執(zhí)行力的三項核心流程課件

1、執(zhí)行力的三項核心流程2022/7/27執(zhí)行力的三項核心流程人員流程有三項目標1、首先是精準而深入地評量每位員工2、其次是提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領導人才的架構，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要3、第三則是充實領導人才儲備管道，以做為健全接班計劃的基礎2執(zhí)行力的三項核心流程企業(yè)單位在規(guī)劃策略時，會以具體的方式清楚地列明本身的方法：目標在哪里未來要往哪里又該如何到達3執(zhí)行力的三項核心流程界定了企業(yè)希望行進的方向則界定哪些人該參與其中則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標4執(zhí)行力的三項核心流程企業(yè)失敗的三個原因企業(yè)慣性(inertia) 慣性大指企業(yè)很難改變它們的策略及結構，以因應改變的競爭

2、條件。因為改變組織現(xiàn)有潛能意味改變現(xiàn)有權力和影響力的分配。先前的策略承諾(pre-commitment) 企業(yè)先前的策略承諾，不僅會限制它模仿對手能力，也可能會導致競爭劣勢。 管理的諱詭（paradox) 最大的資產(chǎn)與成功因素反而導致企業(yè)的毀滅。 許多企業(yè)為它們早期的成功而自傲，他們相信更多這種型態(tài)的努力就是未來成功的方法，使得企業(yè)變成十分特定化和內在導向。5執(zhí)行力的三項核心流程執(zhí)行力填補管理的黑洞大約一家企業(yè)的成功：30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，30%是靠運氣（但無法教授）。 執(zhí)行力不足，亦被模仿者追上（搭便車效應?。?Wal-Mart是國外靠執(zhí)行力最成功的范例 臺籍電（TSMC）靠執(zhí)行力甩

3、開競爭對手 企業(yè)要讓執(zhí)行力融于企業(yè)文化中，其關鍵在于透過組織影響員工的行為。 真正任用有 執(zhí)行力 的人。 改善組織流程，競爭力才能提升。 坦承的溝通是建立執(zhí)行力的基石。6執(zhí)行力的三項核心流程執(zhí)行力的三大基石執(zhí)行力是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)執(zhí)行力是企業(yè)領導人首要的工作執(zhí)行力必須成為組織文化的核心部分領導人的七大重要行為 執(zhí)行力的三的基石改變文化讓公司動起來不能授權他人的領導工作-知人善用7執(zhí)行力的三項核心流程領導人的七大重要行為了解你的企業(yè)與員工實事求是設定明確的目標與優(yōu)先順序后續(xù)追蹤論功行賞傳授經(jīng)驗以提升員工能力了解自我彼德不拉克說：有效經(jīng)理人應看部屬的 貢獻 contribution

4、優(yōu)點 strengths 8執(zhí)行力的三項核心流程改變文化，讓公司動起來企業(yè)狀況不佳時，領導人常會想到改變公司的文化。這個思考方向相當正確但是企業(yè)文化的變革多以失敗收場，原因即在于未能與績效的改善相互銜接?；舅季S：唯有以執(zhí)行為目標，文化變革才能成真 從信念及行為來改變企業(yè)文化 建立執(zhí)行力的社會運作機制 報酬與績效要連接起來 展開強力的對話，推進上行下效9執(zhí)行力的三項核心流程知人善用是絕不能授權的領導工作該網(wǎng)羅何種人才能激發(fā)員工活力能果決處理棘手問題能透過他人完成任務能做后續(xù)追蹤如何做到適才適所 深入分析工作性質勇于采取果斷行為擺脫個人好惡培養(yǎng)個人擔當 坦誠評量與溝通，發(fā)掘真相實情 尋找“適合的

5、人” 來做“適合的事”知人善仁10執(zhí)行力的三項核心流程有執(zhí)行力的領導人了解企業(yè)與員工，積極參與并實際領導三項核心流程實事求是會設定明確的目標與優(yōu)先順序貫徹后續(xù)追蹤將績效與報酬做連接，論功行賞傳授經(jīng)驗以提升員工能力有情緒韌性（真誠、自我了解、自我掌控、謙虛）11執(zhí)行力的三項核心流程執(zhí)行力的三個核心流程人員流程執(zhí)行力的核心流程策略流程營運流程營運流程人員流程策略流程12執(zhí)行力的三項核心流程人員流程人員流程與策略流程、營運流程的連接透過排序改善摘要表、接班深度分析與降低人員流失風險，來建構領導人才儲備管道處理績效差的員工人力資源與企業(yè)經(jīng)營成果的連接先建立評估架構要有全公司通用的系統(tǒng)領導人誠實、積極與

6、負責應有的做法13執(zhí)行力的三項核心流程策略流程策略應是為可執(zhí)行而擬定出來的1、對外在環(huán)境的評量如何？2、對現(xiàn)有客戶與市場的了解有多少？3、能兼顧獲利的最佳成長之道為何？4、競爭者是誰？5、企業(yè)是否具備執(zhí)行策略的能力？6、計劃執(zhí)行過程中的階段性目標為何？7、是否能兼顧短期與長期的平衡？8、企業(yè)面對的關鍵性課題為何？9、該如何在永序性的基礎上追求獲利？14執(zhí)行力的三項核心流程營運流程短時間完成預算編列讓各部門同步邁向目標目標要務實，假設要健全制定營運目標 營收、營業(yè)利潤、現(xiàn)金流量、生產(chǎn)力、市占率懂得如何取舍的藝術營運流程的最后結果-后續(xù)追蹤三步驟 記上備忘錄 事先規(guī)劃應變之道 每季進行檢討15執(zhí)行力的三項核心流程 首先，執(zhí)行力的關鍵的在于透過組織影響人的行為。比如臺塑企業(yè)有五萬員工，如果每一位員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善企業(yè)工作流程，將工作做的更好，老板的交代自然能夠徹底執(zhí)行。但問題是如何讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好？關鍵就在文化、用人、和組織程序。組織要有執(zhí)行的文化，但對于公司決策不是打折扣，就是找理由說太困難了，達不到。再不然，就是不仔細用心去想如何照顧細節(jié)，稀里糊涂隨便交差了事。有執(zhí)行力的公司，員工一定”用