全國文明城市創(chuàng)建點位掛包工作實施方案

1、全國文明城市創(chuàng)建點位掛包工作實施方案 為堅決打贏全國文明城市創(chuàng)建“攻堅戰(zhàn)”，做到人人肩上有責任，為我縣順利“摘牌”提供堅強保障，進一步明確文明創(chuàng)建工作的時間表和路線圖，根據(jù)點位排查的具體情況，經(jīng)研究，制定街道全國文明城市創(chuàng)建點位掛包工作實施方案。工作目標 確保點位創(chuàng)建達標，對196個點位的具體掛包責任人（一級巡查員，以下簡稱掛包人）實行“一包到底”掛包制度，掛包責任貫穿點位問題查找、清單制定、對單銷號、成果鞏固、測評驗收等環(huán)節(jié)的始終，對在最終測評中失分的點位進行倒查，并將直接追責掛包人。工作時間 _年6月8日起，直至驗收結(jié)束。工作內(nèi)容 根據(jù)創(chuàng)建工作進度，分為四個階段，明確各個階段的具體工作內(nèi)容

2、和考核辦法。一級巡查和清單上報階段（6月8日6月12日） 本階段各掛包人要對照點位實地考察及問卷調(diào)查測評細則仔細排查存在的問題，在“隨手拍”里做到應報盡報。同時自行做好每日問題清單記錄，并于6月12日下午下班前將5天收集的問題匯總點位問題清單（同一類型的問題進行合并）簽字后報至“三辦”。注：有物業(yè)的小區(qū)和機關(guān)宿舍由小區(qū)辦_負責，電話_，分管人_；巷道及周邊、社區(qū)自建小區(qū)由文明辦_負責，電話_，分管人_；市場由文明辦_負責，電話_，分管人_；5個農(nóng)業(yè)社區(qū)所有點位（除有物業(yè)的小區(qū)以外）由環(huán)境辦_負責，電話_，分管人_。社區(qū)辦公樓、氛圍營造、網(wǎng)上申報，負責人_，分管人_。二級巡查和清單制定階段（6月

3、13日6月15日） 二級巡查和一級復查。6月13日到14日由掛包社區(qū)的班子和社區(qū)書記組織人員對點位進行二級巡查，采取抽查方式，抽查比例不低于30%，巡查出的問題清單簽字后于6月14日下午下班前交辦到“三辦”相對應的職能部門。二級巡查期間，掛包人開展一級復查，復查出的問題14日下班前作為補充清單上報，在本階段考核時補充的內(nèi)容不作缺項扣分。制定整改清單。各職能部門從6月13日開始，對每個點位的問題清單進行分類排序，依據(jù)問題的類型劃分責任單位或責任人；依據(jù)問題的難易程度明確整改時限。二級巡查期間掛包人補充上報的問題和二級巡查發(fā)現(xiàn)的新問題，一并添加到整改清單中。6月15日制定好各個點位完整的整改清單。

4、三級巡查和清單增項（全過程） 縣文明辦、縣效能101等部門三級巡查交辦的問題；街道各級領(lǐng)導、三辦和掛包人新發(fā)現(xiàn)的問題，及時添加到總清單。對單銷號階段（6月16日-7月31日） “三辦”制定的問題清單一式四份，點位掛包人、“三辦”負責人和分管人各一份，點位張貼一份（張貼在便于查看和防雨的位置）。劃分給點位掛包人的問題由自己解決；屬于其他責任單位或個人處理的問題由掛包人負責督促解決到位。已整改的問題，掛包人要及時初驗確定是否達標，對達標的要在張貼的清單對應欄上簽字確認；不達標的通知整改。對難以解決的問題或責任單位、個人推而不動的問題，應及時聯(lián)絡(luò)“三辦”負責人或上報所在社區(qū)和掛包社區(qū)的班子、條線分管

5、人，以便及時協(xié)調(diào)解決。4.在周考核時，對到期的問題進行驗收，整改不達標的責成再次整改。（五）成果鞏固階段（8月1日至省測評結(jié)束） 1.從8月1日各社區(qū)和物業(yè)服務企業(yè)必須要根據(jù)點位的工作量配齊配強保潔人員，合理安排人員工作時長，確保點位不失守不反彈，做到常態(tài)長效保持，以最好的狀態(tài)迎接最終的測評驗收。2.掛包人既要對點位人員的數(shù)量和工作時長做好檢查和監(jiān)督，又要加大加密對點位的巡查，及時糾正存在的問題，爭取點位不失分得高分。四、考核辦法 分為階段考核和最終考核兩個部分：階段考核實行扣分制，滿分100分，得分不設(shè)下限；最終考核實行綜合評比，得分為各階段平均值進行加減分之后的最后得分。每次考核將在街道創(chuàng)

6、建條線（小區(qū)、巷道、市場）群公布全體掛包人得分情況表。階段考核 1.一級巡查和清單制定階段考核 本階段實行一次性考核，把掛包人清單與“三辦”職能部門最終確定的完整清單進行比對，掛包人清單中有缺項的，缺一項扣10分。2.對單銷號階段考核 本階段實行周考核，對完整清單中考核日當天到期的問題進行考核。到整改期限而未完成整改的或未初驗簽字的，有一項扣4分，點位掛包人初驗達標而“三辦”驗收不達標的，有一項扣5分。3.成果鞏固階段考核，本階段實行周考核。1.主要考核創(chuàng)建成果的保持情況，反彈一個問題扣5分；2.考核點位物業(yè)經(jīng)理、保潔等工作人員在位情況和工作時長，不符合的有一項扣掛包人2分。（二）最終考核 省

7、測評驗收結(jié)束后，對所有階段的考核進行綜合匯總，取各階段得分的平均值，并對各階段進入前18名的掛包人進行加分，有一次加2分，無上限；對各階段進入后10名的掛包人進行扣分，有一次扣2分，無下限。受到省測評通報表揚的點位一次加10分；受到省通報批評的點位一次扣10分。獎懲辦法 階段獎懲 物質(zhì)獎勵。對進入前18名的社區(qū)人員和自用人員分為三個檔次給予獎勵（1-6名為第一檔，每人獎勵200元；7-12名為第二檔，每人獎勵150元；13-18名為第三檔，每人獎勵100元）。對進入前18名的行政事業(yè)人員可參照此標準申請加班補貼。懲戒辦法。對進入后10名且得分低于90分（不含）的掛包人，根據(jù)工作失職的情節(jié)進行問

8、責（倒數(shù)7-10名為級，情節(jié)較輕；倒數(shù)4-6名為級，情節(jié)較重；倒數(shù)1-3名為級，情節(jié)嚴重）。級由所在單位負責人或分管領(lǐng)導對掛包人進行問責；級由分管領(lǐng)導或街道主要領(lǐng)導對掛包人進行問責；級由街道紀工委對掛包人進行問責處理，并在周一早點名大會上作檢查。最終獎懲 物質(zhì)獎勵。對進入前18名的社區(qū)人員和自用人員分為三個檔次給予獎勵（1-6名為第一檔，每人獎勵2000元；7-12名為第二檔，每人獎勵1500元；13-18名為第三檔，每人獎勵1000元）。對進入前18名的行政事業(yè)人員可參照此標準申請加班補貼。2.懲戒辦法。對進入后10名或在省測評驗收中有重大失誤的掛包人，由街道紀工委視情節(jié)輕重按照相關(guān)規(guī)定進行問責處理。（三）政治激勵。本條在創(chuàng)建過程中及測評驗收后均適