企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在2022年安全生產(chǎn)民主生活會個(gè)人對照檢查材料范文（七頁）

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在2022年安全生產(chǎn)民主生活會個(gè)人對照檢查材料范文按照集團(tuán)公司部署要求，今天我們召開安全生產(chǎn)專題民主生活會。會前，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“事故教訓(xùn)在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對策在哪里”主題，精心組織學(xué)習(xí)，深刻對照反思，廣泛征求意見，開展談心談話和學(xué)習(xí)研討，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。按照會議議題，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查如下：一、查擺出的突出問題（一）事故教訓(xùn)在哪里?“719”事故，損失慘重，教訓(xùn)深刻，影響巨大，給職工個(gè)人、家庭、企業(yè)帶來了巨大的物質(zhì)上的損失和精神上的痛苦，給集團(tuán)公司、全省乃至全國整體安全形勢帶來巨大壓力，通過對“719”事故、

2、近幾年國內(nèi)安全生產(chǎn)事故以及公司近今年事故教訓(xùn)進(jìn)行分析，都暴露出在安全管理方面仍然存在著安全意識差、思想不到位、作風(fēng)不扎實(shí)、管理不嚴(yán)細(xì)、整改不徹底等問題，結(jié)合我公司實(shí)際，當(dāng)前個(gè)別職工依然存在思想麻痹、工作松勁、作風(fēng)漂浮、制度執(zhí)行不力、作業(yè)有章不循等不良傾向和問題。因此我們必須始終敲響安全警鐘，深刻接受兄弟單位事故教訓(xùn)，舉一反三，狠抓各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。要針對當(dāng)前安全復(fù)雜形勢，始終做到不浮、不躁、不虛，力戒思想麻痹，力戒工作松解，力戒僥幸心理，力戒表面文章，以扎實(shí)的工作作風(fēng)嚴(yán)抓措施落實(shí)、保障安全工作成效。（二）安全隱患在哪里?1、大部分領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為公司目前安全形勢比較穩(wěn)定，各項(xiàng)工作也穩(wěn)步推進(jìn)，沒有

3、看到安全管理上存在的漏洞和隱患，不自覺地產(chǎn)生了“喘口氣、歇歇腳”的思想，從而無形中喪失了抓安全生產(chǎn)的主動權(quán)，給安全生產(chǎn)帶來了很大隱患。2、在隱患排查上的積極性不夠，存在“報(bào)喜不報(bào)憂”現(xiàn)象，針對查處的隱患和問題，整改督促不到位，措施制定不嚴(yán)不實(shí)。（三）工作差距在哪里?1、有些同志深入生產(chǎn)一線不夠，不能及時(shí)指導(dǎo)一線解決問題。安全事故雖然發(fā)生在生產(chǎn)一線作業(yè)層，但根源卻在管理層，責(zé)任在干部身上。部分領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為安全不是自己的主管工作，對于安全生產(chǎn)投入精力不夠，抓安全不夠細(xì)、不夠嚴(yán)。2、部分領(lǐng)導(dǎo)干部由于工作繁忙，疏于參加公司的一些安全檢查活動，對檢查出的隱患不了解，不能夠動態(tài)掌握車間一線的真實(shí)情況，有時(shí)

4、即使參加了安全檢查活動也存在不認(rèn)真不細(xì)致的現(xiàn)象，導(dǎo)致對安全現(xiàn)狀沒有做到全面掌握，沒能做到與一線員工合力攻關(guān)解決安全隱患。二、反思產(chǎn)生問題的原因（一）思想方面1、認(rèn)識不足：對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神認(rèn)識不深、學(xué)習(xí)領(lǐng)會不透，對“719”事故教訓(xùn)吸取不深刻，認(rèn)為公司近幾年來未發(fā)生重大安全事故，公司作為裝備制造企業(yè)，不像化工企業(yè)那樣有那么多的安全隱患，所以就出現(xiàn)思想松懈的情況，對目前公司安全形勢分析不到位，對集團(tuán)公司面臨的安全壓力認(rèn)識不足。2.理論學(xué)習(xí)不深刻、不系統(tǒng)：對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述領(lǐng)悟不透徹，對安全方面的政策、規(guī)定學(xué)習(xí)不深入，缺乏系統(tǒng)性，沒有上升到講政治的高度主動學(xué)

5、、學(xué)深悟透。3.存在自滿思想：有時(shí)覺得公司安全生產(chǎn)多年來持續(xù)穩(wěn)定，也沒出過什么大問題，就認(rèn)為公司的安全管理抓的夠嚴(yán)夠?qū)?，思想就會有放松和懈怠的現(xiàn)象。4、存在僥幸心理：部分一線操作人員認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，不必遵循繁瑣的操作章程，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象，制度觀念淡薄，有章不循，違章作業(yè)。（二）作風(fēng)方面1、聯(lián)系群眾不夠：平時(shí)對安全工作強(qiáng)調(diào)要求的多，到現(xiàn)場跟蹤落實(shí)還有不到位的地方，不能真正沉下身子、放下架子，主動到基層調(diào)研，與一線員工交流溝通，發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中的突出問題。2、擔(dān)當(dāng)?shù)挠職獠蛔悖涸诮鉀Q安全難點(diǎn)問題時(shí)習(xí)慣于講客觀條件，發(fā)揮主觀能動性少。把一些問題都強(qiáng)加在了生產(chǎn)一線，認(rèn)為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，責(zé)任就

6、應(yīng)該由現(xiàn)場承擔(dān)，服務(wù)意識有所欠缺，沒有從根本、根源上去挖隱患，沒有將實(shí)質(zhì)性的影響安全的深層次問題找出來。3、存在“老好人”思想：在落實(shí)上級精神和執(zhí)行制度中，不能完全做到按制度辦事，缺乏“真較真、不糊弄”的勇氣，抓安全管理有時(shí)存在放松的情況，嚴(yán)實(shí)精神需進(jìn)一步加強(qiáng)，自我要求標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步提高。（三）管理方面一是黨建融入不夠，在加強(qiáng)干部員工安全教育方面，黨支部開展安全主題活動，發(fā)揮基層黨支部和黨員在安全生產(chǎn)中的典型示范和引領(lǐng)作用不夠。如各支部開展“黨員身邊無事故”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等主題活動不夠廣泛深入。二是安全宣傳不夠，在營造氛圍、引領(lǐng)輿論導(dǎo)向上做的不到位，導(dǎo)致一些干部職工安全意

7、識不強(qiáng)，安全工作缺乏主動性和責(zé)任心。三是安全管理制度有時(shí)執(zhí)行不夠嚴(yán)格，生產(chǎn)系統(tǒng)重復(fù)性隱患、習(xí)慣性違章和輕微傷安全事故時(shí)有發(fā)生。四是安全工作創(chuàng)新不夠，在安全教育培訓(xùn)、安全管理和考核過程中，習(xí)慣于延用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、用老辦法去解決新問題，工作思路不寬、方法不活，缺乏創(chuàng)新的勇氣和創(chuàng)新的思維；對新廠新設(shè)備、新工藝、新環(huán)境下開展安全管理活動形式單一，缺乏求新求變、持續(xù)提升的新舉措。（四）體制機(jī)制方面1、“一崗雙責(zé)”履行不到位。安全工作是公司的頭等大事，每位班子成員都負(fù)有安全責(zé)任。有的同志重分管業(yè)務(wù)，輕安全管理工作，識別風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患、整改隱患的能力較低，沒有一以貫之地把安全當(dāng)作“先于一切、重于一切、高于一切”

8、的“一號工程”來抓，沒有切實(shí)做到黨政同責(zé)、齊抓共管。2、安全責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，但在層層落實(shí)責(zé)任方面做的不到位，造成安全生產(chǎn)責(zé)任懸空，安全生產(chǎn)責(zé)任書的內(nèi)容和落實(shí)責(zé)任制的措施不夠具體，責(zé)任目標(biāo)不夠細(xì)化，對責(zé)任制落實(shí)情況的跟蹤、監(jiān)督、檢查力度不夠，導(dǎo)致工作浮在面上，沒有落到實(shí)處。三、圍繞“防范措施在哪里”明確整改措施（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須以高度負(fù)責(zé)的精神，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，確保日常管理順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全過程管理的

9、有效控制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底消除松懈、懶情、疲勞厭戰(zhàn)等不良思想，把精力用到安全各項(xiàng)工作中去，要以身作則，深入班組現(xiàn)場查找各類問題和隱患，徹底消除各類事故隱患和苗頭，嚴(yán)肅查處各類違章指揮、違章作業(yè)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，絕不姑息。（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。樹牢“四個(gè)意識”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的“紅線”，弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”的思想，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間關(guān)系，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓緊抓牢、抓實(shí)抓好，切實(shí)做到帶著感情抓安全、憑著良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全。

10、（三）進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各司其責(zé)；班子成員要始終強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，深入現(xiàn)場抓安全，嚴(yán)把安全教育關(guān)、現(xiàn)場確認(rèn)關(guān)、安全檢查關(guān)、隱患整改關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提高安全工作執(zhí)行力，形成黨政同責(zé)、齊抓共管的良好氛圍，確保安全制度規(guī)程落實(shí)到位，以更高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（四）進(jìn)一步構(gòu)建長效機(jī)制。安全生產(chǎn)是一個(gè)動態(tài)的管理過程，需要常抓不懈，構(gòu)建長效機(jī)制。要進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，將安全目標(biāo)量化，安全責(zé)任細(xì)化；形成以安全責(zé)任制為核心，以應(yīng)急措施、事故責(zé)任追究、重大隱患排查等為基本內(nèi)容的安全管理長效機(jī)制，做到責(zé)任落實(shí)到位、考核

11、獎罰到位、安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位。（五）進(jìn)一步提高全員安全意識。安全是事關(guān)企業(yè)效益和人命關(guān)天的大事，要以“99加1等于0”的理念做好安全工作，在每個(gè)員工思想深處牢固樹立“生產(chǎn)再重重不過安全，金錢再貴貴不過生命”的觀念，從思想上、行動上杜絕僥幸心理，杜絕違章違規(guī)操作行為。加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)操作技能，根據(jù)員工工種進(jìn)行事故危害和風(fēng)險(xiǎn)分析的培訓(xùn)，幫助員工識別設(shè)備或周圍環(huán)境潛在的硬件、軟件故障和人為失誤。（六）認(rèn)真開展“四大”活動。全面排查管控隱患，按照集團(tuán)公司防風(fēng)險(xiǎn)除隱患保平安迎大慶活動要求，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和 “管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的總要求，在公司內(nèi)部開展全覆蓋式的攻堅(jiān)行動。進(jìn)一步梳理排查各類安全風(fēng)險(xiǎn)，建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)清單，通過開展風(fēng)險(xiǎn)辨識、制定管控措施，對每一風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施嚴(yán)格分級管控；狠抓隱患排查治理，逐級建立隱患整改臺賬，抓好落實(shí)。（七）認(rèn)真做好“雨季三防”檢查。做好防汛工作，對廠區(qū)和生活區(qū)雨水排水系統(tǒng)檢查、清理和疏通；制定好雨季極端氣候的防高溫預(yù)案或措施，針對重點(diǎn)區(qū)域的設(shè)備、管線、閥門進(jìn)行一次細(xì)致排查；做好防雷電工作，認(rèn)真開展生產(chǎn)裝置用電安全檢查特別是老廠線路檢查，加強(qiáng)受電裝置及線路的維護(hù)和管理，確保供電安全。要成立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，明確責(zé)任及分工，確保在應(yīng)急