經(jīng)濟(jì)管理系2016年挑戰(zhàn)杯首屆ERP沙盤模擬大賽規(guī)則

1、經(jīng)濟(jì)管理系2016年“挑戰(zhàn)杯”首屆ERP沙盤模擬大賽規(guī)則一、各組角色分配5名隊(duì)員，分工如下，請將團(tuán)隊(duì)成員姓名填寫入相應(yīng)崗位：總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)二、企業(yè)運(yùn)營流程企業(yè)運(yùn)營流程須按照經(jīng)營記錄表中列示的流程嚴(yán)格執(zhí)行。CEO按照經(jīng)營記錄表中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令，每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)后對應(yīng)的方格中打勾。每年經(jīng)營結(jié)束后，提交綜合費(fèi)用明細(xì)表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。三、競賽規(guī)則1.生產(chǎn)線生產(chǎn)線購置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值、手工線5M無3Q0M無1M/年1M半自動(dòng)10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自動(dòng)線15M3Q1Q1M1Q1M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無1

2、M/年4M不論何時(shí)出售生產(chǎn)線，從生產(chǎn)線凈值中取出相當(dāng)于殘值的部分計(jì)入現(xiàn)金，凈值與殘值之差計(jì)入損失;只有空的并且已經(jīng)建成的生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；當(dāng)年建成的生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)中生產(chǎn)線都要交維修費(fèi)；2.折舊（平均年限法）生產(chǎn)線購置費(fèi)殘值建成第1年建成第2年建成第3年建成/第4年建成第5年手工線5M1M01M1M1M1M半自動(dòng)10M2M02M)2M2M2M自動(dòng)線15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M當(dāng)年建成生產(chǎn)線當(dāng)年不提折舊，當(dāng)凈值等于殘值時(shí)生產(chǎn)線不再計(jì)提折舊，但可以繼續(xù)使用。3.產(chǎn)品名稱開發(fā)費(fèi)用開發(fā)周期加工費(fèi)直接成本產(chǎn)品組成P11M/季2季1M/個(gè)2M/個(gè)R1P21M/季4季”1M/個(gè)3

3、M/個(gè)R1+R2P31M/季6季1M/個(gè)4M/個(gè)R1+R3+R4P41M/季6季2M/個(gè)5M/個(gè)R2+R3+2R44.原料名稱購買價(jià)格提前期/R11M/個(gè)1季R21M/個(gè)1季R31M/個(gè)2季R41M/個(gè)2季5.廠房廠房買價(jià)租金售價(jià)容量廠房出售得到4個(gè)賬期的應(yīng)收款，緊急情況下可廠房貼現(xiàn)（4季貼現(xiàn)），直接得到現(xiàn)金，如廠房中有生產(chǎn)線，同時(shí)要扣租金。大廠房40M5M/年40M6條小廠房30M3M/年30M4條每季均可租或買，租滿一年的廠房在滿年的季度（如第二季租的，則在以后各年第二季為滿年，可進(jìn)行處理），需要用“廠房處置”進(jìn)行“租轉(zhuǎn)買”、“退租”（當(dāng)廠房中沒有任何生產(chǎn)線時(shí)）等處理，如果未加處理，則原來

4、租用的廠房在滿年季末自動(dòng)續(xù)租；廠房不計(jì)提折舊；生產(chǎn)線不允許在不同廠房間移動(dòng)。6.融資貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年初上一年度權(quán)益的2倍10%年初付息，到期還本；短期貸款每季度初上一年度權(quán)益的2倍5%到期一次還本付息；高利貸每季度初20%到期一次還本付息；資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額10%（1季，2季）12.5%（3季，4季）變現(xiàn)時(shí)貼息.市場準(zhǔn)入市場開發(fā)費(fèi)時(shí)間開發(fā)費(fèi)用按開發(fā)時(shí)間在年末平均支付，不允許加速投資。市場開發(fā)完成后，領(lǐng)取相應(yīng)的市場準(zhǔn)入證。本地0M/年/0年區(qū)域1M/年1年國內(nèi)1M/車2年亞洲1M/年3年國際1M/年4年8.資格認(rèn)證認(rèn)證ISO9000ISO14000平均支

5、付，認(rèn)證完成后可以領(lǐng)取相應(yīng)的ISO資格證。可中斷投資。，時(shí)間2年3年費(fèi)用1M/年1M/年9.選單規(guī)則市場老大（某市場上年所有產(chǎn)品銷售總和第一且該市場無違約）有優(yōu)先選單權(quán)（有若干隊(duì)銷售并列第一，則老大隨機(jī)或可能無老大）；以本市場本產(chǎn)品廣告額投放大小順序依次選單；如果兩隊(duì)本市場本產(chǎn)品廣告額相同，則看本市場廣告投放總額；如果本市場廣告總額也相同，則看上年市場銷售排名；如仍無法決定，先投廣告者先選單。.初始化規(guī)則現(xiàn)金30M;大廠房擁有40M;3條手工生產(chǎn)線，1條半自動(dòng)生產(chǎn)線，全部在產(chǎn)P1產(chǎn)品；手工生產(chǎn)線的凈值分別為3M,半自動(dòng)為4M;應(yīng)收賬款3賬期15M,貼現(xiàn)費(fèi)用向上取整；原材料倉庫已經(jīng)有3個(gè)R1原料，還有2個(gè)R1訂單；產(chǎn)成品倉庫中，有3個(gè)P1產(chǎn)品；第一年已經(jīng)獲得P1產(chǎn)品生產(chǎn)資格，并且已經(jīng)進(jìn)入本地市場銷售。 TOC o 1-5 h z 股東資本60M;/長期貸款在第五年期上，40M;上年末年初利潤留存11M;/上年年度凈利潤3M;/應(yīng)交稅金1M;/管理費(fèi)用每季度1M;/訂單違約扣款率20%,向