智慧醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用整合體系方案

1、智慧醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用整合體系方案新醫(yī)療，新智慧建立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心的意義數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息整合體系介紹典型應(yīng)用案例介紹數(shù)據(jù)中心為醫(yī)院帶來(lái)新的價(jià)值-數(shù)據(jù)演繹價(jià)值醫(yī)療服務(wù)：利用檢驗(yàn)指標(biāo)、癥狀、用藥、治療和效果跟蹤等數(shù)據(jù)為病人提供更好的治療醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管：利用醫(yī)療過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)疾病、重點(diǎn)手術(shù)、麻醉、護(hù)理、并發(fā)癥等質(zhì)量指標(biāo)為監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供更準(zhǔn)確及時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。建立信息化績(jī)效考核平臺(tái)，對(duì)醫(yī)務(wù)人員完成各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生工作的數(shù)量、質(zhì)量、效果等情況進(jìn)行綜合考核。建立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心的意義建立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心的意義數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息整合體系介紹典型應(yīng)用案例介紹HIS信息系統(tǒng)臨床信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析客戶(hù)端數(shù)據(jù)中心HRP

2、系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心改變?cè)心Ｊ狡渌畔⑾到y(tǒng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息整合體系介紹醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息整合體系介紹數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)架構(gòu)多樣化數(shù)據(jù)綜合利用數(shù)據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)流向數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)價(jià)值數(shù)據(jù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)ETL處理和調(diào)度平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與集市實(shí)時(shí)事件處理平臺(tái)Hadoop大數(shù)據(jù)平臺(tái)歷史數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)挖掘分析數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)用門(mén)戶(hù)建設(shè)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心平臺(tái):服務(wù)管理，服務(wù)臨床，服務(wù)患者數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)功能-患者主索引醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息整合體系介紹數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)功能術(shù)語(yǔ)服務(wù) 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息整合體系介紹術(shù)語(yǔ)存儲(chǔ)概念模型術(shù)語(yǔ)映射術(shù)語(yǔ)翻譯術(shù)語(yǔ)管理查詢(xún)/索引輸入輸出術(shù)語(yǔ)等價(jià)處理1.不同版本2.不同術(shù)語(yǔ)間接等價(jià)3.建立術(shù)語(yǔ)別名ICD-9 20

3、02 版的“001 - Cholera”SNOMED-CT 2002 版的“63650001 - Cholera” 數(shù)據(jù)中心建基礎(chǔ)功能-統(tǒng)一認(rèn)證單點(diǎn)登錄醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息整合體系介紹統(tǒng)一認(rèn)證單點(diǎn)登錄方便共享效率對(duì)醫(yī)院數(shù)據(jù)進(jìn)行整合及“三維重建”醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息整合體系介紹統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息整合體系介紹（統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)布，統(tǒng)一驗(yàn)證）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)采集統(tǒng)一驗(yàn)證平臺(tái)統(tǒng)一發(fā)布醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息整合體系介紹數(shù)據(jù)中心整合目標(biāo)用戶(hù)支持各系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，低培訓(xùn)和支持成本,支持廣泛的用戶(hù)范圍基于作業(yè)的Web 界面，具有統(tǒng)一的風(fēng)格自助式報(bào)表，查詢(xún)和分析，提高了最終用戶(hù)得到信息的速度上鉆，下鉆，穿透鉆取，到任

4、意相關(guān)信息和MS Office無(wú)縫集成為用戶(hù)屏蔽數(shù)據(jù)的復(fù)雜性統(tǒng)一權(quán)限管理醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息整合體系介紹建立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心的意義數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息整合體系介紹典型應(yīng)用案例介紹運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用分類(lèi):服務(wù)臨床，服務(wù)管理，服務(wù)患者醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹服務(wù)臨床臨床信息化對(duì)數(shù)據(jù)整合的要求 臨床業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，如門(mén)診 診療、住院診療、檢查檢驗(yàn)科 室、藥師用藥分析等。 電子病歷系統(tǒng)功能功能規(guī)范 要求。 電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平 分級(jí)評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)要求。將不同系統(tǒng)產(chǎn)生的的病人分割的、片段化信息，不同歷史時(shí)期的診療數(shù)據(jù)，集成整合后通過(guò)統(tǒng)一視圖提供給各醫(yī)療環(huán)節(jié)使用。 醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹(一)

5、患者臨床信息統(tǒng)一視圖-數(shù)據(jù)模型醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹(一)患者臨床信息統(tǒng)一視圖-病人就診記錄視圖醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹(一)患者臨床信息統(tǒng)一視圖-病人影像數(shù)據(jù)共享醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹(一)患者臨床信息統(tǒng)一視圖-病人影像數(shù)據(jù)共享醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹（二）醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)-指標(biāo)內(nèi)容醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹統(tǒng)計(jì)監(jiān)管LIS質(zhì)量指標(biāo)體系門(mén)診住院病案系統(tǒng)HIS護(hù)士工作站EMR醫(yī)生工作站院感系統(tǒng)合理用藥醫(yī)療資源資產(chǎn)情況科研成果資源類(lèi)人事信息服務(wù)效率檢驗(yàn)申請(qǐng)檢驗(yàn)報(bào)告工作量信息費(fèi)用信息工作量信息費(fèi)用信息藥品數(shù)據(jù)跌倒記錄壓瘡記錄單病種信息重點(diǎn)疾病信息診斷信息感染信息抗生素記錄提醒信息人事信息 醫(yī)療資源信息財(cái)務(wù)信息資產(chǎn)

6、信息 科研成果質(zhì)控信息病案信息手術(shù)室手術(shù)記錄麻醉記錄藥房質(zhì)控系統(tǒng)（二）醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)-覆蓋范圍醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹（二）醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)-指標(biāo)定義指標(biāo)定義清洗標(biāo)記聚類(lèi)擴(kuò)展裝載抽取索引臨床數(shù)據(jù)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)定義規(guī)則： 針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療管理，醫(yī)療質(zhì)量，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)基于數(shù)據(jù)挖掘模式進(jìn)行標(biāo)記，同時(shí)對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度系統(tǒng)定義，通過(guò)多維度規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取和清洗后進(jìn)行聚類(lèi)存儲(chǔ)，并建立索引表。以便在指標(biāo)裝載應(yīng)用時(shí)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量和效率的要求。例如重點(diǎn)疾病指標(biāo)，重點(diǎn)手術(shù)指標(biāo)，DRGS病種分類(lèi)指標(biāo)等醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的指標(biāo)。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹遵循PDCA管理方式（二）醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)-指標(biāo)追溯醫(yī)院數(shù)據(jù)中心

7、應(yīng)用介紹跌倒墜床記錄單ICU院感系統(tǒng)手術(shù)麻醉系統(tǒng)護(hù)理系統(tǒng)危重病人記錄單抗菌藥物系統(tǒng)院內(nèi)感染記錄單手術(shù)記錄單麻醉等級(jí)記錄抗菌藥物使用情況圍手術(shù)期醫(yī)生工作站/EMR診斷信息，單病種信息醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹質(zhì)量數(shù)據(jù)人工補(bǔ)錄多級(jí)數(shù)據(jù)補(bǔ)錄模式補(bǔ)入資源數(shù)據(jù)補(bǔ)入明細(xì)數(shù)據(jù)補(bǔ)入?yún)R總數(shù)據(jù)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹深度分析內(nèi)在原因和趨勢(shì)利用診斷相關(guān)組（DRGs）構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行評(píng)價(jià)。指標(biāo)包括“效率”和“質(zhì)量”兩類(lèi)醫(yī)療服務(wù)廣度指標(biāo)醫(yī)療服務(wù)整體技術(shù)難度指標(biāo)醫(yī)生工作量指標(biāo)費(fèi)用消耗指數(shù)時(shí)間消耗指數(shù)低風(fēng)險(xiǎn)組死亡率指標(biāo)急危重病例救治能力指標(biāo)分類(lèi)利用IBM SPSS 進(jìn)行DRGS疾病分組工

8、作（三）醫(yī)院DRGS病種管理系統(tǒng)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹（DRGs）的數(shù)據(jù)分析DRGs病種分析 醫(yī)院醫(yī)保病人DRG的覆蓋程度；科室、病種賠錢(qián)/賺錢(qián)；費(fèi)用構(gòu)成；實(shí)施臨床路徑對(duì)DRG的影響.例數(shù)、DRG組數(shù)、總費(fèi)用、例均費(fèi)用、平均住院日、收入差額、各類(lèi)別（大類(lèi)、子類(lèi)）費(fèi)用、費(fèi)用占比.各科室DRG的例數(shù)、占比、收入差額、排行各DRG分組的例數(shù)、收入差額、例均收入差額、排行、平均住院日、費(fèi)用構(gòu)成大金額“虧損”病人明細(xì)同意DRG分組進(jìn)入臨床路徑和未進(jìn)入臨床路徑病人比較業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力運(yùn)營(yíng)分析度量 維度醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹趨勢(shì)分析對(duì)比分析深度分析內(nèi)在原因和趨勢(shì)（三）醫(yī)院DRGS病種管理系統(tǒng)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹運(yùn)營(yíng)數(shù)

9、據(jù)中心應(yīng)用介紹深度分析內(nèi)在原因和趨勢(shì)迅速洞察業(yè)務(wù)績(jī)效發(fā)展趨勢(shì)和統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容分析（三）醫(yī)院DRGS病種管理系統(tǒng)深度分析內(nèi)在原因和趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)和統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容分析（四）基于大數(shù)據(jù)的圖像分析應(yīng)用我公司與某大型三甲醫(yī)院放射科合作開(kāi)發(fā)的胸部CAD產(chǎn)品目前能夠識(shí)別不同層厚肺部CT影像的中早期肺癌病灶，為醫(yī)生診斷早期肺癌癥狀的提供有效輔助。相比于同類(lèi)產(chǎn)品，我公司對(duì)CAD的研究已處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。 原始圖像 CAD標(biāo)記圖像 醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹深度分析內(nèi)在原因和趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)和統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容分析（四）基于大數(shù)據(jù)的圖像分析應(yīng)用通過(guò)大量的影像數(shù)據(jù)庫(kù)支持，根據(jù)特征值構(gòu)建分類(lèi)器，充分利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、支持向量機(jī)技術(shù)以及其他

10、數(shù)學(xué)算法，使得CAD系統(tǒng)的機(jī)器學(xué)習(xí)分類(lèi)器的設(shè)計(jì)也將更加完善，這將有益于提高檢測(cè)的敏感度和降低假陽(yáng)性率 原始圖像 CAD標(biāo)記圖像 醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹服務(wù)管理醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹產(chǎn)品部署:WEB瀏覽器使用人群:院長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科主任，財(cái)務(wù)科主任等功能說(shuō)明:滿(mǎn)足醫(yī)院各級(jí)管理者和決策者對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作的監(jiān)控和決策分析需求，提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理效率。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)患者醫(yī)療管理醫(yī)院發(fā)展資源利用/成本管理總成本/平均成本 藥品成本 人力成本非人力成本收入管理保險(xiǎn)流程 藥品收入總收入/平均收入財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表 預(yù)算報(bào)表分析病人病患程度及調(diào)整因素運(yùn)營(yíng)效率與效果服務(wù)流程/及時(shí)性服務(wù)流程/周轉(zhuǎn)速度服務(wù)質(zhì)

11、量資源利用率醫(yī)療質(zhì)量管理與控制醫(yī)院感染重返情況患者安全合理用藥死亡情況單病種管理病案質(zhì)量市場(chǎng)/患者來(lái)源患者滿(mǎn)意度總體評(píng)價(jià)環(huán)境滿(mǎn)意度流程滿(mǎn)意度病人隱私醫(yī)院滿(mǎn)意度護(hù)理人員滿(mǎn)意度辦公人員滿(mǎn)意度人力資源人員招募與配置 員工滿(mǎn)意度職業(yè)生涯管理 員工安全考核工作其他研究教學(xué)資金贊助醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹縱向績(jī)效看板橫向績(jī)效看板醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹一層下鉆醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹二層下鉆醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹三層下鉆趨勢(shì)對(duì)比醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)保額度控制醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹科主任決策支持系統(tǒng)產(chǎn)品部署:WEB瀏覽器使用人群:科室主任功能說(shuō)明: 集中界面體現(xiàn)科室當(dāng)日動(dòng)態(tài)的門(mén)急診和住院等情況。通過(guò)科室情況綜合一覽，科室

12、實(shí)時(shí)情況監(jiān)控，科室工作量，科室費(fèi)用監(jiān)控，科室病人用藥情況，科室手術(shù)情況，科室預(yù)警等功能使科主任能通過(guò)在一個(gè)界面中了解全科病人所有情況，并能提供科室管理依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)支撐。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹臨床科主任科室情況綜合一覽科室實(shí)時(shí)情況監(jiān)控科室工作量(門(mén)診,住院)科室費(fèi)用監(jiān)控(門(mén)診,住院)科室病人用藥情況科室手術(shù)情況科室預(yù)警（費(fèi)用，藥品，質(zhì)量）職能科室主任醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)分析病史室統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)分析醫(yī)?？平y(tǒng)計(jì)分析藥劑科統(tǒng)計(jì)分析手術(shù)室統(tǒng)計(jì)分析門(mén)診辦公室統(tǒng)計(jì)分析院辦統(tǒng)計(jì)分析后勤物資統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備科統(tǒng)計(jì)分析醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹視頻醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)（三級(jí),二級(jí)）產(chǎn)品部署:WEB 瀏覽器使用

13、人群:院長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科解決問(wèn)題:為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家三級(jí)醫(yī)院評(píng)審第七章日常統(tǒng)計(jì) 學(xué)評(píng)價(jià)中管理指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)需求及院領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)管理對(duì)醫(yī)院管理決策支持的需要。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹產(chǎn)品部署:WEB瀏覽器使用人群:院長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科主任，財(cái)務(wù)科主任等功能說(shuō)明:改變按收支結(jié)余提取醫(yī)院可分配總額的方式，結(jié)合績(jī)效工資改革，建立以工作量核定和人員成本核算為基礎(chǔ)的工資總額核定辦法。將崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果、患者滿(mǎn)意度等績(jī)效考核結(jié)果作為收入分配的直接依據(jù)?？?jī)效考核系統(tǒng)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹公立醫(yī)院績(jī)效改革的主要原則：切斷傳統(tǒng)的與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的考核方式應(yīng)限制單純以經(jīng)濟(jì)利益為目的的管理行為，應(yīng)以科室和個(gè)人產(chǎn)生的勞動(dòng)價(jià)值

14、對(duì)醫(yī)院和社會(huì)的貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核應(yīng)綜合考量科室的工作量、工作強(qiáng)度和技術(shù)難度，以及服務(wù)質(zhì)量與患者的滿(mǎn)意度、均次費(fèi)用等因素。 效率/效益質(zhì)量/公益績(jī)效效率/效益質(zhì)量/公益績(jī)效醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹全自動(dòng)可量化可追溯可鉆取利改進(jìn)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹績(jī)效考核后臺(tái)管理醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹質(zhì)量指標(biāo)系統(tǒng)意義和內(nèi)容介紹圖1這是RBRVS分析模塊的首頁(yè)，采用柱狀圖的形式直觀的展示每個(gè)月份的積分情況，折線(xiàn)圖代表去年同期的積分。點(diǎn)擊績(jī)效分析主題點(diǎn)擊RBRVS獲取首頁(yè)選擇要分析的年份點(diǎn)擊下鉆到圖2績(jī)效考核前臺(tái)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹圖3點(diǎn)擊下鉆到圖4.1選擇要分析的年份及科室本界面顯示的是某一科室積分的組成情況，

15、右表是當(dāng)前科室中各項(xiàng)目的積分情況。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹圖4.1選擇要分析的年份、月份及科室本界面顯示的是單科室當(dāng)月的積分明細(xì)。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹圖4.2根據(jù)醫(yī)院的獎(jiǎng)金總額分配方案本界面顯示的是績(jī)效獎(jiǎng)金試算模塊。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹圖4.2根據(jù)醫(yī)院的獎(jiǎng)金總額分配方案本界面顯示的是績(jī)效獎(jiǎng)金試算模塊。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹西二病區(qū)根據(jù)醫(yī)院護(hù)理行為分類(lèi)進(jìn)行工作量匯總本界面顯示的護(hù)理工作量積分匯總模塊。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹移動(dòng)決策支持系統(tǒng)產(chǎn)品部署:平板電腦(IOS，安卓)使用人群:院長(zhǎng)解決問(wèn)題:作為院長(zhǎng)決策支持系統(tǒng)的補(bǔ)充協(xié)助院長(zhǎng)全天候無(wú)限制全面了解醫(yī)院動(dòng)態(tài)信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)院內(nèi)各種異常變化 簡(jiǎn)約、圖形化的呈現(xiàn)

16、方式全新的圖形化檢索方法，便捷檢索所需信息醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹移動(dòng)監(jiān)管支持離線(xiàn)，支持在展示的圖形上批注并發(fā)送郵件。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹服務(wù)患者醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓醫(yī)院和患者的距離更近！患者微信服務(wù)患者醫(yī)訊通服務(wù)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹患者服務(wù)功能藥品收費(fèi)項(xiàng)目查詢(xún)服務(wù)預(yù)約掛號(hào)服務(wù)就診隊(duì)列更新服務(wù)檢查檢驗(yàn)報(bào)告自助查詢(xún)服務(wù)周邊信息查詢(xún)服務(wù)住院一日清自助查詢(xún)服務(wù)膳食自助服務(wù)臨床路徑自助查詢(xún)床邊自助娛樂(lè)服務(wù)醫(yī)院信息介紹疾病百科滿(mǎn)意度調(diào)查意見(jiàn)建議住院場(chǎng)景服務(wù)列表社會(huì)影響力服務(wù)列表門(mén)診場(chǎng)景服務(wù)列表醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢(xún):檢查/檢驗(yàn)報(bào)告，且為展開(kāi)形式。點(diǎn)擊收起。向下滾動(dòng)

17、查看。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢(xún):一日清單，可根據(jù)大類(lèi)進(jìn)行明細(xì)查詢(xún)，患者費(fèi)用情況一目了然。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢(xún):膳食情況，想吃什么可以自己買(mǎi)。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢(xún):直觀的預(yù)約流程，降低患者排隊(duì)時(shí)間，改善醫(yī)院候診次序。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢(xún):發(fā)揮醫(yī)院的社會(huì)服務(wù)功能，提高全民健康意識(shí)。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢(xún):實(shí)時(shí)獲取患者滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院改善服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹智能床旁系統(tǒng):掛在病人床邊，服務(wù)患者，增進(jìn)病患和醫(yī)護(hù)的交流，提高滿(mǎn)意度醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹技術(shù)保障醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹IBM Cognos 數(shù)據(jù)分析工具報(bào)表分

18、析儀表盤(pán)記分卡為什么高/低于業(yè)務(wù)目標(biāo)?當(dāng)前我們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)如何?WebOffice搜索移動(dòng)未來(lái)的業(yè)務(wù)我們應(yīng)當(dāng)怎么發(fā)展?計(jì)劃未來(lái)業(yè)務(wù)可能會(huì)發(fā)生什么情況?預(yù)測(cè)挖掘讓更多的用戶(hù)做出更快、更有效的決策 完整的BI功能，隨時(shí)隨地為企業(yè)所有用戶(hù)群及時(shí)地提供相關(guān)信息 開(kāi)放的企業(yè)級(jí)平臺(tái)，使企業(yè)IT能夠更為經(jīng)濟(jì)地滿(mǎn)足用戶(hù)日益增長(zhǎng)的需求 框架和最佳實(shí)踐，提供專(zhuān)家知識(shí)，確保企業(yè)能夠成功地實(shí)行績(jī)效的管理 醫(yī)院數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹IBM Cognos 是企業(yè)BI平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者Forrester WaveThe Forrester Wave is copyrighted by Forrester Research, Inc. Forrester and Forrester Wave are trade