劇場部工作總結(jié)

1、劇場部工作總結(jié)劇場部工作總結(jié)劇場部工作總結(jié)劇場部工作總結(jié)，本部在本學(xué)期以來以積極的態(tài)度主動配合各個系部完成了各種大中小型會議及演出等，充分的貫徹了團委學(xué)工處的認真工作精神，并和其他兄弟部門成協(xié)同工作的態(tài)勢。1預(yù)期計劃本部的預(yù)期計劃是配合各個系部完成演出及各種會議和室外活動等，還有讓大一部員多多的鍛煉學(xué)習(xí)舞臺的安裝、調(diào)控技術(shù)以及與各系部的協(xié)調(diào)能力。2總結(jié)3月份，本月因剛開學(xué)，因此，我部對各種儀器設(shè)備進行重新的維護調(diào)試，并為新學(xué)期教師大會、各系部開學(xué)典禮提供技術(shù)支持等，4月份，協(xié)辦了娃娃哈哈k歌一下在我院選拔賽的初賽及復(fù)賽以及我愛我大型心理健康教育情景劇的彩排工作，經(jīng)濟管理系及園藝系為玉樹遇難同胞

2、祈?；顒蛹拔以喝w師生為玉樹捐款儀式提供技術(shù)支持。5月份，本月的工作主要有室外庫房的調(diào)換，室外設(shè)備的清點與調(diào)試，協(xié)辦了我愛我大型心理劇的3場巡演，還有園藝系籃球賽開幕式，黑農(nóng)職院足球及籃球聯(lián)賽開幕式、動物科學(xué)系新銳大賽等活動提供技術(shù)支持。上述是劇場部的35月份的工作總結(jié)，本部將在主席及各兄弟部門的協(xié)助下更加積極主動地為大家服務(wù)、。二一年六月四日擴展閱讀：劇場半年度月份工作總結(jié)2劇場半年度工作總結(jié)劇場年度的運營工作已經(jīng)結(jié)束，具體總結(jié)如下：具體運營數(shù)據(jù)見附件劇場年度經(jīng)營目標：1、認真貫徹執(zhí)行管理公司經(jīng)營策略，兼顧文化惠民與收支平衡。2、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，以市場化為導(dǎo)向，增強內(nèi)在創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)輻射

3、能力，努力成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基地。3、將劇場成為面向大眾開放的文化藝術(shù)場所，通過舉辦各種文藝演出，全面引導(dǎo)和提升人民的文化素質(zhì)和藝術(shù)水平。4、堅決保證回收票款，要做到任何每場演出活動的演出票都要有人買單，對票務(wù)銷售、票務(wù)處置做到公開透明，每場演出活動都要嚴格按制度操作，將每場演出活動的宣傳做到位。使劇場每場演出都能夠讓固安的市民了解到。5、開闊經(jīng)營演出思路，積極實施營銷策略。對演出劇目做出市場營銷宣傳與票務(wù)推廣方案。6、了解當?shù)厥忻竦呐d趣愛好，引進不同的演出團隊來我院進行演出，給劇場增加知名度。7、以“六一兒童節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)”為主，通過演出活動的一系列宣傳，進一步宣傳固安大劇院劇場

4、部的整體形象，提高劇場知名度和美譽度，增加觀看演出人數(shù)，提高劇場票房收入。8、針對劇場演出活動的經(jīng)營狀況分析并做出總結(jié)及相應(yīng)的調(diào)整，推出符合當?shù)厥袌鲂枨蟮难莩龌顒咏?jīng)營策略，從而有效的增加劇場觀看演出的營業(yè)收入。一、通過劇場半年度票房數(shù)據(jù)匯總得出：1、整體票房仍以贈票為主，贈票最高占整體票務(wù)的98.3%。2、場均售票占整體票房的2.4%。3、場均上座率為55.1%，其中東方神駿占15.9%，戲曲類占52.2%，晚會類占35.6%。分析：1、因當?shù)氐氖忻駥ξ幕囆g(shù)的淺薄，劇場首次推出演出，所以劇場演出8月份的票房的收入遠比超出9、10、11月份的票房收入。2、劇場中秋節(jié)、國慶節(jié)促銷票務(wù)、贈票，此節(jié)

5、日促銷政策的實施刺激了劇場演出票房、觀看演出人數(shù)、上座率的提高。3、通過半年時間存在的問題，對劇場演出活動調(diào)整，加強對劇場的知名度、演出活動的宣傳力度從而有效的刺激增加觀看演出人數(shù)，提高上座率。二、通過劇場半年度每場演出收入分析圖得出：1、劇場首次演出票房最佳，占整體演出總收入的27.4%。戲曲類占整體演出收入的25%.晚會類占整體演出收入63.2%。東方神駿占整體演出收入11.9%。2、6到11月份總體收入為201*9元，10、11月份環(huán)比8月份下降25.9%，環(huán)比9月份下降22.1%。3、劇場每場演出平均上座率為：55.1%。分析：1、針對售票來說，當?shù)厥忻衿蛴谫浧保瑥亩鴮?dǎo)致劇場售票難、

6、票房收入低。2、通過提高劇場知名度、美譽度、加強劇場演出活動的宣傳力度，對于當?shù)厥忻駚碚f，首次演出晚會較為明顯。三、通過劇場半年度租賃數(shù)據(jù)表得出：1、通過劇場租賃活動看，劇場場租平均收入為30200元，其中場租差較大為49000元。2、其中中華傳統(tǒng)公益論壇占整體場租費用的37.8%，河北恒愛藝術(shù)團占整體的5.3%。3、劇場租賃與政府相關(guān)單位租賃價格差距大。四、通過劇場半年度票房數(shù)據(jù)匯總、半年度劇場演出收入分析圖、劇場半年度租賃數(shù)據(jù)表結(jié)合整體經(jīng)營數(shù)據(jù)、票房收入情況進行分析：1、截止11月30日，劇場票房收入共計：201*9元，劇場租賃收入共計：151000元。2、劇場對于票務(wù)贈送的政策對銷售票房

7、的成績有著重要的影響。3、針對于節(jié)假日、演出活動準備的不夠充分，劇場每場演出宣傳不豐富，導(dǎo)致消費者未能消費。五、本部門存在的問題1、工作量大，沒有輪休時間，工作內(nèi)容不明確。2、劇場部各崗位人員不足。1）劇場部銷售：現(xiàn)在的工作內(nèi)容有票務(wù)銷售、劇場租賃接待洽談、演出宣傳、票務(wù)銷售代理點開發(fā)。像劇場票務(wù)銷售應(yīng)由專職的銷售人員在指定的地點專職銷售劇場票務(wù)，如果票務(wù)銷售人員同時也做著其它的工作會影響票務(wù)的銷售，因為他不能像專職的票務(wù)人員那樣長時間專職售票。劇場部的演出時間一般是每月五場，如不設(shè)專職人員提前賣票就會影響到觀眾的人數(shù)以及票房的收入。2）劇場部技術(shù)工作：現(xiàn)都由楊宏個人完成。如：裝臺、彩排、演出

8、所有活動的燈光、音響、視頻、舞臺吊桿的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)等。但是技術(shù)工種的工作應(yīng)是每個技術(shù)工種對應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)人員?，F(xiàn)只能由楊宏來操作完成一項工種的工作后在完成其它工種的工作，不能同時操作四項工種。其就是裝臺、彩排與演出的整個過程應(yīng)是由多個工種配合完成的。3）劇場部解芳工作：包括完成劇場部內(nèi)部行政、演出報備、活動宣傳、演出資料整理、演出劇照、租賃劇場接待洽談、簽訂合同、場務(wù)人員管理與分配、劇場內(nèi)部資產(chǎn)管理、配合演出裝臺、演出以及彩排。其以上工作應(yīng)由兩個人配合完成，一個是劇場內(nèi)部行政管理，一個是專職場務(wù)人員。六、12月份工作計劃1、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切共組圍繞這劇場經(jīng)營目標完成。2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。3、把握一切機會提高專業(yè)能力，通過購買的圖書增強本部門的各項知識能力，加強平時知識總結(jié)工作。4、精細化工作方式的思考和實踐。5、總結(jié)劇場票務(wù)銷售的經(jīng)驗教訓(xùn)，有針對性的制定劇場營銷方案、銷售方案、票務(wù)方案。6、增添劇場演出的各種類型，加大演出活動的宣傳力度。從而增加劇場觀看演出人數(shù)。7、進一步完善劇場內(nèi)部管理機制，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強劇場