7S知識(shí)培訓(xùn)（新入職版）

1、7S知識(shí)培訓(xùn)基本知識(shí)一整理二整頓三清掃四素養(yǎng)六安全七節(jié)約八7S工具九目錄：7S制度十清潔五基本知識(shí)一1、7S定義一、7S基礎(chǔ)知識(shí) 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品整理 物品固定位置并標(biāo)識(shí)，將尋找物品的時(shí)間為降為零整頓 清掃到?jīng)]有贓污的干凈狀態(tài)，注重細(xì)微之處清掃 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化清潔 遵守規(guī)定，積極向上，文明與團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng) 消除隱患，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常安全 減少浪費(fèi)、降低成本節(jié)約2、7S內(nèi)容一、7S基礎(chǔ)知識(shí)3、7S作用一、7S基礎(chǔ)知識(shí)故事一：企業(yè)形象就是競爭力4、7S實(shí)施原則一、7S基礎(chǔ)知識(shí)5、7S誤區(qū)7S管理誤區(qū)：把7S管理當(dāng)做大掃除。例：1、認(rèn)為7S管理

2、太簡單，芝麻小事，沒有什么意義。2、工作問題點(diǎn)很多，與7S無關(guān)。3、現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要再搞嗎？4、工作上已經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做7S管理。5、7S管理這么簡單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有必要嗎？6、就是我想做好，別人呢？7、做好了有什么好處？8、到目前為止沒有推行7S管理，企業(yè)不照樣在發(fā)展嗎？9、不做7S管理不是照樣能生產(chǎn)嗎？一、7S基礎(chǔ)知識(shí)5、7S誤區(qū)走出7S管理誤區(qū)的要點(diǎn)：1、理解7S管理的精髓。2、開始從上至下施加“壓力”，以后全面開花。3、把現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費(fèi)。4、在不影響生產(chǎn)的情況下，原材料、半成品、在制品越少越好。5、要承認(rèn)“問題永遠(yuǎn)存在”。6、不斷改善是提升

3、管理的基礎(chǔ)，不要輕視“小打小鬧”，由量變到質(zhì)變。7、培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，少談精神，少減口號(hào)，注重實(shí)際效果。一、7S基礎(chǔ)知識(shí)整理二二、整理知識(shí)區(qū)分需要與不需要的事、物，再對(duì)不需要的事、物加以處理。整理1、整理步驟二、整理知識(shí)2、整理目的二、整理知識(shí)3、整理作用4、整理浪費(fèi)二、整理知識(shí)5、整理注意事項(xiàng)二、整理知識(shí)6、整理舉例明確場所的基準(zhǔn)：不用的東西-處理掉不太常用的東西-放在較遠(yuǎn)的地方偶爾使用的東西-安排專人保管經(jīng)常使用的東西-放在身旁附近拿來拿去花時(shí)間的東西-只留下必要的數(shù)量二、整理案例6、整理舉例保管場所確定：使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未使用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個(gè)月

4、1年用1次分類管理集中場所（工具室、倉庫）普通12個(gè)月用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時(shí)都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)臺(tái)旁流水線旁個(gè)人工具箱二、整理案例整頓三是把需要的事、物加以定量和定位。整頓 通過上一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要的留下的物品，進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章制度、流程下完成工作。 生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 三、整頓知識(shí)2、整理目的三、整頓知識(shí)3、整理作用三、整頓知識(shí)培訓(xùn)游戲培訓(xùn)游戲3、整理浪費(fèi)三、整頓知識(shí)三、整頓知識(shí)4、三要素三、整

5、頓知識(shí)5、三定原則三、整頓知識(shí)故事二：肓人家庭三、整頓知識(shí)6、注意事項(xiàng)一般公司的畫線標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)項(xiàng)目說明線寬顏色示范1主通道主要通道12cm黃色2廠區(qū)道牙線防撞提示12cm黃黑相間色3大型車間、倉庫室內(nèi)主要通道12cm黃色4輔通道輔助通道10cm黃色5區(qū)域線固定區(qū)域5cm黃色門活動(dòng)的范圍之內(nèi)禁止堆放2cm黃色6現(xiàn)場地面定位線主要指現(xiàn)場物品擺放定位5cm黃色7消防設(shè)施廠區(qū)內(nèi)所有消防器材附近禁止堆放以消防門推開基準(zhǔn)黃色廠區(qū)內(nèi)所有滅火器材附近禁止堆放5cm黃色8警示區(qū)存在安全隱患的部位5cm黃黑間隔色9貨架、辦公室物品定位臺(tái)面物品定位及柜內(nèi)物品區(qū)域線1.5cm黃色三、整頓案例三、整頓案例三、整頓案例清

6、掃四是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈。清掃四、清掃知識(shí)2、清掃目的四、清掃知識(shí)2、清掃作用四、清掃知識(shí)2、清掃實(shí)施要點(diǎn)四、清掃知識(shí)故事三：商店換燈四、清掃案例清潔五 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化清潔五、清潔知識(shí)2、清潔作用五、清潔知識(shí)3、推進(jìn)的要點(diǎn)五、清潔知識(shí)4、清潔的注意點(diǎn)五、清潔知識(shí)五、清潔案例五、清潔案例五、清潔案例素養(yǎng)六 遵守規(guī)定，積極向上，文明與團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng)1、素養(yǎng)含義： 是通過教育訓(xùn)練等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則去執(zhí)行。六、素養(yǎng)知識(shí)2、素養(yǎng)目的六、素養(yǎng)知識(shí)3、素養(yǎng)作用六、素養(yǎng)知識(shí)4、素養(yǎng)表現(xiàn)六、素養(yǎng)知識(shí)六、素養(yǎng)案例安

7、全七1、安全的含義：安全是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。 重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。 消除隱患，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常安全七、安全知識(shí)2、安全目的七、安全知識(shí)2、安全作用七、安全知識(shí)七、安全案例節(jié)約八1、節(jié)約含義：在生產(chǎn)過程中，日常工作中注意節(jié)約每一分資源。 減少浪費(fèi)、降低成本節(jié)約八、節(jié)約知識(shí)2、節(jié)約目的八、節(jié)約知識(shí)3、節(jié)約作用八、節(jié)約案例7S工具九紅牌看板信號(hào)燈操作流程圖方面教材提醒板區(qū)域線警示線告示板生產(chǎn)管理板12345678910九、7S工具公司7S制度十部門人員部門人員行政部郭向

8、海產(chǎn)品技術(shù)部吳海燕人力資源部郭麗群工模部駱敏榮財(cái)務(wù)部查獻(xiàn)西信息技術(shù)部朱昌余采購部劉麗娜資材部胡偉誠用戶服務(wù)中心張碧珊塑膠部王力 李勇機(jī)器人事業(yè)部謝伶霞工程部袁顥審計(jì)部、外聯(lián)溫水生品管部黃雯 歐陽春電子部趙桂勝一體化裝配部胡建華 王增剛陳生蘭 李建都1、檢查小組十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度3常見不符合項(xiàng)舉例十、7S制度3常見不符合項(xiàng)舉例十、7S制度3常見不符合項(xiàng)舉例十、7S制度3常見不符合項(xiàng)舉例十、7S制度員工宣誓：全體起立，莊重嚴(yán)肅，右手舉起，彎起45朝向頭部，由領(lǐng)誓人領(lǐng)讀宣誓、聲音響亮有力：宣誓詞： 我是雷柏人，我宣誓： 熱愛