工程建設(shè)管理工作總結(jié)

1、工程建設(shè)管理工作總結(jié)工程建設(shè)管理工作總結(jié)安全方案審核總結(jié)作為安全科技術(shù)管理崗位，要經(jīng)手各個項目的方案審批。我負(fù) 責(zé)審批 _ 分，通過不斷的學(xué)習(xí)提高，對應(yīng)規(guī)范學(xué)習(xí)，總結(jié)出了一套 各方案的審核要點。對于鋼結(jié)構(gòu)施工方案審查要點：審查工程概況和技術(shù)特點； 施工作業(yè)工藝及主要技術(shù)措施； 審 查要點時應(yīng)注意以下幾點：審查工期計劃的可行性， 施工單位根據(jù)施工承包合同要求編制 的工期進度計劃應(yīng)具有科學(xué)性、 指導(dǎo)性和可操作性； 審查安全生產(chǎn)保 證措施， 在施工組織設(shè)計中應(yīng)有保障安全牛產(chǎn)的具體措施，不能僅 是有“做好三寶、四口，防護工作”、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行” 這樣一些空洞的詞語，而要有針對項目特點的安全作

2、業(yè)保障措施。當(dāng)然這些措施的制定必須遵循兩個原則：一是按現(xiàn)行安全生產(chǎn) 法律、法規(guī)和規(guī)范；二是要根據(jù)項目特點。編制具有針對性的安全措施及制度，以保證施工生產(chǎn)的安全。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全， 除遵守國家有關(guān)規(guī)定外， 有的項目還需確立安全作業(yè)區(qū)， 凡無關(guān)人員 一律不得進入該作業(yè)區(qū)內(nèi)，并采取設(shè)置警戒區(qū)域、派專人值守、設(shè)置 路障等措施；審查在施工總平面圖中，除應(yīng)標(biāo)明作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、庫 房外，還應(yīng)標(biāo)明施工道路及要求、堆放場、供用電設(shè)施布置及負(fù)荷要 求、施工給排水、 現(xiàn)場消防設(shè)施布置等，如果是擴建工程應(yīng)考慮新區(qū) 與舊區(qū)的隔離措施，需防火的還應(yīng)有專設(shè)防火墻及隔離帶的方案。對于土建項目也審核的方法也基本同理鋼

3、結(jié)構(gòu)，但是需要考慮 更多總包需要做的 安全管理，現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)標(biāo)化，民工夜校等 更為細(xì)化的東西。通過對方案的不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求項目部編寫的方案，對整個 項目和自己都是一種提高。本人從學(xué)校工程管理專業(yè)以來，就從事工程管理專業(yè)的相關(guān)工 作。這幾年來的工作我始終堅持對工作一絲不茍， 對建筑工程質(zhì)量從 嚴(yán)控制，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。 現(xiàn)將一年來的 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：、加強工程技術(shù)管理和過程控制： 各專業(yè)管道設(shè)備施工統(tǒng)一安 排，質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)要求一致。抓好科學(xué)管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝制 定具體和明確合理的有效措施。 做好技

4、術(shù)交底工作， 使施工工人對施 工的有關(guān)內(nèi)容、方法、措施要求和要達(dá)到的目標(biāo)做到心中有數(shù)，以便 于科學(xué)、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進行操作， 進而確保工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量控制過程 實現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結(jié)合，班組長、工長、質(zhì)檢人員相結(jié)合，層 層進行目標(biāo)分解，把責(zé)任落實到人。、加強施工機械設(shè)備的管理：施工機械設(shè)備進入現(xiàn)場時，應(yīng)進 行完好程度、 使用文件齊全狀況等檢查， 使其滿足設(shè)備安裝工程的需 要。制定相關(guān)的定機定人定崗位的責(zé)任制和操作規(guī)程， 使用中做好維 護和保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。、加強工程資料管理：工程資料管理人員，須經(jīng)培訓(xùn)、考核持 證上崗，設(shè)備管

5、道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。 工程資料的 管理，按專業(yè)分部、分項工程進行收集，做到分類、按序排列。每個 單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分 目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的 工程資料由我方資料員負(fù)責(zé)收集管理。 工程資料的內(nèi)容， 必須符合規(guī) 程和規(guī)范的要求，簡明準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認(rèn)齊全、手續(xù) 完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。、嚴(yán)格把住材料和配件質(zhì)量關(guān)，由于安裝用料品種多，材料渠 道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設(shè)計要求的材料用 于工程，影響工程質(zhì)量。為了杜絕這種現(xiàn)象，項目部建立正常的來

6、料 檢查驗收制度，并填單簽證認(rèn)可。當(dāng)對某種材料有疑問時，現(xiàn)場進行 抽樣檢驗或?qū)嶒?，以確定是否符合設(shè)計要求。、重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收， 以工序質(zhì)量保證工 程質(zhì)量。給排水工程驗收項目較多， 如地下室預(yù)留鋼性或柔性防水套 管，各種需保溫及吊頂內(nèi)管道的強度實驗，均需及時檢查，并辦好隱 蔽工程驗收簽證手續(xù)?，F(xiàn)場質(zhì)檢人員予以充分重視，嚴(yán)加控制，凡檢 查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進行下一道工序作 業(yè)，切實做到不漏項，不使工程質(zhì)量留下隱患。、工程質(zhì)量實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設(shè)備在檢查 后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)， 每項設(shè)備交工驗收都必須有完整的質(zhì) 量資料，包括各工序安裝測

7、量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄 和質(zhì)量評定等資料。 工程交工驗收時， 各個單項工程和分部工程必須 做好完整的質(zhì)量資料。建立切實可行的施工技術(shù)管理制度。要在有限的資源上完善各 項技術(shù)職能， 就必須有效地提高工作效率。 要提高工作效率就必須有 一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審 核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管 理人員進行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運行中加以完善。施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務(wù)的主體，所以選 擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達(dá)會到事半功倍的效果。 第一、可

8、選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了 解到這支隊伍的能力，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。 但同時也要 考慮老隊伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會影響到其 的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的 不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了， 那么就要選 擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進行各 方面的考察，如施工過那些項目、在建的可以去看一下，有多少現(xiàn)場 技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個方面。只有通 過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進參與工程的施 工。這幾年以來，在工作上盡管有了一定的進步和成績，但在一些 方面還存在著不足，個別工作做的還不