是要將項目的質(zhì)量目標分解到每個分包方、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組。4.5各項目必須建立完善的材料、半成品及設備進場檢驗簽收制度。材料、半成品及設備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等各項質(zhì)量保證資料，需進行復檢的材料、半成品等應按有關規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應資格的檢測機構進行檢驗，不符合質(zhì)量標準的材料、設備必須及時清退出場，并做好記錄。4.6各項目的測量、計量、試驗、檢測等所用儀器、設備等必須按XX公司監(jiān)測裝置管理辦法規(guī)定進行定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期的測量、計量、試驗、檢測儀器設備在工程中不得使用?？偘鼏挝粦訌妼Ψ职鼏挝坏墓芾?，必須對

24、分包單位使用的測量、計量、試驗、檢測等儀器設備進行監(jiān)督檢查。質(zhì)量管理辦法4.工程質(zhì)量過程管理4.7各項目必須重視工程項目的各項隱蔽工程驗收工作。隱蔽驗收之前，各項主控項目必須符合質(zhì)量驗收規(guī)范的有關規(guī)定，尤其是地基驗槽工作、鋼結構焊縫、鋼筋的機械連接接頭?，F(xiàn)場的地基驗槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位的技術代表參加，并在驗槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設計單位出具處理方案后方可進行，處理后仍須由勘察、設計單位與建設單位共同驗收。4.8各項目嚴格執(zhí)行質(zhì)量策劃制度，強化對每道工序質(zhì)量的檢查驗收，建立適用的單位內(nèi)部工序質(zhì)量驗收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包單位的經(jīng)濟利益掛鉤。4.

25、9各項目應加強工程的過程檢驗與試驗工作，嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程的要求進行。需取樣進行檢驗的樣品，必須送具有相應資質(zhì)的試驗機構進行試驗。（1）混凝土試塊必須在現(xiàn)場澆搗部位取樣，嚴禁在混凝土攪拌臺或混凝土罐車旁取樣。（2）混凝土標養(yǎng)試塊必須在標準條件下進行養(yǎng)護，其齡期必須為28天。（3）抽樣檢驗的取樣率必須符合有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實際數(shù)量填入試驗報告，各項與試驗有關的數(shù)據(jù)亦必須符合相關規(guī)范的要求。質(zhì)量管理辦法4.工程質(zhì)量過程管理（3）抽樣檢驗的取樣率必須符合有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實際數(shù)量填入試驗報告，各項與試驗有關的數(shù)據(jù)亦必須符合相關規(guī)范的要求。（4）需進行

26、沉降觀測的工程其沉降觀測工作應有始有終，竣工驗收資料中應提交具有觀測結論的沉降觀測報告。（5）建筑設備安裝工程的各項試驗、檢驗與建（構）筑物的使用功能密切相關，必須嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程進行，并高度重視涉及建（構）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防、鍋爐、壓力管道等的試驗與檢驗。第五十三條 各項目要推行“樣板制”、“三檢制”等措施和辦法，依據(jù)分公司月度質(zhì)量檢查表自查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理辦法5.對質(zhì)量管理工作的檢查與考核5.1質(zhì)量檢查（1）檢查內(nèi)容：包括工程資料、工程實體、工程質(zhì)量管理三個方面。 （2）檢查方法：包括定期檢查和日常檢查。（3） 檢查要求：1）定期檢

27、查：項目部每周對本項目的工程質(zhì)量進行一次實測實量檢查，形成檢查記錄（含實測數(shù)據(jù)、測量部位圖片）存檔，停工期間除外。2）日常檢查：項目部質(zhì)檢員應根據(jù)工程進度對工程質(zhì)量進行不間斷跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。3）工程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時提出，凡不符合要求或存在隱患的，均在現(xiàn)場及時開具質(zhì)量問題通知單，限期整改，接受單位定人、定時間、定措施實施整改，由技術質(zhì)量部進行復查，復查中整改結果不滿足要求或拒絕整改的，分公司技術質(zhì)量部對項目和質(zhì)量責任主管領導、責任人進行經(jīng)濟處罰，對拒不簽收處罰通知單、行為惡劣的項目部給予追加處罰。質(zhì)量管理辦法5.對質(zhì)量管理工作的檢查與考核4）檢查總結：每一次檢查，檢查單位均

28、應進行書面記錄，并對檢查結果進行匯總、分析、評價。5） 檢查時間安排：項目部檢查根據(jù)具體情況進行安排。5.2質(zhì)量驗收（1）分項工程質(zhì)量驗收：檢驗批或分項工程完成經(jīng)施工班組自檢合格后，由質(zhì)量檢查人員進行核驗，核驗合格后由質(zhì)量檢查人員填寫分項工程（檢驗批）質(zhì)量驗收記錄簽字齊全后報監(jiān)理人員檢查驗收。（2）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收：分部工程完成后，由項目總工程師組織項目有關人員進行質(zhì)量自檢，自檢合格后由項目部質(zhì)量負責人填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄簽字齊全后報總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織驗收。（3）單位（子單位）工程質(zhì)量驗收：單位工程完工后，首先由項目經(jīng)理組織相關專業(yè)人員按照上述合格條件及相應專

29、業(yè)規(guī)范的要求進行自查，在自查合格的基礎上向公司技術質(zhì)量部申請聯(lián)合驗收，驗收合格后項目經(jīng)理在工程竣工報驗單上簽字并報送建設單位，建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。質(zhì)量管理辦法5.對質(zhì)量管理工作的檢查與考核（4） 凡是質(zhì)量記錄中的簽字均由本人簽字，任何人不得代簽。第五十六條 分公司建立工程質(zhì)量管理目標考核制度，按年度逐級簽定工程質(zhì)量管理目標責任狀，并進行嚴格考核。工程質(zhì)量管理目標責任狀應對工程質(zhì)量管理工作進行量化，明確對各級主要責任人的物質(zhì)獎勵與經(jīng)濟處罰，使工程質(zhì)量管理與各級主要責任人的經(jīng)濟利益掛

30、鉤。6.工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理6.1質(zhì)量事故分級（1） 質(zhì)量問題 直接經(jīng)濟損失在100萬元（不含）以下的不合格品。 （2）質(zhì)量事故質(zhì)量事故分級按照住房和城鄉(xiāng)建設部關于房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查工作的通知（建質(zhì)2019111號）1）工程質(zhì)量事故，是指由于建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關法律法規(guī)和工程建設標準，使工程產(chǎn)生結構安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。質(zhì)量管理辦法6.工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理2）事故等級劃分根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者

31、100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。（3） 一般質(zhì)量事件1）鋼筋工程不按設計圖和施工規(guī)范進行施工，造成不良后果；2）混凝土試塊未按規(guī)定制作，造成試塊抗壓強度不合格；

32、3）由于試驗人員不認真履行職責，擅自找人做試塊，造成試塊抗壓強度不合格；質(zhì)量管理辦法6.工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理4）混凝土結構脹模、跑模、錯臺嚴重，門窗、電梯洞口變形嚴重，主體結構混凝土出現(xiàn)狗洞；5）衛(wèi)生間、屋面、外墻出現(xiàn)明顯滲漏，且已造成一定影響；6）已完工程成品保護措施沒有，如地下室頂板防水保護層沒有采取有效措施造成保護層破壞。6.2分公司將嚴格落實工程質(zhì)量責任追究制度。發(fā)生工程質(zhì)量事故，追究直接責任人的責任，追究有關負責人的責任。同時，對涉及項目工程質(zhì)量的技術、材料、機具、設備、管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔相應責任。6.3發(fā)生質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理部、各單位必須逐級如實向上報

33、告，不得隱瞞不報或虛報損失。一般以上質(zhì)量事故，項目在1小時內(nèi)上報分公司技術質(zhì)量部。6.4發(fā)生質(zhì)量事故后，分公司技術質(zhì)量部組織有關人員對事故進行認真勘察。如有必要，應聘請有關專家進行鑒定，如果存在安全隱患，采取有效措施，防止事故進一步擴大而危及人身安全或造成更大財產(chǎn)的損失。質(zhì)量管理辦法6.工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理6.5發(fā)生質(zhì)量事故后，分公司必須嚴格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟損失情況、事故的責任單位和責任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。嚴重以上質(zhì)量事故，事故發(fā)生后兩個月內(nèi)分公司技術質(zhì)量部將調(diào)查處理報告上報局質(zhì)量部。7.其他7.1混凝土澆筑前必須按附

34、件1格式進行部門會簽，最后由總工簽字后方準予澆筑。7.2模板拆除。模板拆除前項目工長按照附件2格式向項目總工程師提出書面的拆除申請，總工程師核準，總監(jiān)理工程師批準后才能進行拆除作業(yè)；項目總工程師審批拆模申請的依據(jù)是施工規(guī)范和實際的混凝土強度報告。澆筑混凝土時必須在混凝土澆筑后期留置拆模試塊，并進行等條件養(yǎng)護。質(zhì)量管理辦法施工部位工長砼標號坍落度混凝土方量模板安裝情況已完部分完人員到位情況（寫具體工種人數(shù)）材料準備情況是否與商混站聯(lián)系好混凝土技術交底情況已交底 未交底 安全交底情況已交底 未交底 澆筑日期年月日分包生產(chǎn)經(jīng)理棟號長（工程部經(jīng)理）質(zhì)量員意見：已經(jīng)（不）具備混凝土澆筑條件，同意（不）該

35、部位混凝土澆筑。簽字：日期：意見：簽字：日期：意見：簽字：日期：質(zhì)量部經(jīng)理機電經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理意見：簽字：日期：意見：簽字：日期：意見：簽字：日期：此部位已具備澆筑混凝土的條件，準予澆筑砼?？偣こ處煟耗暝氯崭郊?混凝土澆筑會簽單工程名稱：日期：編號：注：所有項目混凝土施工申請澆筑許可證必須按此執(zhí)行，項目責任部門負責人會簽后進行混凝土澆筑，混凝土澆筑許可證由質(zhì)量部負責收集整理編號存檔，如有異議可與技術質(zhì)量部咨詢。表中陰影部分文字為示例，填寫時可參照填寫。質(zhì)量管理辦法工程名稱申請拆模部位混凝土強度等級混凝土澆筑完成時間構件類型（注：在所選擇構件類型的內(nèi)劃“ ”）板：跨度2cm2m跨度8cm跨度8cm梁

36、：跨度8cm 跨度8cm拆模時混凝土強度要求齡期（d）同條件混凝土抗壓強度（Mpa）試塊達到設計強度等級（%）應達到設計強度的 %(或 Mpa)申請人：專業(yè)質(zhì)檢員：施工單位意見：項目（專業(yè)）總工程師： 核準拆模日期：監(jiān)理單位審批意見：監(jiān)理工程師（簽字）: 批準拆摸日期：附件2砼拆模申請單注：1.本表由施工單位填寫并負責審核，由項目監(jiān)理人員（建設單位項目總工程師）審批。2.拆模時混凝土強度規(guī)定：當設計有要求時，應按設計要求；當設計無要求時，應按現(xiàn)行規(guī)范要求。3.如結構類型復雜（結構跨度比較大）或平面不規(guī)則，應附拆模平面示意圖。三、技術質(zhì)量獎罰辦法技術質(zhì)量獎罰辦法1.技 術 獎 勵1.1在國家級建

37、筑類權威刊物、國家級刊物、局級刊物發(fā)表論文分公司予以獎勵，獎勵標準如下：序號獎勵名稱獎勵金額（單位：元）備注1建筑施工、施工技術兩本權威雜志發(fā)表論文10002其他國家級刊物發(fā)表論文5003局級刊物發(fā)表論文300技術質(zhì)量獎罰辦法1.技 術 獎 勵1.2在每年度的局、總公司優(yōu)秀施工方案、優(yōu)秀施組評審中獲獎的項目公司予以獎勵，獎勵標準如下：序號獎勵名稱等級獎勵金額（單位：萬元）備注1局優(yōu)秀施工組織設計獎一1.5二12局優(yōu)秀施工方案獎一0.8二0.53總公司優(yōu)秀施工組織設計獎一5二34總公司優(yōu)秀施工方案獎一2二1.5技術質(zhì)量獎罰辦法1.技 術 獎 勵1.3各項目專利成果申報完成單位為中國建筑第二工程局

38、有限公司，對于獲得專利成果的，根據(jù)國家發(fā)明專利和實用新型和外觀設計專利公司予以獎勵，獎勵標準如下：序號獎勵名稱獎勵金額（單位：萬元）備注1國家發(fā)明專利22實用新型和外觀設計專利公司0.5技術質(zhì)量獎罰辦法1.技 術 獎 勵1.4按照工法級別，公司將按照以下標準分別對國家級、股份公司級（省級）和局級工法給予獎勵，獎勵標準如下：序號獎勵名稱獎勵金額（單位：萬元）備注1國家級工法82股份公司級（省級）工法23局級工法1技術質(zhì)量獎罰辦法1.技 術 獎 勵1.5通過驗收評審的科技示范工程，根據(jù)等級公司予以獎勵，獎勵標準如下：序號獎勵名稱獎勵金額（單位：萬元）備注1建設部級科技示范工程62省部級科技示范工程

39、4 3局級科技示范工程2注：獎勵項目必須是已通過竣工驗收的工程（需附工程竣工驗收報告）。1.6公司技術質(zhì)量部對于技術工作突出的項目部進行物質(zhì)獎勵，獎勵通過報告形式上報總工程師、總經(jīng)理處審批。技術質(zhì)量獎罰辦法2.技 術 處 罰2.1未完成局、公司下發(fā)的年度科技指標的項目，將對項目部、項目經(jīng)理、項目總工進行經(jīng)濟處罰，項目部處罰金額為獎勵金額，項目經(jīng)理為項目部處罰金額10%，總工程師為項目經(jīng)理的70%。2.2項目沒有按照中建股份、局及公司要求編制項目技術管理資料，未按照中建股份、局及公司要求編制施工方案，未按要求日期報送資料，公司技術質(zhì)量部將視情節(jié)輕重對項目部進行經(jīng)濟處罰（處罰金額為2000元100

40、00元），造成嚴重后果、重大經(jīng)濟損失、社會信譽損失的移交司法機關處理。2.3項目中標確定項目經(jīng)理20日內(nèi)完成項目實施策劃書編制，并按上述規(guī)定履行審批手續(xù)。若項目部未按公司規(guī)定編制報送審批，同時沒有書面說明未完成編制原因，公司技術質(zhì)量部對項目部及項目經(jīng)理進行經(jīng)濟處罰（處罰金額為5000元10000元）。2.4工程開工后20日內(nèi)未報審施工組織設計，專項工程施工前15日未上報施工方案，且無業(yè)主設計圖紙缺失導致施組無法編制原因，公司有權責令項目停工整頓，視為無方案施工，對項目部及項目經(jīng)理、總工程師進行經(jīng)濟處罰（項目部處罰金額為5000元10000元，對項目經(jīng)理、總工程師處罰金額為2000元4000元）

41、。技術質(zhì)量獎罰辦法2.技 術 處 罰2.5項目未在規(guī)定時間內(nèi)完成分階段施工技術總結的，當期節(jié)點獎暫緩發(fā)放，待技術總結完成后予以發(fā)放。2.6項目在規(guī)定的時間內(nèi)沒有將資料交公司審核（審核的依據(jù)是具備地方檔案館、甲方和公司歸檔的條件），或項目在規(guī)定的時間內(nèi)將資料交公司審核，但是公司審核不合格，暫緩發(fā)放項目部此階段節(jié)點獎，待資料整改完成后再發(fā)放當期節(jié)點獎金。3.質(zhì) 量 獎 勵3.1對于在質(zhì)量管理工作中取得優(yōu)秀成績的項目和個人給予獎勵，獎勵標準詳見附表1。3.2質(zhì)量獎的獎金來源一部分為公司獎勵基金，一部分為局質(zhì)量獎項獎勵。3.3對于獲得質(zhì)量獎項，除獲獎項目的有關人員外，公司總經(jīng)理、技術質(zhì)量工作分管領導、

42、質(zhì)量管理部門的有關人員等亦應給予適當物質(zhì)獎勵。技術質(zhì)量獎罰辦法3.質(zhì) 量 獎 勵3.4對那些不重視質(zhì)量，違反管理制度規(guī)定、給單位帶來經(jīng)濟損失或名譽損失的、發(fā)生質(zhì)量事故的單位和責任人給予處罰和處分：（1）經(jīng)濟處罰標準詳見附表2。（2）施工過程中嚴禁偷工減料。有偷工減料行為，未造成影響的，處以項目罰款1020萬元，處以項目經(jīng)理罰款25萬元，以獲利為目的的，撤銷項目經(jīng)理職務。（3）行政處分包括警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。（4）工程質(zhì)量事件、事故的有關責任人的現(xiàn)任職務及技術職稱亦應根據(jù)所承擔的責任給予降級或撤消。（5）對情節(jié)嚴重的應依法追究有關責任人的法律責任。3.5同一工程項目的同一質(zhì)量問

43、題（事故）受到兩次以上處罰，罰金按其中最高標準計算，不重復處罰。 3.6應受罰的責任人如因工程質(zhì)量事故受到法律制裁或紀律處分不能代替按本辦法決定的經(jīng)濟處罰。技術質(zhì)量獎罰辦法4.附 則4.1技術質(zhì)量交工資料不合格，導致無法交工的，目標兌現(xiàn)獎停發(fā)，待項目竣工驗收通過后根據(jù)給公司造成損失重新評估。4.2所有對項目或個人的罰款，均由罰款部門以書面形式發(fā)布，對項目罰款由財務在項目成本中直接扣除，對個人罰款由公司人力資源部在個人工資、個人節(jié)點目標兌現(xiàn)、項目部目標節(jié)點兌現(xiàn)中執(zhí)行扣罰，并將扣罰回執(zhí)交技術質(zhì)量部統(tǒng)一備案。4.3公司技術質(zhì)量部對項目部及個人的處罰，由項目經(jīng)理負責簽收，對于拒絕簽字的將追加罰款，進行

44、雙倍處罰。4.4本辦法自發(fā)布之日起施行，由公司技術質(zhì)量部負責解釋。技術質(zhì)量獎罰辦法附表1：工程質(zhì)量獎勵標準類別序號獎勵條件獎金標準獎金分配獎金支出獲獎工程1股份公司質(zhì)量大獎150萬元項目獎勵額度不低于60%；獲工程質(zhì)量單項獎工程獎金按相應標準50%計發(fā)；國家級優(yōu)質(zhì)工程獎項參建按40%計發(fā)；工程質(zhì)量區(qū)分金銀獎的，銀獎按80%計發(fā)。局2獲魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎100萬元3詹天佑大獎80萬元4股份公司杰出項目管理獎30萬元5中建杯15萬元6獲省部級優(yōu)質(zhì)工程獎20萬元公司7獲地級市、直轄市區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程獎10萬元8獲局優(yōu)質(zhì)工程獎5萬元9局或省部級以上觀摩工地4萬元項目10項目質(zhì)量體系有效運行(85分以上

45、)未發(fā)生質(zhì)量事故, 無因工程質(zhì)量問題受到業(yè)主投訴（經(jīng)局確認基本屬實）、無各級政府通報批評或媒體負面報道1元/平米項目獎勵額度100%項目成本11局組織的檢查中每組排名第一的項目2萬元項目公司技術質(zhì)量獎罰辦法附表1：工程質(zhì)量獎勵標準類別序號獎勵條件獎金標準獎金分配獎金支出獲獎工程12獲中國質(zhì)量協(xié)會QC小組成果一等獎5萬元QC小組成員公司13獲得國家級行業(yè)協(xié)會QC小組成果一等獎2萬元QC小組成員公司14獲得省部級QC小組成果一等獎1萬元QC小組成員公司15局級QC小組成果一等獎5000元QC小組成員公司管理行為16質(zhì)量管理先進工作者2000元個人公司備注：1、QC成果獲二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎按一等

46、獎80%，60%，50%獎勵。2、質(zhì)量管理先進工作者是指長期從事質(zhì)量管理工作、成績突出，主持或參與項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎并取得成效或主持或參與研究開發(fā)新技術、新工藝、新材料，并經(jīng)實踐證明使工程質(zhì)量明顯提高。3、在保修期內(nèi)，因有大量返修或因維護、維修不及時，造成社會影響較大的，項目班子扣回2倍的獎勵。技術質(zhì)量獎罰辦法類別序號處罰原因公司處罰項目部金額項目經(jīng)理金額項目質(zhì)量主管領導金額項目核心擔當體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關責任人（工長、質(zhì)量員）質(zhì)量事故、問題1重大及以上質(zhì)量事故300萬元罰沒抵押金不發(fā)項目兌現(xiàn)獎2較大質(zhì)量事故100萬元3一般質(zhì)量事故50萬元3萬元2.1萬元1.5萬元總額1.8萬元300

47、0元450萬元以上質(zhì)量問題 20萬元2萬元1.4萬元1萬元總額1.2萬元2000元5發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故后隱瞞不報、謊報、拖延上報10萬元1萬元7000元5000元總額6000元1000元6一般質(zhì)量事件處罰5000元2000元1400元生產(chǎn)經(jīng)理1400元總額1200元200元7因施工質(zhì)量問題受到建設部通報30萬元，3萬元2.1萬元1.5萬元總額1.8萬元3000元8因施工質(zhì)量問題受到省級建設行政主管部門通報20萬元，2萬元1.4萬元1萬元總額1.2萬元2000元9因施工質(zhì)量問題受到地市級建設行政主管部門通報10萬元，1萬元7000元5000元總額6000元1000元10因施工質(zhì)量問題受到局通

48、報2萬元5000元3500元2500元總額3000元500元11工程竣工交付后由于質(zhì)量問題造成大面積返修10萬元1萬元7000元5000元總額6000元1000元附表2：工程質(zhì)量處罰標準技術質(zhì)量獎罰辦法類別序號處罰原因公司處罰項目部金額項目經(jīng)理金額項目質(zhì)量主管領導金額項目核心擔當體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關責任人（工長、質(zhì)量員）質(zhì)量事故、問題12因交工質(zhì)量問題給企業(yè)造成嚴重不良社會影響20萬元，2萬元1.4萬元1萬元總額1.2萬元2000元13因施工質(zhì)量問題，業(yè)主投訴到局（經(jīng)局確認基本屬實） 2萬元3000元2100元1500元總額1800元300元14因施工質(zhì)量問題，業(yè)主投訴到公司（經(jīng)

49、公司確認基本屬實）1萬元2000元1400元1000元總額1200元200元15建設行政主管部門、中建股份及局的工程檢查（包括資料檢查）中受到處罰雙倍處罰2000元1400元1000元總額1200元200元16被局、公司責令整改拒不整改或逾期未改正的1萬元1000元700元500元總額600元100元附表2：工程質(zhì)量處罰標準技術質(zhì)量獎罰辦法類別序號處罰原因公司處罰項目部金額項目經(jīng)理金額項目質(zhì)量主管領導金額項目核心擔當體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關責任人（工長、質(zhì)量員）質(zhì)量事故、問題17使用不合格材料、建筑構配件和設備、或不按圖施工造成嚴重后果或惡劣影響的2萬元2000元1400元1000元

50、總額1200元200元18違反規(guī)定使用已被淘汰、被禁止使用的建材產(chǎn)品和施工技術的1萬元1000元700元100元19在工程檢測活動中弄虛作假造成嚴重后果或惡劣影響的1萬元1000元700元100元20篡改或偽造檢測報告的1萬元1000元700元500元300元100元附表2：工程質(zhì)量處罰標準技術質(zhì)量獎罰辦法類別序號處罰原因公司處罰項目部金額項目經(jīng)理金額項目質(zhì)量主管領導金額項目核心擔當體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關責任人（工長、質(zhì)量員）質(zhì)量事故、問題21未按批準的施工圖設計文件或批準的施工方案施工的且未影響結構安全、使用安全、使用功能或節(jié)能效果的1萬元1000元700元500元總額600元1

51、00元22未按批準的施工圖設計文件或批準的施工方案施工的且影響結構安全、使用安全、使用功能或節(jié)能效果的5萬元3000元2100元1500元總額1800元300元附表2：工程質(zhì)量處罰標準技術質(zhì)量獎罰辦法類別序號處罰原因公司處罰項目部金額項目經(jīng)理金額項目質(zhì)量主管領導金額項目核心擔當體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關責任人（工長、質(zhì)量員）質(zhì)量事故、問題23未按批準的施工圖設計文件或批準的施工方案施工的且未導致高支模、深基坑、高邊坡、礦山法暗挖等危險性較大的分部分項工程出現(xiàn)險情的2萬元2000元1400元1000元總額1200元200元24未按批準的施工圖設計文件或批準的施工方案施工的且導致高支模、深

52、基坑、高邊坡、礦山法暗挖等危險性較大的分部分項工程出現(xiàn)險情的6萬元3000元2100元1500元總額1800元300元25因施工質(zhì)量問題或施工導致周邊建筑物出現(xiàn)隱患的且導致多人投訴的2萬元2000元1400元1000元總額1200元200元附表2：工程質(zhì)量處罰標準技術質(zhì)量獎罰辦法類別序號處罰原因公司處罰項目部金額項目經(jīng)理金額項目質(zhì)量主管領導金額項目核心擔當體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關責任人（工長、質(zhì)量員）質(zhì)量事故、問題26因施工質(zhì)量問題或施工導致周邊建筑物出現(xiàn)隱患的且導致群體性事件或造成惡劣社會影響的5萬元3000元2100元1500元總額1800元300元27因施工原因?qū)ι罨?、高邊?/p>

53、、礦山法暗挖工程造成影響且導致監(jiān)測值超出設計允許值，未及時采取必要的應急措施或未報告有關單位的3萬元2000元1400元1000元總額1200元200元28對局、公司質(zhì)量事故調(diào)查不予配合的1萬元1000元700元500元總額600元100元附表2：工程質(zhì)量處罰標準技術質(zhì)量獎罰辦法類別序號處罰原因公司處罰項目部金額項目經(jīng)理金額項目質(zhì)量主管領導金額項目核心擔當體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關責任人（工長、質(zhì)量員）質(zhì)量目標29未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標（合同目標、公司下發(fā)年度目標）：股份公司質(zhì)量大獎 150萬元扣罰目標兌現(xiàn)總額30%30未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標（合同目標、公司下發(fā)年度目標）：魯班獎、國家

54、優(yōu)質(zhì)工程獎 100萬元31未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標（合同目標、公司下發(fā)年度目標）：詹天佑大獎 80萬元32未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標（合同目標、公司下發(fā)年度目標）：股份公司杰出項目管理獎 50萬元附表2：工程質(zhì)量處罰標準技術質(zhì)量獎罰辦法類別序號處罰原因公司處罰項目部金額項目經(jīng)理金額項目質(zhì)量主管領導金額項目核心擔當體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關責任人（工長、質(zhì)量員）質(zhì)量目標33未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標（合同目標、公司下發(fā)年度目標）：中建杯 15萬元扣罰目標兌現(xiàn)總額30%34未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標（合同目標、公司下發(fā)年度目標）：省部級優(yōu)質(zhì)工程獎20萬元35未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標（合同目標、公司下發(fā)年度

55、目標）：獲地級市、直轄市區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程獎 10萬元扣罰目標兌現(xiàn)總額10%36未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標（合同目標、公司下發(fā)年度目標）：局優(yōu)質(zhì)工程獎5萬元附表2：工程質(zhì)量處罰標準技術質(zhì)量獎罰辦法類別序號處罰原因公司處罰項目部金額項目經(jīng)理金額項目質(zhì)量主管領導金額項目核心擔當體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關責任人（工長、質(zhì)量員）質(zhì)量目標37未完成中質(zhì)協(xié)QC成果創(chuàng)優(yōu)目標（公司下發(fā)年度目標）5萬元扣罰目標兌現(xiàn)總額1%38未完成國家級行業(yè)協(xié)會QC成果創(chuàng)優(yōu)目標（公司下發(fā)年度目標）2萬元扣罰目標兌現(xiàn)總額0.5%附表2：工程質(zhì)量處罰標準技術質(zhì)量獎罰辦法類別序號處罰原因公司處罰項目部金額項目經(jīng)理金額項目質(zhì)量主管領導金

56、額項目核心擔當體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關責任人（工長、質(zhì)量員）管理行為39未按規(guī)定編制審批質(zhì)量策劃書1萬元1000元700元500元300元100元40未按規(guī)定編制審批試驗、檢驗計劃5000元500元350元250元150元50元41未按規(guī)定對砂漿和混凝土試塊進行見證取樣送檢的1萬元1000元700元500元300元100元42對分包單位工程不進行質(zhì)量管理的1萬元1000元700元500元總額600元100元43項目經(jīng)理不履職且工程實體存在嚴重質(zhì)量缺陷的10萬元1萬元44未按規(guī)定對建筑材料、建筑構配件、設備進行用前取樣檢驗的1萬元1000元700元500元300元100元45未按規(guī)定進

57、行隱蔽驗收就進入下一道工序施工的1萬元1000元700元500元總額600元100元46未按規(guī)定對施工人員進行技術交底的5000元500元350元250元150元50元47未按規(guī)定對發(fā)現(xiàn)的、顯而易見的質(zhì)量問題進行處理的5000元500元350元250元150元50元48工程有關文件簽字、蓋章手續(xù)不齊全或不符合有關規(guī)定的5000元500元350元250元150元50元49項目對應當檢查的內(nèi)容不檢查或不按規(guī)定檢查的5000元500元350元250元150元50元附表2：工程質(zhì)量處罰標準技術質(zhì)量獎罰辦法附表2：工程質(zhì)量處罰標準注：質(zhì)量部經(jīng)理、工程部經(jīng)理處罰總額為項目經(jīng)理60%，根據(jù)責任劃分具體比例，

58、依據(jù)為質(zhì)量整改、處罰、質(zhì)量日志，質(zhì)量部經(jīng)理已按規(guī)定對分包、工程部下發(fā)整改出發(fā)的，比例為質(zhì)量部經(jīng)理：工程部經(jīng)理=3:7，質(zhì)量部經(jīng)理未按規(guī)定處理的，比例為質(zhì)量部經(jīng)理：工程部經(jīng)理=7:3，責任無法劃分和均負有主要責任的，比例為質(zhì)量部經(jīng)理：工程部經(jīng)理=5:5。技術質(zhì)量獎罰辦法附表3：項目用 技術問題通知單編號： 技術問題等級：一般、嚴重施工單位問題描述：處置要求：要求完成時間：檢查人: 年 月 日接收人（分包項目經(jīng)理）： 年 月 日處置完成時間：實際完成時間：分包單位項目經(jīng)理： 年 月 日驗證結論：驗證單位： 驗證人員： 年 月 日技術質(zhì)量獎罰辦法附表4：項目用 技術違約通知單編號：違約單位違約內(nèi)容依

59、據(jù)處理決定及金額現(xiàn)決定對 處以 元整(￥ 元)違約罰款， ，以示懲戒。分包項目部：具體分攤：簽發(fā)單位簽發(fā)人 年 月 日簽收單位簽收人 年 月 日 拒絕簽收：執(zhí)行雙倍扣除。技術部主管領導 年 月 日項目經(jīng)理 年 月 日合計金額 元整(￥ 元)合約部扣款回執(zhí)合約部已經(jīng)按違約通知單金額在此項目部月度付款（相關責任人工資及兌現(xiàn)）中扣除款項。經(jīng)辦人： 年 月 日注：違約通知單一式三份，違約單位一份，技術部一份，合約部一份，合約扣款后復印一份返技術部存檔，對于現(xiàn)金交款的可在回執(zhí)中寫現(xiàn)金付款。技術質(zhì)量獎罰辦法附表5：項目用 技術獎勵通知單編號：受獎單位獎勵原因獎勵決定及金額現(xiàn)決定對 予以 元整(￥ 元)獎勵

60、，以示表彰。獎勵項目部：獎勵個人：獎勵單位簽發(fā)人 年 月 日技術部主管領導年 月 日項目經(jīng)理 年 月 日技術質(zhì)量獎罰辦法附表6：公司用 技術問題通知單編號： 技術問題等級：一般、嚴重施工單位問題描述：處置要求：要求完成時間：檢查人: 年 月 日接收人（項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理） 年 月 日處置完成時間：實際完成時間：分包單位項目經(jīng)理： 年 月 日驗證結論：驗證單位： 驗證人員： 年 月 日技術質(zhì)量獎罰辦法附表7：公司用 技術處罰通知單編號：受罰單位處罰內(nèi)容處罰依據(jù)處理決定及金額現(xiàn)決定對 處以 元整(￥ 元)罰款，以示懲戒。項目部：款具體分攤：整改要求 日內(nèi)整改完畢,如在復查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底，