成本基礎(chǔ)知識教材課件

1、成本分析簡介一、成本分析的意義（一）成本與費用的含義與關(guān)系 項目類別成本費用含義生產(chǎn)某種產(chǎn)品、完成某個項目發(fā)生的耗費總和。一定時期內(nèi)為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項耗費區(qū)別不是會計要素是會計要素可專門歸集，形成對象化成本不能對象化補償期可能在當期，也可能在以后。當期計入損益，當期補償聯(lián)系費用是成本的基礎(chǔ)，沒有發(fā)生費用就不會形成成本（二）成本的構(gòu)成與特性1、成本構(gòu)成定義：指成本由哪些項目構(gòu)成分類：（1）直接費用：直接構(gòu)成或作用于產(chǎn)品實體的費用。 如：直接材料、直接人工。（2）間接費用：與產(chǎn)品實體關(guān)系不大，但是發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)場地，是產(chǎn)品必不可少的條件。 如：廠房、機器、設(shè)備的維修費用。管理人員

2、的勞動。成本費用生產(chǎn)成本期間費用直接材料直接人工制造費用管理費用營業(yè)費用財務(wù)費用 制造費用間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用：車間照明用電、機物料消耗 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用：折舊、修理費 組織管理費用：辦公費用、管理人員工資 制造費用間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用：車間照明用電、機物料消耗 銷售費用：為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項費用管理費用：行政部門為行使組織管理職能而發(fā)生的費用財務(wù)費用：企業(yè)籌集資金而發(fā)生的費用期間費用成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系變動成本固定成本有利于企業(yè)成本的計劃、分析和控制成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系產(chǎn)品成本期間費用傳統(tǒng)成本會計模式成本與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的關(guān)系直接生產(chǎn)成本間接生產(chǎn)成本成本與決策的關(guān)系相關(guān)成本非相關(guān)

3、成本有助于決策導向決策方案變動時成本是否可避免可避免成本不可避免成本有助于決策導向成本是否可以控制所劃分可控成本不可控成本有利于分清成本的責任部門，進行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績費用的發(fā)生是否需支付現(xiàn)金等流動資產(chǎn)付現(xiàn)成本沉沒成本成本分類固定成本、變動成本（1）定義：是指成本與產(chǎn)量依存關(guān)系的特征。（2）成本按成本特性分類：A、固定成本：約束性固定成本：同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的形成及其正常維護相關(guān)聯(lián)的成本。如：折舊、保險、財產(chǎn)稅、管理人員工資。酌量性固定成本：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營 發(fā)展規(guī)劃而自己安排的有關(guān)成本。如：研發(fā)費、廣告費、職工培訓費B、變動成本C、半變動成本：保底加提成的工資。（三）、成本費用的作

4、用1、為成本考核提供依據(jù)2、為未來預測和計劃提供依據(jù)3、促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高成本管理水平， 增強市場競爭能力（四）、成本費用分析的意義1：成本費用是取得收入的前提2：成本費用是保證企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的必要條件3：成本費用是企業(yè)待續(xù)經(jīng)營的必要條件二、產(chǎn)品成本分析現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成上述各項成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提。成本決策是成本預測的結(jié)果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。 （一）、產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容與方法1、對象：是對報告期已完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本情況所進 行的分析。2、內(nèi)容：對全部產(chǎn)品

5、成本的分析和主要產(chǎn)品單位成本 的分析。3、比較標準：（1）、目標成本或計劃成本。 （2）、上年同期實際成本。 （3）、本企業(yè)歷史先進成本水平。 （4）、同行業(yè)先進企業(yè)成本水平。 （5）、行業(yè)平均成本水平。4、產(chǎn)品分析辦法：比較分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素分析法（二）、產(chǎn)品生產(chǎn)總成本分析1、產(chǎn)品生產(chǎn)總成本分析的目的：（1）、考核企業(yè)生產(chǎn)費用發(fā)生的升降情況。（2）、對全部產(chǎn)品、可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品、主要產(chǎn)品的成本計劃情況（3）、成本降低指標完成情況（4）、對成本水平的高低勝出評價2、產(chǎn)品生產(chǎn)總成本分析（1）、就生產(chǎn)費用和生產(chǎn)成本的各專項數(shù)據(jù)進行比較，揭示差異 （2）、對成本項目結(jié)構(gòu)變動進行分析 （3）、計算并對比有關(guān)成本效益指標，評價報告期成本的獲利水平 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成成