道路路橋及配套工程勞動力計劃方案

1、道路路橋及配套工程勞動力計劃方案1.1勞動力計劃1.1.1勞動力投入原則及其組織要求1.勞動力投入原則施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。所以，勞動力配備是整個工程實(shí)施的一大關(guān)鍵因素，其投入原則見表1.1.2-10表1.12-1施工勞動力投入原則序勞動力投入原則1為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時,將配備具有良好的質(zhì)量和安全意識、技術(shù)素質(zhì)咼的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場刖統(tǒng)一經(jīng)過公3勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。2施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想

2、動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間、春秋農(nóng)忙期間保證充足勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。3本工程勞動力組織及投入均根據(jù)項(xiàng)目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。1.施工勞動力組織要求施工勞動力組織主要分為施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。施工管理層包括項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員以及二室四部的全部項(xiàng)目成員;施工勞務(wù)層主要包括道路、排水施工隊(duì)中參與工程建設(shè)的全體人員，這些人員包括專業(yè)技術(shù)人員、普通技術(shù)人員和非技術(shù)性普通工人。管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子

3、時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上,施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長,由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能見表1.1.2-21.1.2-2各部門職能一覽表序部門職能1綜合辦公室對外協(xié)調(diào)、理II頁關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。2纟罷核算部工程預(yù)決算;勞動工資管理;財務(wù)成本管理;工程合同管理。3技術(shù)質(zhì)量

4、部編制施工方案、施工技術(shù)管理;測量控制定位；技術(shù)資料的編制、審核及歸檔。4工程安技部制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全1曲;計劃與統(tǒng)計;5物資設(shè)備部材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。6工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、進(jìn)場材料檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)。勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實(shí)施者，所以勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員,與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。當(dāng)前我公司已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3.勞動力組織準(zhǔn)備

5、建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額;遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相對應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育工作為落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)

6、范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范，同時健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)達(dá)紀(jì)守法教育。1.1.2勞動力計劃勞動力計劃，主要用于調(diào)配勞動力，安排生活福利設(shè)施。勞動力的需要量根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計劃中所列各施工過程每天所需人工數(shù)之和確定。各施工過程勞動力進(jìn)場時間和用量的多少，根據(jù)施工計劃和現(xiàn)場條件而定。本工程設(shè)路基工程施工隊(duì)1支，路面工程施工隊(duì)1支，橋涵施工隊(duì)1支，排水工程施工隊(duì)1支，交通工程施工隊(duì)1支，照明工程施工隊(duì)1支。勞動力安排如下：項(xiàng)目經(jīng)理部：配備20人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人(兼安全項(xiàng)目經(jīng)理)；下設(shè)行政管理部、技術(shù)管理部、物資供應(yīng)部、工程

7、合同和計量支付部、質(zhì)量控制部等職能部門。1.本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織(1)專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場電工等工種，這類工種均經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后，持有相對應(yīng)上崗證。普通技術(shù)工種類這類工種主要有模板工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工、管道工等，公司將派以前有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力進(jìn)場。(3)非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。1.本工程的施工勞動力安排勞動力的進(jìn)退場根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整,本工程預(yù)計最高峰時勞動力將達(dá)到186人，勞動力投入計

8、劃如附表1所示。1.2勞動力保障措施1.1.1正常施工季節(jié)勞動力保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們采取以下措施：表1.2勞動力保障措施序保障措施1為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)動力在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理和綜合施工管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工班組，酉己備先進(jìn)的3施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工4建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確

9、自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。5進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗6對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持咼度責(zé)任心和上進(jìn)心。7做好班前父底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。8按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮十事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。9加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違反紀(jì)律屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)咼丄地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充10建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人積極性。11施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動

10、力進(jìn)場及施工時間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。12做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。13在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。14準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備暗共保證15根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成丄程數(shù)量,逐月做岀勞動力使用計劃，保證勞動力充足。16儲備50人的施工隊(duì)伍，可根據(jù)業(yè)主的要

11、求隨時補(bǔ)充。1.1.2農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施本工程歷經(jīng)1個秋收季節(jié)，為了確保本工程在勞動力緊張的情況下正常施工，確保勞動力的數(shù)量,特針對本工程制訂如下措施：1.合同約束措施提前與工人簽署勞務(wù)合同，合同中明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，在農(nóng)忙季節(jié)的工資情況，如違反合同存在違約情況，使其在制度上約束。在合同實(shí)施過程中雇用農(nóng)民工將納入項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部人員統(tǒng)一管理，充分保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,建立農(nóng)民工工資支付保障制度，直接將工資發(fā)給農(nóng)民工手里。1.例行日檢查制度在農(nóng)忙季節(jié)施工，我單位專門成立考勤小組，由辦公室主任擔(dān)任組長，每日對工人人數(shù)進(jìn)行核實(shí)，并將人數(shù)每日向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。根據(jù)檢查人數(shù)情況，制訂相對應(yīng)對策。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施我單位根據(jù)勞動強(qiáng)度，在農(nóng)忙季節(jié)給予不同工種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，請其家屬雇人或機(jī)械收割、播種，解決他們的后顧之憂。如在農(nóng)忙時有部分職工因特殊情況回家的，另外高薪雇用臨時工人，以保證正常施工。法定節(jié)假日不放假，按國家的規(guī)定發(fā)給職工加班補(bǔ)助及過節(jié)費(fèi)，以保證順利施工。4.思想教育措施在農(nóng)忙季節(jié)到來前，對工人進(jìn)行一次教育課,講明工程的重要意義，在農(nóng)忙季節(jié)，要靠他