運用ERP系統之后的好處

1、Word文檔 運用ERP系統之后的好處 要說上ERP之后的好處，體現在很多方面。首先便是變多級財政核算成為一個會集的財政核算，這個作業(yè)不完滿是ERP的勞績，便是從中石化樹立那天起，中石化是83年樹立的，就開頭做這件事兒，方針便是為了把多級法人變成一級法人，由于中石化原來是從各個方面有地方上的，有不同職業(yè)收上來的企業(yè)，其時一塊是從原來老石油部的煉化司劃過來的，煉油化工廠，還有一部分是從化工部劃過來的，一部分是從紡織部劃過來的，還有一部分石油公司是從商業(yè)部，石油局劃過來的，并且商業(yè)部石油局其時是把事務辦理劃過來了，行政上組織上沒有劃過來。到98年才把石油公司劃到石化的旗下。 以前的物資，從車間乃至

2、到班組這一級都有自己的庫，都有自己的收購權，你想想這中心會出多少毛病，會積壓多少東西，積壓的備品、備件，各種東西，都算不過來。其時一向很想推動，把多級收購轉變成為一級收購，變成會集收購，可是也不是徹底的一級收購，咱們叫做會集收購，分級的收購。把多級的貯存變成會集貯存，簡化它，有了ERP，有了電子商務，有了這套體系今后，我能管住他，我能看得住他了。 防止惡性競爭，化工產品的分散出售變成會集出售?；ぎa品品種非常多，非常簡單，技術含量挺高，可是監(jiān)管難度很大，假如不會集則會形同散沙。在國際競爭是非常吃虧的，咱們很多職業(yè)，咱們我國很多職業(yè)都是吃這個虧，便是分散運營，各個擊破，被人家一個一個都給咱們打掉

3、。 上到辦理，下到事務都離不開ERP的支撐 吳總接著介紹到：現在石油石化這個職業(yè)，ERP它不是花架子，它不是錦上添花的東西，它真實的是完成了通過IT的手法來加強這種大型的集團企業(yè)的管控力量。原來不是說不想管，原來一向想管，沒有相應的手法。信息上不來，無法準時反應。 現在咱們可以做到有一張表，反映出來：前幾天成品油進了多少，賣出多少，什么價格賣出去的，我現在庫里還有多少。其次天早上就看到前一天的狀況。 ERP現已變成了一個很重要的支撐渠道，現已離不開它了。樹立一個ERP的運用辦理體系，不是你說提出一個方針就完了，你有一大堆措施和一大堆手法要跟上去，這樣你的方針才可以執(zhí)行。 ERP運用的主體應當是

4、事務部門，ERP是一個東西，把東西用順手了就好辦了，事務部門要辦法怎么用好東西，而東西出問題則是IT部門的事。ERP不能像某些信息體系做下來今后，變成IT部門的作業(yè)了。 深化運用ERP要害整合是手法。 你企業(yè)的辦理在不斷的變革，在不斷的完善，由于組織機構的優(yōu)化，流程的優(yōu)化，還有便是數據特點的優(yōu)化，由于你要深化運用的話，有一些數據特點沒有，或許設置不合適的話，還要進行調整，調整今后數據庫也好，事務流程也好，包含人員的一些操作，都會發(fā)生一些相應的轉變。 企業(yè)不行能是一個體系就能支撐起來的，很多體系假如不給它整合起來的話，它發(fā)揮的效果是有限的，假如整合今后，你雖然投入并不是很大，可是你的效果會進步很多。 整合應當說是一個投入相對比較小，發(fā)生效益比較多的一個環(huán)節(jié)，包含這兒面怎么做會集，怎么做集成。就像ERP和數據倉庫的問題，ERP供應了大量的數據，它要進步它的運用層次的話，它有必要和數據倉庫結合起來，