馮濤《基于平衡計分卡的績效管理體系》

1、07 基于平衡計分卡的績效管理體系【培訓(xùn)前言】100 多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明， 做過績效管理的公司的運營效率比沒有績效管理的公司 的效率高 30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實 有效案例?！九嘤?xùn)收益】? 學(xué)習(xí)平衡計分卡的邏輯關(guān)系? 掌握建立績效指標庫的方法和工具? 掌握績效考核指標提取的方法和工具? 掌握并運用績效考核的有效工具? 掌握不同崗位績效考核的要點和方法? 掌握績效考核指標的量化技巧? 學(xué)會制作并應(yīng)用績效管理系列

2、表格【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動 關(guān)系主管、工會干部等【培訓(xùn)時長】 2 天【課程大綱】一、平衡計分卡1、戰(zhàn)略與平衡計分卡的關(guān)系？2、平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？平衡計分卡的落實；4、一個 KPI 指標和好多部門都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標二、如何運用平衡計分卡設(shè)立績效指標庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計績效指標案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計指標3、態(tài)度、能力指標的設(shè)計方法4、QQT（方法的介紹及應(yīng)用三、通過平衡計分卡設(shè)定目

3、標1、目標制定的誤區(qū)2、制定目標 的影響因素3、目標 訂 不準怎么辦？4、沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？5、如何讓下屬主動把目標定 的 最合適6、長周期的目標如何分解到短周期； 案例：如何確定北京各 4S 店的銷售指標 練習(xí)：目標制定的原則：SMART (案例練習(xí))四、績效評價績效評價的八種方法1) 簡單排序法2) 交替排序法3) 配對比較法強制分布法關(guān)鍵事件法行為錨定等級評價法目標管理法圖尺度評價法誰來進行績效評價 測試：您屬于哪一類輔導(dǎo)風(fēng)格績效評價周期年考考什么？月考考什么？長周期與短周期；不同層次與職能部門的周期；如何設(shè)置 KPI 指標權(quán)重指標的組合方式五、定性指標的 9 種量化方法1、統(tǒng)計結(jié)果法2、目標達成情況法3、頻率法4、余額控制法5、分段賦值法6、時間維度法7、強制百分比法8、行為錨定法9、關(guān)鍵行為法案例 1-3 ：政府行政部門定性指標的量化案例 4-5 ：學(xué)校績效考核定性指標的量化案例 6：技術(shù)崗位績效考核定性指標的量化 案例 7：前臺工作的量化六、績效評價結(jié)果應(yīng)用1、績效管理與其他人力資源的關(guān)系2、績效結(jié)果如何應(yīng)用3、