工程建設管理工作總結

1、工程建設管理工作總結工程建設管理工作總結安全方案審核總結作為安全科技術管理崗位，要經手各個項目的方案審批。我負 責審批 _ 分，通過不斷的學習提高，對應規(guī)范學習，總結出了一套 各方案的審核要點。對于鋼結構施工方案審查要點：審查工程概況和技術特點； 施工作業(yè)工藝及主要技術措施； 審 查要點時應注意以下幾點：審查工期計劃的可行性， 施工單位根據(jù)施工承包合同要求編制 的工期進度計劃應具有科學性、 指導性和可操作性； 審查安全生產保 證措施， 在施工組織設計中應有保障安全牛產的具體措施，不能僅 是有“做好三寶、四口，防護工作”、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行” 這樣一些空洞的詞語，而要有針對項目特點的安全作

2、業(yè)保障措施。當然這些措施的制定必須遵循兩個原則：一是按現(xiàn)行安全生產 法律、法規(guī)和規(guī)范；二是要根據(jù)項目特點。編制具有針對性的安全措施及制度，以保證施工生產的安全。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全， 除遵守國家有關規(guī)定外， 有的項目還需確立安全作業(yè)區(qū)， 凡無關人員 一律不得進入該作業(yè)區(qū)內，并采取設置警戒區(qū)域、派專人值守、設置 路障等措施；審查在施工總平面圖中，除應標明作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、庫 房外，還應標明施工道路及要求、堆放場、供用電設施布置及負荷要 求、施工給排水、 現(xiàn)場消防設施布置等，如果是擴建工程應考慮新區(qū) 與舊區(qū)的隔離措施，需防火的還應有專設防火墻及隔離帶的方案。對于土建項目也審核的方法也基本同理鋼

3、結構，但是需要考慮 更多總包需要做的 安全管理，現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)標化，民工夜校等 更為細化的東西。通過對方案的不斷學習，嚴格要求項目部編寫的方案，對整個 項目和自己都是一種提高。本人從學校工程管理專業(yè)以來，就從事工程管理專業(yè)的相關工 作。這幾年來的工作我始終堅持對工作一絲不茍， 對建筑工程質量從 嚴控制，也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高。 現(xiàn)將一年來的 專業(yè)技術工作總結如下：、加強工程技術管理和過程控制： 各專業(yè)管道設備施工統(tǒng)一安 排，質量、技術、標準要求一致。抓好科學管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關鍵部位和質量通病難以克服的工藝制 定具體和明確合理的有效措施。 做好技

4、術交底工作， 使施工工人對施 工的有關內容、方法、措施要求和要達到的目標做到心中有數(shù)，以便 于科學、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進行操作， 進而確保工程質量、進度、安全、成本等目標的實現(xiàn)。質量控制過程 實現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結合，班組長、工長、質檢人員相結合，層 層進行目標分解，把責任落實到人。、加強施工機械設備的管理：施工機械設備進入現(xiàn)場時，應進 行完好程度、 使用文件齊全狀況等檢查， 使其滿足設備安裝工程的需 要。制定相關的定機定人定崗位的責任制和操作規(guī)程， 使用中做好維 護和保養(yǎng)，使設備始終處于完好狀態(tài)。、加強工程資料管理：工程資料管理人員，須經培訓、考核持 證上崗，設備管

5、道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。 工程資料的 管理，按專業(yè)分部、分項工程進行收集，做到分類、按序排列。每個 單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分 目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的 工程資料由我方資料員負責收集管理。 工程資料的內容， 必須符合規(guī) 程和規(guī)范的要求，簡明準確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認齊全、手續(xù) 完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。、嚴格把住材料和配件質量關，由于安裝用料品種多，材料渠 道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設計要求的材料用 于工程，影響工程質量。為了杜絕這種現(xiàn)象，項目部建立正常的來

6、料 檢查驗收制度，并填單簽證認可。當對某種材料有疑問時，現(xiàn)場進行 抽樣檢驗或實驗，以確定是否符合設計要求。、重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收， 以工序質量保證工 程質量。給排水工程驗收項目較多， 如地下室預留鋼性或柔性防水套 管，各種需保溫及吊頂內管道的強度實驗，均需及時檢查，并辦好隱 蔽工程驗收簽證手續(xù)?，F(xiàn)場質檢人員予以充分重視，嚴加控制，凡檢 查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進行下一道工序作 業(yè)，切實做到不漏項，不使工程質量留下隱患。、工程質量實行自檢、互檢和專檢相結合。安裝的設備在檢查 后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)， 每項設備交工驗收都必須有完整的質 量資料，包括各工序安裝測

7、量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉記錄 和質量評定等資料。 工程交工驗收時， 各個單項工程和分部工程必須 做好完整的質量資料。建立切實可行的施工技術管理制度。要在有限的資源上完善各 項技術職能， 就必須有效地提高工作效率。 要提高工作效率就必須有 一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審 核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管 理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務的主體，所以選 擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。 第一、可

8、選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了 解到這支隊伍的能力，再通過內部招投標的方式來選擇。 但同時也要 考慮老隊伍在手的施工任務量，如果已飽和了，那么也會影響到其 的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的 不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了， 那么就要選 擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進行各 方面的考察，如施工過那些項目、在建的可以去看一下，有多少現(xiàn)場 技術員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有通 過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進參與工程的施 工。這幾年以來，在工作上盡管有了一定的進步和成績，但在一些 方面還存在著不足，個別工作做的還不