優(yōu)化配合比控制商品混凝土成本（PPT）

1、QC成果報告優(yōu)化配合比、降低商品砼成本一、概況 商品混凝土在城市建設中被廣泛使用，產生了良好的社會效益和經濟效益。二、QC小組概況單位小組名稱商品混凝土公司QC小組接受TQM情況 60 小時小組人數(shù)7組長李副組長郭顧問職務技術負責人職務項目負責人職務小組成員序號姓名性別職務文化程度1男技術負責人大專2男項目負責人大專3男質檢員本科4男質檢員大專5男施工員本科6男施工員高中7男生產主管高中三、現(xiàn)狀調查混凝土質量控制包含個內容：（1）使混凝土配合比達到最優(yōu)化。（2）在滿足設計要求的質量指標前提下盡量降低成本。這兩條實際上是盡量降低混凝土的標準差，提高管理水平。商品混凝土試塊強度統(tǒng)計表序號強度等級組

2、數(shù)強度平均值（mfcu）標準差(sfcu)富余系數(shù)(K)1C2021526.63.11.332C2542834.52.961.383C30376422.881.404C3510347.63.321.365C407554.43.861.36總計1197數(shù)據(jù)排列圖(mfcu)數(shù)據(jù)排列圖(sfcu)四、選題理由科學管理、精心施工、真誠承諾、持續(xù)改進、顧客滿意、爭創(chuàng)一流，求得企業(yè)發(fā)展。集團公司質量方針商品混凝土行業(yè)市場價格戰(zhàn)影響了公司向外拓展業(yè)務的速度集團公司質量目標落實責任存在問題選 題 理 由優(yōu)化配合比、降低商品混凝土成本工程一次合格率100%，本工程要確保優(yōu)良工程工程一次合格率100%，本工程要

3、確保優(yōu)良工程五、課題目標及可行性論證公司領導對攻克該技術難點很重視，工程項目部對我QC活動小組進行攻關很支持；QC活動小組成員技術全面，善于總結經驗并具有開拓創(chuàng)新精神，為實現(xiàn)目標提供了人員上的保證。優(yōu)化混凝土配合比，在我們公司拌制生產過程中，通過嚴格的原材料監(jiān)控，加強原材料進倉驗收制度。水泥控制強度，控制細度、含水率、含泥量等，石控制含水率及含泥量等，只要我們采取認真的態(tài)度，深入開展QC小組活動，是可以達到這個目的的。降低商品砼成本，根據(jù)已往的生產過程，只要樹立好節(jié)約每一滴水的觀念，抓好駕駛班組的教育工作。嚴格按照操作規(guī)程操作，降低成本的目的是可以達到的。課題目標可行性論證課題目標：設計合理的

4、混凝土配合比、標準控制達到最小值。六、尋找問題、分析原因要因驗證表序號驗證原因驗證情況驗證人驗證日期結論1混凝土企業(yè)自然條件地理位置遠離城市，運輸成本增大2007.8.13非要因2企業(yè)規(guī)模、技術水準不高生產、實驗技術水平不高、工藝布置不合理2007.8.13非要因3沒有充分發(fā)揮企業(yè)勞動生產率水平生產管理人員不足，無法充分調動員工積極性2007.8.13要因4企業(yè)產品質量不穩(wěn)定沒有及時改進產品配方2007.8.13要因5企業(yè)成本管理水平手段乏力各部門協(xié)調不夠，造成生產資源浪費2007.8.13要因6原材料方面人為失誤實際用量與電腦顯示不匹配，計量系統(tǒng)不校正2007.8.13非要因7生產方面人為操

5、作失誤漏放、錯放摻合料，發(fā)貨單信息與任務單不匹配2007.8.13非要因七、對策措施序號要因現(xiàn)狀目標對策措施負責人完成日期檢查人1沒有充分發(fā)揮企業(yè)勞動生產率水平生產效率不高，工人的積極性有所減弱提高勞動生產率盡量使用汽車泵，推行企業(yè)計件考核制度2企業(yè)產品質量的穩(wěn)定性有待提高抗壓強度值與標準差波動大加強商品砼可泵性和質量優(yōu)化商品砼配合比3企業(yè)成本管理手段乏力每月造成部分產品浪費全面進行成本管理各部門分工協(xié)調八、實施實施一：充分調動員工積極性，提高企業(yè)勞動生產率水平。實施二：加強企業(yè)產品質量的穩(wěn)定性。實施三：豐富企業(yè)成本管理手段。九、效果檢驗從2007年9月1日起，我們用了三個月的時間，對用過的商品混凝土的強度進行了檢測、統(tǒng)計?？茖W合理優(yōu)化混凝土配合比，避免了強度盲目過高，造成資源浪費，為企業(yè)節(jié)省了生產成本。數(shù)據(jù)排列圖(mfcu)數(shù)據(jù)排列圖(sfcu)十、標準化和鞏固措施影響混凝土成本的因素是多方面的，既有宏觀微觀的因素，也有主觀的因素；既有企業(yè)可控制的因素、又有企業(yè)無法控制的