施工進(jìn)度控制課件

1、施工進(jìn)度控制2022/7/27施工進(jìn)度控制 主要內(nèi)容1建設(shè)工程施工管理概論2招投標(biāo)與合同管理3成本控制4建設(shè)工程進(jìn)度控制5質(zhì)量控制6建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理7建設(shè)工程信息管理施工進(jìn)度控制第四章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整施工進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述一、進(jìn)度控制的概念 建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源、優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施和

2、調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。施工進(jìn)度控制二、影晌工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行因素的分析由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn).決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。影響建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利因素有很多，歸納起來(lái)，主要有以下幾方面:施工進(jìn)度控制二、影晌工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行因素的分析 1、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 在工程執(zhí)行階段，除

3、了涉及承包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位三方外，還要與政府有關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、運(yùn)輸單位、供電單位等發(fā)生千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，他們對(duì)工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響?？朔@些部門(mén)產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，積極溝通，加強(qiáng)協(xié)作，并相互監(jiān)督，堅(jiān)持按合同辦事。對(duì)無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間。施工進(jìn)度控制二、影晌工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行因素的分析2、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工進(jìn)度控制3.資金的影

4、響 工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主或由于沒(méi)有及時(shí)支付足夠的工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些部分會(huì)影響承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。 對(duì)于施工單位，解決的辦法:一是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃安排供應(yīng)狀況進(jìn)行平衡;二是設(shè)法及時(shí)收取工程進(jìn)度款;三是對(duì)占用資金的各要素進(jìn)行計(jì)劃，監(jiān)理單位和業(yè)主確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)要根據(jù)資金提供能力及資金到位速度確定，以免資金不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工程索賠等不良后果。施工進(jìn)度控制二、影晌工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行因素的分析4、設(shè)計(jì)變更的影響5、施工條件的影響6、各中風(fēng)險(xiǎn)因素的影響7、承包單位自身管理水平的影響施工進(jìn)度控制三、進(jìn)度控制進(jìn)度控

5、制的措施應(yīng)包括組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施組織措施主要包括:(1)建立適度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;(2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò); (3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度; (4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人 員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施技術(shù)措施主要包括:(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工; (2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制; (3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

6、及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。施工進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施3.經(jīng)濟(jì)措施 主要包括: (1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù); (2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用; (3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì); (4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。 施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施 4.合同措施 主要包括:(1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合

7、同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處處理辦法(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。CM承包模式簡(jiǎn)單的說(shuō)可理解為項(xiàng)目管理總承包施工進(jìn)度控制CM承包模式其全稱(chēng)是:Fast-Track-Construction Management.它是由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,該CM單位以承包商身份進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng),使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的邊設(shè)計(jì)邊施工.CM單位有代理型和非代理型兩種.代理型CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,所有分包商直接與業(yè)主簽合同,CM單位只負(fù)責(zé)工作管理,其收入只是簡(jiǎn)介的成本加酬金;而非代理型CM單位負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,所有分包商直接與CM單位

8、簽合同,其收入是工程的總費(fèi)用加酬金. CM承包模式簡(jiǎn)單的說(shuō)可理解為項(xiàng)目管理總承包,不是施工總承包也不項(xiàng)目總承包.它不象施工總承包或項(xiàng)目總承包那樣賺取總分包差價(jià). 施工進(jìn)度控制第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示一、橫道圖 也稱(chēng)甘特圖，是美國(guó)人甘特(Gantt)在20世20年代提出的。形象直觀且易于編制和理解，因而長(zhǎng)期以來(lái)被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度控制之中。 橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，一般包括兩個(gè)基本部分，即左側(cè)的工作名稱(chēng)及工作的持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。該圖能明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間、工作的持續(xù)時(shí)間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間、完工

9、時(shí)間和總工期。施工進(jìn)度控制利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，存在下列缺點(diǎn):1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程項(xiàng) 目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無(wú)法進(jìn)行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費(fèi)用與工期關(guān)系不便于縮短工期和降低工程成本。施工進(jìn)度控制二、網(wǎng)絡(luò)圖1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn) 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制建設(shè)工程

10、進(jìn)度，可以彌補(bǔ)橫道計(jì)劃的許多不足。與橫道計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有以下主要特點(diǎn):(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 所謂邏輯關(guān)系，是指各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，對(duì)于分析各項(xiàng)工作之間的相互影響及處理它們之間的協(xié)作關(guān)系具有非常重要的意義，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃先進(jìn)的主要特征。 施工進(jìn)度控制1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)(2)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線方向通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止所形成的 通路上所有工作持續(xù)時(shí)間總和最大的線路。關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間總

11、和即為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期，關(guān)鍵線路上的工作就是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的進(jìn)度將直接影響到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期。通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，能夠明確網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也就明確了工程進(jìn)度控制中的工作重點(diǎn)，這對(duì)提高建設(shè)工程進(jìn)度控制的效果具有非常重要的意義。施工進(jìn)度控制1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)(3)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 所謂工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，是指在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)除完成任務(wù)所必需的時(shí)間外尚剩余的、可供利用的富余時(shí)間，亦稱(chēng)時(shí)差。在一般情況下，除關(guān)鍵工作外，其他各項(xiàng)工作(非關(guān)鍵工作)均有富余時(shí)間。這種富余時(shí)間可視為一種潛力，既可以用來(lái)支援關(guān)鍵工作，也可以用來(lái)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，降低單位時(shí)間資源需

12、求量。施工進(jìn)度控制1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)(4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整是工程進(jìn)度控制工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如果僅靠手工進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整是非常困難的，必須借助于電子計(jì)算機(jī)。而且由于影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素有很多，只有利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和調(diào)整，才能適應(yīng)實(shí)際變化的要求。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就是這樣一種模型，它能使進(jìn)度控制人員利用電子計(jì)算機(jī)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。正是由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的這一特點(diǎn)，使其成為最有效的進(jìn)度控制方法，從而受到普遍重視。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也有其不足之處，比如不像橫道計(jì)劃那么直觀明了等，但這可以通過(guò)繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得到彌補(bǔ)。施工

13、進(jìn)度控制2.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念 (1)網(wǎng)絡(luò)圖及工作網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)圖中的工作是計(jì)劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的、消耗時(shí)間或同時(shí)也消耗資源的一個(gè)子項(xiàng)目或子任務(wù)。工作可以是單位工程;也可以是分部工程、分項(xiàng)工程:一個(gè)施工過(guò)程也可以作為一項(xiàng)工作。施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱(chēng)箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作;同時(shí)，節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱(chēng)節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)都必須有

14、編號(hào)，其編號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)不重復(fù)出現(xiàn)的箭尾、箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。因此，一項(xiàng)工作的名稱(chēng)可以用其箭尾和箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)來(lái)表示。施工進(jìn)度控制2.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，有時(shí)存在虛箭線，虛箭線不代表實(shí)際工作，稱(chēng)之為虛工作。虛工作既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。虛工作主要用來(lái)表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。但有時(shí)為了避免兩項(xiàng)同時(shí)開(kāi)始、同時(shí)進(jìn)行的工作具有相同的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)，也需要用虛工作作加以區(qū)分 。施工進(jìn)度控制(2)工藝關(guān)系 生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)

15、系稱(chēng)為工藝關(guān)系。(3)組織關(guān)系 工作之間由于組織安排需要或資源(勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱(chēng)為組織關(guān)系。(4)緊前工作 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱(chēng)為該工作的緊前工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作存在。施工進(jìn)度控制2.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念(5)緊后工作 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱(chēng)為該工作的l緊后工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊后工作之間也可能有虛工作存在。(6)平行工作 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，可以與該工作同時(shí)進(jìn)行的工作即為該工作的平行工作。施工進(jìn)度控制2.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念(7)先

16、行工作 相對(duì)于某工作而言，從網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)(起點(diǎn)節(jié)點(diǎn))開(kāi)始，順箭頭方向經(jīng)過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)到達(dá)該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱(chēng)為該工作的先行工作。(8)后續(xù)工作 相對(duì)于某工作而言，從該工作之后開(kāi)始，順箭頭方向經(jīng)過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)到網(wǎng)絡(luò)圖最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)(終點(diǎn)節(jié)點(diǎn))的各條通路上的所有工作，都稱(chēng)為該工作的后續(xù)工作。施工進(jìn)度控制(9)線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱(chēng)為線路。線路既可依次用該線路上的節(jié)點(diǎn)編號(hào)來(lái)表示，也可依次用該線路上的工作名稱(chēng)來(lái)表示。(10)關(guān)鍵線路 線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間總和稱(chēng)為該線路的總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路

17、稱(chēng)為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。關(guān)鍵線路可能不止一條，而且在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路還會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。(11)關(guān)鍵工作 關(guān)鍵線路上的工作稱(chēng)為關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度提前或拖后，均會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響。因此，關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度是建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中的重點(diǎn)。施工進(jìn)度控制第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整一、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢測(cè)1、定期收集進(jìn)度報(bào)表資料2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況 隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。施工進(jìn)度控制3.定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，工程師

18、通過(guò)與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對(duì)面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時(shí)間間隔有關(guān)。究竟多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，這是工程師應(yīng)當(dāng)確定的問(wèn)題。如果不經(jīng)常地、定期地收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，就難以有效地控制實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔與工程項(xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模、監(jiān)理對(duì)象及有關(guān)條件等多方面因素相關(guān)，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。 施工進(jìn)度控制4.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)

19、據(jù)。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。5.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析 將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。施工進(jìn)度控制二、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依

20、據(jù)。1.分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度偏差的大小及其所處的位置不同，施工進(jìn)度控制對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時(shí)需要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差和自由時(shí)差的概念進(jìn)行判斷。分析步驟如下:(1)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要

21、根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。施工進(jìn)度控制(2)分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對(duì)后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時(shí)差的關(guān)系做進(jìn)一步分析。施工進(jìn)度控制(3)分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法;如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不做

22、調(diào)整。 進(jìn)度偏差的分析判斷過(guò)程如圖4-21所示。通過(guò)分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)進(jìn)度偏差的影響程度，制訂相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，以獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制2.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種。(1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系 當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。施工進(jìn)度控制2

23、.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法(2)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。其調(diào)整方法視限制條件及對(duì)其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況:施工進(jìn)度控制1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差 此時(shí)該工作的實(shí)際進(jìn)度不會(huì)影響總工期，而只對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此