趕工程施工設(shè)計(jì)方案[含安全質(zhì)量保證措施審核版]

1、27/27 . . 長(zhǎng)隆企鵝酒店工程正負(fù)零節(jié)點(diǎn)趕工施工方案海天建設(shè)集團(tuán)長(zhǎng)隆企鵝酒店項(xiàng)目部2014年5月8日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc387330239一、工程概況與工期分析 PAGEREF _Toc387330239 h 3HYPERLINK l _Toc3873302401.1、工程概況 PAGEREF _Toc387330240 h 3HYPERLINK l _Toc3873302411.2、工程各項(xiàng)目標(biāo) PAGEREF _Toc387330241 h 4HYPERLINK l _Toc3873302421.3、趕工措施編制依據(jù) PAGEREF

2、_Toc387330242 h 4HYPERLINK l _Toc3873302431.4、工期難度分析 PAGEREF _Toc387330243 h 5HYPERLINK l _Toc387330244二、趕工總體部署 PAGEREF _Toc387330244 h 6HYPERLINK l _Toc3873302452.1、工期控制節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc387330245 h 6HYPERLINK l _Toc3873302462.2、趕工施工組織部署指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc387330246 h 6HYPERLINK l _Toc3873302472.3、趕工施工

3、安排總則 PAGEREF _Toc387330247 h 7HYPERLINK l _Toc387330248三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整 PAGEREF _Toc387330248 h 7HYPERLINK l _Toc3873302493.1、施工段劃分優(yōu)化 PAGEREF _Toc387330249 h 7HYPERLINK l _Toc3873302503.2、工序合理化安排 PAGEREF _Toc387330250 h 8HYPERLINK l _Toc3873302513.3、施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工） PAGEREF _Toc387330251 h 9HYPERLINK l _T

4、oc3873302523.4、勞動(dòng)力優(yōu)化組合 PAGEREF _Toc387330252 h 9HYPERLINK l _Toc387330253四、趕工管理措施 PAGEREF _Toc387330253 h 10HYPERLINK l _Toc3873302544.1、技術(shù)措施 PAGEREF _Toc387330254 h 10HYPERLINK l _Toc3873302554.2、經(jīng)濟(jì)措施 PAGEREF _Toc387330255 h 12HYPERLINK l _Toc3873302564.3、組織協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc387330256 h 12HYPERLINK

5、l _Toc3873302574.4、合同措施 PAGEREF _Toc387330257 h 13HYPERLINK l _Toc3873302584.5、材料計(jì)劃管理措施 PAGEREF _Toc387330258 h 14HYPERLINK l _Toc3873302594.6、勞動(dòng)力配置與保障措施 PAGEREF _Toc387330259 h 15HYPERLINK l _Toc3873302604.7、后勤保障措施 PAGEREF _Toc387330260 h 15HYPERLINK l _Toc387330261五、趕工階段的安全保證措施 PAGEREF _Toc3873302

6、61 h 16HYPERLINK l _Toc3873302625.1、安全生產(chǎn)管理體系 PAGEREF _Toc387330262 h 16HYPERLINK l _Toc3873302645.2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 PAGEREF _Toc387330264 h 16HYPERLINK l _Toc3873302685.3、安全生產(chǎn)保證體系 PAGEREF _Toc387330268 h 16HYPERLINK l _Toc3873302705.4、安全文明生產(chǎn)責(zé)任制 PAGEREF _Toc387330270 h 16HYPERLINK l _Toc3873302805.5、工程重點(diǎn)部位安

7、全防措施 PAGEREF _Toc387330280 h 17HYPERLINK l _Toc3873303125.6、安裝工程安全措施 PAGEREF _Toc387330312 h 20HYPERLINK l _Toc3873303405.7消防、防火安全 PAGEREF _Toc387330340 h 23HYPERLINK l _Toc387330353六、工程趕工質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc387330353 h 24HYPERLINK l _Toc3873303546.1質(zhì)量方針 PAGEREF _Toc387330354 h 24HYPERLINK l _Toc3873

8、303566.2質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc387330356 h 25一、工程概況與工期分析根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與建設(shè)單位要求，為了確保在5月15日前完成所有塔樓正負(fù)零以下工程、5月25日完成所有裙樓正負(fù)零以下工程，特制定如下施工措施方案。1.1、工程概況根據(jù)目前的施工情況：已完成正負(fù)零工程有：塔1、塔3、塔5、塔7、裙3。未完成的工程量有：塔2負(fù)一層結(jié)構(gòu)、塔4負(fù)一層結(jié)構(gòu)、塔6負(fù)一層結(jié)構(gòu)、裙1負(fù)一層結(jié)構(gòu)、裙2負(fù)一層結(jié)構(gòu)。1.2、工程各項(xiàng)目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)趕工期間確保各分部分項(xiàng)工程符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)要求，一次驗(yàn)收合格通過(guò)，并爭(zhēng)創(chuàng)“省雙優(yōu)”工程。（2）安全目標(biāo)-杜絕死亡事故、重傷事故；-不

9、發(fā)生一般與以上火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒事故；-不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)治安傷亡事故；-不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失4萬(wàn)元以上的設(shè)備事故；-施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99;-施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患整改率與違章違紀(jì)整改率達(dá)到100%；-定期安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行率100%。（3）文明目標(biāo)-確保“省雙優(yōu)工程項(xiàng)目”。（4）工程目標(biāo)1）確保本工程塔樓在5月15日前完成所有正負(fù)零工程；2）確保本工程裙樓在5月25日前完成所有正負(fù)零工程；1.3、趕工措施編制依據(jù)（1）現(xiàn)場(chǎng)與周邊實(shí)際情況。（2）正負(fù)零節(jié)點(diǎn)工程要求。（3）本工程施工組織設(shè)計(jì)。（4）限行國(guó)家與地方的建筑規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。（5）本工程施工圖紙。1.4、工期難度分析1.

10、4.1、工期情況敘述截止目前，因設(shè)計(jì)修改、道路限行、大雨等天氣因素導(dǎo)致正負(fù)零節(jié)點(diǎn)工期延誤45天（詳工作聯(lián)系單第60號(hào)）。除去裙1第9塊還在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖施工外，其余部位負(fù)一層頂板模板都已完成80%，部分頂板現(xiàn)已在進(jìn)行梁板鋼筋綁扎。因此目前的趕工中心思想是：（1）第9塊土方開(kāi)挖部位實(shí)行24小時(shí)輪班作業(yè)制度，在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快工序間的銜接，確保工程節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。（2）其余負(fù)一層頂板支設(shè)的部位，按區(qū)段之間大平行、區(qū)段連續(xù)性小流水的施工特點(diǎn)進(jìn)行施工，確保分部分項(xiàng)工程按后澆帶位置按質(zhì)按量完成。1.4.2、趕工期重難點(diǎn)分析1）、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前

11、必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2）、進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前20%，以確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）、并根據(jù)不同施工階段與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安

12、排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊有序，忙而不亂。1.4.3、人、材、機(jī)的投入保證在本工程運(yùn)作中，我司將委派具有類(lèi)似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。二、趕工總體部署2.1、工期控制節(jié)點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)文件與合同中對(duì)于本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工工藝與技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的計(jì)劃安排，最終確定工期控制節(jié)點(diǎn)如下：塔樓負(fù)一層完成時(shí)間為：2014年5月15日裙樓負(fù)一層完成時(shí)間為：2014年5月25日2.2、趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工

13、程的特殊性，為按時(shí)完成正負(fù)零節(jié)點(diǎn)工期項(xiàng)目部做如下組織部署：1）、我們作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝與裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對(duì)各分包單位協(xié)調(diào)配合。2）、本工程上部工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期與總體施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過(guò)工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)與計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進(jìn)度與質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各分單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。2.3、趕工施工

14、安排總則在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿完工、并爭(zhēng)創(chuàng)省雙優(yōu)。1）、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2）、在進(jìn)行施工場(chǎng)地臨設(shè)、施工道路、材料堆場(chǎng)的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置、施工部署、施工方法的確定時(shí)，將以提高施工進(jìn)度、加強(qiáng)分包商管理，同時(shí)做到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場(chǎng)地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布置，同時(shí)還需做好安全防布置。三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整3.1、施工段劃分優(yōu)化正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)，按區(qū)域劃分為三個(gè)區(qū)段施工（見(jiàn)下圖）

15、，正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)，按單體棟號(hào)形成自然區(qū)段?，F(xiàn)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工總體部署與當(dāng)前趕工要求，地下室部分突破自然施工段限制，根據(jù)工作面展開(kāi)情況，不拘泥流水施工形式，加強(qiáng)調(diào)配調(diào)度工作，與時(shí)安排工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上部分總體按棟號(hào)組織平行施工，棟號(hào)與棟號(hào)之間不受人力、物力約束，每個(gè)棟號(hào)再組織流水施工，也就是說(shuō)按大平行、小流水組織施工，最大限度提高施工效率。3.2、工序合理化安排針對(duì)工程目前實(shí)際情況，按先地下后地上，重點(diǎn)控制地下室施工進(jìn)度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。主要施工順序如下：1、首先動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)在施的所有人員，鼓舞大家的干勁，創(chuàng)造熱火朝天的氛圍，激

16、發(fā)工人的積極性，掀起大干20天的高潮。2、地下室結(jié)構(gòu)施工時(shí)間是工期最緊的時(shí)候，受天氣影響很大，土方、磚胎膜、砼墊層不分施工段，在工作面允許的情況下，盡可能展開(kāi)施工?；A(chǔ)的底板、墻板、頂板等不拘泥流水施工的形式，將原有的木工和鋼筋工施工機(jī)械增加到兩套?？刹扇×魉┕づc平行施工的混合方式，工人采用2班18小時(shí)（每班9小時(shí)）的連續(xù)施工方式進(jìn)行施工。3、待地下室結(jié)構(gòu)封頂后，后澆帶位置采用磚墻砌筑預(yù)留施工井洞后施工法。對(duì)地下室外防水與保護(hù)墻砌筑完成后，進(jìn)行地下室回填土。4、各區(qū)段按后澆帶流水劃分，各區(qū)段間可以讓沒(méi)有工作面的班組參與到其他勞動(dòng)力不足的區(qū)段突擊施工，提前完成施工任務(wù)。5、水電暖等安裝部分不占

17、用工期，根椐土建進(jìn)度，與時(shí)插入施工。3.3、施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分三個(gè)區(qū)段的工作量基本相等，每個(gè)區(qū)施工班組有兩班人馬組成，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，晚上所有人必須工作到22點(diǎn)，部分階段的專(zhuān)業(yè)工種在必要時(shí)做到24小時(shí)輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況和趕工的要求，每個(gè)施工段進(jìn)行平行施工，與時(shí)采用各專(zhuān)業(yè)間與各專(zhuān)業(yè)部的流水作業(yè)，現(xiàn)根椐實(shí)際需要趕工，故實(shí)際施工時(shí)，不受自然施工段限制，縱橫向施工，提高施工速度。3.4、勞動(dòng)力優(yōu)化組合 對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)

18、備，按進(jìn)度與時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響。對(duì)于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。四、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。4.1、技術(shù)措施（1）首先必須組織專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，

19、為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝與技術(shù)保障措施（如砼施工與養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架與拆模的施工技術(shù)措施，小到屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法與程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，與時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，與時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。（4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分棟管理

20、，通過(guò)作業(yè)分棟來(lái)縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。（5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。（6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（7）針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。（8）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，

21、各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊有序，忙而不亂。4.2、經(jīng)濟(jì)措施（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)

22、目部與管理人員與作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以與項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。4.3、組織協(xié)調(diào)措施（1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)與目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總

23、承包管理，將所有參與本工程施工的各專(zhuān)業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，與時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，與時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，促成各專(zhuān)業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，與時(shí)調(diào)整人力、物力、資金與機(jī)械的投入量。并與時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊

24、心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外部工程例會(huì)和部工程例會(huì)兩種形式。外部工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站與等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專(zhuān)業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會(huì)議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系與責(zé)任，全

25、面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合與工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開(kāi)例會(huì)。4.4、合同措施（1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。（3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。4.5、材料計(jì)劃管理措施（1）鋼筋、水泥、砂石與早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各

26、種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。（2）地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。（3）現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材與周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。（4）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。（5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品與時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。F、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取支模時(shí)梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早

27、拆等技術(shù)措施，根據(jù)估算每棟需求量如下（滿足一層施工需要量稱(chēng)為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側(cè)模板二套、底模二套，樓梯模板三套，樓板模板二套，主、次梁與梁與柱或墻交接處的節(jié)點(diǎn)模板二套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套。4.6、勞動(dòng)力配置與保障措施（1）施工班組層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇班組操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)與有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。（2）從勞務(wù)層的劃分為三大類(lèi)：第一類(lèi)為特殊工種其中包括機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過(guò)類(lèi)似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類(lèi)為普通技

28、術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、安裝工、粉刷工等；第三類(lèi)為非技術(shù)工種，后二類(lèi)人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。4.7、后勤保障措施（1）本項(xiàng)目在施工過(guò)程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮20人。認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（2）特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)與時(shí)而到位。（3）高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。（4）冬季保證開(kāi)水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。（5）在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊的勞動(dòng)生活。

29、（6）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專(zhuān)人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。五、趕工階段的安全保證措施5.1、安全生產(chǎn)管理體系為確保企鵝酒店項(xiàng)目建設(shè)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理工作。5.2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)、安全部部長(zhǎng)組員：由分包單位負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人組成5.

30、3、安全生產(chǎn)保證體系詳見(jiàn)附件：安全生產(chǎn)保證體系圖5.4、安全文明生產(chǎn)責(zé)任制5.4.1本項(xiàng)目建立安全文明施工責(zé)任體系如下：浙江海天建設(shè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明施工責(zé)任小組各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人各分部與施工隊(duì)班組人員通過(guò)以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同時(shí)也建立達(dá)到基本目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使整個(gè)項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。5.4.2目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門(mén)，縱向到班組，一級(jí)保一級(jí)層層抓落實(shí)。5.4.3廣泛開(kāi)展安全文明工地建設(shè)活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。5.4.4堅(jiān)持項(xiàng)目部每周、班組每天一次安全生產(chǎn)大

31、檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患與時(shí)整改。5.4.5搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)。5.4.6按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5.4.7項(xiàng)目部安全工作主要職責(zé)：安全主任全面負(fù)責(zé)安全事宜，與時(shí)制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。5.5、工程重點(diǎn)部位安全防措施5.5.1主體工程安全防措施1）垂直運(yùn)輸與腳手架現(xiàn)場(chǎng)用的垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實(shí)行定人定機(jī)管理方法，建立專(zhuān)機(jī)責(zé)任制度。腳手架必須隨框架進(jìn)度超高一步搭設(shè)，并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)與安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設(shè)

32、后應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格才準(zhǔn)使用。腳手架和垂直運(yùn)輸機(jī)械必須有良好的防電、避雷裝置，五級(jí)以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。提升機(jī)井架外圍加封閉網(wǎng)，高空與地面約定電鈴訊號(hào)聯(lián)系，每班先檢試無(wú)誤才開(kāi)始工作，吊盤(pán)設(shè)限位保險(xiǎn)，禁止任何人坐吊盤(pán)上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)安全棚，懸掛安全警識(shí)，高空架口應(yīng)設(shè)安全門(mén)并戴安全帶操作。提升架應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用，嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品。拆除腳手架時(shí)應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，拆除時(shí)必須注意：劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入；嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開(kāi)與另一人有關(guān)

33、的結(jié)扣時(shí)應(yīng)先告知對(duì)方，以防墮落；材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送，不得亂扔。2）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工定期檢查高空工作人員的身體，嚴(yán)禁不適應(yīng)高空作業(yè)的人員上崗。拆除模板間歇時(shí)，將已松動(dòng)的模板、橫杠、支撐等運(yùn)走或妥善堆放，防止因踏空而產(chǎn)生危險(xiǎn)。從事焊接的焊工必須穿戴防護(hù)衣具。3）注意工地的消防和安全用電措施。在每層樓梯口設(shè)一組滅火器。每隔二層設(shè)一處消防栓?，F(xiàn)場(chǎng)電纜必須埋管穿線或架空敷設(shè)，地面設(shè)標(biāo)志。變壓器配電箱必須有圍護(hù)，并加標(biāo)志。4）其它措施每天開(kāi)工前應(yīng)檢查平臺(tái)、吊繩、吊鉤等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)與時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)懸崖地段要設(shè)置安全護(hù)欄。晚上要設(shè)置紅色危險(xiǎn)信號(hào)燈。運(yùn)輸與作業(yè)橋架，上落用梯必須牢固、可靠。

34、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材、用具。動(dòng)火要按規(guī)定辦理動(dòng)火證。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須配帶安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋?，F(xiàn)場(chǎng)用電符合有關(guān)安全規(guī)定，夜間施工，必須有足夠的照明，并設(shè)置電工值班、非值班電工不準(zhǔn)亂接電線。5.5.2裝飾工程安全防措施1）施工人員上崗前，必須進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的自身安全意識(shí)，掌握本行業(yè)安全施工的技能技巧，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。2）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一律要求戴安全帽，穿軟底鞋，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋、高跟鞋。3）施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴(yán)禁亂拉亂接。4）、電焊機(jī)、電源線應(yīng)絕緣良好，臨時(shí)較

35、長(zhǎng)的電源線，不準(zhǔn)拖地，應(yīng)架設(shè)并不應(yīng)防礙行人。5）電焊機(jī)外殼應(yīng)進(jìn)行保護(hù)接地或接零.電焊回路線與焊件不應(yīng)同時(shí)接地或接零。6）氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)放置陰涼處，存放處嚴(yán)禁煙火，保持良好通風(fēng)，并且要防止爆曬.氣瓶、配件管道必須嚴(yán)密、無(wú)泄露.氧氣、乙炔瓶嚴(yán)禁放倒。7）禁止在離乙炔氣瓶10米之明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)輕裝輕御，嚴(yán)禁碰撞。8）搬運(yùn)、安裝鋁板、玻璃時(shí)，要輕拿輕放，小心行走，不要碰撞。9）施工時(shí)，消防水管應(yīng)保證有水，并且應(yīng)能?chē)娏艿綐敲婵赡馨l(fā)生火災(zāi)的任何位置。5.5.3夜間施工措施1）申辦夜間施工許可證,夜間施工不超過(guò)甲方與有關(guān)部門(mén)所規(guī)定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。2）保證夜間施工有足夠的照明，并安排專(zhuān)

36、門(mén)電工跟班，隨時(shí)排除電線路與機(jī)械故障，盡量減少噪聲。3）嚴(yán)格按規(guī)施工，特別是制定嚴(yán)格的安全制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。4）合理安排夜間施工的工序，實(shí)行三班制連續(xù)施工。5.6、安裝工程安全措施5.6.1給排水工程1）參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。2）正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無(wú)防護(hù)設(shè)施的高空施工時(shí)必須系安全帶。現(xiàn)場(chǎng)堆放管子時(shí)，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)上人去隨意踩蹬。3）在管井施工時(shí)必須蓋好上一層井口的防護(hù)板，安裝立管時(shí)應(yīng)把管子綁扎牢固，防止脫落傷人，支架安裝時(shí)，上下應(yīng)配合好，當(dāng)天

37、完成后應(yīng)與時(shí)蓋好井口，封好井口。管道系統(tǒng)各部分安裝就位后，必須與時(shí)將其固定牢靠，以防落下傷人。4）在管道豎井或光線較暗的地方進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，必須要有照明設(shè)備，且其電壓不得超過(guò)36V。5）使用電氣焊時(shí)要有操作證，并清理好周?chē)囊兹家妆锲?，配備好消防器材，并設(shè)專(zhuān)人看火。6）噴燈不得漏氣、漏油與堵塞，不得在易燃、易爆場(chǎng)所點(diǎn)火與使用。工作完畢，滅火放氣。7）剔槽打眼時(shí)錘頭不得松動(dòng)；鏟子應(yīng)無(wú)卷連、裂紋；戴好防護(hù)眼鏡。樓板打透眼時(shí)，板下不得有人靠近。8）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全的規(guī)定，并針對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。9）施工人員應(yīng)熟知本工種的安全技術(shù)

38、操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁酒后操作。10）加強(qiáng)對(duì)電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙炔與其易燃、易爆物的管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。11）做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。5.6.2電氣工程1）參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。2）正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在無(wú)防護(hù)設(shè)施的高空施工時(shí)必須系安全帶。3）使用電氣焊時(shí)要有操作證，并清理好周?chē)囊兹家妆锲?，配備好消防器材，并設(shè)專(zhuān)人看火。4）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5

39、米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。5）電氣設(shè)備與線路絕緣必須良好，設(shè)備必須有可靠的接地保護(hù)并有保險(xiǎn)器或漏電保護(hù)。6）在使用手提配電箱、流動(dòng)照明燈具、手持電動(dòng)工具的電源線與負(fù)荷線不得采用塑料線和普通橡皮線，必須使用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜線，照明燈具必須使用安全電壓，一切電纜不允許落地，必須將線吊起或掛在安全的位置。7）線路上禁止帶負(fù)荷接電斷電，并禁止帶電操作。8）熔化焊錫、錫塊，工具要干燥、防止爆濺。9）管子穿線時(shí)，不要對(duì)著

40、管口吹氣、呼叫，防止帶線彈力傷人，穿線時(shí)應(yīng)配合好，以免擠手。10）剔槽打眼時(shí)錘頭不得松動(dòng)，鏟子應(yīng)無(wú)卷連、裂紋。戴好防護(hù)眼鏡，樓板磚墻打透眼時(shí)，板下、墻后不得有人靠近。11）被試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點(diǎn)，另一端應(yīng)有人看守或加鎖，并對(duì)儀表、接線等檢查無(wú)誤后，人員撤離后方可升壓。12）樓作業(yè)用人字梯時(shí)，梯子必須堅(jiān)固，梯子的間距不得大于40cm，梯子要搭在堅(jiān)固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要適宜。13）有人觸電立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即切斷有關(guān)電源，使用干粉或氣體滅火器。14）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全的規(guī)定，并針對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。5.7消防、防火安全5.7.1建立消防組織，設(shè)立防火小組和消防小分隊(duì)，進(jìn)行防火檢查，與時(shí)消除火災(zāi)隱患。5.7.2現(xiàn)場(chǎng)必須滿足消防車(chē)出入和行駛的道路，按要求在路旁設(shè)置消防栓?，F(xiàn)場(chǎng)滅火器材合理布置。5.7.3按施工平面布置做好臨時(shí)消防龍頭和消防水池，并時(shí)刻保證消防通道的暢通?，F(xiàn)場(chǎng)通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。5.7.4現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，動(dòng)火作業(yè)必須履行專(zhuān)職安全員審批制度。5.7.5工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動(dòng)力電路皆由專(zhuān)業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。5.7.6