學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家管理技術(shù)DE思考14P課件

1、學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家管理技術(shù)DE 思 考XXXXXX中心 主任 XXX 研究員一 政治哲學(xué)背景 個(gè)人主義 人權(quán)反歧視 社會(huì)角色觀二 文化理念背景 重實(shí)證 重個(gè)人信譽(yù) 價(jià)值 重職業(yè)道德三 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)背景 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段 管理科技進(jìn)步 智力資本提出四 歷史發(fā)展階段 原始 工會(huì) 人權(quán) 知識(shí)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家管理技術(shù)的思考A 一 政治哲學(xué)背景 1 以個(gè)人主義為基礎(chǔ)的社會(huì)規(guī)則 保護(hù)私有財(cái)產(chǎn) 不得侵犯他人利益 2 納稅人觀念與政府地位（三權(quán)分立） 大社會(huì)小政府 民主政治的組織結(jié)構(gòu) 3 企業(yè)與雇員之間的雇傭關(guān)系 雙方自愿 契約關(guān)系 商品交換 政治對(duì)法人治理機(jī)制的影響企業(yè)政府關(guān)系 無條件服從 納稅人意識(shí)企業(yè)企業(yè)關(guān)系 不講經(jīng)濟(jì)得

2、失的合作 等價(jià)的利益交換企業(yè)員工關(guān)系 模糊利益關(guān)系 強(qiáng)調(diào)利益制衡 二 文化理念背景1 重實(shí)證講科學(xué) 實(shí)踐第一 注重實(shí)驗(yàn) 強(qiáng)調(diào)技術(shù)2 關(guān)注個(gè)人價(jià)值 個(gè)人價(jià)值 人權(quán)維護(hù) 個(gè)人信譽(yù) 3 形成市場(chǎng)倫理“第二只看不見的手” 制度保證 富足的物質(zhì)支持（倉廩實(shí)而知禮儀） 文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的沖擊企業(yè)價(jià)值觀念： 務(wù)政治的虛 務(wù)經(jīng)濟(jì)的實(shí)企業(yè)倫理道德： 無根據(jù)地拔高 貼近現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)企業(yè)文化類型： 信仰共同體 利益共同體 三 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)背景1 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的必然 專業(yè)人員比重加1% 勞率加1.8%（美）國(guó)民總值加1.9%（蘇）2 管理科學(xué)的結(jié)果 偷聽敵臺(tái) 電視天線 英特網(wǎng) 企業(yè)國(guó)際化 汽車-性解放 3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的反映 產(chǎn)業(yè)

3、結(jié)構(gòu) - 三產(chǎn)為王 金融資本 - 智力資本 有形資本 - 無形資本 白領(lǐng)員工 - 藍(lán)領(lǐng)員工 企業(yè)新價(jià)值觀 四歷史發(fā)展階段1 原始階段19 世紀(jì)末 老板為王 小作坊 更新功能為主2 第一階段20 世紀(jì)初 組織規(guī)模擴(kuò)充快 監(jiān)控功能強(qiáng)化 3 第二階段30-40 年代 工會(huì)涌起 勞資合作 制衡功能突出4 第三階段70-80 年代 人權(quán) 反歧視 政治民主 激勵(lì)功能加強(qiáng)5 第四階段90- 年代 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 員工素質(zhì)提升 開發(fā)功能發(fā)展學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家管理技術(shù)的思考B選擇：適用的才會(huì)是最好的 實(shí)施：理解了才能談到落實(shí)整體：有全局才有細(xì)部技術(shù)對(duì)人力資源更新功能的影響人才競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化 范圍擴(kuò)大到世界 價(jià)格與發(fā)達(dá)國(guó)家看齊

4、人力成本低不是優(yōu)勢(shì) 企業(yè)變革薪酬 員工提高能力人才更新市場(chǎng)化 契約雇傭 競(jìng)爭(zhēng)上崗 市場(chǎng)吞吐 國(guó)際水平人才素質(zhì)職業(yè)化 職業(yè)資質(zhì) 職業(yè)意識(shí) 職業(yè)道德對(duì)人力資源監(jiān)控功能的影響對(duì)理性管理基礎(chǔ)的高度重視 績(jī)效管理 適用性原則 紀(jì)律體系 組織設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)追求 強(qiáng)勢(shì)管理的必要性與技術(shù)完善 對(duì)員工雇傭關(guān)系的高度重視 契約意識(shí) 勞動(dòng)合同 法律保護(hù) 市場(chǎng)觀念 競(jìng)爭(zhēng)上崗 社會(huì)蓄水池 企業(yè)社會(huì)定位 創(chuàng)造財(cái)富 非“組織” 對(duì)尊重個(gè)人利益的思考 個(gè)人利益法律地位 利益區(qū)動(dòng)力 企業(yè)利益與員工利益的高度統(tǒng)一 對(duì)勞動(dòng)等價(jià)因素的思考 按勞分配 功績(jī)主義 等價(jià)利益交換對(duì)員工分類激勵(lì)的思考 二八律 針對(duì)性的權(quán)變管理 與企業(yè)關(guān)系的緊密程

5、度取決于可替代性 對(duì)人力資源激勵(lì)功能的影響對(duì)人力資源制衡功能的影響投資者 勞動(dòng)者 利益平衡 利益的對(duì)等 政府的中立態(tài)度 保護(hù)勞動(dòng)者管理者被管理者作用力協(xié)調(diào) 人權(quán) 合作 利益共同體 社會(huì)背景與勞動(dòng)者覺悟 管理思想的務(wù)實(shí) 不能冒進(jìn) 書生氣 與員工水準(zhǔn)對(duì)應(yīng) 不能欺負(fù)人對(duì)人力資源開發(fā)功能的影響開發(fā)是成本 開發(fā)是投資員工資質(zhì)是靜態(tài)的 員工資質(zhì)是動(dòng)態(tài)的以社會(huì)開發(fā)為主 以企業(yè)開發(fā)為主graduation thesis defense report graduation thesis defense report defense report graduation開題報(bào)告論文答辯學(xué)術(shù)報(bào)告graduation thesis defens