生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員日常工作內(nèi)容表

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員日常工作內(nèi)容表日常必做工作 是 否 評述1、召開班前會，分析昨日工作不足，安排當班工作計劃。 2、生產(chǎn)人員情況分析。 3、設備存在問題總結(jié)。 4、生產(chǎn)安全隱患檢查。 5、每日生產(chǎn)問題匯總。 6、每日生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理。 每周必做工作 是 否 評述1、自身工作計劃及總結(jié)。 2、生產(chǎn)人員的績效考核 3、所有生產(chǎn)原始記錄的整理和歸檔。 4、生產(chǎn)現(xiàn)場的5S改善和提高。 主要設備質(zhì)量保證檢查記錄 原料接收 是 否 評述1、地坑的格柵是否安全就位？ 2、磁選裝置是否干凈并正常工作？ 3、初清篩的篩片是否完整并正常工作？ 4、有無雨水漏任何料倉現(xiàn)象？ 5、所有閘門、分配器、分配輸送器工作正常

2、嗎？ 6、是否有因溜管、提升機底座、輸送機等有洞造成的漏料和散落現(xiàn)象？ 粉碎 是 否 評述1、錘片式粉碎機的篩片是否完整并安裝在正確位置？ 2、粉碎機的錘片是否需要更換？ 3、超微粉碎機的錘頭、齒板是否需要更換？ 4、超微粉碎機、錘片粉碎的工作聲音是否正常？ 5、粉碎料有無積熱現(xiàn)象？ 6、輸送機、提升機、分配輸送器和溜管是否漏料？ 7、所有分配器都正常工作嗎？ 8、所有磁選裝置清潔并正常工作嗎？ 9、有無雨水漏進任何料倉的跡象？ 10、蒸汽系統(tǒng)工作正常嗎？ 11、破碎機壓輥工作正常嗎？ 12、畜禽冷卻器和水產(chǎn)冷卻器工作正常嗎？ 配料混合 是 否 評述1、配料秤工作正常嗎？ A、上次檢測的時間？

3、 日期： 檢測人：2、混合機需要清掃嗎？ 3、螺帶混合機的環(huán)帶（漿葉）修理好了嗎？ 4、混合機內(nèi)是否需要清理（三臺混合機） 5、混合機的門是否有漏料現(xiàn)象？ 6、混合機上次是什么時間檢查的 ？ 7、混合機內(nèi)的料能夠完全排盡嗎？ 8、提升機底座有殘留飼料嗎？ 9、分級篩工作正常嗎？ 10、所有篩網(wǎng)的準備和使用情況檢查，是否需要維修？ 11、料倉內(nèi)有無結(jié)拱和存料現(xiàn)象？ 制粒 是 否 評述1、溫度計工作準確嗎？ 2、蒸汽系統(tǒng)和疏水閥工作正常嗎？ 3、環(huán)模處于正常狀態(tài)嗎？是否要發(fā)孔等？ 4、壓輥外緣處于良好狀態(tài)嗎？ 5、烘干機工作正常嗎？ 6、烘干機積料斗是否存料？ 7、所有的液體添加泵和儀表工作正常嗎

4、？ 8、制粒機切刀是否按時更換？ 9、制粒機3#鋰基脂每班正常加注嗎？ 10、制粒機內(nèi)的配件工作正常嗎？ 11、調(diào)質(zhì)器的漿葉工作是否正常？ 12、調(diào)質(zhì)器上次清理的時間？ 13、是否和制粒負責人員進行過溝通？ 包裝和倉儲 是 否 評述1、檢驗秤稱重準確嗎？ A、是否每天都檢查了這些秤？ 2、打包秤準確嗎？ A、打包秤是否每換一個品種校正一次？ B、包裝是否在容許的誤差范圍內(nèi)？ C、是否每放料20-30包左右復查一次包重？ 3、縫包機工作正常嗎？潤滑油是否加注？ A、縫線直嗎？ B、是否有跳線、漏縫現(xiàn)象？ C、縫包過長的余線是否剪去？ 4、有破損袋現(xiàn)象嗎？ A、產(chǎn)生破損的原因是什么？ 5、包裝現(xiàn)場

5、的5S管理檢查過嗎？ 檢查人： 檢查日期： 審查人： 審查日期： 總體評論、審查結(jié)果和采取的措施企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學習作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)

6、中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，

7、由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行