項目風險管理2019年10月高等教育自學考試北京命題考試-8精選文檔

1、2019年10月高等教育自學考試北京市命題考試項目風險管理試卷（課程代碼05064）本試卷分為兩部分，共 9頁，滿分100分：考試時間150分鐘。1第一部分為選擇題.應考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按要求填涂， 答在試卷上無效。2第二部分為非選擇題，應考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號順序直接答題，答在試卷上無效。第一部分選擇題（共 84分）一、單項選擇隨（本大題共 70小題，蔣小題1分，共70分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡的相應代碼涂黑.錯涂、多涂或未涂均無分。.下列不屬于項目風險基本特征的是A .客觀性B.多

2、樣行C.必然性D.規(guī)律性.對某種特定的風險，測定其風險事故發(fā)生的概率及其損失程度的工作是A.風險識別B.風險估計C.風險處理D.風險管理效果評價.運用某種有償方式將風險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機構(gòu)，從而改變風險承擔主體，是指A.風險轉(zhuǎn)移B.風險規(guī)避C.風險緩解D.風險自留.在風險管理的過程，我們會用風險的分類作為輸入。A.風險識別B風險定性分析C.風險定量分析D.風險應對規(guī)劃.當 時候，需要制定附加風險應對措施。A . WBS發(fā)生變化B.成本基準計劃發(fā)生變化C.預料之外的風險事件或影響大于預期影響D.項目計劃于更新.在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是A.項目檔案B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫C.項目小組知

3、識D.經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫.風險分析最簡單的形式是A.概率分析B.敏感分析C.德爾菲技術(shù)D.效用理論.風險管理的基本程序包括A.識別、評價、制訂對策和控制B.識別、規(guī)劃、控制和評估C.要素識別、緩解管理和對策D.評價、回避、接受和緩解.下列 工具最適合衡量計劃進度風險.A . CPM B.決策樹C. WBS D. PERT.在風險應對控制中，糾錯行動主要由 組成。A.執(zhí)行己計劃的風險應對B.改變進度和成本基準計劃C.更新概率和價值的估算D.更新風險管理計劃.通過風險分析過程決定所識別的一個風險事件無法避免，也不能減輕或保險， 這是個關(guān)鍵的風險事件,一旦發(fā)生可能造成項目失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是A.貶低風

4、險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法B.非常關(guān)注，加強管理該風險事件和所有的其它相關(guān)事件C.讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期負值D.忽略風險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預期的狀態(tài).個人承擔風險的意愿是取決于A.決策樹模型B.蒙特卡羅方法C.敏感分析D.效用功能.從一個管理者的角度來看，風險的最重要的方面是其A.原因 B結(jié)果 C.費用 D暴露值.敏感性分析和頭腦風暴法是許多不同的識別風險方法中的兩種。敏感性分析的什么A.項目中可變因素的影響能被很好地理解B.它用于獨立的答案C.管理層能理解有一個可能結(jié)果的范圍D. A 和 C.風險管理問

5、題起源于下列哪一個國家A .中過 B.美國 C.德國 D.日本.下列風險識別方法中屬于環(huán)境分析方法的BA.訪談法 B.德爾菲法C. SWOT法 D.頭腦風暴法.在技術(shù)風險管理中，用三點法對活動時間進行估計時，如果樂觀估計值為30,悲觀估計值為40.最可能估計值為35,則估計結(jié)果為A. 30 B. 35 C. 40 D. 45.當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，這種風險應對策略稱為A.風險接受B.風險回避C.風險轉(zhuǎn)移D.風險儲備. 是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。A風險規(guī)劃B .風險識別C .風險分析D .風險

6、應對.項目風險管理規(guī)劃的成果是A.項目風險管理計劃B.項目范圍說明C.項目管理知識D項目環(huán)境因素.下列哪項不是項目風險識別的特點A.廣泛性B.風險的動力學特性C.全生命周期性D.信息依賴性.項目風險評價的依據(jù)是A.項目范圍說明書、風險管理計劃B.風險管理計劃、風險記錄手冊、組織管理知識C.風險管理計劃、風險記錄手冊、項目范圍說明書D.風險管理規(guī)劃、風險識別和估計的成果、項目進展狀況、項目類型23.敏感性分析程序是A .確定分析指標、計算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素B.確定分析指標、選擇不確定因素、計算影響程度、尋找敏感因素C.選擇不確定因素、計算影響程度、確定分析指標、尋找敏感因素D

7、.確定不確定因素、確定分析指標、計算影響程度、尋找敏感因素.風險應對的第一原則是A ,不冒不能承擔的風險B.重視風險影響的可能性C.平衡風險影響大小D.綜合應對項目風險. 就是對項目風險提出處理意見和辦法。A.風險監(jiān)控B.風險應對 C.風險分析 D.風險決策.下列哪項不屬于技術(shù)風險源A.物理特性B,不成熟的工藝 C.系統(tǒng)過于復雜D.物價指數(shù).火災是 風險。A.社會B.自然C.技術(shù)D.管理.()本質(zhì)上是一種集體匿名思想交流過程，也是反饋匿名函批注A.頭腦風暴法B.虛擬團隊技術(shù)C.訪談法 D.德爾菲法.項目風險監(jiān)測后的行動措施包括A.糾正措施和預防措施B.糾正措施和控制措施C.預防措施和控制措施D

8、.預防措施和管理措施.在項目成本預算層面儲備一定數(shù)量的風險金，稱為;在項目組織管理層面儲備的風險金，稱為。A.風險管理儲備金、風險預算儲備金B(yǎng).風險管理儲備金、風險管理儲備金C.風險預算儲備金、風險管理儲備金D.風險預算儲備金、風險預算儲備金.下列哪項不屬于層次分析法的分層A.判斷層 B.準則層 C.決策目標層 D.方案層.將內(nèi)部劣勢與外部優(yōu)勢組合，形成 ,制定利用機會克服弱點的戰(zhàn)略A . WO策略 B. ST策略 C. SO策略 D. WT策略.所謂,是對一個風險事件所采取的行動，它是為減小風險發(fā)生的可能性，或者降低它的有害影響 的嚴重性而采取的行動A .風險應對 B.風險響應C.風險控制D

9、.風險決策.下列哪項不屬于管理風險源A.人員變動 B.物價指數(shù)C.分合同控制D.工程項目更改.如果決策的結(jié)果預先不知道，這是以下哪個概念的定義A .確定性 B.風險 C.不確定性D.已知-未知.風險管理包括在項目生命周期對不確定性進行、 和 的過程-A.量化、控制、監(jiān)控B.分析、監(jiān)控、應對初始化C.成本計算、計劃編制、約束D.識別、分析、應對.設計工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認該零部件會否影響產(chǎn)的性能，你必須先A .拒絕更換B.根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本C.考慮使用新部件會帶來的風險D.與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格.要起到效果，風險管理過程應該是A.

10、主要應用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段B.貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別C .包括集中某些項目干系人識別風險和制定降低風險戰(zhàn)略D.注意高層管理認為中關(guān)鍵的風險.蒙特卡羅分析是用于A.獲得與項目相關(guān)的整體風險的預示B .估算任務的歷時C.促使任務發(fā)生曲順序D.向管理層證實增加額外的員工是必要的.項目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規(guī)范既費成本又花時間。這時項目出現(xiàn)風險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風險可能性這種手段A.可以消除所有項目和客戶風險而不需要任何成本B.可以重新定義風險對客戶發(fā)生的可能性C.可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的

11、產(chǎn)品D.可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達到客戶的最低要求.在風險分析中標準差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標準差，其可變性和風險就。A .越大、越大B ,越大、越小C.越小、越大D 越小、為常態(tài).許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應該做什么A.修訂WBS B.招募小組成員C.實施風險應對D.修訂線性職責圖.以下哪項不是風險識別過程的輸入A.歷史資料 B.經(jīng)驗教訓C. WBS D.項目狀態(tài)報告.哪個過程是從以“可接受風險水平”為依據(jù)A.風險管理規(guī)劃B.風險識別C.風險定性分析 D.風險應對.風險應對措施可分為A.技術(shù)、市場營銷、財務、人為B 識別、量

12、化、應對措施編制、應對措施控制C.規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受D.規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移.由于以下哪個原因，項目特別容易受到風險的影響A.墨菲定律表明：“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”B.每個項目在某些方面是獨特的C.項目管理工具對于項目小組是不可得的D.完成工作的資源永遠是不足的.風險估計衡量的是A .預測的可變性B.風險概率和影響后果C.進度和成本后果的范圍D.風險事件降低的貨幣價值.在一個典型的項目中，什么時候風險最高而響最小A.在構(gòu)思階段B.項目完成或者接近完成階段C.在項目執(zhí)行階段D.替換項目經(jīng)理時.你是建設一個生豬養(yǎng)殖廠項目的經(jīng)理。當?shù)鼐用窈铜h(huán)保團體反對該項目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)

13、 顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對當?shù)鼐用裼形：?。他們威脅將公司告上法 庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時間花費在平息他們的擔憂在花費大量時間和精力之后，你說服管理層同意將項目遷 至一個新的鎮(zhèn)外的廠址，這是以下哪種風險反應的例子A 被動接受B.主動接受C.緩解風險D.回避風險.用于衡量風險并據(jù)以確定風險的大小或高低的主要測算指標是A.損失時間B.損失概率C.損失程度D.損失形式.下列屬于風險量化方法的是A .頭腦風暴法B. SWOT技術(shù)C.核對表D .決策樹分析.屬于風險監(jiān)控工具的是A.頭腦風暴法B.監(jiān)視單C.直方圖D.決策樹分析.關(guān)于風險因素、風險事故和損失三者之間的關(guān)系，下列哪句

14、話是正確的A.風險因素引起風險事故，風險事故導致?lián)p失B.冰雹直接擊傷行人，冰雹屬于風險困素C.風險事故發(fā)生概率較低的風險，其風險損失的程度也較低D.風險事故發(fā)生頻率與損失程度具有正比關(guān)系.風險是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為包括A.個人的行為 B.群體的行為C.組織的行為D. ABC都是.下邊關(guān)于風險管理規(guī)劃，可以實現(xiàn)的目標包括A.隔離風險并使之盡量降低B .選定唯一風險應對行動方案C. 了解風險因素發(fā)生的概率和損失后果D.對風險按重要性進行排序.風險匯報形式不包括A.匯報內(nèi)容B.匯報范圍C.匯報渠道D.匯報對象.風險識別的主要內(nèi)容中，不包括A .項目分析B.項目執(zhí)行方案的外部環(huán)境分析C.分析

15、項目計劃執(zhí)行過程中可能存在的風險源D.風險應對方案選擇.下列屬于技術(shù)風險的有A.決策延誤B.不成熟的工藝C.工程項目變更D.分合同控制.頭腦風暴法的基本特征包括A .匿名性B,重量不重質(zhì)C.多次反饋D.小組統(tǒng)計. SWOT技術(shù)中的O代表A.優(yōu)勢 B.劣勢 C.機遇 D.威脅.道斯矩陣中 WO策略代表的具體內(nèi)涵是A.抓住機會，發(fā)揮優(yōu)勢策略B.利用機會，克服劣勢策略C.利用優(yōu)勢，減少威脅策略D.彌補缺點，規(guī)避威脅策略.下邊哪一種方法可以對單個風險A.敏感性分析B.盈虧平衡分析C.層次分析法D .德爾菲法.由于個人行為的反常及不可預料的團體行為帶來的風險是A.社會風險B.經(jīng)濟風險C.責任風險D.財產(chǎn)

16、風險.下列關(guān)于風險的描述，錯誤的有A.風險貫穿于項目全壽命周期，風險管理是一個持續(xù)的過程B.風險是由個人行為決定的，而行為受決策左右。因此，風險與人們的決策有C.風險管理過程的實施越早越好D.風險管理的目標是實現(xiàn)最大的安全保障.風險應對方法多種多樣，其中可以從根本上消除風險發(fā)生的概率和損失，但是比較消極的是A.風險轉(zhuǎn)移B.風險規(guī)避C.風險緩解D.風險自留.在（）情況下最適合使用 Delphi技術(shù)。A,模型已完成B,擁有豐富的歷史資料C.規(guī)則是啟發(fā)式的D.需要集體知識.你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。 你要制訂一個完整的風險列表，希望未來可

17、以通過這個列表進行定性和定量的風險分析.雖然可以利用許 多技術(shù)，但是在風險識別中最常用的是A.面訪 B.概率/影響分析C.風險清單 D.頭腦風暴.在以下（）項目生命周期階段風險的影響最大。A .構(gòu)思和規(guī)劃B .規(guī)劃和執(zhí)行 C .執(zhí)行和收尾D .構(gòu)思和收尾.您獲悉供應商因其工廠發(fā)生災難而無法交付產(chǎn)品，以下 是風險轉(zhuǎn)移。A.違反合同B.承擔損失C.利用外部儲備D.向保險公司提出索賠.下列不屬于項目風險管理規(guī)劃方法的是A .風險核對表B.風險管理表格C.風險矩陣D.風險數(shù)據(jù)庫二、多項選擇越（本大題共7小題，每小題2分，共14分）在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答

18、題卡”的相應代碼涂 黑.錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。.風險處理的主要手段包括A.控制型手段B.定性手段C.財務型手段D.定量手段.頭腦風暴法遵循的基本原則有A.匿名性原則B.多次有控制的反饋C.自由奔放原則D.借題發(fā)揮規(guī)則. SWOT方法中的內(nèi)在要素是指A優(yōu)勢 B.劣勢 C.機會 D.威脅.確定型風險估計的主要方法有A.盈虧平衡分析B.等概率決策方法C.敏感性分析D.系數(shù)決策方法.下邊關(guān)于項目風險管理的描述中，正確的有A.項目風險管理可以分為主動風險管理和被動風險控制B.對項目而言，重要的是如何減少風險和監(jiān)視風險，而且要把風險降低到零C.項目風險管理應該重點關(guān)注的是項目設計和施工階段D.風險

19、貫穿于項目全壽命周期，因而風險管理是一個持續(xù)的過程.下邊關(guān)于風險管理的描述，正確的有A.風險管理的目標是消除風險B.風險管理能為項目組提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境C.風險管理有利于資源分配達到最佳組合D.項目生命周期中，風險分析開始的越早，有效風險管理的范圍就越窄.風險規(guī)劃的主要工作包括A決策者針對項目面對的形勢選定行動方案B.確定項目風險來源、風險產(chǎn)生的條件C.選擇適合于已選定行動路線的風險應對策略D.對識別出來的風險進行定性定量分析第二部分非選擇題（共 16分）三、案例分析題（本大題 l小題，共8分）.請根據(jù)資料和所學知識，確定究竟誰該為項目的失敗負主要責任？ 誰該為項目失敗負主要責任小王被任命

20、管理一個重要的軟件項目，項目組有3個成員。如果該項目不能按照客戶的質(zhì)量要求如期完成，公司將損失大筆收入，這一損失將影響到公司的未來發(fā)展.但結(jié)果是項目在小王手上失敗了！項目 不但延期了 25%,而且客戶還在公司的成員各自開發(fā)的模塊間發(fā)現(xiàn)了明顯的集成問題，情形是這樣的：X小王過去是一個很好的程序員，在去年被提拔為經(jīng)理。成員A是一個有能力的程序員， 在項目的過程中他被小王的經(jīng)理調(diào)去參加公司的培訓課程，這造成了他30%的工作延期，培訓回來以后，公司宣布他在完成該項目后將被提拔到新的崗位，于是他一直忙于熟 悉新的崗位和經(jīng)理，他的項目后期工作質(zhì)量受到了嚴重影響。成員B是最沒經(jīng)驗的程序員，他的開發(fā)進度較慢，

21、不幸的是在項目過程當中他生了5天病，這更加減慢了他的進度。盡管他努力追趕但由于沒有任何有經(jīng)驗成員的幫助，他還是不能按時完成任務.成員C是最有經(jīng)驗的程序員，他的績效是公司的一個標桿。他被分配完成這個項目最困難的任務，并提前25%完成了該項工作。他還被分配負責集成所有的軟件并進行測試，但他聲稱由于A和B的延誤、A的低質(zhì)量的原因，在你規(guī)定的發(fā)布時限之前，他沒有時間對軟件作徹底的測試。小王曾經(jīng)跟A就他不能專注于眼前的工作問題有過幾次談話，但沒能見到任何改進。要求休完病假的B加班以趕上進度，他也照辦了。小王要c幫助B,他說他做過努力，但他認為B缺乏經(jīng)驗太難交流。四、計算題（本大題共 3小題，共8分）某承包商在進行工程投標決策時，制訂了兩種投標策略：一種是投標高，中標機會為0. 2.不中標機會為0.8:另一種是投標低，中標機會為0.6,不中標機會為0.4。投標不中時，則損失投標準各費其他相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。投標方家投標效果預計利潤（力兀）概率投高標好4500.33000.5差-300.2投低標好4000.22500.5差-500.379.畫出決策樹：（3分）80.通過計算求出三個方案的損益期望值：（3分）81.對三個方案做出決策。（2分）2019年10月高等教育自學考試北京市命題考試項目風險管理試題答案及評分參考（課