實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO班

1、-. z 實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO班因?yàn)閷Ｗ?所以專業(yè) 十年匠心 厚積薄發(fā)三大優(yōu)勢體系優(yōu)勢：專注十年財(cái)務(wù)培訓(xùn)， 深度調(diào)研融合學(xué)員不同階段的學(xué)習(xí)需求 從理論到實(shí)踐層層深入，打造最符合CFO成長能力架構(gòu)的課程設(shè)置 師資優(yōu)勢：近十年開發(fā)優(yōu)質(zhì)師資，結(jié)合現(xiàn)有資源平臺(tái)，擴(kuò)大師資陣容 整合各大高校與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派、打造實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)典的高品質(zhì)教學(xué)資源優(yōu)勢： 十年教學(xué)，培養(yǎng)近千名優(yōu)秀財(cái)務(wù)高管，精英會(huì)聚 打造頂尖行業(yè)經(jīng)營交流圈,只為培養(yǎng)最頂尖的CFO 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與公司的戰(zhàn)略、自主、流程銜接，滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作之中，其職責(zé)要求不但能為企業(yè)節(jié)省大量本錢，還能為企業(yè)的開展掃除所有的財(cái)務(wù)障礙，在公司的治理中扮演

2、著越來越重要的角色。 實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO班結(jié)合職業(yè)財(cái)務(wù)管理者的特點(diǎn)，專為職業(yè)財(cái)務(wù)管理者訂做。經(jīng)過開辦近十年財(cái)務(wù)方向課程的經(jīng)歷引導(dǎo)下，不斷打磨和優(yōu)化本課程已經(jīng)逐步確立了在國財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。 學(xué)員將通過六個(gè)理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學(xué)習(xí)，全面掌握最新前沿理論知識(shí)，分享國外最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)家的成功經(jīng)歷，為全面轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定；洞悉公司經(jīng)營全過程，了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃。把握市場機(jī)遇，持續(xù)提高企業(yè)

3、價(jià)值。此外，學(xué)員還可與各職能財(cái)務(wù)領(lǐng)域最優(yōu)秀的企業(yè)家深入探討、分享經(jīng)歷，與同學(xué)智慧碰撞，共同搭建受益無窮的交流平臺(tái)。重新界定財(cái)務(wù)管理的多重職能，明確財(cái)務(wù)管理者的企業(yè)管理核心地位培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場，更好地處理投資者關(guān)系財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力1、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承當(dāng)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人2、具有5年以上含高層管理工作經(jīng)歷特設(shè)課程，精心設(shè)計(jì)：本班專為企業(yè)家及分管財(cái)務(wù)的高管所設(shè)計(jì)，課程分財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)技能分析、財(cái)務(wù)管理投融資創(chuàng)

4、新、公司治理與財(cái)務(wù)管控等，極具前瞻性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和針對(duì)性，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力。雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強(qiáng)大的師資陣容，著名高校和科研機(jī)構(gòu)的的專家教授和知名企業(yè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的高層財(cái)務(wù)管理專家。更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場，更好地處理投資者關(guān)系。專業(yè)效勞，人本管理：班級(jí)配備專職班主任，為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)效勞和人性化管理，及時(shí)反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析企業(yè)價(jià)值鏈管理宏觀經(jīng)

5、濟(jì)分析與企業(yè)開展機(jī)遇企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略公司治理與集團(tuán)管控模塊核心課程一：公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控核心課程二：集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理治理中的鼓勵(lì)與約束機(jī)制產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理構(gòu)造公司治理構(gòu)造與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系國外公司治理案例分析與討論集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營進(jìn)展管控專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防國外資本市場新格局與IPO開展趨勢企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇國際資本市場上市融資的問

6、題海外上市流程、審批、監(jiān)管及考前須知私募股權(quán)投資基金概述篇企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇與私募對(duì)賭協(xié)議的安排IPO大敗局分析被否決案例分析 財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊核心課程一： 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防與管控核心課程二：稅務(wù)利潤創(chuàng)造公司發(fā)票專題篇發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及躲避方法公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用節(jié)稅工具及管道選擇銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用稅務(wù)危機(jī)爭議應(yīng)對(duì)思路及案例分析 全面預(yù)算與本錢管控模塊核心課程三：全面預(yù)算管理核心課程四：本錢管理預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位編制預(yù)算的有效工具預(yù)算與績效考核具體方法與案例分析企業(yè)本錢戰(zhàn)略設(shè)計(jì)突破企業(yè)邊界的

7、本錢管理本錢管理方法本錢控制的目標(biāo)考核 部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊核心課程一：企業(yè)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用控的建立和執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)金流管理模塊核心課程一:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策利潤表分析與經(jīng)營決策現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定現(xiàn)金預(yù)算管理如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理管理素質(zhì)提升模塊核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)

8、導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉核心課程二：工作溝通與管理情商領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟溝通的本質(zhì)跨部門溝通的技巧人際沖突處理管理情商的技巧解析熱點(diǎn)沙龍及專題講座投資策略分析現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系公司金融戰(zhàn)略企業(yè)理財(cái)根本方法 臧日宏：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管院財(cái)政金融系，著名財(cái)務(wù)專家溫兆文：摩托羅拉中國公司、等多家國外公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位王景江：著名財(cái)稅和管理咨詢專家，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師,首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事于寶剛：著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁，清大繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授。朋程：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心 光：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。吳少平：首都經(jīng)貿(mào)

9、大學(xué)工商管理學(xué)院教授 ，清大企業(yè)家俱樂部專家委員會(huì)專家委員。王明夫：知名管理咨詢專家 偉：大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)博士；主講企業(yè)股份制改造、上市與資本運(yùn)營。袁 立：化工大學(xué)教授，多所著名大學(xué)EMBA財(cái)務(wù)主講教授。 吳春明：著名咨詢專家。實(shí)戰(zhàn)專家、AACTP國際認(rèn)證講師 易文峰：國稅培訓(xùn)中心高級(jí)講師。 玉章：原中國銀行稽查處處長，高級(jí)會(huì)計(jì)師，著名財(cái)稅專家。 太明：曾任國家稅務(wù)總局稽查局局長，現(xiàn)任中國注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長。愛香: 現(xiàn)為工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師。備注：以上是往期局部授課師資，根據(jù)教師時(shí)間安排和學(xué)員學(xué)習(xí)需求，主辦方有調(diào)整局部師資的權(quán)利。1、學(xué)制安排：學(xué)制1年，滾動(dòng)式招生，兩個(gè)月集中上課3天周五-周日。面授學(xué)習(xí)費(fèi)用：人民幣25800元/人含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、；交通食宿自理1、研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；2、班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書；提交報(bào)名表、申請(qǐng)材料 審核 發(fā)入學(xué)通知書 繳納學(xué)費(fèi) 報(bào)到入學(xué)報(bào)到資料：1、復(fù)印件一份； 2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份； 3、兩寸免冠證件照2實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO高級(jí)研修班報(bào) 名 申 請(qǐng) 表