豐田工作法讀后感【《豐田工作法》讀后感四篇】

1、最新資料歡迎閱讀 豐田工作法讀后感【豐田工作法讀后感四篇】豐田工作法讀后感四篇【篇一】一直慶幸，甚至感謝能夠走進(jìn)精益，通過讀豐田工作法， 更加深了這種感覺。這本書的撰寫通俗易懂，思路清晰，知識點明確， 引入了很多經(jīng)典案例，在指明工作方法的同時，還教會了我們怎么運 用，可謂有理論、有指導(dǎo)。本書從豐田最重要的工作哲學(xué)、豐田工作中的“ 5S管理、”改 善力”是一切工作的基礎(chǔ)、戰(zhàn)無不勝的“問題解決力”、就算只有一 個部下也要發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)力”、讓生產(chǎn)效率提高一倍的“交流法”、能夠 立刻取得成果的“執(zhí)行力”七個章節(jié)講述了工作方法，讓我從認(rèn)知和 態(tài)度上有了很大的轉(zhuǎn)變，最重要的是在工作方法和思路上收獲頗豐?！板e

2、不在人，在于制度”給我留下了深刻的印象，書中舉的例子 很明確，告訴了我們凡事要有制度、有標(biāo)準(zhǔn)衡量才能做到一致，而不 是一味的強(qiáng)調(diào)讓別人“不要怎樣，要怎樣”，雖然目的是一個，但每 個人的想法和審美是不一樣，這讓我想到了朝陽路收費站的食堂關(guān)于 椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完畢后，和以往一樣將椅子歸 位，奇怪的是沒有發(fā)出刺耳的摩擦聲，以前很小心的時候多少也會發(fā) 出一些聲音，仔細(xì)一看，原來是椅子腿包上了深色的皮子套，當(dāng)時考 慮到的只是這個站真細(xì)心，真貼心這個事情如果真解決起來，我想正常的思維應(yīng)該是用多種方式提 醒大家要將椅子歸位，注意不要拖拽吧。當(dāng)我學(xué)習(xí)了這個知識點的時 候立刻明白了，這種解決辦

3、法不僅解決了食堂內(nèi)出現(xiàn)拖拽椅子的刺耳 聲音，還解決了大家擔(dān)心將椅子歸位時會發(fā)出聲音的困惑， 所以及時 將椅子歸位的情況得到了有效改善。這與書中“在自己的能力范圍內(nèi) 解決真因”的方法相得益彰，不要只想到造價高的，約束別人的方法， 而是自己能解決的，能有標(biāo)準(zhǔn)或行動的簡單方法?！皼]有問題就是最大的問題”給予了我很大的鼓勵和改變。原來 總不希望自己在工作中出錯，甚至存在問題，如果真的出錯和存在問 題，就真成了問題人員。當(dāng)我學(xué)完了這個章節(jié)，學(xué)完這個知識點我發(fā) 現(xiàn)“沒有完美，只有更好”，要想進(jìn)步必須直面問題，所以我決心培 養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、尋找真因的能力。我要靜下心來重新審視自己的看 法和工作，慢慢培養(yǎng)這種

4、能力，做一個勇于探索創(chuàng)新、謙虛求進(jìn)步的 員工，因為這個過程能夠幫助我們在能力上得到成長， 在思想上得到 提升。比如目前我們在梳理的工作標(biāo)準(zhǔn)一樣，剛開始大家都沒有頭緒， 無從下手，這就是問題，但我沒有靜下心來去剖析，是劉部長根據(jù)大 家的反應(yīng)，結(jié)合具體情況做了深刻的分析，然后做了一個清晰的表， 讓我們按流程或模塊梳理工作，這下我們才找到梳理工作標(biāo)準(zhǔn)的第一 步，即先確定有哪些工作能梳理標(biāo)準(zhǔn)，是新建還是提升改善?！岸牉樘?，眼見為實”強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)地現(xiàn)物。聽別人的說法，那是 別人的站位，經(jīng)過了別人的思考加工，所以一定要現(xiàn)場看、現(xiàn)場問，從而得來自己所需要的信息，才能有更好的判斷和分析，才能幫助下 屬成長。我在

5、培訓(xùn)工作中做方案的時候經(jīng)常會遇到部長對我提出的諸多 問題，“為什么做？怎么做？出發(fā)點是什么？怎么考慮的？信息來源 是什么”開始我是真蒙圈，真不理解，后來她慢慢給我分析為什 么要問這些問題，我才恍然大悟，原來如此，看來只有全面的掌握信 息才能有更好的判斷。做事不能糊涂，不能“我以為”，那就成了 “想 當(dāng)然”，只有“打破砂鍋問到底”才能離真相越來越近，才能找出真 正的辦法和正確的措施。通過閱讀本書，我還有很多的心得與收獲，目前先分享一部分， 這本書讓我愛不釋手，我還將繼續(xù)去研讀，并且與實際工作相結(jié)合， 真正的將書讀透，將方法用活，同時保持持之以恒的改善提升與方法 運用的態(tài)度?！酒?豐田工作法分

6、為七章：豐田重要的“工作哲學(xué)”；豐田工作法中的“ 5S管理；“改善力”是一切工作的基礎(chǔ)；戰(zhàn)無不勝的“問題解決力”；就算只有一個部下也要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力；讓生產(chǎn)效率提高一倍的“交流力”；能夠立刻取得成果的“執(zhí)行力”。這本書通過結(jié)合豐田公司的實例來講解怎樣改進(jìn)工作，通俗易懂，使人印象深刻。這本書給我的收獲很大，在工作中我們每個人都是自己的領(lǐng)導(dǎo)， 只有這樣我們才能對自己的行為，對自己的工作負(fù)責(zé)，而不是每天就 是聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話之后才去干，這樣的話我們的工作就太 過于被動，只是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作得不到創(chuàng)新和發(fā)展，這樣的話 自身也得不到提高，對于自身和企業(yè)來說都是不利的。 我們的行動要 能夠產(chǎn)生價值

7、，而不是機(jī)械的只有行動卻沒有工作。 在日常的工作中 還要發(fā)展自身的能力，在掌握自己專業(yè)知識的同時也要掌握其他領(lǐng)域 的知識，這樣才能夠拓寬自己，增強(qiáng)自身的生存能力。要善于發(fā)現(xiàn)工 作中的問題，不要怕出現(xiàn)問題，也不能怕犯錯誤，只有通過不斷的發(fā) 掘問題解決問題才能夠更加的完善和進(jìn)步，沒有問題才是最大的問 題。精益是一種思想，不是一種負(fù)擔(dān)，我們不能為了精益去精益，要 把精益運用到我們自身的工作中，帶著精益的目光去看問題，才能使 我們的工作更加進(jìn)步?！酒?通過閱讀和學(xué)習(xí)豐田工作法這本書籍，感受頗深。 豐 田工作法這本書籍主要分為三大部分，第一部分是豐田最重要的“工 作哲學(xué)”。第二部分是豐田工作中的“

8、5S管理。第三部分是解決問 題的五個“力通過學(xué)習(xí)使自己對工作態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變和提升。第一部分豐田最重要的“工作哲學(xué)”中“站在上司的上司的立場 上看問題”和“思考我的工資從何而來”這兩個點讓我印象最深刻。 這倆個點是我平時在工作中從來沒有考慮過的問題， 導(dǎo)致在自己的工 作上目光短淺，只局限于自己的想法，沒有站在他人的角度去思考問 題，顧全大局。通過學(xué)習(xí)“站在上司的上司的立場上看問題”這個點，我認(rèn)識到 了如果站在更高的立場上看問題，會對之前的看法有所改變，會產(chǎn)生 出嶄新的想法。作為基層人員只有站在更高的立場上看問題， 才能更 全面的了解到事情的現(xiàn)狀，從而做出更切合實際的目標(biāo)，然后努力去 實現(xiàn)。作

9、為管理者保持用加倍長遠(yuǎn)的眼光來培育人才， 并且要求他們 要站在上司的上司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視 野，洞察更深條理的問題，從而為司乘提供加倍優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)“思考我的工資從何而來”這個點，我對我的工作有了 全新的認(rèn)識。沒學(xué)習(xí)以前我認(rèn)為我的工資就是是公司給的， 學(xué)習(xí)完之 后我發(fā)現(xiàn)我的想法是錯誤的，我的工資不是公司給的，我的工資是顧 客給的，是下高速的司乘給的。通過這個認(rèn)知的改變，我的工作看法 及態(tài)度有了很大的改變，做任何工作時都會想我如何做才能讓更多的 司乘從我這里下道，如何做能提高我的工作質(zhì)量，如何做能使司乘更 加滿意?！肮べY是顧客給的”這句話適用于任何工作，如果我們都

10、以 此為工作的原理和原則，在工作時就不會有任何的懈怠，并且時刻保 持“給顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù)”意識，從而使我的工作狀態(tài) 及工作面貌有一個大的改變。第二部分主要講豐田工作法中的“ 5S”管理。“5S”指的是整理、 整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，豐田將“ 5S”當(dāng)成是一種變浪費為財寶的 技術(shù)。其中通過認(rèn)真執(zhí)行“整理”和“整頓”這兩點，來消除工作中的浪費，提高工作效率，但是他們并不會將“整潔”作為終點，因為 表面的整潔并不能夠提高工作的成果。豐田對整理和整頓的定義非常 簡單，整理=將“需要的東西”和“不需要的東西”分開，將“不需 要的東西”扔掉。整頓=能夠?qū)ⅰ氨匾臇|西”在“必要的時間”以“必要的

11、數(shù)量”取出來的狀態(tài)。通過學(xué)習(xí)，我了解到只留下真正“需 要的東西”，然后將這些東西在“必要的時間”有效地利用起來，這 樣才能提高工作的效率。整理和整頓之后必須要經(jīng)常進(jìn)行清掃，才能 夠持續(xù)保持清潔的狀態(tài)，因為問題往往就存在于“不干凈的地方” ， 清掃是發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會，通過徹底“清掃”把問題徹底解決。豐田的基本思想是徹底消除浪費， 可以通過整理消除浪費，甚至 能把浪費變成利潤。越是沒有做好整理的公司，浪費就越多，效率也 就越低。再往深層說，不掌握整理法的員工，工作上更容易出現(xiàn)浪費， 很難取得好的成績。第三部分講的是解決問題的五個“力”，這五個“力”包括改善 力、問題解決力、領(lǐng)導(dǎo)力、交流力、執(zhí)行力。其

12、中對我個人感受最深 的是“改善力”和“交流力”這兩個力。第一個“改善力”中提到“改 善力是一切工作的基礎(chǔ)”，讓我深有感觸，豐田認(rèn)為“工作=作業(yè)+ 改善”。所以豐田員工除了完成自己的本職工作之外，還會持續(xù)不斷 地堅持改善，最終促使生產(chǎn)效率逐步得到提高。 這樣的理念在我們的 實際工作中，同樣具有很高的實用性和指導(dǎo)性，值得我們提倡和學(xué)習(xí)。 第四個力“交流力”，通過交流從而提升工作效率。其中著重提到“橫 向交流”，橫向交流不僅是員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，還可以是與其他部門、其他單位之間的交流，通過經(jīng)驗分享，將好的做法和想法普及 到自己的工作和整個組織中。通過學(xué)習(xí)，我想到了我們聚焦服務(wù)工作 中部門之間的交流

13、就屬于一個橫向交流，通過相互交流，業(yè)務(wù)交叉， 合作等形式更全面的了解工作中的更多工序， 也消除了部門之間的對 立，從而找到從未找到過的解決方案，提高整個工作的效率。通過學(xué)習(xí)豐田工作法，我的工作能力有了很大提高，工作思 路也變得更加清晰。在以后的工作中，我將繼續(xù)立足崗位，盡職盡責(zé)， 為公司的發(fā)展添磚加瓦?！酒摹?通過學(xué)習(xí)豐田工作法，結(jié)合日常工作內(nèi)容，我理解為工 作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)減少浪費，降低成本、提高工作效率，通過利用精益 管理的一些方法和工具來發(fā)現(xiàn)工作、 管理中存在的浪費，掌握解決浪 費的方法，使我們可以持續(xù)精益管理、杜絕浪費、提高工作效率，發(fā) 現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正避免造成更大的影響和損失， 及時

14、的分析問題的原 因多問幾個為什么，深刻的剖析根本原因杜絕以后類似的事件再次發(fā) 生，對照自己日常工作個人有幾點體會。一是加強(qiáng)成本意識。現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備處在設(shè)備老化較嚴(yán)重， 新興 設(shè)備更新速度較快的時期，在更換老化設(shè)備時應(yīng)做好更換計劃將設(shè)備 更換劃分出等級，先更換嚴(yán)重影響收費業(yè)務(wù)開展的設(shè)備， 對收費設(shè)備 影響較小使用率低的可以根據(jù)情況推后分批次更換， 嚴(yán)格控制設(shè)備更 換范圍，避免大范圍更換使用率不高的設(shè)備，造成閑置浪費占壓資金， 同時更換的設(shè)備應(yīng)結(jié)合設(shè)備未來的發(fā)展方向， 設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備配置及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各方面應(yīng)可保證新更換設(shè)備的使用年限，避免設(shè)備更換時間不長就無法滿足需求，造成重復(fù)投資。設(shè)備的備品備

15、件采購存儲方面應(yīng)盡量減少庫存， 通過日常維護(hù)保 養(yǎng)來及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備初期的故障及時進(jìn)行排除故障， 通過日常維護(hù)保 養(yǎng)的頻率來提高設(shè)備無故障運行的時間， 而不是對設(shè)備放任不管，等 到配件損壞無法使用后直接更換配件來解決問題。二是樹立主人翁精神。公司給我們提供了一個展現(xiàn)自己的平臺， 同時也為我們生活提供了保障，我們應(yīng)該樹立主人翁精神，與公司這 個大家庭共興亡，只有大家庭好了，我們數(shù)百個小家庭才會穩(wěn)定和諧， 在做任何決定之前一定要進(jìn)行仔細(xì)的分析和論證， 確保事情的可操作 性及是否能達(dá)到預(yù)期的效果，不應(yīng)急躁不加考慮不計成本一拍腦門就 干事情。專項工程及自主工程必須貼近一線施工現(xiàn)場， 不要抱有事不關(guān)己 的態(tài)度，感覺是公司的事情就松懈監(jiān)管，讓施工無