最新5s管理工作總結資料

1、5s管理工作總結5s管理工作總結篇一為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實施5S管理活動，并對5S管理工作進行總結。實施5S管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質，提升企業(yè)的形象。通過實施5S還能夠加強企業(yè)的基礎管理。公司實施5S的過程中必然會存在著實施5S管理制度不到位，實施效果反復等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內外企業(yè)實施5S管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文

2、的論述，我們可以得到以下的結論。強化基礎管理，實現(xiàn)基礎管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規(guī)章制度，促進基礎管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質;加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強品質管理，提高產(chǎn)品質量;完善工藝管理規(guī)程，來加強技術改造。此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。完善5S管理制度，健全考評機制。考評機制健全與否關系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎上，建立一套現(xiàn)實可行的考評機制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業(yè)績效的提高。加強企業(yè)文化建設

3、，構建高績效團隊。首先，要提升員工個人素質，促進企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次，優(yōu)化團隊的群體素質，為5S管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎。總之，實施5S管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5S制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5S管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。5s管理工作總結篇二其一：要改變結果，首行改變人的行為，而要改變人行為就要改變人的意識及觀念，5S

4、及日常管理總結。而我當初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變人的行為是如此之困難，我們認識不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會，明確要變，且明確誰不改變思想觀念，誰不學習5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓開始。層層引導灌輸，在短期之內取得明顯的效果。當然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。其二：交待落實事情就要制訂跟蹤落實的措施。制訂工作匯報表，以及時撐握下屬工作進展情況。定期會議溝通明確，主要從計劃采購入手，首先要確保交期及質量問題。在改變的過程中保持交期及質量，是非常關健的，因為這段時間是老板對你的信任

5、期，否則就失去了繼續(xù)改變的機會，當然任何的變革最終的目的都是為了QCD。其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機，工作總結5S及日常管理總結。2、調整現(xiàn)場，是容易取得效果及老板信任的一項內容。3、5S培訓資料及宣傳欄的制訂。4、5S前的現(xiàn)場照片，及5S現(xiàn)場后的照片宣傳。5、制訂5S的獎懲制度。6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓工作。結合嚴格考試，強制性推行5S。7、整理現(xiàn)場后劃分負責區(qū)圖，并落實責任區(qū)域。8、全公司5S大掃除，進行現(xiàn)場整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場制訂一個公司的待處理區(qū)，

6、所有區(qū)域不要物品均存放于此。9、全廠粘貼紅牌，要求嚴歷，且需按5S檢查標準執(zhí)行，并進行匯總后粘貼并由部門負責人監(jiān)督落實，總經(jīng)理定期現(xiàn)場檢查。10、制訂5S點檢表。11、由5S總負責人最終組織各部門負責人到待處理區(qū)現(xiàn)場對不要品進行處理。12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優(yōu)秀人員進行獎勵，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機會。13、持續(xù)的評比，剛開始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。其四、工作流程及作業(yè)的標準化具體落實措施：1、生產(chǎn)作業(yè)指導/檢驗作業(yè)指導/工作流程的理順。2、在5S推行的過程中同時理順流程。其五、倉庫的管理系統(tǒng)的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。其六、建立定期的檢查機制,特別是剛剛落實改革的時期,一些習慣還沒有成形時就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個時候做為管理者建立例行工作明細是個自我檢查的一個很好的措施。其七、完善一些工資制度,績效考核制度,培訓制度的建設,可以減少在實際運作及管理當中