制造業(yè)核心工具TPM實(shí)戰(zhàn)課程課件

1、21C Management Key Word 客戶感動、無限競爭、經(jīng)營革新 tonyzhu1967163制造業(yè)核心工具TPM實(shí)戰(zhàn)課程課程目標(biāo) 學(xué)習(xí)經(jīng)營活動與TPM活動的關(guān)聯(lián)性，以及在經(jīng)營的價值 系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)TPM8大支柱原理與具體推進(jìn)方法 學(xué)習(xí)TPM導(dǎo)入到成功為止的整體流程 通過系統(tǒng)性的TPM活動，提高設(shè)備綜合效率 成功體驗TPM活動創(chuàng)造出P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、 D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果的方法與案例 通過輔導(dǎo)培養(yǎng)優(yōu)秀的TPM專家 共享TPM成功企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐案例“設(shè)備 （生產(chǎn)）方面的對策”為生存的成本降

2、低根據(jù)設(shè)備（生產(chǎn)）效率極限追求大幅降低成本品質(zhì)提升、價格下跌設(shè)備成本增加 通過設(shè)備綜合效率提升，生產(chǎn)活動的16大浪費(fèi)零化 個別改善，基本單位效率化無故障的設(shè)備管理體系與不產(chǎn)生不良的條件管理“經(jīng)營環(huán)境”嚴(yán)格的品質(zhì)要求缺陷零化自主保全、計劃保全、品質(zhì)保全換模時間的最小化一鍵合格品需求的多樣化/短交期化多品種小批量生產(chǎn)設(shè)備6大浪費(fèi)零化通過TPM培養(yǎng)熟練設(shè)備的人才艱苦的人力環(huán)境離職率高人工費(fèi)上升通過技能訓(xùn)練7階段活動，實(shí)現(xiàn)多技能化人力效率化TPM的目的經(jīng)營環(huán)境變化與TPM的目的3. 人的變化- 人的力量：意識、知識、技能- TPM是能夠變化位于業(yè)務(wù)接點(diǎn)的人的系統(tǒng) 人的變化 組織文化的變化 差別化的競爭

3、力 企業(yè)的永續(xù)性- 通過 TPM 可以提高人的實(shí)力，同時增強(qiáng)士氣4. 通過 TPM 可以達(dá)成體質(zhì)革新- 將問題看成問題的意識- 邏輯性地分析問題的知識 - 熟練、扎實(shí)的處理問題的技能2. 看不見的利益- 引領(lǐng)企業(yè)未來的力量：人的成長、企業(yè)文化的變化、組織體質(zhì)的變化 - 創(chuàng)建富有自主性、創(chuàng)意性、發(fā)展性的組織1. 通過 TPM能賺錢- 給企業(yè)帶來利潤的 3大要素：產(chǎn)品能力、制造能力、銷售能力- 通過制造能力能賺錢的要素：安全、品質(zhì)、交期、稼動率、人均生產(chǎn)性等為什么TPM活動如此重要？及時維修異常點(diǎn)！有無異常點(diǎn)？徹底清掃每個角落！自主保全TPM活動的新定義TOTAL PRODUCTIVE MAINT

4、ENANCE全員參與的生產(chǎn)保全活動+TOTAL PRODUCTIVITY MANAGEMENT綜合生產(chǎn)性經(jīng)營革新活動TotalProductiveMaintenance 全體組織 全員參與 所有業(yè)務(wù) 綜合性效率化 改善收益性 浪費(fèi)“0”化 （工傷/不良/故障 “0”化） 生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化 經(jīng)營革新活動 廣義的 Maintenance （從設(shè)備到生產(chǎn)系統(tǒng)的 整體） 維持最佳的完美狀態(tài)協(xié)同思想改善思想維持思想 TPM的新的定義 TPM與行業(yè)特性無關(guān)，在所有部門通過個人和組織的體質(zhì)改革，持續(xù)追求整體的理想狀態(tài)， 適應(yīng)時代變化，追求永續(xù)成長的 Total Approach Program?？吹靡姷睦速M(fèi)

5、300（潛在缺陷）291（海因里希比率）個別改善六西格瑪?shù)戎饕獌A向于這部分QC角度Approach（結(jié)果系）PM角度Approach（原因系）TPM沒有像 TPM一樣能夠涉及此部分的系統(tǒng)。 同時，到目前為止，導(dǎo)入任何新的系統(tǒng)，都必需開展 TPM。 看不見的浪費(fèi) （因不知不覺地發(fā)生，就無法認(rèn)識的浪費(fèi)） “ PM角度的微缺陷對策 ”* 缺陷在成長。冰山!現(xiàn)在缺陷潛在缺陷大缺陷中缺陷微缺陷 再去除大缺陷，缺陷會 持續(xù)成長。 （微缺陷中缺陷大缺陷） 預(yù)防保全：PM（Preventive Maintenance） 事后保全：BM（Break down Maintenance） 改良保全：CM（Corre

6、ctive Maintenance） 保全預(yù)防：MP（Maintenance Prevention） TPM活動的哲學(xué)品質(zhì)保全現(xiàn)場的體質(zhì)改善人員的體質(zhì)改善標(biāo)準(zhǔn)化單純化/優(yōu)化自主保全計劃保全個別改善MP活動教育訓(xùn)練事務(wù)/能源環(huán)境安全 打造高效率的生產(chǎn)系統(tǒng) 培養(yǎng)高水準(zhǔn)的操作工 保全人員的機(jī)電一體化不良“0”、 故障“0”、 浪費(fèi)“0”、工傷“0”系統(tǒng)化 企業(yè)的體質(zhì)改善World Best Company5S、提案、小組活動TPM 8大支柱推進(jìn)體系TPM活動以 8大支柱所構(gòu)成，根據(jù)各工廠的特性設(shè)計推進(jìn)階段，分階段地提升水準(zhǔn)。 首先，進(jìn)行分階層 TPM導(dǎo)入教育，確定中長期推進(jìn)計劃和活動手冊后，必須正式

7、實(shí)施啟動大會。TPM各年度推進(jìn)計劃（案例）為有效進(jìn)行TPM活動，樹立TPM中期推進(jìn)計劃和年度/月度推進(jìn)計劃后予以推進(jìn)。 Pro TPM 活動背景 - 由于各種環(huán)境變化，現(xiàn)有階段活動的繼續(xù)推進(jìn)不符合當(dāng)前目標(biāo)，而且難度大，成果不足 - 由于新員工的持續(xù)增加，以基本條件維持為前提，需要開展務(wù)實(shí)化的 TPM Model活動 Pro TPM 主要活動 基本條件及 04階段活動維持/發(fā)展 各小組為達(dá)成 KPI/GIE 等部門目標(biāo)的主題活動 TPM專家激活及 Sub Consultant 水準(zhǔn)的培養(yǎng) 通過計劃保全的集中推進(jìn)，實(shí)現(xiàn) TPM 成果最大化 通過教育訓(xùn)練推進(jìn)多技能化（應(yīng)對 Pos效率化對比） 實(shí)施

8、Pro TPM Training（案例） - 教育對象：全體員工 - 教育講師：TPM 專家 - 教育內(nèi)容：04階段理論教育及體驗實(shí)習(xí) 現(xiàn)場即實(shí)踐活動 小組別/個人別 Training Test 教育成果發(fā)表會（激勵）PRO TPM活動概要分類階段目標(biāo)主要內(nèi)容工具“1”階段（7S改善）打造有秩序的工廠- 最優(yōu)先查找安全不合理- 不要/不用物時常整理及清掃活動- 3定和可視化管理，整頓之優(yōu)秀點(diǎn)子改善- 困難部位及異物發(fā)生源改善- “1”階段手冊、免責(zé)區(qū)- 可視化活動手冊- 改善提案手冊- 7S維持管理基準(zhǔn)“2”階段（標(biāo)準(zhǔn)改善）打造基于標(biāo)準(zhǔn)的工廠- 維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)- 建立 KPI目標(biāo)管理系

9、統(tǒng)- 項目活動開展- 建立系統(tǒng)性培訓(xùn)體系，設(shè)置技能教育場- 作業(yè)指導(dǎo)書、點(diǎn)檢基準(zhǔn)書- KPI管理標(biāo)準(zhǔn)、KPI指標(biāo)- QC 7工具- 年度培訓(xùn)計劃“3”階段（浪費(fèi)改善）打造無浪費(fèi)的工廠- 工廠管理 7大浪費(fèi)、設(shè)備 6大浪費(fèi)改善- 制定及維護(hù)業(yè)務(wù)規(guī)定、手冊- 物流、產(chǎn)品Lead Time等核心項目改善- 1個人多技能 PRO人員培養(yǎng)- Why-Why分析、循環(huán)改善- ISO、業(yè)務(wù)規(guī)定、手冊- IE技法、個別改善手冊- 多技能開展 7階段“4”階段（成本改善）打造具成本競爭力的工廠- 通過成本TPM活動，總成本降低10%- 10大成本改善 TP展開活動- Q-COST/H-COST 降低活動- 業(yè)務(wù)

10、效率提升活動- 成本TPM，VE活動- TP Management 展開- Q-Cost/H-Cost手冊- 業(yè)務(wù)效率改善手冊TPM 小組階段活動體系（案例1）階段1階段2階段3階段活動目標(biāo)打造有規(guī)律的職場打造無浪費(fèi)的職場打造高效率的職場活動時間2019年7月12月2019年1月6月2019年7月12月主要內(nèi)容及水平主要內(nèi)容目標(biāo)水平（最終目標(biāo)基準(zhǔn)）主要內(nèi)容目標(biāo)水平（最終目標(biāo)基準(zhǔn)）主要內(nèi)容目標(biāo)水平（最終目標(biāo)基準(zhǔn)）7STPMKPI中級初級初級7STPMKPI課題管理高級中級中級初級7STPMKPI課題管理成本革新高級中級高級中級初級各階段診斷按照后頁診斷表實(shí)施，目的在于分階段地提升活動水平活動方法

11、- 在組長的領(lǐng)導(dǎo)下正常開展日常/定期活動- 活動按照經(jīng)營革新手冊開展- 活動內(nèi)容不同于以往的固定式階段活動，更強(qiáng)調(diào)活動的維持管理和進(jìn)一步提升- 具體活動內(nèi)容如下：TPM 小組階段活動體系（案例2）TPM小組活動板（案例1）TPM小組活動板（案例2）預(yù)防保全設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書（案例）電算審批 現(xiàn)場診斷的目的 激勵的場所 對話的場所 指導(dǎo)的場所總經(jīng)理TPM診斷（案例）總經(jīng)理TPM診斷（案例） 總經(jīng)理（董事長）在進(jìn)行診斷時不僅要看活動板，且在現(xiàn)場看工人親自改善的內(nèi)容， 給予激勵，頒發(fā)合格證和激勵金。區(qū)分安全 TPM食堂 TPM宿舍 TPMTPM人之夜TPM 競賽活動目的 安全事故早期預(yù)防 安全不合理查找

12、及改善 優(yōu)秀標(biāo)桿小組學(xué)習(xí)， 實(shí)現(xiàn)無事故工廠 提供最高的伙食 提供最佳的服務(wù) 享受最高的滿足感 強(qiáng)化宿舍管理 全部不合理查找、改善 優(yōu)秀標(biāo)桿宿舍學(xué)習(xí)， 實(shí)現(xiàn)溫馨的休息場所2次/年邀請 TPM英雄，分享他們所積累的經(jīng)驗和案例，給予激勵和獎勵開展 周期2次/年1次/季度診斷2次/年2次/年活動照片通過 TPM特別活動的隨時展開，迅速創(chuàng)造效果及激發(fā)工人積極性。TPM特別活動（案例） TPM專家胸牌 董事長（總經(jīng)理）親自授予任命狀和胸牌，佩戴示意P ： Professional 在TPM方面具備 最高知識的專家 寓意：代表汗水 專家?guī)ь^ 改革現(xiàn)場70mm50mmTPM專家的培養(yǎng) 掌握豐富的 TPM活動知

13、識，專門指導(dǎo)本部門 TPM活動， 并執(zhí)行內(nèi)部顧問師作用的人員。TPM專家？ 學(xué)習(xí)指導(dǎo)所需的知識，通過 TPM研究會開拓知識。 積極參與和指導(dǎo)現(xiàn)場小組活動。 時常巡檢（Patrol）現(xiàn)場，并挖掘和改善不合理、浪費(fèi)。 評價和報告 TPM活動，并企劃各種特別活性化活動（Event）。 通過與部門長靈活的信息共享，樹立并展開后續(xù)戰(zhàn)略。TPM專家的作用TPM專家的培養(yǎng) 1. 最高領(lǐng)導(dǎo)者對 TPM推進(jìn)作出明確的決策和支援。 2. 為使組員全員參與，給予動力。 3. 制定小組單位的目標(biāo)管理計劃書。 4. 激勵優(yōu)秀活動小組。 7. 通過年度評價及日常評價，與評價激勵體系掛鉤。 5. 評價活動成果，分享活動成果。 6. 支援 TPM推進(jìn)教育及活動指導(dǎo)等。 8. TPM活動是業(yè)務(wù)的延續(xù)（并非額外的活動）。 9. 同時滿足組員與公司的愿景。 10. 挖掘內(nèi)部人才，培養(yǎng)成 TPM專家。 TPM