服務(wù)保障工作調(diào)研會(huì)發(fā)言稿

1、服務(wù)保障工作調(diào)研會(huì)發(fā)言稿機(jī)關(guān)服務(wù)中心是機(jī)關(guān)的后勤保障部門，工作范圍廣，事務(wù)鎖碎、任務(wù)繁雜， 涉及物業(yè)房產(chǎn)、基建工作、辦公用品、車輛、機(jī)電設(shè)備、安全保衛(wèi)、環(huán)境保潔、 接待、會(huì)議服務(wù)、生活福利等各項(xiàng)管理和服務(wù)。這些后勤保障工作的好與壞，效 能的高與低，直接影響到機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)作，應(yīng)該看到后勤工作是工作的重要 組成部分，是保障機(jī)關(guān)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。一、目前機(jī)關(guān)后勤保障工作基本情況及存在的差距和不足（一）基本適應(yīng)當(dāng)前機(jī)關(guān)后勤保障工作的需要，建立了制度，落實(shí)了崗位責(zé) 任制，后勤保障工作人員能夠按照制度規(guī)定，根據(jù)自己的崗位職責(zé)盡心盡力做好 自己的工作，組織紀(jì)律性、工作作風(fēng)較好，能夠樹立服務(wù)意識(shí)

2、，做好服務(wù)工作， 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾持比較滿意的態(tài)度，對(duì)機(jī)關(guān)后勤保障工作予以肯定。（二）在當(dāng)前迅速發(fā)展的新形勢(shì)下，機(jī)關(guān)后勤保障工作還存在差距和不足， 特別是在工作效能上不盡人意，給機(jī)關(guān)工作帶來一定的不利影響。機(jī)關(guān)后勤保障 工作存在差距和不足的原因，一是探索長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制方面不夠。對(duì)于制度措施的 落實(shí)工作，在加大監(jiān)督檢查力度方面做得不夠，有工作不到位和缺位現(xiàn)象，還沒 有從理論的高度和管理學(xué)的角度結(jié)合服務(wù)中心工作實(shí)際總結(jié)出行之有效的方法 并加以制度化和規(guī)范化。二是廉政意識(shí)還不夠全面。雖然在工作和生活中能夠做 到自律，有服務(wù)意識(shí)，但還沒有完全把“小事”、“小節(jié)”同腐敗現(xiàn)象聯(lián)系起來， 還沒有真正做到

3、廉潔自律。三是學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性。機(jī)關(guān)服務(wù)中心范圍廣，人員雜， 組織學(xué)習(xí)較困難，因而對(duì)黨的十七大精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社 會(huì)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等方面學(xué)習(xí)還不夠深入和全面，對(duì)其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì) 的不夠深刻，沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的理解和深化。四是在后勤服務(wù)上，主動(dòng)性不夠， 碰到具體困難時(shí)，不及時(shí)想辦法解決，存在等、靠、要的思想，希望由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 解決。二、抓住后勤保障工作的關(guān)鍵，深刻領(lǐng)會(huì)開展機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能建設(shè)的 重要意義上述機(jī)關(guān)后勤保障工作存在的差距和不足，是當(dāng)前迫切需要解決的問題，除 了加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高認(rèn)識(shí)外，關(guān)鍵是提高機(jī)關(guān)服務(wù)中心的工作效能。那么如何提高 機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能呢？關(guān)鍵

4、是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 制和工作機(jī)制，因?yàn)闆]有機(jī)制，就缺乏機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能建設(shè)的具體步驟， 就好象建房子沒有圖紙，人們無所適從，要提高機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能建設(shè)是一 句空話，實(shí)現(xiàn)不了。那么如何去創(chuàng)新機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作 機(jī)制呢？就要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合實(shí)際情況，通過抓學(xué)習(xí)、抓制度、 抓落實(shí)，進(jìn)一步把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到提高辦事效率上來，把目標(biāo)統(tǒng)一到更好地為 機(jī)關(guān)發(fā)展服務(wù)上來。（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好后勤工作的關(guān)鍵。機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能建設(shè)建立 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制并不難，發(fā)個(gè)文件就可以了，但基本還是原來的領(lǐng)導(dǎo)層次和工作方式， 關(guān)鍵是要領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻

5、領(lǐng)會(huì)開展機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能建 設(shè)的重要意義，所以創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制實(shí)質(zhì)是思想認(rèn)識(shí)問題。開展機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作 效能建設(shè)，目的就是要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，改善工作質(zhì)量，大力樹立服務(wù)意 識(shí)，為機(jī)關(guān)工作做好各項(xiàng)后勤保障工作。所以創(chuàng)建機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)制關(guān)鍵在于思想，在于認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部思想上、認(rèn)識(shí)上把機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作 效能建設(shè)真正當(dāng)作一件必須要辦的事來做，那就是創(chuàng)新機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，就能夠提高機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能建設(shè)。只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤工作高度 重視，為后勤工作提出很多建設(shè)性的意見和建議，為后勤的管理工作出謀劃策， 使后勤工作人員有了強(qiáng)有力的后盾，在開展后勤工作中才能不斷創(chuàng)新，高

6、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán) 要求地完成各項(xiàng)任務(wù)。因此領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到后勤工作的重要性，真正把后 勤工作擺上自己的議事日程，把后勤工作作為一個(gè)窗口工程，作為一個(gè)開展工程， 作為一項(xiàng)保隊(duì)伍穩(wěn)定的政治任務(wù)來完成。只有深化對(duì)后勤工作的認(rèn)識(shí)，才能把重 視、關(guān)心后勤工作變?yōu)樽杂X行動(dòng)，才能把后勤工作做得更好，才能使后勤工作提 高到一個(gè)新的水平。（二）規(guī)范化、制度化的管理是搞好后勤工作的保證。后勤管理工作千頭萬 緒，很不起眼，但只要某個(gè)環(huán)節(jié)跟不上，就會(huì)影響全局，使工作、生活不能正常 運(yùn)轉(zhuǎn)，建立和健全完善的規(guī)章制度，是搞好后勤行政管理，完成各項(xiàng)保障工作任 務(wù)的重要基礎(chǔ)。只有制定切實(shí)可行、行之有效的管理制度才能使后勤工作的開展

7、有章可循，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化管理的要求。要根據(jù)工作實(shí)際，不斷制定、 修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為后勤工作作出規(guī)范性的指導(dǎo)，杜絕開展工作時(shí)的主 觀性和隨意性。（三）后勤隊(duì)伍的穩(wěn)定是搞好后勤工作的前提。后勤隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響后 勤工作完成的質(zhì)量。努力提高后勤人員的服務(wù)意識(shí)，樹立勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的 精神是工作的重點(diǎn)，建立一支作風(fēng)過硬、全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)的后 勤隊(duì)伍是開展后勤工作的必要前提。首先，后勤干部職工自身要增強(qiáng)后勤工作的 使命感、責(zé)任感、危機(jī)感，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，全面提高自身素質(zhì)，積極適應(yīng)后 勤改革面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，適應(yīng)管理服務(wù)的新要求，不斷提高自身的社會(huì)競(jìng) 爭(zhēng)能力、適應(yīng)能

8、力。同時(shí)，要注重理論與實(shí)際相結(jié)合，思考和研究履行工作職責(zé) 方面存在的問題，提出改進(jìn)意見和措施。此外，還要加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)。文明禮 貌、周到細(xì)致是對(duì)后勤從業(yè)人員的基本要求，沒有良好的素質(zhì)和心態(tài)，沒有敬業(yè)、 吃苦、實(shí)干的精神，后勤工作是干不好的。再者，后勤部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的崗位 需要，鼓勵(lì)干部職工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、學(xué)文化、學(xué)理論，做到人人要有一技之長(zhǎng)。 要定期舉辦針對(duì)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)的各類培訓(xùn)，培養(yǎng)造就新一代高素質(zhì)的后勤管理 骨干。（四）牢記宗旨，確保服務(wù)保障到位。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)群眾，是 后勤工作的宗旨，搞好服務(wù)是后勤工作的基本職責(zé)。不論后勤工作如何改革，必 須把服務(wù)放在第一位，保證機(jī)關(guān)工作

9、正常開展。一是牢固樹立服務(wù)意識(shí)。樹立良 好的服務(wù)意識(shí)，是做好服務(wù)工作的基礎(chǔ)。后勤部門要把廣大機(jī)關(guān)干部的滿意作為 衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，把群眾觀點(diǎn)及其需要當(dāng)作對(duì)工作的不斷追求。二是樹立超 前服務(wù)意識(shí)。要克服固步自封、自我滿足的思想，不要把工作停留在一個(gè)水平上， 要自找差距，不斷創(chuàng)新，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)項(xiàng)目。三是樹立低成本觀 念。后勤是管錢、管物部門，由于行政經(jīng)費(fèi)、事業(yè)經(jīng)費(fèi)有限，一定要精打細(xì)算， 節(jié)約開支、樹立低成本意識(shí)，要一切為機(jī)關(guān)著想，以最低的費(fèi)用最大限度地滿足 機(jī)關(guān)干部職工的需要。四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，后勤服務(wù)部門要廣 泛深入實(shí)際，加強(qiáng)內(nèi)部工作的研究，對(duì)新事物、新問題，建立

10、定期會(huì)議制度，對(duì) 服務(wù)中心內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)工作認(rèn)真聽取意見和建議，及時(shí)了解和掌握群眾對(duì)后勤工作 的滿意程度，提高效率，努力為機(jī)關(guān)各部門和廣大干部職工辦實(shí)事，明確一定時(shí) 期的工作任務(wù)和方向，不斷推進(jìn)服務(wù)中心工作的質(zhì)量和效果。三、要結(jié)合實(shí)際，明確重點(diǎn)，切實(shí)解決機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能建設(shè)中存在的問題建立工作機(jī)制提高機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能建設(shè)的必要條件，關(guān)鍵要從解決基 層和群眾意見較多的突出問題入手，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，綜合治理，在抓落實(shí) 上下功夫。落實(shí)崗位責(zé)任。對(duì)各個(gè)職能后勤部門按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn) 和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定量化事項(xiàng)，責(zé)任到人的職位說明書。做到每 個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。推進(jìn)政務(wù)公開。我們的許多后勤保障工作對(duì)辦事群眾來說，還有很多不了 解，不知道應(yīng)該怎么辦，為此，要推進(jìn)政務(wù)公開，把辦事程序、辦事要求等能公 開的全部公開，徹底方便人民群眾辦事。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵在于提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。做到 這一點(diǎn)，需要整合內(nèi)部人力資源，避免出現(xiàn)忙的忙、空的空，把有限的人力資源 都用到工作上來，這樣就加快了工作進(jìn)度，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化工作創(chuàng)新。機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能建設(shè)領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁 重，我們必須找準(zhǔn)基層反映強(qiáng)烈的突出問題，加強(qiáng)調(diào)研，逐個(gè)認(rèn)真加以解決。強(qiáng)化效能監(jiān)察。機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作效能建設(shè)能不