史上最全最經(jīng)典教程(第一部：思想篇)精選課件

1、跨越平凡讓您的PPT獨(dú)具特色講師：劉名發(fā)/2019-01-04您的PPT是否總是達(dá)不到上司的要求？本來一年的工作成效顯著，卻體現(xiàn)不出來？您自認(rèn)為不錯(cuò)的宣講，聽眾卻打不起精神？您的PPT是否做起來累，看起來更累？您的PPT是否總是沒有靈感，總是不能一鳴驚人？本教程將一一為您解決！ 矛盾：1、幻燈片更多幫助那些無能的人2、幻燈片讓我們大腦更不堪重負(fù)3、幻燈片從工作手段變成了目的現(xiàn)象：1、使用PPT節(jié)約會議時(shí)間2、使用PPT提高演講水平3、使用PPT清楚展示主題絕大多數(shù)的PPT都是視覺垃圾！你是不是被糟糕的幻燈片害慘了？你愿意看這樣的幻燈片嗎？你能看懂這頁幻燈片在講什么嗎？可大家不都是像上面那樣設(shè)計(jì)

2、的嗎？我要怎么做才行？觀眾在5秒內(nèi)不能一目了然地看到一張幻燈片說明什么意思就算失??！PPT修煉兩大利器蛻變，從思想開始 技能，是提升之源 利器一、思想何為優(yōu)秀的PPT？1內(nèi)容2母板3配色4動畫5演講6互動6個(gè)方面要面面諸到，相輔相成一、KISS設(shè)計(jì)原則KISS (Keep It Simple and Stupid)。內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 保持簡單版式布局“簡明”是風(fēng)格的第一原則，盡量少的文字，充分借助圖表“留白天地寬”-母版背景切忌用圖片，空白或淡底可以凸顯圖文 在“母版”中定義你的PPT風(fēng)格。商業(yè)應(yīng)用中，風(fēng)格通常趨于保守二、邏輯結(jié)構(gòu)要清晰簡明PPT中“并列”“遞進(jìn)”兩類邏輯關(guān)系已經(jīng)足以通過不同層

3、次的標(biāo)題，標(biāo)明PPT結(jié)構(gòu)的邏輯關(guān)系但最好不要超過三層縱橫章節(jié)之間插入標(biāo)題片順序演示播放，盡量避免回翻、跳略，混淆觀眾的思路一定要標(biāo)示內(nèi)容大綱，如果PPT演示的內(nèi)容比較長，則以大綱頁做串場是必須的，幫助聽眾掌握進(jìn)度三、親密性原則 含義：將相關(guān)項(xiàng)組織在一起。因?yàn)樵谝粋€(gè)頁面上，物理上的接近就意味著它們之間存在意義上的關(guān)聯(lián)。四、對齊原則對齊原則是指：任何元素都不能在頁面上隨意安放，每一項(xiàng)都應(yīng)該與頁面上某個(gè)內(nèi)容存在某種視覺聯(lián)系。五、重復(fù)原則重復(fù)原則是指：設(shè)計(jì)中的某些方面要在整個(gè)作品中重復(fù)。第一種就是大家熟知的模板（Template），在公司的PPT中使用模板可以給留下專業(yè)的印象，但模板的使用會減少PPT

4、的表達(dá)面積，降低PPT的表現(xiàn)力。第二種重復(fù)是在某一頁或某個(gè)PPT中，相同層次的內(nèi)容使用相同的格式，這會讓觀眾很清楚的明白各內(nèi)容間的層次關(guān)系。5秒原則： PPT中文字必須少到最多5秒鐘可以讀完。 （最好3秒能讀完）六、對比原則對比原則是指：如果兩項(xiàng)不完全相同，那么就應(yīng)當(dāng)使之不同，而且應(yīng)當(dāng)是截然不同。對比一定要強(qiáng)烈，如果對比不強(qiáng)烈（比如三號字體和四號字體），就不能算作是對比，而會成為沖突，在觀眾看來，這種設(shè)計(jì)更像是一個(gè)失誤。七、其他原則 優(yōu)先級原則：文不如表，表不如圖 三不原則：不超過3種字體、3種色系、3種動畫效果 惡心原則：錯(cuò)別字等同于美味湯中的蒼蠅 設(shè)計(jì)大局觀原則：大量信息需要在一頁中顯示，

5、需整體考慮優(yōu)化布局設(shè)計(jì)案例分享：全日空的文化形象1、學(xué)習(xí)（Leaning）:全日空支持員工的“學(xué)習(xí)”。通過教育培訓(xùn)和各項(xiàng)活動，力求技能開發(fā)的不斷充實(shí)以及理念和“形象”的全面共享。 2、褒獎(jiǎng)（Recognition）：全日空對工作出色的同事給予肯定，并通過“褒獎(jiǎng)”積累素材，樹立符合全日空形象的新標(biāo)準(zhǔn)。 3、對話（Communication）：全日空重視同事之間的“對話”。對話是產(chǎn)生注意和活力的源泉，所有的組織都重視一切對話機(jī)會。 4、評價(jià)（Evaluation）：全日空在所有的活動中經(jīng)常對工作的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，確認(rèn)所獲成果。由此來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和持續(xù)不斷的革新。 5、實(shí)踐（Empowerment）：全

6、日空對那些根據(jù)覺察到的或想到的事情采取具體行動、進(jìn)行“實(shí)踐”的人及其活動在組織上加以支持。思想和精神全日空重視同事之間的“對話”。采取具體行動。 全日空對工作出色的同事給予肯定確認(rèn)所獲成果全日空支持員工的“學(xué)習(xí)”。對話（Communication）實(shí)踐（Empowerment）評價(jià)（Evaluation）褒獎(jiǎng)（Recognition）學(xué)習(xí)（Leaning）全日空形象 好PPT的三大核心要點(diǎn)邏輯、構(gòu)圖（版面）、演講一、邏輯非常重要抓住聽眾的牽牛繩PPT的靈魂是邏輯?。渴紫?，從目的出發(fā)然后，分角度去拆解最后，從各角度去思考比如，工作總結(jié)？邏輯視覺化的工具金字塔原理應(yīng)用金字塔原理后：制作時(shí)間文字密度

7、內(nèi)容條理30年經(jīng)典著作咨詢顧問必讀書要有中心思想一頁幻燈片要突出一個(gè)中心思想二、構(gòu)圖非常關(guān)鍵主體顏色設(shè)計(jì)原則主體顏色設(shè)計(jì)原則引用時(shí)裝配色設(shè)計(jì)思路一、同一色原則含義：PPT的圖形使用一個(gè)相同的顏色，例如：灰色、橙色等等 技巧：你的PPT的文字從頭到尾也使用一種顏色 色數(shù)：這個(gè)原則下的PPT，整套PPT的顏色一般不超過2個(gè) 案例：藍(lán)色底色，白色線條，整體性效果非常強(qiáng)二、同族原則含義：顏色使用同一色族的顏色，例如：紅、淡紅、粉紅、淡粉紅 技巧：PPT中的顏色根據(jù)你的PPT使用場合，選擇合適的冷色調(diào)或暖色調(diào)來 設(shè)計(jì)PPT（冷色調(diào)比較適合商務(wù)風(fēng)格PPT，廣告類型PPT比較常用暖 色調(diào)） 色數(shù)：這種類型的

8、整套PPT的色彩數(shù)量最好不要超過4個(gè) 案例：全套PPT只使用了3-4種顏色，整合起來就是“漸變色”黑色、 深灰、灰色、淡灰二、同族原則-效果三、對比原則含義：PPT的顏色以反差較大的色彩為主，例如：底色是白色，所有 文字與圖形均使用黑色或深灰色 技巧：對比的色彩不一定非要是圖形與底色，其實(shí)文字與文字也可以 對比，例如：上面一行字用黑色，下面一行字就用紅色 色數(shù)：這種類型PPT整套色彩數(shù)量盡量不超過3種 案例：全套PPT以黑色為底色，圖形顏色為亮藍(lán)色，與底色形成較強(qiáng) 差異，文字只使用亮黃色與白色，也與底色形成強(qiáng)差異，典型 的重度對比原則使用者 對比原則案例太一般了案例分析有點(diǎn)意思有點(diǎn)創(chuàng)意我喜歡！

9、哪些場合適合用PPT？你想做出這樣的PPT嗎？居然80%的人問：模板哪里找的？模板雖好，但切忌：韓國733張*，只能節(jié)選和部分復(fù)制 1、原封不動地抄襲2、文不對題3、格調(diào)不符，顏色不配4、應(yīng)用場景不符5、華而不實(shí)菜鳥與高手的區(qū)別 母版是哪里下載的？背景主題能不能復(fù)制過來？動畫特效我要是能做出來就好了！他的圖表怎么就這么漂亮呢？這個(gè)字體哪里來的？色彩該怎么調(diào)整才好看呢？PPT真漂亮啊！為什么用這個(gè)母版？背景主題和論點(diǎn)是否協(xié)調(diào)？動畫對溝通有幫助嗎？有更合理的圖表來表達(dá)觀點(diǎn)嗎？字體字型對聽眾閱讀有影響嗎？光影設(shè)置如何和現(xiàn)場燈光匹配？PPT有說服力嗎？菜鳥會想高手會想雜、亂、繁、過齊、整、簡、適怎樣才

10、能做出這樣的PPT？1、觀眾的忍耐力是有限度的2、不是放的信息越多，觀眾就越容易記住3、必須盡量讓你的幻燈片看起來簡潔高速公路上哪些廣告牌你留下印象？ 少就是多數(shù)字“七”原則7士259每張幻燈片最多七行每項(xiàng)標(biāo)題最多七個(gè)字適當(dāng)留白一目了然保持簡單想想電視廣告和新聞聯(lián)播？視覺化 把概念或數(shù)據(jù)翻譯成圖杰克韋爾奇 1960 年在 GE 公司開始自己的職業(yè)生涯，1981 年成為該公司的第八任董事長兼 CEO 。在任期間，GE 公司的市值增長到 4000 億美元，高居世界第一。 你們知道了，但是我們做到了。也許你覺得這已經(jīng)是視覺化案例分析你們知道了，但是我們做到了！ - Jack Welch 2019年采

11、購組上半年的工作非常地被動，經(jīng)常被一些制度、行為習(xí)慣、和一些人的思想束縛，工作開展不理想。2019年下半年時(shí)，我們最主要的工作就是擺脫束縛，我們想盡了一切辦法去改善，并制定了一系統(tǒng)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范管理，終于，取得了一定的成績。原文： 采購工作完善 案例分析 2019年采購組上半年的工作非常地被動，經(jīng)常被一些制度、行為習(xí)慣、和一些人的思想束縛，工作開展不理想。改造方法1： 2019年下半年時(shí)，我們最主要的工作就是擺脫束縛，我們想盡了一切辦法去改善，并制定了一系統(tǒng)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范管理，終于，取得了一定的成績。采購工作完善 2019年采購組上半年的工作非常地被動，經(jīng)常被一些制度、行為習(xí)慣、和一些

12、人的思想束縛，工作開展不理想。改造方法2： 2019年下半年時(shí)，我們最主要的工作就是擺脫束縛，我們想盡了一切辦法去改善，并制定了一系統(tǒng)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范管理，終于，取得了一定的成績。改善前改善后采購工作完善 采購工作完善 宣講內(nèi)容一、關(guān)鍵績效指標(biāo)二、公司級項(xiàng)目情況三、各模塊工作總結(jié)四、人才梯隊(duì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)五、知識管理及制度建設(shè)六、創(chuàng)新及變革管理七、跨部門工作八、信息化建設(shè)九、風(fēng)險(xiǎn)管理十、資源管理十一、存在問題十二、下一年度工作規(guī)劃案例分析宣講內(nèi)容 跨部門協(xié)作讓我們看看IBM網(wǎng)站是什么做的賴祖亮小木蟲賴祖亮小木蟲構(gòu)圖的要點(diǎn)1內(nèi)容不在多，貴在精當(dāng)2色彩不在多，貴在和諧3動畫不在多，貴在需要文字要少公式要少字體要大 精美的構(gòu)圖（版面設(shè)計(jì)）必須要有一定的美術(shù)功底，至少具備一定的審美觀。構(gòu)圖要點(diǎn)：1、以簡馭繁2、風(fēng)格統(tǒng)一3、顏色一致4、字不如表，表不如圖讓我們來看看幾個(gè)失敗的案例XX部2019年工作規(guī)劃你知道嗎？幻燈片本身從來不是演示的主角，真正的主角是你！好的演講才是根本！成功PPT演示“我為什么要做這個(gè)演示”“我要在這個(gè)演示中做什么？”確定你的目標(biāo)聽眾背景、聽眾立場、興奮點(diǎn)和興趣點(diǎn)分析你的聽眾尋找合適的材料選擇可檢驗(yàn)的材料選擇有力支持觀點(diǎn)的材料選擇自己有切身感受的材料選擇有沖擊力的材料選擇有真實(shí)感的材料選擇數(shù)據(jù)化的