公司某年下半年前期工作推進(jìn)會講話稿

1、公司XX年下半年前期工作推進(jìn)會講話稿當(dāng)前第三季度已過半，項目前期工作時間緊、任務(wù)重，各單位要進(jìn)一步梳理工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任，攻堅克難、掛圖作戰(zhàn)，確保如期實現(xiàn)項目開工建設(shè)目標(biāo)。一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，切實增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，再鼓干勁、再添措施，全面加快推進(jìn)項目前期各項工作。二是進(jìn)一步落實工作責(zé)任。項目前期工作特別是工可和設(shè)計工作牽頭是有關(guān)行政主管部門。各相關(guān)子公司和項目公司要落實工作責(zé)任，積極配合省級有關(guān)部門和相關(guān)地方政府推進(jìn)前期工作，盡最大努力縮短項目工可和設(shè)計等各環(huán)節(jié)審批時間。集團(tuán)公司相關(guān)部門要積極履行協(xié)調(diào)、

2、督促、考核和指導(dǎo)職責(zé)，形成工作合力。三是進(jìn)一步增添工作措施。要進(jìn)一步梳理細(xì)化前期工作目標(biāo)和任務(wù)，制定切實可行的工作方案，明確時間表和路線圖，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，必須確保各節(jié)點目標(biāo)如期完成。要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，并聯(lián)推進(jìn)項目工可、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計審批工作。要加強勘察設(shè)計管理，主動介入勘察設(shè)計工作，避免因設(shè)計方案和質(zhì)量等問題延誤設(shè)計獲批時間。要提前謀劃勘察設(shè)計和工程施工招投標(biāo)工作，確保招標(biāo)工作相關(guān)前置要件獲批后立即掛網(wǎng)招標(biāo)。要強化要素保障，加快推進(jìn)項目建設(shè)，形成盡可能多的投資和實物工作量。四是進(jìn)一步強化督導(dǎo)考核。要切實加強督查督辦，確保按既定時間節(jié)點推進(jìn)各項工作。要強化目標(biāo)考核，將考核結(jié)果納入

3、年度績效目標(biāo)，加強激勵約束，確保工作落實。當(dāng)前第三季度已過半，項目前期工作時間緊、任務(wù)重，各單位要進(jìn)一步梳理工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任，攻堅克難、掛圖作戰(zhàn)，確保如期實現(xiàn)項目開工建設(shè)目標(biāo)。一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，切實增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，再鼓干勁、再添措施，全面加快推進(jìn)項目前期各項工作。二是進(jìn)一步落實工作責(zé)任。項目前期工作特別是工可和設(shè)計工作牽頭是有關(guān)行政主管部門。各相關(guān)子公司和項目公司要落實工作責(zé)任，積極配合省級有關(guān)部門和相關(guān)地方政府推進(jìn)前期工作，盡最大努力縮短項目工可和設(shè)計等各環(huán)節(jié)審批時間。集團(tuán)公司相關(guān)部門要積極履行

4、協(xié)調(diào)、督促、考核和指導(dǎo)職責(zé)，形成工作合力。三是進(jìn)一步增添工作措施。要進(jìn)一步梳理細(xì)化前期工作目標(biāo)和任務(wù)，制定切實可行的工作方案，明確時間表和路線圖，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，必須確保各節(jié)點目標(biāo)如期完成。要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，并聯(lián)推進(jìn)項目工可、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計審批工作。要加強勘察設(shè)計管理，主動介入勘察設(shè)計工作，避免因設(shè)計方案和質(zhì)量等問題延誤設(shè)計獲批時間。要提前謀劃勘察設(shè)計和工程施工招投標(biāo)工作，確保招標(biāo)工作相關(guān)前置要件獲批后立即掛網(wǎng)招標(biāo)。要強化要素保障，加快推進(jìn)項目建設(shè)，形成盡可能多的投資和實物工作量。四是進(jìn)一步強化督導(dǎo)考核。要切實加強督查督辦，確保按既定時間節(jié)點推進(jìn)各項工作。要強化目標(biāo)考核，將考核結(jié)

5、果納入年度績效目標(biāo)，加強激勵約束，確保工作落實。當(dāng)前第三季度已過半，項目前期工作時間緊、任務(wù)重，各單位要進(jìn)一步梳理工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任，攻堅克難、掛圖作戰(zhàn)，確保如期實現(xiàn)項目開工建設(shè)目標(biāo)。一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，切實增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，再鼓干勁、再添措施，全面加快推進(jìn)項目前期各項工作。二是進(jìn)一步落實工作責(zé)任。項目前期工作特別是工可和設(shè)計工作牽頭是有關(guān)行政主管部門。各相關(guān)子公司和項目公司要落實工作責(zé)任，積極配合省級有關(guān)部門和相關(guān)地方政府推進(jìn)前期工作，盡最大努力縮短項目工可和設(shè)計等各環(huán)節(jié)審批時間。集團(tuán)公司相關(guān)部門要積極履行協(xié)調(diào)、督促、考核和指導(dǎo)職責(zé)，形成工作合力。三是進(jìn)一步增添工作措施。要進(jìn)一步梳理細(xì)化前期工作目標(biāo)和任務(wù)，制定切實可行的工作方案，明確時間表和路線圖，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，必須確保各節(jié)點目標(biāo)如期完成。要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，并聯(lián)推進(jìn)項目工可、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計審批工作。要加強勘察設(shè)計管理，主動介入勘察設(shè)計工作，避免因設(shè)計方案和質(zhì)量等問題延誤設(shè)計獲批時間。要提前謀劃勘察設(shè)計和工程施工招投標(biāo)工作，確保招標(biāo)工作相關(guān)前置要件獲批后立即掛網(wǎng)招標(biāo)。要強化要素保障，加快推進(jìn)項目建設(shè)