精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本控制的影響

1、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本控制的影響【摘要】經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展大量的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，同時(shí)也在不斷淘汰一些企業(yè)。在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下有些企業(yè)不斷發(fā)展壯大，有些企業(yè)破產(chǎn)清算，其根本原因就是成本控制不精細(xì)，管理漏洞多，內(nèi)部控制不嚴(yán)格。本文就有效的成本控制與企業(yè)精細(xì)化管理,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響加以分析，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理成本控制影響精細(xì)化管理是相對(duì)于粗放管理來說的，主要用于改變以前粗糙的經(jīng)營(yíng)管理模式，更新管理手段和管理模式，分工不斷細(xì)化使整個(gè)企業(yè)管理連到精細(xì)化以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展，提升企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制是每個(gè)企業(yè)所應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的，如何對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行細(xì)化，使企業(yè)在

2、經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)下更好更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、現(xiàn)在企業(yè)管理中，成本核算與成本控制存在的問題分析（一）成本核算與控制的管理機(jī)制不夠健全在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，新成立了很多的企業(yè)由于這些企業(yè)創(chuàng)建時(shí)間短，還在發(fā)展過程中，企業(yè)成本控制和管理制度比較粗放。我國(guó)正在經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，缺少相應(yīng)的法律制度對(duì)成本核算進(jìn)行管控，學(xué)術(shù)界對(duì)成本核算的主張也不一致。由于成本管理標(biāo)準(zhǔn)不一致給企業(yè)成本核算帶來了很多的困難，這就造成了許多企業(yè)對(duì)成本核算與控制關(guān)注度不夠，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降甚至破產(chǎn)。（二）控制目標(biāo)不明確，制約企業(yè)發(fā)展壯大由于經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)很多企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)都在發(fā)展和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模上，企業(yè)的管理者認(rèn)為這樣才

3、可以使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，忽視成本核算與控制，使這些細(xì)小的差錯(cuò)，由小變大后來越來越難以控制。企業(yè)的成本核算出現(xiàn)偏差，成本控制重視程度較低，是企業(yè)管理者重視度不夠?qū)е碌?，這種情況也是現(xiàn)在很多企業(yè)普遍存在的問題，也制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，這樣對(duì)企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策具有很重要的作用，企業(yè)有了發(fā)展方向，那么所有的工作都將圍繞這一方向展開。企業(yè)的目標(biāo)不僅要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的也要有短期目標(biāo)，長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是指向，短期目標(biāo)是保持長(zhǎng)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提。企業(yè)成本控制目標(biāo)就是這些目標(biāo)中的一個(gè)重要組成部分，也為企業(yè)成本控制設(shè)立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為成本控制提供了重要依據(jù)。很多企業(yè)都對(duì)成本控制管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致

4、即使有了目標(biāo)也沒有具體的落實(shí)和實(shí)施，使成本控制沒有達(dá)到預(yù)定的效果和作用。（三）企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，成本控制方法落后我國(guó)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)普遍不合理，企業(yè)上層管理人員和一線員工以及開發(fā)部門的人員較多，企業(yè)中間人員和一些相對(duì)不太關(guān)鍵的部門人相對(duì)較少，有的公司甚至缺少一些不太關(guān)鍵的部門。這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)雖然管理人員不少但是內(nèi)部管理責(zé)任交叉且劃分不明確，這樣的復(fù)雜管理加上企業(yè)擴(kuò)張過快，管理控制跟不上企業(yè)擴(kuò)張的速度，內(nèi)部部門控制壓力加大造成管理控制水平降低。也有一部分企業(yè)采用節(jié)約的方式來降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，這樣的方式是硬性的降低成本不是科學(xué)合理的對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的成本管理控制辦法運(yùn)用現(xiàn)代化手段分

5、析核算企業(yè)成本，使成本核算信息化現(xiàn)代化。二、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生的影響分析（一）精細(xì)化管理的特點(diǎn)企業(yè)精細(xì)化管理指的是將企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查分析，將其劃分為若干個(gè)影響因素進(jìn)行細(xì)化，針對(duì)具體每個(gè)影響因素來制定管理辦法、明確管理職責(zé)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一種管理方法。（二）精細(xì)化管理可以減少企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的偏差企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須有科學(xué)的管理制度。優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)其內(nèi)部管理和控制都很精細(xì)化的，注重培養(yǎng)員工精細(xì)化意識(shí)。推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門，建立完善的適合本公司特點(diǎn)的精細(xì)化管理體制。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門更加需要采用精細(xì)化管理和控制，可以快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理和控制的不足，及時(shí)糾正

6、錯(cuò)誤和偏差使企業(yè)成本控制更加精準(zhǔn)切合實(shí)際。（三）精細(xì)化管理可以使成本控制更加平穩(wěn)一個(gè)發(fā)展良好且優(yōu)秀的企業(yè)一定具有良好的成本控制機(jī)制，成本控制的水平?jīng)Q定著企業(yè)的狀態(tài)。企業(yè)要想優(yōu)化管理提高資源使用率減少浪費(fèi)增加企業(yè)效益，都需要通過成本控制來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有有效的控制成本，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行精細(xì)化的管理，才能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。（四）精細(xì)化管理可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理更加靈活現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理已經(jīng)成為了大的發(fā)展方向，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理。企業(yè)的內(nèi)部管理和控制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理者的思維的改變和管理模式的創(chuàng)新，將精細(xì)化管理融入到企業(yè)的管理

7、和財(cái)務(wù)核算上。使企業(yè)擁有雄厚的硬實(shí)力的同時(shí)擁有優(yōu)質(zhì)的軟實(shí)力。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持靈活應(yīng)變的能力，綜合實(shí)力得到加強(qiáng)和提升。（五）精細(xì)化管理可以促進(jìn)，企業(yè)建立科學(xué)、合理、現(xiàn)代化的成本控制機(jī)制實(shí)踐證明精細(xì)化的管理模式可以影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，企業(yè)建立一套現(xiàn)代化的、科學(xué)合理的管理機(jī)制可以促使企業(yè)更好發(fā)展。運(yùn)用精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，促使企業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的景象。企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)創(chuàng)型人才，只有具有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍才能使企業(yè)生存發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大精細(xì)化管理的宣傳和教育，促使企業(yè)員工在思想觀念上重視成本控制，在行為上約束自己。（

8、六）精細(xì)化管理可以規(guī)范成本核算和控制將精細(xì)化管理與成本控制相結(jié)合，可以細(xì)致的核算成本并發(fā)現(xiàn)存在問題。發(fā)現(xiàn)存在問題就可以針對(duì)問題進(jìn)行合理的解決，防止相同問題再次發(fā)生。由于采用精細(xì)化的管理，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員可以快速找出問題發(fā)生原因，在以后的工作中加以避免，減少企業(yè)損失。精細(xì)化的管理，可以更加規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，從而達(dá)到對(duì)成本核算規(guī)范和成本控制。三、結(jié)束語結(jié)合全文，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)狀況瞬息萬變，企業(yè)為了生存和發(fā)展就要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)的管理降低風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)效益，這些都是通過科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)的，在這些管理中成本控制非常重要，成本管理的效果決定企業(yè)的效益的甚至是企業(yè)生存發(fā)展，本文就精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生