某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略

1、*房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略第二小組：*、*、*、*、*2001-4-141第二小組企業(yè)使命建設美好家園2001-4-142第二小組業(yè)務陳述 *房地產(chǎn)公司包括房地產(chǎn)板塊和工程承包板塊兩個部分。其中房地產(chǎn)板塊包括房地產(chǎn)、建筑、物業(yè)三個分公司，其客戶分別對應為土地使用權(quán)人、發(fā)包商和總承包商、業(yè)主委員會。*房地產(chǎn)板塊致力于成為行業(yè)內(nèi)有力的競爭者，打造一體化的專業(yè)服務商形象。*房地產(chǎn)板塊將謹慎經(jīng)營，保證盈利和增長，以保證公司的最終成功。2001-4-143第二小組房地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略目標擴大房地產(chǎn)分公司的開發(fā)面積，35年內(nèi)增加50% 80%；23年內(nèi)將房地產(chǎn)分公司的資質(zhì)提高到一級水平；35年內(nèi)將物業(yè)管理分公司的資質(zhì)

2、提高到二級水平；提高各分公司的專業(yè)化水平、獨立經(jīng)營能力，減少相互之間的依靠；加強集團品牌建設，增強整體競爭能力；2001-4-144第二小組公司層戰(zhàn)略 重點發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務，采取加強型戰(zhàn)略建筑業(yè)務短期內(nèi)采取維持型戰(zhàn)略，長期將逐步收縮物業(yè)管理業(yè)務短期內(nèi)采取維持型戰(zhàn)略，長期將逐步加強2001-4-145第二小組業(yè)務吸引力評分表關(guān)鍵因素權(quán)重房地產(chǎn)業(yè)評分建筑業(yè)務評分物業(yè)管理評分行業(yè)增長率0.2435行業(yè)利潤率0.2413競爭程度0.3-3-4-3內(nèi)部能力0.3231加權(quán)總分11.30.51.02001-4-146第二小組房地產(chǎn)：加強型戰(zhàn)略專注于北京地區(qū)的低價住宅樓業(yè)務2001-4-147第二小組*在房地

3、產(chǎn)業(yè)務上具有相對優(yōu)勢房地產(chǎn)業(yè)注冊資金5000萬，占總資產(chǎn)金額60%，是北京市城市綜合開發(fā)資質(zhì)二級企業(yè)已完成13萬平方米的開發(fā)項目，經(jīng)營4萬平方米的租賃項目尚有可開發(fā)的土地資源有一定政府關(guān)系（土地的取得及房屋改建項目的取得要依靠一定的政府關(guān)系，而這兩者對于房地產(chǎn)企業(yè)的成功都是很重要的） 2001-4-148第二小組北京地區(qū)房地產(chǎn)前景看好北京房地產(chǎn)市場保持穩(wěn)定，一直保持著在中國房地產(chǎn)市場的最高價格。北京的總體經(jīng)濟運行良好，預計在未來增長趨勢會繼續(xù)保持。這將增強消費者的購買力和消費信心。北京市的大規(guī)模城市改造和申奧給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了商機。 2001-4-149第二小組集中在北京發(fā)展目前*集團還不具備

4、在全國發(fā)展的實力定位于北京地區(qū)可以集中資源，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。2001-4-1410第二小組重點發(fā)展住宅樓經(jīng)濟活動頻繁、職工收入增加和就業(yè)機會擴大，有利于居民積累購房資金，使住宅類房地產(chǎn)需求增加。眾多房子將進入換代期，北京房地產(chǎn)市場會有新的需求。北京房地產(chǎn)市場有大量的集團購買，使得需求量龐大而穩(wěn)定且價格等因素并不敏感在*的12類投資中，每一類別都無法形成專業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，在住宅和商用樓、土地3個類別中住宅樓的投資額所占比例最大。2001-4-1411第二小組重點發(fā)展低價住宅樓房地產(chǎn)投資渠道呈現(xiàn)多元化，豪宅、低價房趨熱。工薪階層是構(gòu)成居民消費的主體，他們的住房需求遠未得到滿足，低價房是市場需求的主

5、體?；A設施建設使得交通便利，居民會更多的傾向于購買郊區(qū)低價房。2001-4-1412第二小組建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略短期采取維持型戰(zhàn)略，長期采取收縮型戰(zhàn)略。2001-4-1413第二小組建筑業(yè)短期維持，長期收縮短期內(nèi)有利可圖（建筑業(yè)自身實力還可以，可通過短期的工程承攬，獲取一定資金，來支持集團重點部門的發(fā)展）長期內(nèi)利潤率較低，競爭太激烈；（自己的優(yōu)勢在逐年下降，長期收縮可使集團集中精力發(fā)展房地產(chǎn)和物業(yè)，加強集團的競爭優(yōu)勢） 2001-4-1414第二小組SWOT矩陣分析優(yōu)勢劣勢機會威脅1、最大的優(yōu)勢在于一級資質(zhì)（指工業(yè)與民用建筑施工）2、所有者權(quán)益逐年遞增，收入有增長態(tài)勢3、脫胎于軍營，具有嚴明的組織

6、紀律1、經(jīng)營機制不夠靈活2、有一定規(guī)章制度，但管理水平差 1、WTO、申奧等等創(chuàng)造的大量市政工程2、國際市場有待開發(fā)，我們的勞動力價格低，有比較優(yōu)勢。 1、一級資質(zhì)的評定標準提高2、競爭對手增多3、軍內(nèi)市場占有率有下降趨勢4、業(yè)主拖欠工程款和急需償還欠款的雙重危機2001-4-1415第二小組物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略短期采取維持型戰(zhàn)略，長期采取加強型戰(zhàn)略。2001-4-1416第二小組物業(yè)管理短期維持，長期加強短期內(nèi)*房地產(chǎn)板塊資源有限，而且其重點在房地產(chǎn)業(yè)務。物業(yè)管理分公司實力較低，所以短期內(nèi)可積累經(jīng)驗及加強實力。 物業(yè)管理作為新興行業(yè)，市場潛力巨大，市場集中度低，是進入的機會。 2001-4-1417第二小組物業(yè)管理發(fā)展措施未來房地產(chǎn)發(fā)展更需要相關(guān)行業(yè)的配合，而集團物業(yè)的發(fā)展有助于集團品牌的建設。擺脫物業(yè)管理對房地產(chǎn)開發(fā)商的依靠，走獨立的經(jīng)營之路。適應物業(yè)管理社會化的需要。物業(yè)管理公司只配管理人員，其余業(yè)務實行社會化管理，有事即到社會上招標，以實現(xiàn)物業(yè)管理的專業(yè)化、社會化和規(guī)模效益發(fā)展管理信息系統(tǒng)（MIS