生產(chǎn)車間物流年度工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間物流年度工作總結(jié)生產(chǎn)車間物流年度工作總結(jié)回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好 各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況作工作總結(jié)：一、20 xx年工作總結(jié)我所在的部門是物流部，首先在20 xx年這個(gè)及其不平凡的一年 里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我 們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自 豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比擬好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很 強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。為了理順XXX局與各縣區(qū)局、直屬單位的職責(zé)，規(guī)范管理，加 強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高工作效率和稅收?qǐng)?zhí)法水平，我們草擬了南昌市國(guó)稅局 XXX局與各縣區(qū)局、

2、直屬單位工作銜接的暫行方法（試行），通過市 局反復(fù)醞釀和討論，以正式文件下發(fā)，從而更進(jìn)一步加強(qiáng)了 XXX與各 縣區(qū)局的協(xié)調(diào)與配合。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作, 也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題， 通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過 去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的缺乏，在工作上還不夠 沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到 位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行 多多鍛煉，多多改進(jìn)。按照領(lǐng)導(dǎo)安排，完成各項(xiàng)固定工作。同時(shí)，根據(jù)工作需要，完 成了一些臨時(shí)性工

3、作。主要的工作有，全國(guó)第二次經(jīng)濟(jì)普查的整理收尾 工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)基本情況調(diào)查；規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)能源抽樣調(diào)查； 統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育等臨時(shí)性工作。所有這些工作，都得到了市局主管部門及 局內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。無聲無息中我已經(jīng)職業(yè)半年，說真話這是我走出學(xué)校不入社會(huì) 的第一份職業(yè)。在這職業(yè)的時(shí)期，讓我學(xué)會(huì)了不少的紀(jì)律，也給我增添 了不少的看法，同時(shí)讓我懂得到了社會(huì)的雜亂性，當(dāng)我做理貨員的時(shí)刻, 我知道有很多的地方?jīng)]有作到位，然那么這些我都可以在以后的職業(yè)的進(jìn) 程中去改。然而當(dāng)前站在收銀臺(tái)，是司理對(duì)我的相信吧！既然接管了這 分職業(yè)，就應(yīng)該對(duì)這份職業(yè)特別加倍的認(rèn)真任。(-)建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度，護(hù)理部

4、人員不定期的 深入科室檢查、催促、考評(píng)，每季度組織全院護(hù)士長(zhǎng)交叉大檢查，促進(jìn) 了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì) 量的統(tǒng)一和提高。二、20 xx年的工作計(jì)劃不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng) 新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工 作做得更好，積極的配合好各部門的工作，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的 良好形象。三、對(duì)公司的意見和建議以及各種訴求 思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法 律知識(shí)

5、；爰崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí) 護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵 守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。lo希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。09年7月、12月都有 相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。2。請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員 都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一 位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的開展。3。希望20 xx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。生產(chǎn)車間物流年度工作總結(jié)歲月如煙，20_年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在 公司的

6、得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開 展，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在 很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20_年部 門主要工作完成情況、存在的問題及20年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：一、本職工作內(nèi)容：1s負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。2、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng) 整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。3、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理本錢，優(yōu)化人力,節(jié)約公司資源4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異 常。5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。6、接受

7、并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。二、物流部20_年主要工作完成情況總結(jié)：1、通過流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù)、 半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率， 節(jié)約了公司本錢。2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí) 率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及 車輛油耗統(tǒng)計(jì)等），使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí) 糾正與完善相關(guān)的管理。3、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù)，對(duì) 客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原料、半成品建 立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。4、

8、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu) 化（如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物 料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝），通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員 的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯 減少。5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道 口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證 泰昌局部定單的準(zhǔn)時(shí)交付。6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用， 將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊 張。7、通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到

9、了明顯提高，在人員配置缺乏的狀況下，使得各 項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、物流部20_年工作中存在的問題：L倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新工程的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù)、半成 品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重缺乏，物料的定置定位管理存在很大的困 難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先 出。2、局部人員的責(zé)任心缺乏，工作現(xiàn)場(chǎng)的6S很差（如：送貨員送 貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng)庫(kù)、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差），在管理中因人員的工資待 遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門 的良性開展。3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建 立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場(chǎng)所喪失的

10、責(zé)任，只能對(duì)我 司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在缺乏。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的 日常保養(yǎng)與維修管理,存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī) 平安方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。四、物流部20_年工作計(jì)劃：針對(duì)以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一 年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃開展工作如下：1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良 好的工作氣氛。通過會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被 動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和 溝通能力。2、加強(qiáng)部門人員的平安教育，尤其對(duì)司機(jī)

11、的平安教育做到每會(huì) 必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)平安方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門人員的安 全意識(shí)，做到防患于未然。3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。希 望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門的不同類崗 位推行各自適宜的考核制度，到達(dá)提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象 的產(chǎn)生。4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率到達(dá)100% ,加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在95% 以上。5、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范, 并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與

12、防護(hù)。生產(chǎn)車間物流年度工作總結(jié)20 xx年*公司緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，以企業(yè)的可持續(xù)開展方向和 能力為目標(biāo)，努力開展現(xiàn)代物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實(shí)施人 才培養(yǎng)工程，在精益管理、精準(zhǔn)考核的管理基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化市場(chǎng)開拓, 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制本錢，挖掘盈利潛力，在確保平安生產(chǎn)的同時(shí), 取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益的顯著提 升，到達(dá)了以平安保開展，以和諧促穩(wěn)定的總體開展目標(biāo)。我公司按照 年初制定的精益管理，持續(xù)改進(jìn)，努力推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，培育企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，通過全年的努力，在以下幾個(gè)方面取得了一定的 成績(jī)。一、以提升本部管理職能和水平為目標(biāo)，強(qiáng)化和完善本部的

13、績(jī)效考核模式。1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理職能的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，20XX年初結(jié) 合公司的實(shí)際情況，面向部門下達(dá)了的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容 涵蓋各部門主要工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、工 作質(zhì)量與效率、管理指標(biāo)四大類。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的 同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作平安和法律風(fēng)險(xiǎn)防范，管理部門著重考 核本錢、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類指標(biāo)，突出強(qiáng)調(diào)管理部門”管理與服務(wù)”職能的履行情況，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)、自身本錢的控制，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、下屬單位提供服務(wù)和保障，支 持業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效益。2、20XX年本著實(shí)事求是的原那么，以建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

14、為目的,全面推行了績(jī)效評(píng)估工作，此舉有效地激勵(lì)并促進(jìn)了員工在工作中不斷 改善方法，提高工作品質(zhì)和工作效率，培養(yǎng)工作計(jì)劃性和責(zé)任心，從而 在人力資源的角度推進(jìn)了企業(yè)的開展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合 力，有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。二、以信息系統(tǒng)的引進(jìn)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的實(shí)施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)范和預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。L以財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上線，提升了會(huì)計(jì)核算的水平，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理水平邁向了新臺(tái)階。新系統(tǒng)的上線將使會(huì)計(jì)核算得到更進(jìn)一步的規(guī) 范，下屬公司的財(cái)務(wù)信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2、20XX年按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會(huì)計(jì)科目，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范

15、，細(xì)化運(yùn)費(fèi)會(huì)計(jì)核算流程, 明確各業(yè)務(wù)類型收入確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)。通過業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算流程的梳理 和規(guī)范，明確了各業(yè)務(wù)分部的界限，同一類型業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn), 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，使分部報(bào)表披露 的信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)，滿足了境內(nèi)外報(bào)表的編制要求，為公司決策提 供了更加充分的依據(jù)。3、專門召開了下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人及本部各部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理落實(shí)專題會(huì)，總結(jié)了 08年存在的問題、布置了 08 年工作重點(diǎn)，加大了發(fā)動(dòng)、檢查和整改的力度，催促各成員單位建立并 加強(qiáng)內(nèi)部檢查、內(nèi)部獎(jiǎng)懲、存在問題立即整改等長(zhǎng)效機(jī)制，產(chǎn)生良好的 效果。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中，經(jīng)過溝通和努力，順利通過 BSI的審核。三、以平安評(píng)估為契機(jī)，全面實(shí)現(xiàn)平安管理制度的完善和落實(shí)。20XX年認(rèn)真貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 方針，全面啟動(dòng)并推進(jìn)平安生產(chǎn)狀況的評(píng)估和整改工作