新零售市場正在一個蓄力爆發(fā)階段

1、Word文檔 新零售市場正在一個蓄力爆發(fā)階段 （新零售），是一個后電商時代的產(chǎn)物，這個產(chǎn)物，好像隨著技術(shù)的漸漸成熟，已經(jīng)開頭有了爆發(fā)的趨勢了，新零售并不是像現(xiàn)在大家所看到的，有點過往云煙的態(tài)勢，反而，Hishang認(rèn)為它的爆發(fā)立刻就來臨了。 在數(shù)字經(jīng)濟風(fēng)靡的今日，新零售好像有些式微的味道。作為后電商時代的產(chǎn)物，新零售或許并不會就此沉淪。隨著以新技術(shù)為代表的基礎(chǔ)設(shè)施的成熟，場景搭建的漸漸完備以及用戶行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，新零售成為人們新的消費端口是一種必定。 盡管新零售在阿里、京東等大型平臺的財報當(dāng)中所占的重量并不太多，但是，它的增長速度卻是相當(dāng)強勁。在電商表現(xiàn)日漸低迷的時刻，新零售的精彩表現(xiàn)無疑讓我

2、們看到了它成為繼任者的更多的可能性。值得留意的是，新零售并不會像電商那樣僅僅只是搭建一個平臺便可以聚集流量，實現(xiàn)融資，它需要更多的介入，才能真正發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。 下沉必定是新零售時代的主題詞。無論是渠道下沉，還是技術(shù)下沉，只要能夠深度參加到行業(yè)的實際運作過程當(dāng)中，只要能夠去做那些互聯(lián)網(wǎng)時代不情愿去做的事情，新零售才能表現(xiàn)出和電商不一樣的特質(zhì)，從而真正給行業(yè)的進展帶來更多想象空間。我們看到當(dāng)前的新零售之所以依舊沒有真正爆發(fā)，很大程度上是由于它還沒有真正能夠給行業(yè)帶來太多真正意義上的轉(zhuǎn)變，介入的深度還不夠所導(dǎo)致的。 在新零售的熱度不及從前的時候，我們?nèi)滩蛔羞@樣的疑問，所謂的新零售真的落幕了

3、嗎?那個曾經(jīng)帶給我們豐富想象的新零售真正猶如過眼云煙一樣嗎?很明顯不是。新零售的熱度不及從前很大程度上與資本退潮、市場環(huán)境等諸多因素有關(guān)，隨著這些因素的好轉(zhuǎn)，新零售必定會成為下一個風(fēng)口。 新零售并未退潮，只是在蓄勢 對于新零售這個需要諸多條件的物種來講，假如僅僅只是搭建一個平臺，虛構(gòu)一個概念，并不會起到真正實質(zhì)性的內(nèi)涵和作用。這也是為什么新零售在經(jīng)受了飛速進展之后會陷入寂靜的根源所在。當(dāng)外部的市場環(huán)境發(fā)生深刻的變化，新零售并未退潮，而是開頭蓄勢。 技術(shù)在蓄勢，場景需要新技術(shù)的填補和轉(zhuǎn)變。經(jīng)受了早期的資本運作之后，有關(guān)新零售的大骨架基本已經(jīng)搭建完成，剩下的是一些深度的補充。原本傳統(tǒng)的線下場景如何

4、填補和轉(zhuǎn)變呢?新技術(shù)以及由此衍生出來的新內(nèi)容無疑是一個很好的填充物。 雖然新技術(shù)取代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為一種必定，但是，我們又不得不承認(rèn)，新技術(shù)的進展依舊初期和稚嫩的現(xiàn)實，假如用這些年輕而又稚嫩的新技術(shù)去填充傳統(tǒng)的場景，雖然在肯定程度上可以化解沖突和痛點，但是，從根本上來講并不能夠真正轉(zhuǎn)變行業(yè)痛點。 因此，技術(shù)需要蓄勢。通過不斷完善和豐富新技術(shù)，不斷將新技術(shù)進行落地，才能真正為線下場景找到更多的內(nèi)容填充物，從而真正將新零售的進展不再基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)衍生而來的內(nèi)容進行填充，而是基于新技術(shù)衍生而來的內(nèi)容進行填充。這個時候，所謂的新零售才能真正稱得上是純粹的新零售，而不僅僅只是一個概念。 產(chǎn)業(yè)鏈在蓄勢，商品

5、生產(chǎn)需要被深度轉(zhuǎn)變。正如上文提到的那樣，新零售之所以和電商不同，其中一個很重要的緣由在于新零售能夠深度介入到行業(yè)進展的詳細(xì)流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過投身其中，深度介入，去做那些互聯(lián)網(wǎng)時代想做但又做不了的事情，從而真正影響到產(chǎn)業(yè)鏈本身。 我們現(xiàn)在看到新零售之所以會陷入寂靜，其中一個很重要的緣由在于新零售并未真正找到改造產(chǎn)業(yè)鏈的方式和方法，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈沒有得到轉(zhuǎn)變的時候，新零售的功能和作用其實就無法得到根本發(fā)揮，最終會讓人們感受到新零售帶來的真正意義上的變化。 即使是頭部的阿里、騰訊和京東等新零售的玩家來講，雖然他們有互聯(lián)網(wǎng)時代的深厚機電，雖然他們有雄厚的資金和技術(shù)實力，但是，在轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)鏈的過程當(dāng)中，同樣遭

6、受到了不少阻力。嚴(yán)格來講，他們并沒有找到真正能夠?qū)鹘y(tǒng)的B端行業(yè)進行深度賦能的方式和方法。因此，當(dāng)下的新零售其實正在查找轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)鏈的方式和方法，從而開啟一個轉(zhuǎn)變商品生產(chǎn)和供應(yīng)流程的全新嬗變。 場景在蓄勢，線下的場景需要找到與線上結(jié)合的最佳方式。在新零售被提出的時候，我們看到的是以阿里、騰訊和京東為代表的大型平臺開頭以資本運作的方式來進行線下場景的布局。巨頭們的動作所導(dǎo)致的一個直接結(jié)果就是人們片面地認(rèn)為所謂的新零售其實是用線下的場景獵取流量和轉(zhuǎn)化流量的過程。其實不然，所謂的場景僅僅只是新零售的一個很小的部分，只有真正找到線上和線下結(jié)合的方式和方法，才算是走出了邁向新零售的第一步。 巨頭們對于場景

7、的布局導(dǎo)致的一個直接結(jié)果就是無人貨架、無人超市等所謂新物種的消失。這種以獵取流量為代表的所謂的新零售場景模式最終被證明是錯誤的。所謂的新零售并不只是將獵取流量的方式從線上轉(zhuǎn)移到了線下，而是要真正實現(xiàn)線上和線下的打通和統(tǒng)一，才能讓新零售的進展跳出電商的進展怪圈。 對于場景的誤會最終讓早期的新零售玩家并不是查找線上和線下統(tǒng)一的方式，而是一味地為了場景而場景，為了場景而流量，最終失去了許多查找線上和線下場景結(jié)合方式的機會。當(dāng)前的新零售之所以會陷入寂靜，很大一個緣由是由于他們在查找線上和線下結(jié)合的最佳方式。 當(dāng)蓄勢成為新零售的主流，我們看到的整個新零售的進展勢頭有被數(shù)字經(jīng)濟勢頭壓制的跡象。其實，新零售

8、的風(fēng)口并未結(jié)束，而是在蓄勢，在查找新的市場情勢下的新出路。一旦路子對了，新零售的進展又將重新抬頭，真正給人們帶來不一樣的進展?jié)撃堋?蓄勢之后，新零售將來走向如何? 面臨新零售的寂靜，許多人對于新零售的將來開頭懷疑，甚至還有人認(rèn)為所謂的新零售是一個偽命題。其實不然，作為一種全新物種，新零售經(jīng)過這一輪蓄勢之后，將會真正成為一個扯動行業(yè)上游的存在，從而深度迎合和轉(zhuǎn)變我們的生活。那么，蓄勢之后，新零售的走向如何呢? 新零售為取代電商成為主流。雖然新零售時代將來的進展方向，但是，從各大平臺的財報來看，新零售依舊僅僅只是占據(jù)了很小份額而已。經(jīng)過當(dāng)下的蓄勢之后，新零售的進展會真正鋪開，深化到行業(yè)的方方面面。

9、在B端方面，新零售可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)者和供應(yīng)者進行深度賦能，從而深度影響商品的生產(chǎn)和供應(yīng);在C端方面，新零售可以真正滿意他們業(yè)已升級的消費需求，實現(xiàn)真正意義上的共性化生產(chǎn)。 當(dāng)新零售開頭深度影響B(tài)端和C端的時候，它將會真正取代電商成為行業(yè)進展的主流模式，從而真正給業(yè)已略顯老氣橫秋的電商平臺帶來新的進展活力。在這個時刻，傳統(tǒng)意義上的平臺將會不復(fù)存在，而是新零售將會成為一個深化到方方面面的存在，從而真正影響和轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳罘绞健?只有這樣，新零售才能真正跳出電商的進展怪圈，真正找到屬于自己的進展路徑。這個時候時候的新零售玩家不再依靠撮合和中介來實現(xiàn)盈利，而是更多地扮演著的是行業(yè)的改造者，它的盈利方式

10、同樣是通過賦能的方式來獲得。 S2b模式將會真正成為主流的商業(yè)模式。新零售之所以區(qū)分于電商，其中一個很重要的緣由是商業(yè)模式的不同。電商時代的商業(yè)模式是B2B，新零售的商業(yè)模式是S2b。但是，現(xiàn)在許多的新零售玩家依舊在用S2b之名行B2B之實，這種換湯不換藥的進展模式并不能夠帶來長期的進展。這也是新零售的進展始終跳不出電商怪圈的根本緣由所在。 經(jīng)受這一輪蓄勢之后，人們將會更加明白S2b模式的真正內(nèi)涵和意義。無論是玩家們的盈利模式，還是加入到新零售戰(zhàn)局的方式都會轉(zhuǎn)移到以S2b為代表的進展新模式上來。隨著人們對于S2b模式熟悉的漸漸成熟，新零售的玩家們同樣將會找到應(yīng)用這種模式的方式和方法，從而真正將行業(yè)的進展帶入到新零售的進展軌道里。 新零售將會成為破解當(dāng)下B端和C端痛點和難題的利器。從電商平臺的寂靜表現(xiàn)來看，當(dāng)前B端和C端遭受到的痛點和難題其實并不能夠用電商來解決，新零售便是在這樣的背景下誕生的。經(jīng)過蓄勢之后，新零售將會真正成熟，成為解決B端和C端用戶痛點和難題的利器。 B端用戶的痛點和難題在于轉(zhuǎn)變商品生產(chǎn)和供應(yīng)的流程和環(huán)節(jié)的問題，C端用戶的痛點和難題在于是找到滿意自身升級后的方式的問題。經(jīng)過這個階段的蓄勢之后，新零售將會真正可