管理審計(jì)案例(共12頁)

1、85頁案例(n l)分析：2009年1月，甲公司與乙公司就推廣(tugung)一項(xiàng)新技術(shù)達(dá)成如下初步合作意向：甲乙雙方共同投資成立A公司，注冊資本1 000萬元，其中甲公司以其專有技術(shù)出資，出資額經(jīng)雙方(shungfng)確定為750萬元，乙公司以貨幣出資250萬元。經(jīng)咨詢律師后，甲乙公司對合作意向進(jìn)行了調(diào)整，形成最終合作方案。3月，A公司注冊成立后，總經(jīng)理王某向董事會提議由其大學(xué)同學(xué)張某擔(dān)任公司財務(wù)總監(jiān)兼公司監(jiān)事。經(jīng)研究，董事會決定按照王某的提議執(zhí)行。8月，A公司召開董事會，討論在各地設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)有關(guān)事宜，初步形成了兩種方案：（1）在各地設(shè)立具有法人資格的營銷子公司；（2）在各地設(shè)立不具有法

2、人資格的營銷分公司。 董事長提出，各地營銷機(jī)構(gòu)設(shè)立之初很難實(shí)現(xiàn)盈利，應(yīng)在現(xiàn)有政策環(huán)境尋求對公司最有利的方案，采用哪種方案待進(jìn)一步論證后再行決定。12月，A公司總經(jīng)理王某授權(quán)財務(wù)總監(jiān)張某負(fù)責(zé)聘請會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行年報審計(jì)。后經(jīng)王某同意，A公司與某會計(jì)師事務(wù)所正式簽約。該會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)發(fā)現(xiàn)，2009年4月，A公司為某企業(yè)提供了借款擔(dān)保，后因該企業(yè)經(jīng)營失敗，導(dǎo)致A公司發(fā)生擔(dān)保損失180萬元，已在所得稅前扣除。2010年3月，A公司收到當(dāng)?shù)卣?0萬元補(bǔ)貼作為A公司在當(dāng)?shù)赝顿Y的獎勵。總經(jīng)理王某就該項(xiàng)補(bǔ)貼的使用方案向董事長建議：將50萬元補(bǔ)貼作為技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，既增強(qiáng)公司競爭力，又可獲得稅收優(yōu)惠。董事

3、長表示該方案比較可行，但這種政府補(bǔ)貼收入是否還要繳稅，尚需落實(shí)。王某認(rèn)為，財政撥款不用繳納企業(yè)所得稅，隨即決定將50萬元補(bǔ)貼全額用于研發(fā)專項(xiàng)。要求(yoqi)： 1根據(jù)公司法律制度有關(guān)規(guī)定，指出甲、乙公司初步合作意向的不合法之處，簡要(jinyo)說明理由。2根據(jù)(gnj)公司、稅收法律制度有關(guān)規(guī)定，指出A公司行為的不合法之處，分別簡要說明理由。3從稅收成本角度，分析、判斷A公司設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)的兩種方案哪種更優(yōu)，簡要說明理由。4根據(jù)企業(yè)所得稅法有關(guān)規(guī)定，指出總經(jīng)理王某所稅“獲得稅收優(yōu)惠”是指何種優(yōu)惠？ 答：1.甲乙公司出資比例不符合規(guī)定。理由：根據(jù)公司法律制度規(guī)定，全體股東的貨幣出資金額不得低于

4、有限責(zé)任公司注冊資本的30%2.（1）張某任公司財務(wù)總監(jiān)兼任公司監(jiān)事不符合規(guī)定。理由：根據(jù)公司法律制度規(guī)定，公司董事、高級管理人員不得兼任公司監(jiān)事（2）公司監(jiān)事的產(chǎn)生程序不符合規(guī)定。理由：根據(jù)公司法律制度規(guī)定，公司監(jiān)事應(yīng)由公司股東會決定，不應(yīng)由董事會決定（3）公司聘請會計(jì)師事務(wù)所的程序不符合規(guī)定。理由：根據(jù)公司法律制度規(guī)定，公司聘用承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)師事務(wù)所，依照公司章程的規(guī)定，由股東會或董事會決定（4）公司將擔(dān)保損失在所得稅前扣除不符合規(guī)定。理由：根據(jù)稅收法律制度(zhd)規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與取得收入無關(guān)的支出不得在所得稅前扣除，提供借款擔(dān)保(dnbo)面發(fā)生的擔(dān)保損失(snsh)與取得收

5、入無關(guān)。因此不得稅前扣除。（5）公司取得的50萬元補(bǔ)貼不作為應(yīng)稅收入繳納企業(yè)說的誰不符合規(guī)定。理由：根據(jù)稅收法律制度規(guī)定，企業(yè)取得的各類財政補(bǔ)貼收入，除國務(wù)院、財政部明確規(guī)定予以免稅的外，均應(yīng)作為應(yīng)稅收入，繳納企業(yè)所得稅。3、從稅收成本角度考慮，將營銷機(jī)構(gòu)設(shè)為分公司的方案更優(yōu)。理由：根據(jù)企業(yè)所得稅法，居民企業(yè)在中國境內(nèi)設(shè)立不具有法人資格的營業(yè)機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)合并計(jì)算并繳納企業(yè)所得稅，子公司作為獨(dú)立法人，應(yīng)各自計(jì)算繳納企業(yè)所得稅。因此，設(shè)立分公司可將總公司間的盈虧相抵，降低應(yīng)納稅所得額。4、王某所說的“獲得稅收優(yōu)惠”是指企業(yè)的技術(shù)研發(fā)費(fèi)可以在所得稅前加計(jì)扣除，即按照實(shí)際發(fā)生額的150%扣除。269頁

6、案例分析：審計(jì)人員在對A國有大型企業(yè)集團(tuán)公司（以下簡稱A公司）進(jìn)行管理審計(jì)時，對公司所屬B、C、D共3個全資子公司內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進(jìn)行了檢查與評價。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題： （1）B公司對外投資決策失控。經(jīng)查，該項(xiàng)投資發(fā)生于2004年6月，當(dāng)時8公司董事長譚某經(jīng)朋友介紹認(rèn)識了自稱是境外甲金融投資公司（以下簡稱甲公司）總經(jīng)理的廖某，雙方約定，由B公司向甲公司投入l 000萬元用于投資，期限1年，收益率20。考慮到這項(xiàng)投資能給本公司帶來巨額回報，為避免錯失良機(jī)，譚某指令財會部先將1 000萬元資金匯往甲公司，之后再向董事會補(bǔ)辦報批手續(xù)、補(bǔ)簽投資協(xié)議。財會部匯出資金后向?qū)Ψ胶藢?shí)是否收到匯款時

7、卻始終找不到廖某。后經(jīng)查實(shí)，甲公司純系子虛烏有。（2）C公司對外擔(dān)保管理松弛(sn ch)。2004年3月，C公司為乙公司提供100萬元貸款擔(dān)保，公司風(fēng)險管理部李某根據(jù)(gnj)總經(jīng)理指示(zhsh)辦理此事。由于李某對擔(dān)保業(yè)務(wù)不熟悉，C公司也沒有相應(yīng)的管理制度，因此，李某僅憑感覺認(rèn)為乙公司董事長是本公司總經(jīng)理的親屬，不會出問題，于是辦理了擔(dān)保手續(xù)。此后，乙公司破產(chǎn)，C公司承擔(dān)連帶責(zé)任。 （3）D公司工程項(xiàng)目管理混亂。2003年5月，D公司開工建設(shè)職工活動中心，2004年6月份完工。工程原定總投資3 500萬元，決算金額為3 950萬元。據(jù)查，該工程由D公司工會提出申請，由工會有關(guān)人員進(jìn)行可行

8、性研究，經(jīng)D公司董事會審批同意并授權(quán)由工會主席張某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和對工程價款支付的審批。隨后，張某私自決定將工程交由某個體施工隊(duì)承建。在工程即將完工時，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人向張某提出，職工活動中心應(yīng)有配套健身設(shè)施，建議增建保齡球館。張某認(rèn)為這一建議可取，指示工會有關(guān)人員提出工程項(xiàng)目變更申請，經(jīng)其簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。在工程完工后，由工會有關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，由財務(wù)部門將交付使用資產(chǎn)登記入賬。職工活動中心交付使用后，發(fā)現(xiàn)包括保齡球道在內(nèi)的多項(xiàng)工程設(shè)施存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。 審計(jì)人員在現(xiàn)場審計(jì)工作結(jié)束后，向A公司管理層通報了內(nèi)部控制制度評價情況。針對所屬全資子公司在內(nèi)部控制方面存在的問題，A公司召開由

9、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人參加的專門會議進(jìn)行研究。在討論過程中，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下： A公司董事長王某：這幾個(j )公司內(nèi)部控制薄弱(b ru)給企業(yè)和國家財產(chǎn)造成重大損失，教訓(xùn)極其深刻，值得反思。集團(tuán)公司和各子公司要切實(shí)建立健全內(nèi)部控制(kngzh)制度，不要怕程序復(fù)雜，也不要怕審批繁瑣，只要能搞好內(nèi)部控制，花多大代價都值得。A公司總會計(jì)師趙某：第一，要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，在集團(tuán)公司財會部增設(shè)審計(jì)處，專門負(fù)責(zé)對會計(jì)和內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。審計(jì)處接受財會部領(lǐng)導(dǎo)，但重大問題可以直接向我匯報。第二，嚴(yán)格審批權(quán)限，各子公司均實(shí)行“一支筆”審批，所有財務(wù)收支，無論是工程支出還是日常

10、零星開支，都由各子公司董事長審批。A公司財會部經(jīng)理孫某：第一，建議加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，實(shí)行剛性預(yù)算，超預(yù)算的工程支出一律不予批準(zhǔn)；第二，落實(shí)固定資產(chǎn)采購責(zé)任制，建議由各子公司技術(shù)部全權(quán)負(fù)責(zé)辦理采購事宜，并建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。要求：（1）從內(nèi)部控制角度，分析、判斷并指出B公司、C公司、D公司內(nèi)部控制中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？（2）從內(nèi)部控制角度，分析、判斷A公司董事長王某、總會計(jì)師趙某、財會部經(jīng)理孫某在會議發(fā)言中的觀點(diǎn)有哪些不當(dāng)之處？簡要說明理由。答：（1）B公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：1投資決策控制存在缺陷，未履行集體審議聯(lián)簽等決策審批程序。2未對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析論證3資產(chǎn)投出環(huán)節(jié)的控

11、制存在缺陷，財會部在明知沒有簽訂投資合同的情況下仍支付對外投資資金，把關(guān)不嚴(yán)。C公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：1控制環(huán)境存在薄弱環(huán)節(jié)，由不熟悉擔(dān)保業(yè)務(wù)的李某負(fù)責(zé)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，不符合控制環(huán)境中有關(guān)員工勝任能力的要求。2崗位分工控制存在缺陷，由李某一人辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的全過程不符合崗位分工和不相容崗位相互分離的要求3擔(dān)保決策控制存在缺陷，沒有指定擔(dān)保政策和授權(quán)批準(zhǔn)制度4未對乙公司的資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等進(jìn)行必要的評估。D公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：1工程項(xiàng)目的可行性研究存在缺陷，不應(yīng)僅由工會有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究。2公司董事會授權(quán)工會主席張某全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施和工程價款支付的審批，屬于

12、授權(quán)批準(zhǔn)不當(dāng)。3工會主席張某私自(sz)決定施工單位，表明該公司授權(quán)批準(zhǔn)程序存在缺陷4工程變更追加預(yù)算應(yīng)經(jīng)過董事會等決策機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，不能僅由工會主席張某一人簽字批準(zhǔn)5竣工驗(yàn)收控制不嚴(yán)，不應(yīng)僅由工會人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（2）會議(huy)發(fā)言中的關(guān)單不當(dāng)之處：1 、A公司董事長王某認(rèn)為只要能搞好內(nèi)部控制，花多大代價都值得(zh d)的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由：建立、實(shí)施內(nèi)部控制制度應(yīng)考慮成本效益原則。2 、A公司總會計(jì)師趙某提出的在財會部增設(shè)審計(jì)處，并由財會部具體領(lǐng)導(dǎo)的建議不當(dāng)。理由：內(nèi)部審計(jì)應(yīng)具有相對獨(dú)立性。3 、A公司總會計(jì)師趙某突出上收審批權(quán)限、由各自公司董事長一人審批所有財務(wù)開支的建議不當(dāng)。理由：不

13、符合授權(quán)批準(zhǔn)控制的要求。4 、A公司財會部經(jīng)理孫某提出的對超預(yù)算的支出一律不予批準(zhǔn)的意見不當(dāng)。理由：特殊情況下，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，經(jīng)銀行審批手續(xù)后，可以調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算。5 A公司財會部經(jīng)理孫某提出由各子公司技術(shù)部去去辦理固定資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)的意見不當(dāng)。理由：違背了不相容職務(wù)相互分離的要求。321頁案例(n l)分析：2008年5月22日，財政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（以下簡稱基本規(guī)范），自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行。2008年6月，A公司（上市公司）召開董事會，研究貫徹執(zhí)行基本規(guī)范事宜。會議責(zé)成A公司經(jīng)理層根據(jù)基本規(guī)范中關(guān)于建立與實(shí)施(shsh

14、)內(nèi)部控制的五項(xiàng)原則，抓緊擬訂本公司實(shí)施基本規(guī)范的工作方案，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2008年8月，A公司經(jīng)理層提交了基本規(guī)范實(shí)施方案，其要點(diǎn)如下： （1）明確(mngqu)控制目標(biāo)。本公司實(shí)施內(nèi)部控制的目標(biāo)，是保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財務(wù)報告真實(shí)可靠，確保聘請會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)后獲得標(biāo)準(zhǔn)無保留審計(jì)意見。（2）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。嚴(yán)格按照公司法建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限。為此，建議在董事會下增設(shè)審計(jì)委員會，由總會計(jì)師兼任委員會主任；同時，成立本公司內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由總會計(jì)師兼任組長，全權(quán)負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)

15、施；在完善公司人力資源政策方面，以業(yè)務(wù)能力作為選人、用人的決定性標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一支能力過硬的職工隊(duì)伍。（3）開展風(fēng)險評估。緊密圍繞設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合本公司實(shí)際情況，及時進(jìn)行風(fēng)險評估?？紤]到外部風(fēng)險的復(fù)雜性和多變性，加之本公司風(fēng)險分析力量不足，擬對外部風(fēng)險忽略不計(jì)，重點(diǎn)識別和分析內(nèi)部風(fēng)險，根據(jù)定性分析結(jié)果，主要采取風(fēng)險規(guī)避策略應(yīng)對風(fēng)險。（4）嚴(yán)格控制活動。綜合運(yùn)用手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，采用相應(yīng)(xingyng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。同時，強(qiáng)化績效考評控制，將全體員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況作為績效考評的參考指標(biāo)。（5）加強(qiáng)信

16、息溝通。建立信息與溝通制度，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通。充分發(fā)揮信息技術(shù)在信息與溝通中的作用，只要將單一的會計(jì)電算化向全面ERP管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，將控制流程“固化”在信息系統(tǒng)之中，就能杜絕(dju)錯誤和舞弊現(xiàn)象發(fā)生。（6）強(qiáng)化內(nèi)部(nib)監(jiān)督。研究制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。突出內(nèi)部監(jiān)督重點(diǎn)，主要將與財務(wù)會計(jì)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和控制流程納入監(jiān)督范圍。增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對性，把開展專項(xiàng)監(jiān)督擺在首要位置。重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)部控制的運(yùn)行缺陷，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力。為了協(xié)調(diào)好內(nèi)部監(jiān)督與外部審計(jì)的關(guān)系，建議聘請與本公司合作關(guān)系較好的某會計(jì)師事務(wù)所為建

17、立健全內(nèi)部控制提供智力支持和咨詢服務(wù)，并聘請?jiān)撌聞?wù)所開展內(nèi)部控制審計(jì)。要求：從內(nèi)部控制理論和方法角度，指出A公司經(jīng)理層提交的基本規(guī)范實(shí)施方案各要點(diǎn)中不當(dāng)之處，并簡要說明理由。答：1實(shí)施方案要點(diǎn)1中：A公司實(shí)施(shsh)內(nèi)部控制的目標(biāo)定位不當(dāng)。理由：建立健全內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整(wnzhng)，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。2實(shí)施方案要點(diǎn)(yodin)2中：（1）由總會計(jì)師擔(dān)任審計(jì)委員會主任不當(dāng)。理由：審計(jì)委員會負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)獨(dú)立性。（2）由總會計(jì)師兼任內(nèi)部控制小組組長，全權(quán)負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施不當(dāng)。

18、理由：董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施。（3）將業(yè)務(wù)能力作為選人、用人的決定性標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。理由：企業(yè)選拔，任用員工，即應(yīng)當(dāng)看重業(yè)務(wù)能力，也應(yīng)當(dāng)重視職業(yè)道德修養(yǎng)。3實(shí)施方案要點(diǎn)3中：（1）對外部風(fēng)險忽略不計(jì)、重點(diǎn)識別和分析內(nèi)部風(fēng)險不當(dāng)。理由：企業(yè)在開展風(fēng)險評估時，應(yīng)準(zhǔn)確識別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。（2）單純采用定性分析方法不當(dāng)。理由：開展風(fēng)險分析，應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的分析方法。（3）主要采取風(fēng)險規(guī)避策略應(yīng)對風(fēng)險不當(dāng)。理由：企業(yè)采用何種風(fēng)險應(yīng)對策略，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，風(fēng)險承受度，結(jié)合成本效益原則合理確定。4實(shí)施方案要點(diǎn)4中：將員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況僅作為績效(j xio)

19、考評的參考指標(biāo)不當(dāng)。理由：企業(yè)應(yīng)將員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系，作為績效考評的考核指標(biāo)。5實(shí)施方案要點(diǎn)(yodin)5中：認(rèn)為運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動控制就能杜絕錯誤和舞弊不當(dāng)。理由：內(nèi)部控制只能為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)提供合理保證(bozhng)，信息系統(tǒng)本身也存在風(fēng)險，需要加強(qiáng)控制。6實(shí)施方案要點(diǎn)6中：（1）主要將與財務(wù)會計(jì)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和控制流程納入監(jiān)督范圍不當(dāng)。理由：內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所有重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險領(lǐng)域納入監(jiān)督范圍（2）把開展專題監(jiān)督擺在首要位置不當(dāng)。理由：內(nèi)部監(jiān)督包括入場監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，二者應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，綜合應(yīng)用。（3）同時聘請會計(jì)師事務(wù)所開展內(nèi)部控制審計(jì)不當(dāng)。理由：為

20、企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)的會計(jì)師事務(wù)所，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。392頁案例分析：甲公司是一家大型高科技集團(tuán)上市公司，主營手機(jī)、電腦及其他電子科技產(chǎn)品，其生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地。該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以此推動消費(fèi)者對產(chǎn)品進(jìn)行升級，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來，公司財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)日益明晰，高度重視企業(yè)價值管理，構(gòu)建了以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心目標(biāo)，持續(xù)盈利能力和長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上，對部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資，其中業(yè)務(wù)板塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10 000萬元，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20 000萬元，三個業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)見下表：假定不考慮其他(qt)因素。要求：（1）分析(fnx)說明甲公司財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)。（2）根據(jù)甲公司業(yè)務(wù)情況，判斷甲公司應(yīng)采取(ciq)何種組織結(jié)構(gòu)類型。（3）分別計(jì)算甲公司三個業(yè)務(wù)板塊2011年的經(jīng)濟(jì)增加值，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值對各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績水平由高到低進(jìn)行排序（要求列出計(jì)算過程）。（4）業(yè)務(wù)板塊B 2011年的凈資產(chǎn)收益率由2010年的17.5%降低為17