有限責(zé)任公司管理體系

1、管理體系公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司組織形式公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示:圖13.公司組織結(jié)構(gòu)圖部門職責(zé)董事會：負(fù)責(zé)召集股東會，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案決定，對公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè) 置，批準(zhǔn)公司的基本管理制度，聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議;；總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重 大事項提出方案，聘任或解聘公司、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎懲，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān) 系；營銷副總：在銷售公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，執(zhí)行公司的銷售策略，配合銷售公司總經(jīng)理，完成集 團公司下達(dá)的銷售任務(wù)，對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共

2、關(guān)系、銷售、客戶 服務(wù)等。領(lǐng)導(dǎo)全國區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進(jìn)行市場開拓與銷售，在公司發(fā)展成熟后，分 設(shè)市場、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)部；技術(shù)副總：負(fù)責(zé)公司全面技術(shù)的質(zhì)量控制工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品總體研發(fā)方案和新產(chǎn)品實施計劃并落實實 施，處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題。定期進(jìn)行質(zhì)量分析和技術(shù)分析工作，制定預(yù)防和糾正措施，組織不 合格品評審工作。領(lǐng)導(dǎo)采購部、生產(chǎn)部和研究開發(fā)部，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾；財務(wù)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，每月對固定資產(chǎn)、倉 庫存貨的盤點工作的監(jiān)督和指導(dǎo)；審核采購合同、銷售合同，監(jiān)督采購成本、銷售單價；每個財政年 度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并

3、規(guī)劃下年財務(wù)工作。創(chuàng)新機制本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：機制創(chuàng)新：采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營管理或技術(shù)研究開發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參 股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（TQM）；技術(shù)創(chuàng)新：利用西南科技大學(xué)現(xiàn)有的細(xì)胞懸浮體系，通過與學(xué)校研究機構(gòu)的合作的形式，進(jìn)行技術(shù) 創(chuàng)新；觀念創(chuàng)新：技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要站在創(chuàng)新的最前沿，勇于變革，超越自我，搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、 代理商與經(jīng)銷商和各層客戶之間的合作關(guān)系；文化創(chuàng)新：以創(chuàng)新為主旋律，倡導(dǎo)員工的團隊精神和創(chuàng)新意識。機遇與風(fēng)險機遇國產(chǎn)木質(zhì)素類物質(zhì)無法滿足要求，且只從木材中提取微量的木質(zhì)素類物質(zhì)；國家對技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵政策相繼出臺，學(xué)校有創(chuàng)新獎勵政策，使得

4、外部政策環(huán)境相對寬松;國家重視研究新的生物技術(shù)產(chǎn)品，木質(zhì)素類物質(zhì)前景廣闊；學(xué)校中有可用技術(shù)，且學(xué)校設(shè)有科技園，鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè)；國家將強對生物技術(shù)的投入，重視生物技術(shù)的發(fā)展；我國加入WTO，開啟一帶一路，使進(jìn)入國外市場更具優(yōu)勢，國內(nèi)也有優(yōu)惠。外部風(fēng)險國家對木質(zhì)素類物質(zhì)的生產(chǎn)、銷售、檢驗、廣告等政策的影響；技術(shù)被抄襲，或有類似的技術(shù)產(chǎn)生；經(jīng)銷商銷售能力不確定性與倒戈的風(fēng)險；集團市場購買決策過程復(fù)雜；潛在競爭者的加入；高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大；資源供應(yīng)商自身的風(fēng)險；？銀行借款風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；木質(zhì)素類物質(zhì)不好分離；價格在一定程度上影

5、響進(jìn)入木質(zhì)素類市場的營銷策略；純生物產(chǎn)品，不知其分離是否徹底。解決方案熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)；具備生物技術(shù)與銷售專業(yè)知識的推銷人員，建立方便及時的銷售網(wǎng)絡(luò)；強化產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢；多元化經(jīng)營，化解對單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險；建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。風(fēng)險資本的退出風(fēng)險資本的特征以及風(fēng)險投資獨特的運行方式，使風(fēng)險資本與創(chuàng)新項目的結(jié)合只會是一種短暫的結(jié)合， 風(fēng)險資本從它投入的那一刻起，它就在努力尋找一種便捷、安全、能夠獲得最大增值的退出通道，能否成 功地退出是風(fēng)險投資能否成功的重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)之一。撤出方式風(fēng)險投資的退出方式一般有六種：公開上市、買殼上市或借殼上市、并購?fù)顺?、風(fēng)險企業(yè)回購

6、、尋找 第二期收購、清算退出。其它國家的實踐表明，首次公開上市（IPO）收益最高。許多運作成功的風(fēng)險投 資都追求以此種方式退出。我們設(shè)計了三種可能的方案：一、A股市場上市在適當(dāng)?shù)臅r候，達(dá)到證券交易所上市資格和公司法關(guān)于上市公司的相關(guān)規(guī)定，也就是達(dá)到一些硬性的會計 指標(biāo)，在A股市場上市更好的利用和發(fā)揮集團的資源、管理優(yōu)勢，完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利水平。二、國內(nèi)二板市場上市中共中央國務(wù)院關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高科技實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定提出：“在做好準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上， 適當(dāng)時候在現(xiàn)有的上海，深圳證券交易所專門設(shè)立高新技術(shù)企業(yè)板塊”。如果國內(nèi)設(shè)立了二板市場，公司也 可以爭取在國內(nèi)二板市場上市。就目前資本市場的

7、現(xiàn)狀而言，收購（項目整體轉(zhuǎn)讓）方式比較適合本公司。收購方除繼續(xù)發(fā)展木質(zhì)素類等產(chǎn)品外，可拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足木質(zhì)素系列衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成以木 質(zhì)素材料為核心的多元化經(jīng)營模式。這些對有投資意向的投資家或企業(yè)很有吸引力。另外，隨著公司規(guī)模 的擴大，若被有實力和管理經(jīng)驗的大公司收購，我們將能更好地完善管理體系，有助于推動公司的發(fā)展。三、借殼上市公司屬于有發(fā)展前景和增長潛力的中小型高新技術(shù)企業(yè)，可以自己的資產(chǎn)或股權(quán)與上市公司合并并改 變上市公司的注冊資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)，完成借殼上市。另外，通過協(xié)議的方式，風(fēng)險投資方轉(zhuǎn)讓部分的股權(quán)也是一種可操作性較強的退出方案。撤出時間如果在二板市場上市，最好爭取在23年上市。因為二板市場一般對管理層拋售股票的時間、份額 有嚴(yán)格的規(guī)定。其它幾種方式，風(fēng)險資金在第35年退出較合適。一般來說，公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價值時，是風(fēng)險投資撤出的最佳時機