車間主任考評細則

1、PAGE PAGE 4浙江永美鏈條有限公司車間主任考核細則 總得分：（ ）被考評人車 間考評期計算公式（年薪/12實際已發(fā)工資）3考核系數(shù)平均值考核系數(shù)應(yīng)得獎金序項目考核內(nèi)容額定分考 核 方 法評分實得分生產(chǎn)管理生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責編制車間作業(yè)計劃51.1無生產(chǎn)計劃1.2生產(chǎn)計劃不完善-4-2負責生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證按計劃完成。101.3完成計劃的50%以上1.4完成計劃的60%以左右1.5完成計劃的85%以上-68-46-13負責組織有關(guān)人員解決本車間生產(chǎn)中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題51.6沒有組織人員研究問題的原因1.7車間的問題一直沒有得到解決1.8車間問題有60%以

2、上得到解決-24-23-1負責起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和本崗位用記錄的格式交相關(guān)部門審核，經(jīng)負責人批準后實施。51.9生產(chǎn)線上無工藝操作規(guī)程1.10工藝操作規(guī)程不齊全缺一臺-23-1負責本車間所有使用物品的保護與管理41.11物品、設(shè)備損壞一臺-1物料控制嚴格控制物料浪費，經(jīng)常統(tǒng)計生產(chǎn)材料，為公司降低成本41.12物料消耗率每低于規(guī)定要求1%-1做好生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分與物料的標識41.13無區(qū)域劃分無標識1.14有區(qū)域沒有按區(qū)域存放1.15有區(qū)域按區(qū)域存放無標識-23-12-1勞動紀律服從指令，聽從指揮，遵守公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。31.16違規(guī)亂紀，不服從分配1.17有時違規(guī)亂紀，不服從分配-

3、1-1主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。31.18沒有召開早會1.19有時召開早會-1-0.5監(jiān)督管理本車間員工遵守公司各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。31.20車間違紀違章人數(shù)2%人以上1.21車間違紀違章人數(shù)2%人以內(nèi)-23-12安全生產(chǎn)負責本車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，下班后關(guān)閉所有的電源等，對本車間的安全生產(chǎn)負全責。21.22有時不關(guān)電源、氣源，門窗1.23當月發(fā)生一次事故-1-0.5設(shè)備維護負責組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備日常維護和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要。41.24工裝設(shè)備沒有及時維護和保養(yǎng)1.25工裝設(shè)備亂放，有油污有灰塵-23-12負責建立生產(chǎn)設(shè)備、工裝臺賬、檢修計劃和記錄。工具用具的合

4、理管制。31.26無臺賬無檢修計劃無記錄1.27有臺賬無檢修記錄1.28工具用具亂放沒有分類-2-1-1工藝操作負責組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進行移印、包裝，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。41.29沒有按工藝文件執(zhí)行1.30執(zhí)行工藝文件的70%以上-23-1工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件保管完好，及時掛于工作臺前。31.31工作臺前沒有作業(yè)指導(dǎo)書1.32有部分作業(yè)指導(dǎo)書-12-1新品試產(chǎn)負責組織安排新產(chǎn)品移印與包裝，對技術(shù)、質(zhì)量提出改進建議。21.33不及時安排生產(chǎn)，無改進意見1.34及時安排生產(chǎn)，無改進意見-23-1二質(zhì)量保證負責本車間所用物料（包裝物、移印板等）的采購和進廠檢驗。32.1采

5、購不及時，延誤生產(chǎn)2.2沒有進廠檢驗，無記錄-23-12檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格包裝物不使用，不合格成品包裝32.3成品抽檢記錄，每項不良-1負責建立自檢自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控32.4產(chǎn)品返工返修率每5%-1對本崗位的糾正預(yù)防措施實施進行跟蹤42.5沒有施跟蹤實施2.6施跟蹤實施不到位-23-12對車間包裝的產(chǎn)品質(zhì)量負全責。52.10成品抽檢記錄，每項不良-1三統(tǒng)計報表按時上交生產(chǎn)、質(zhì)量月匯總報表43.1未按時上交相關(guān)部門3.2已上交，每缺一項-2-1統(tǒng)計當月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實性、及時性、準確性、完整性。33.3未做數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總3.4已做統(tǒng)計匯總，不準確不真實-2-1四

6、學(xué)習培訓(xùn)積極參加各種學(xué)習培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。34.1學(xué)習培訓(xùn)少一次。-1五5S保持本崗位的5S現(xiàn)場規(guī)范。45.1臟、亂、差5.2崗位辦公環(huán)境一般-23-12六臨時任務(wù)認真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)46.1完成任務(wù)的50%以下6.2完成任務(wù)的80%-23-12七建議及行動提出合理化建議被公司采用另加57.1被公司采用效果顯著。7.2被公司采用效果一般。+5+3對不良行為、不法分子及時檢舉，或直接制止。另加57.3保護了公司名譽，或為公司和人挽回了損失。+5說明：1、 總分為100+另加分10。 2、本考評表每月底由考評小組對其進行考評，每季度匯總。3、90分以上考核系數(shù)為1.2；85-89

7、分考核系數(shù)為1；80-84分考核系數(shù)為0.8；75-89考核系數(shù)為0.6；70-74考核系數(shù)為0.5；65-69分考核系數(shù)為0.4；64分以下考核系數(shù)為0；連續(xù)三次考核系數(shù)為0作自動離職處理。 4、考核基數(shù)為年薪平均分攤到每季度，再減去每月實發(fā)工資。企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進

8、的要求，主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。

9、貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責、權(quán)、利明晰。因此