環(huán)境工程項目的造價管理論述

1、環(huán)境工程工程的造價管理闡述環(huán)境工程工程的造價管理闡述一、前期工程造價控制投資立項決策是環(huán)境工程的第一個階段，對整個環(huán)境工程起著關鍵的作用。長期以來人們普遍無視建立前期投資決策和設計階段的造價管理，認為對于建立工程造價的控制，主要或者說絕大局部是在建立工程施行階段，錯誤地認為，工程施工階段需要大量的人力、物力、財力的投入，控制施工的費用支出也就控制了工程造價，因此，一般只注重施工預算、結算，結果造價控制效果不理想。有資料說明，在建立本錢控制中，施工開場后，充其量只能節(jié)約投資20%左右，而在決策和設計階段，假如注重造價控制，減少不必要的投資，影響造價的可能性達60%80%。理論證明：投資評估的準確

2、性越高，那么其投資效益越好。假設前期決策出現(xiàn)失誤,無論后期建立施行階段如何努力,也無法彌補其損失。因此,在工程前期要對環(huán)境工程造價進展全面、科學、有效的管理，有效地控制工程造價,全面、準確、合理地編制投資估算,充分估計工程建立過程中及建成后的收益與風險。1堅持科學的態(tài)度和實事求是的原那么,做好工程的可行性工作,注重擬建工程的技術經濟評價和投資風險分析等。假如只是為了上工程,一味地追求工程的可批性,成心減少工程量、工程內容,降低工程質量及其標準,會使可行性研究階段的估算偏低,從而導致工程的投資控制無法實現(xiàn)。(2)全面推行工程法人責任制,從體制上使工程法人對建立工程從立項開場至建成投產后消費經營的

3、全過程進展負責,并按照專業(yè)分工的原那么,建立工程投資控制機構,將投資控制的責任落到實處二、設計階段的造價控制(1)環(huán)境工程應全面采用技術設計招投標，引進競爭機制，通過技術比擬、經濟分析、效果評價、設計方案競標及運用價值工程的原理等優(yōu)化設計方案，進步設計質量，做到技術與經濟互相統(tǒng)一、互相協(xié)調。(2)在設計階段，應積極本文由論文聯(lián)盟搜集整理推行限額設計。所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖預算，同時各行業(yè)要在保證到達使用功能的前提下，按所分配的投資限額進展設計。此外，要嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被打破。對投

4、資進展分解和對工程量進展控制，是實行限額設計的有效途徑和主要方法。3)在環(huán)境工程的設計過程中，工程造價管理人員要積極參與設計工程的投資分析，能動地影響設計，以保證工程造價的有效控制。三、施行階段的造價管理工程的施行階段即施工階段，是環(huán)境工程建立工程價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段，這一階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性卻很大。因此，加強施行階段投資的控制非常重要，應從組織、技術、經濟、合同等諸多方面采取措施，進展建立工程的有效控制。1、招標管理。簽訂公平合理的合同，招投標階段工程造價控制的重點應放在標準招投標活動和招標方式確實定上，招標評標應實行合理低價中標。工程量清單計價的應用，對透明

5、招投標活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價具有非常重要的作用。工程在中標后,施工單位將與建立單位簽訂工程合同,合同簽訂時雙方應處于平等地位,合同本身具有公平性,嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性,即合同一經簽訂就不得單方更改,成為雙方應當遵守的行為標準準那么。因此在中標后的簽約階段,承包商應據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同,為造價管理打下良好基矗合同條款中語言周密、詳實,不能給予模棱兩可的解釋。2、組建強有力的投標班子。企業(yè)應聘請業(yè)務精練、經歷豐富、知識面廣、理解市嘗敬業(yè)帶頭人,成員應由來自技術、工程、經營、財務、人事、企管部門的人員各方面的

6、人才構成。3、合理確定工程報價。投標班子就應認真理解招標文件,按照招標文件的要求,合理、實事求是,還必須建立在企業(yè)自我測算的根底上,合適于本企業(yè)的定額來進展編制投標書,按照可以爭取到達的先進合理程度來確定,具有可行性和先進性,并運用報價策略進展編寫工程投標報價。4、建立良好的造價管理系統(tǒng).造價管理部門在承包商內部應處于造價管理的核心地位,其它各部門應與其親密配合,材料采購清單及發(fā)票復印件、工程變更、技術交底、施工方案、消費方案安排等資料都應遞交造價管理部門。然后由該部門的預算人員在此根底上進展分析比擬,定期進展核算,當發(fā)現(xiàn)預算用量與實際用量有較大出入時,應分析是預算原因還是施工管理的原因,并相

7、應采取補救措施。當存在投標中不可預見的特殊原因時,應結合合同有關規(guī)定及時合理地提出索賠方案。5、工作內容、標準。合同簽訂的工作人員,要掌握一些施工常識,不錯算、漏算工程工程,與預算人員親密配合,擅長發(fā)現(xiàn)可以進展索賠的因素,如實做好統(tǒng)計報量工作。6、技術和經濟相結合。我們在制定施工組織設計或施工方案時,在考慮保證工期和質量的同時,也要考慮到嚴格控制工程合同造價,厲行節(jié)約,進步經濟效益。這樣我們就有雄厚的資金購置先進的設備和技術,從而更有才能使工程的工期和質量得到可靠的保證。因此,技術方案與經濟管理的結合,對加強工程造價管理,進步經濟效益,起著重要的作用。四工程開工結算工程開工階段的造價管理是整個

8、工程造價管理的最終階段，也是最重要的環(huán)節(jié)。把好結算審查關，主要應做好以下幾個方面的工作:(1)嚴格審核工程量。工程造價審核人員應按照合同內容對工程預算外的費用進展控制，對于完成的工程與內容要嚴格按照合同的內容對工程進展核算，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證，應一律核減費用;對施工過程中出現(xiàn)的設計變更、現(xiàn)場簽證等進展審核，不得多算或不按規(guī)那么計算。(2)審核工程單價。對于一些模棱兩可的工程，要核查清楚，不得任意高套，應符合實際情況;對于定額缺項的工程不得任意高估，要結合現(xiàn)場的實際情況進展分析。(3)審核分項的正確性，。審核人員應熟悉圖紙內容、定額工程的劃分及定額工程所包含的內容，確保各列項的準確無誤，不得重復列項。并且要具有一定的說服力。(4)審核取費程序及其準確性。審核人員必須理解國家現(xiàn)行的有關經濟政策、本地區(qū)管理部門的有關規(guī)定及各項費用所包含的內容。審核完后，應編制符合實際的開工結算報告，分析投資的使用情況，對超支局部進展分析，總結經歷教訓，為今后的工作提供參考。完畢語環(huán)境建立工程工程不同于一般的工程建立,它的建立是進展環(huán)境保護,更具有長期社會效益。其資金一般來自國家專項撥款。怎樣做到環(huán)境工程的資金更好的