工程調(diào)度工作管理辦法

1、工程調(diào)度工作管理辦法1總則1.1根據(jù)中交集團(tuán)的工程調(diào)度管理辦法及京滬高速鐵路工 程調(diào)度管理辦法特制定本辦法。1.2工程調(diào)度工作是施工管理的重要環(huán)節(jié)，是一項綜合性的管理 工作。在施工管理中對施工生產(chǎn)信息進(jìn)行收集、整理、分析、提煉和 交流，是施工生產(chǎn)的信息中心，是聯(lián)系施工項目和管理決策層的重要 紐帶，對組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)起著重要作用。各單位必須重視 工程調(diào)度工作。2組織機構(gòu)和職責(zé)2.1建立中交股份有限公司京滬高鐵項目經(jīng)理部（以下簡稱項目 部）、局工區(qū)二級調(diào)度機構(gòu)，形成調(diào)度信息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必須覆蓋 本標(biāo)段全部工程項目，使信息網(wǎng)不漏項，不斷線。2.2項目部調(diào)度設(shè)在工程部，歸口工程部管理。接受高

2、速鐵路建 設(shè)指揮部調(diào)度和股份有限公司調(diào)度指導(dǎo)。項目部調(diào)度指導(dǎo)各局工區(qū)調(diào) 度工作。2.3項目部設(shè)立專職調(diào)度2人。各局工區(qū)專職調(diào)度人員不得少于 1人，負(fù)責(zé)調(diào)度工作。2.4調(diào)度人員必須由責(zé)任心強、具有一定工程技術(shù)知識，綜合知 識面廣，會計算機的基本操作，素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員擔(dān)任。調(diào)度 人員要保持穩(wěn)定。2.5調(diào)度工作職責(zé)掌握本項目和工區(qū)施工動態(tài)，及時收集各種資料，按上級 要求及時上報各類報表；2.5.2及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及上級調(diào)度匯報施工中出現(xiàn)的重大 問題和突發(fā)事件，并根據(jù)要求實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié) 果；及時完成上級調(diào)度布置的各項工作。具體工作按調(diào)度工作程序執(zhí)行。3調(diào)度工作內(nèi)容、程序、

3、考核3.1值班制度3.1.1各級調(diào)度必須執(zhí)行值班制度，根據(jù)需要決定值班形式，但必須保持工程調(diào)度系統(tǒng)24小時信息渠道暢通；各級調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)；各級調(diào)度員要做好交接班工作，確保調(diào)度工作不間斷；調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確。3.2請示匯報制度3.2.1調(diào)度報表和日常工作，按規(guī)定的內(nèi)容和程序及時辦理。例 行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報，隨機性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表 應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實后, 由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。3.2.2調(diào)度通知、報告是單位領(lǐng)導(dǎo)組織指揮生產(chǎn)的形式之一，與 正式文件作用相同，必須認(rèn)真對待。接到調(diào)度通知、報告后

4、，應(yīng)立即送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案323如遇發(fā)生因工死亡、多人傷亡事故、技術(shù)事故、質(zhì)量事故、 既有線施工事故、防洪搶險等重大、突發(fā)事件，各工區(qū)要在第一時間 將事件信息上報，工區(qū)調(diào)度在一小時內(nèi)將初步情況上報到項目部調(diào) 度，十二小時內(nèi)上報分析判斷情況。追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況，處理 中，如有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。3.3內(nèi)業(yè)資料制度3.3.1建立調(diào)度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時搜集建設(shè)項目的 有關(guān)資料；3.3.2建立重點控制工程、重點工程統(tǒng)計表。繪制重點控制工程、 重點工程圖表。如形象進(jìn)度示意圖，鋪架工程進(jìn)度示意圖，重點控制 工程進(jìn)度示意圖等；3.3.3對施工生產(chǎn)

5、影響較大的氣象、水文實況要有記錄；3.3.4各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應(yīng)完整、真實、準(zhǔn)確。3.4調(diào)度報表分日報、周報、月報、年報等。一般實行周報、月 報、年報制度。列為重點控制工程的，根據(jù)要求選擇日報等方式。3.5日報：每天18點前，各局工區(qū)調(diào)度將當(dāng)日施工進(jìn)度和施工生 產(chǎn)中重要信息，按規(guī)定內(nèi)容上報項目部調(diào)度。3.6周報：為保證信息的時效性，各局工區(qū)每周五17點前將本周 有關(guān)重點工程施工生產(chǎn)的情況、存在問題、解決措施，用電子文檔報 項目部調(diào)度。3.7月報：調(diào)度月（簡）報是各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門全面了解施工生產(chǎn)情況的重要窗口。內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定，含蓋本單位重點項目的進(jìn)度、存 在問題和擬采取的措施。各工區(qū)調(diào)度月報截

6、止在每月 24日18點前。 調(diào)度月報上報京滬高鐵蘇州指揮部調(diào)度的時間為每月 25日的18點 刖。3.8年終報表截止時間為12月31日。3.9調(diào)度報表實行逐級上報制度。各局工區(qū)日報、周報、月報、年報報送項目部，項目部按蘇州指揮部要求，將各局工區(qū)報表匯總后 上報。同時報送監(jiān)理部及集團(tuán)公司。3.10其它重要情況或報表，按上級調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi) 容和時限辦理。3.11常用報表種類京滬高速鐵路投資、實物完成統(tǒng)計周（月）報表；京滬高速鐵路重點控制工程周（月）報表；京滬高速鐵路架梁工程進(jìn)度周（月）報表；京滬高速鐵路無碴軌道工程進(jìn)度周（月）報表；京滬高速鐵路鋪軌工程進(jìn)度周（月）報表；京滬高速鐵路人員、

7、機械表；臨時工程進(jìn)度表；3.12月報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須與計合部門相互核對， 取得一致后填制 報送。3.13各類報表應(yīng)附簡要的文字說明，內(nèi)容包括：3.13.1資金到位情況：項目自開工以來，累計資金到位情況；項目自年初以來，累計資金到位情況；3.13.2投資完成情況：項目自開工以來，累計完成投資情況；項 目自年初以來，累計完成投資情況；3.13.3計劃完成情況：項目自開工以來，累計完成計劃情況；項 目自年初以來，累計完成計劃情況；3.13.4主體工程年累和開累形象進(jìn)度，重點工程年累和開累形象 進(jìn)度；3.13.5本項目進(jìn)展情況的簡要分析；3.13.6本期大事記（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決 的重大問題，建設(shè)過程中其它大事記等）；3.13.7存在主要問題和建議。4審批、存檔、考核4.1調(diào)度報表和日常工作，按規(guī)定的內(nèi)容和程序及時辦理，并存 檔。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核 實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)，并存檔。接到調(diào) 度通知、報告后，應(yīng)立即送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理，并將處 理意見與結(jié)果記錄在案。4.2項目部將把調(diào)度管理工作納入項目績效考核。5附則5.1報表文字和表格類型根據(jù)工程進(jìn)展情況確定。5.2各級調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計算機、打印機、