柬埔寨新建西港免稅店工程項目

1、柬埔寨新建西港免稅店工程項目（項目管理）招標文件招標人：中國免稅品集團（柬埔寨）有限公司招標代理機構:北京華信今朝國際工程咨詢有限公司日期：2018年_09_月目錄第一章投標須知錯誤!未定義書簽。一、投標須知前附表錯誤!未定義書簽。二、投標須知錯誤!未定義書簽。（一）總則錯誤!未定義書簽。（二）招標文件說明錯誤!未定義書簽。（三）投標文件的編寫錯誤!未定義書簽。（四）投標文件的提交錯誤!未定義書簽。（五）開標錯誤!未定義書簽。（六）評標錯誤!未定義書簽。（七）授予合同錯誤!未定義書簽。第二章合同條件及格式錯誤!未定義書簽。第三章服務需求錯誤!未定義書簽。項目管理服務及相關服務內容：錯誤!未定義

2、書簽。第四章投標文件及格式錯誤!未定義書簽。（一）、投標函錯誤!未定義書簽。（二）、投標函附表錯誤!未定義書簽。（三）、項目管理費分項報價表錯誤!未定義書簽。（四）、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照或商業(yè)登記證書錯誤!未定義書簽。企業(yè)組織架構及人員狀況錯誤!未定義書簽。近三年財務報表錯誤!未定義書簽。（五）、法定代表人授權委托書錯誤!未定義書簽。（六）近三年已完成類似項目的業(yè)績表錯誤!未定義書簽。（七）擬投入本項目服務團隊人員匯總表錯誤!未定義書簽。（八）擬投入本項目的項目負責人簡歷表錯誤!未定義書簽。（九）、相關承諾錯誤!未定義書簽。（十）、服務方案錯誤!未定義書簽。第五章評標標準和方法錯誤!未定義書簽。一、總

3、則錯誤!未定義書簽。二、評標標準及說明錯誤!未定義書簽。招標公告投標項目編號HXJZ-2018-ZB1124投標項目名稱柬埔寨新建西港免稅店工程項目（項目管理）建設地點柬埔寨建設規(guī)模3000平方米服務范圍協(xié)助甲方進行項目全過程管理，包含設計管理、施工前管理（包含施工單位招標選取）、施工過程管理以及驗收歸檔管理等。項目管理單位資格要求本次招標采用選擇性招標。項目管理單位必須擁有以下資格：?企業(yè)營業(yè)執(zhí)照或商業(yè)登記證書?投標申請人須具備在柬埔寨進行室內高端裝修的項目管理能力和經驗。?有符合本項目需求的服務團隊。有興趣競投單位可把公司數(shù)據(jù)在9月10日星期一上午12時前電郵至如下：本公司將對有意競投之公

4、司進行資格審查，并揀選合資格之申請者參與投標。聯(lián)絡方法如有任何查詢，請與下列項目負責人聯(lián)絡：聯(lián)系人：李小姐電話號碼：；手機號碼：；電郵地址：；截止日期/時間2018年9月14日星期五上午10時備注（1）有興趣竟標單位需將公司數(shù)據(jù)、投標報名表、。（2）經過篩選后，招標文件解壓密碼將發(fā)給符合資格的投標單位，未通過資格審查的單位將會電話通知。（3）中國免稅品集團（柬埔寨）有限公司有權與任何投標者商議批出合約的條款。第一章投標須知一、投標須知前附表1、招標基本情況表項號條款號內容說明與要求11.1項目名稱柬埔寨新建西港免稅店工程項目（項目管理）21.1建設地點柬埔寨31.1建設規(guī)模3000平方米4招標

5、人（和招標代理機構）招標人：中國免稅品集團（柬埔寨）有限公司聯(lián)系人：梁亮電話：郵箱：liangliang招標代理機構：北京華信今朝國際工程咨詢有限公司聯(lián)系人：王燁電話：_郵箱：5投標周期2018年9月6日起發(fā)售招標文件，投標截止時間為2018年9月14日10時00分，共計8日歷天。61.2招標范圍協(xié)助甲方進行項目全過程管理，包含設計管理、施工前管理（包含施工單位招標選?。⑹┕み^程管理以及驗收歸檔管理等。74.15.2投標人疑問及澄清投標人隨時提出疑問，招標人或招標代理機構及時做出澄清，如需對招標文件進行修改，則不影響開標時間。投標人收到確認時間：6小時內。811報價采用的幣種港幣9報價以及單

6、價和總價計算方式按月為單位報價；需要按項目前期、設計階段、施工階段報價不同服務內容，合理報價；需要對團隊成員進行拆分報價。1012投標有效期從投標截止之日起：90日歷天1114.1投標文件份數(shù)經濟部分壹份正本，肆份副本；商務部分壹份正本，肆份副本：技術部分壹份正本，肆份副本：經濟部分、商務部分、技術部分電子版U盤1份1216.116.2投標文件提交地點及遞交時間地點：香港灣仔告士打道108號光大中心1505-1510室及16樓中免國際辦公室。時間：2018年9月14日9時00分至10時00分1318.1開標開始時間：2018年9月14日10時00分地點：香港灣仔告士打道108號光大中心1505

7、-1510室及16樓中免國際辦公室。14項目管理方案陳述10分鐘方案陳述1520.2評標方法及標準綜合評估法，詳見第五章“評標標準和方法”。16服務期限計劃2018年9月20日至2019年8月31日，最終以實際完工時間為準。17備注二、投標須知（一）總則1、項目概況及招標范圍項目概況見投標須知前附表“招標基本情況表”招標范圍本次招標的范圍見投標須知前附表“招標基本情況表”第6項。2、資格合格的投標人投標人應符合下列全部條件：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照或商業(yè)登記證書投標申請人須具備在柬埔寨進行室內高端裝修的項目管理能力和經驗。有符合本項目需求的服務團隊。合格的投標人必須是通過資格審查，領取招標文件并登記備案的

8、。其他未領取招標文件并登記備案的潛在投標人均無資格參加本次投標。（二）招標文件說明3、招標文件的組成本招標文件包括以下內容：第一章投標須知第二章合同條件及格式第三章服務要求第四章投標文件及格式第五章評標標準和方法除3.1內容外，招標人在投標截止時間前，以書面形式發(fā)出的對招標文件的澄清或修改內容，均為招標文件的組成部分，對招標人和投標人起約束作用。投標人獲取招標文件后，應仔細檢查招標文件的所有內容，如有殘缺等問題應及時向招標人提出，否則，由此引起的損失由投標人自己承擔。投標人同時應認真審閱招標文件中所有的事項、格式、條款和規(guī)范要求等，若投標人的投標文件沒有按招標文件的要求提交全部資料，或投標文件

9、沒有對招標文件做出實質性響應，其風險由投標人自行承擔，并根據(jù)有關條款規(guī)定，該投標有可能被拒絕。4、招標文件的澄清投標人若對招標文件有任何疑問，應按照本須知前附表“招標基本情況表”第7項規(guī)定以書面形式向招標人提出澄清要求。無論是招標人根據(jù)需要主動對招標文件進行必要的澄清，或是根據(jù)投標人的要求對招標文件做出澄清，招標人都將以書面形式予以澄清，同時將書面澄清文件向所有投標人發(fā)送。投標人在收到該澄清文件后應于本須知前附表“招標基本情況表”第7項規(guī)定的時間內，以書面形式給予確認，該澄清作為招標文件的組成部分，具有約束作用。5、招標文件的修改招標文件發(fā)出后，在提交投標文件截止時間1日前，招標人可對招標文件

10、進行必要的澄清或修改。招標文件的修改將以書面形式發(fā)送給所有投標人，投標人應于收到該修改文件后按本須知前附表“招標基本情況表”第7項規(guī)定的時間內，以書面形式給予確認。招標文件的修改內容作為招標文件的組成部分，具有約束作用。招標文件的澄清、修改、補充等內容均以書面形式明確的內容為準。當招標文件、招標文件的澄清、修改、補充等在同一內容的表述上不一致時，以最后發(fā)出的書面文件為準。為使投標人在編制投標文件時有充分的時間對招標文件的澄清、修改、補充等內容進行研究，招標人將酌情延長提交投標文件的截止時間，具體時間將在招標文件的修改、補充通知中予以明確。（三）投標文件的編寫6、投標語言投標文件、投標交換的文件

11、和往來信件應以中文或英文書寫。7、計量單位除工程規(guī)范中另有規(guī)定外，投標文件使用的度量衡單位，均應使用中華人民共和國法定或項目當?shù)氐挠嬃繂挝弧?、投標文件的組成投標文件分經濟部分、商務部分和技術部分三部分組成。經濟部分主要包括下列內容：投標函；項目管理費分項報價表商務部分主要包括下列內容：法定代表人授權委托書、身份證件復印件；技術部分主要包括下列內容：（詳見第三章“服務需求”部分）9、投標文件格式投標文件包括本須知第8條中的全部內容。投標人提交的投標文件應當使用招標文件第四章“投標文件及格式”所提供的投標文件全部格式（表格可以按同樣格式擴展）。10、投標報價報價內容投標報價為投標人在投標文件中提

12、出的各項支付金額的總和，其中包括招標范圍規(guī)定的項目管理的所有費用。（投標報價應采用投標函及其附表規(guī)定的格式）投標人的投標報價，應是完成相關規(guī)劃批復中的規(guī)劃要求和合同條款上所列招標范圍的全部，不得以任何理由予以重復，并作為投標人計算單價或總價的依據(jù)。除非招標人對招標文件予以修改，投標人應按本招標文件及招標人提供的技術資料進行報價。任何有選擇的報價將不予接受。11、投標貨幣本工程投標報價采用的幣種為見本須知前附表“招標基本情況表”第8項。12、投標有效期投標有效期見本須知前附表“招標基本情況表”第10項所規(guī)定的期限，在此期限內，凡符合本招標文件要求的投標文件均保持有效。在特殊情況下，招標人在原定投

13、標有效期內，可以根據(jù)需要以書面形式向投標人提出延長投標有效期的要求，對此要求投標人須以書面形式予以答復。同意延長投標有效期的投標人既不能要求也不允許修改其投標文件。14、投標文件的份數(shù)和簽署投標人應按投標須知前附表“招標基本情況數(shù)據(jù)表”第11項要求提供投標文件的份數(shù)。投標文件的正本和副本均需打印或使用不褪色的藍、黑墨水筆書寫，字跡應清晰易于辨認，并應在投標文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”。正本和副本如有不一致之處，以正本為準。投標文件封面、投標函均應加蓋投標人印章并經法定代表人或其授權代表簽字或蓋章。由授權代表簽字或蓋章的在投標文件中須同時提交投標文件簽署授權委托書。投標文件簽署授

14、權委托書格式、簽字、蓋章及內容均應符合要求，否則投標文件簽署授權委托書無效。投標人如對投標文件有修改，修改處應由投標人加蓋投標人的印章或由法定代表人或其授權代表簽字或蓋章。（四）投標文件的提交15、投標文件的裝訂、密封和標記投標文件的裝訂要求投標單位的投標文件“經濟部分、商務部分和技術部分”正本與副本均應裝訂成冊。投標人應將所有投標文件的正本和副本完好密封。所有投標文件密封袋的封口處應加蓋印章。16、投標文件的提交投標人應按本須知前附表“招標基本情況表”第12項所規(guī)定的地點，于截止時間前提交投標文件。投標文件的截止時間見本須知前附表“招標基本情況表”第12項規(guī)定，招標人在投標截止時間以后收到的

15、投標文件，將被拒絕并退回給投標人。招標人可按本須知第5條規(guī)定以修改補充通知的方式，酌情延長提交投標文件的截止時間。在此情況下，投標人的所有權利和義務以及投標人受制約的截止時間，均以延長后新的投標截止時間為準。到投標截止時間止，招標人收到的投標文件少于3個的，招標人將依法重新組織招標。17、投標文件的補充、修改與撤回投標人在提交投標文件以后，在規(guī)定的投標截止時間之前，可以書面形式補充修改或撤回已提交的投標文件，并以書面形式通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分。投標人對投標文件的補充、修改，應按本須知第17條有關規(guī)定密封、標記和提交，并在內外層投標文件密封袋上清楚標明“補充、修改”或“

16、撤回”字樣。在投標截止時間之后，投標人不得補充、修改投標文件。在投標截止時間至投標有效期滿之前，投標人不得撤回其投標文件，否則按自動棄權處理。（五）開標18、開標招標人按本須知前附表“招標基本情況表”第16項所規(guī)定的時間和地點公開開標，并邀請所有投標人參加。按規(guī)定提交合格的撤回通知的投標文件不予開封，并退回給投標人。投標文件有下列情況之一的投標，招標人不予接受：a）逾期送達的；b）未按招標文件要求密封的。開標程序：開標由委托招標代理機構主持；1832由投標人或其推選的代表檢查投標文件的密封情況，并遞交法人授權委托書及身份證件原件、復印件；經確認無誤后，由有關工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投

17、標價格、服務周期等投標文件的其他主要內容。，投標人場外等候，然后按照投標人按照簽到的順序，依次進場對服務方案陳述。18.4招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的投標文件，開標時都應當眾予以拆封、If宣讀。18.5招標人對開標過程進行記錄，并存檔備查。（六）評標19、評標委員會與評標19.1招標人依法組建評標委員會。評標委員會成員人數(shù)為5人。本項目評標委員會成員的產生方式符合當?shù)赜嘘P評標專家產生方式的規(guī)定。19.2評標委員會負責對投標文件進行審查、質疑、評估和比較。20、評標的內容與程序20.1評標的內容包括對經濟部分、商務部分和技術部分的評審和比較。20.2評標程序如下：組建評標委

18、員會評委預備會初步評審詳細評標一完成評標報告。評標委員會按照本辦法，對進入詳細評標的投標文件進行獨立評標打分，按評標委員會成員分值算術計算出的數(shù)值即為投標人的得分，依據(jù)投標人得分多少確定其排名次序。21、投標及投標文件的有效性21.1評標過程中，投標文件出現(xiàn)下列情形之一的，將作為無效投標文件（廢標），不再進入詳細評標：投標文件未按照本須知第15條的要求裝訂、密封和標記的；投標文件有關內容未按規(guī)定加蓋投標人印章或未經法定代表人或其授權代表簽字或蓋章的，或有授權代表簽字或蓋章的，但未隨投標文件一起提交有效的“授權委托書”原件的；投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認的；22.2投標人有下列情況之一的

19、，其投標將作廢標處理或被否決：，或者與招標人串通投標的；，或者以其他方式弄虛作假；23、對投標文件的審查和響應性的確定23.1評標委員會將組織審查投標文件是否完整。23.2評標委員會將確定每一投標人是否對招標文件的要求做出了實質性的響應，而沒有重大偏離。23.3評標委員會判斷投標文件的響應性僅基于投標文件本身而不靠外部證據(jù)。23.4評標委員會有權拒絕被確定為非實質性響應的投標，投標人不能通過修正或撤回不符合之處而使其投標成為實質性響應的投標。24、投標文件的澄清24.1如評標委員會對投標文件有疑問，可以向投標人發(fā)出書面質疑函。投標人應對質疑函中的問題進行逐一書面解答，并由投標人授權代表簽字，按

20、照評標委員會要求的時間提交。如投標人不提交對質疑函的書面解答或其書面解答不為評標委員會接受，其投標有可能被拒絕。25、投標文件的評估和比較對所有實質性響應招標文件要求的投標文件，評標委員會將采用相同的程序和標準，遵循公平、公正、科學和擇優(yōu)的原則，按綜合評估法進行評審，確定投標人的排名。評標標準和方法詳見本招標文件第五章“評標標準和方法”。評標委員會依據(jù)本招標文件第五章“評標標準和方法”，對投標文件進行評審和比較，向招標人提出書面評標報告，并依次推薦排名位于前三名的合格投標人為中標候選人。招標人根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人，依據(jù)項目屬地現(xiàn)行法規(guī)確定中標人。評標委員會經評審，

21、認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標。所有投標被否決后，招標人將依法重新招標。26、評標過程的保密開標后直至授予中標人合同為止，評標委員會成員和與評標工作有關的工作人員不得透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦情況以及與評標有關的其他情況在投標文件的評審和比較、中標候選人推薦以及授予合同的過程中，投標人向招標人和評標委員會施加影響的任何行為，都將會導致其投標被拒絕。中標人確定后，招標人不對未中標人就評標過程以及未能中標原因作出任何解釋。未中標人不得向評標委員會組成人員或其他有關人員索問評標過程的情況和材料。（七）授予合同27、招標人拒絕投標的權力招標人不承諾將合同授予報價

22、最低的投標人。招標人在發(fā)出中標通知書前，有權依據(jù)評標委員會的評標報告拒絕不合格的投標。28、中標通知書中標人確定后，招標人可向中標人發(fā)出中標通知書。29、合同的簽訂招標人與中標人將于中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。中標人如因自身原因不按本投標須知第29.1款的規(guī)定與招標人訂立合同，則招標人將廢除授標，給招標人造成的損失應當予以賠償，同時依法承擔相應法律責任。中標人應當按照合同約定履行義務，完成中標項目的項目管理任務，不得將中標項目的項目管理轉讓（轉包）給他人。第二章合同條件及格式（甲乙雙方協(xié)商）中標人根據(jù)項目管理服務需求擬定項目管理合同，合同關鍵條款要

23、求如下：1、轉讓和分包合同（1）項目管理單位無權轉讓或轉移本協(xié)議的全部或部分利益。（2）在發(fā)包人書面同意的情況下（不得無理拒絕同意）,項目管理單位不得將任何服務全部或部分轉包給任何代理人或分包商或任何其他人。2、付款方式項目管理服務采用按月付款的方式,發(fā)包人每支付一筆費用前，項目管理單位應按發(fā)包人要求開具符合國家現(xiàn)行規(guī)定的正規(guī)發(fā)票或發(fā)包人認可的付款憑據(jù)，稅費由受托人承擔。3、服務周期：計劃2018年9月20日至2019年8月31日，最終以實際完工時間為準。第三章服務需求項目管理服務及相關服務內容：項目管理服務以下是項目管理團隊將提供的服務的范圍，具體內容，投標人根據(jù)項目概況，須以項目實際情況為

24、準。列舉如下：第一階段項目規(guī)劃從合約、成本、進度表及實際要求方面界定項目目標(項目簡介)。確定必要的設計團隊成員(即室內設計師、工程師等)。編制、執(zhí)行及持續(xù)監(jiān)控和更新項目執(zhí)行方案及相關的風險與通信協(xié)定。選擇及提出合適的第三方協(xié)議供委托人或委任人指定的法律代表審批。預選合適的顧問及承包商。征求委托人的意見并約定最終的投標價。邀請入圍的顧問就類似范圍的項目提出方案。受理、審查及評估方案編制詳細的投標分析書。與候選顧問進行面談。編制及提出中標條款供委托人審批。參加顧問合約的談判并促成顧問合約的簽署。協(xié)調須經委托人簽字的合約的編制與出具。研究及總結審批流程。管理負責審查現(xiàn)有設施以及現(xiàn)有實際條件及實際要

25、求的文檔的顧問。根據(jù)總/主承包商的委任編制項目主進度表，與委托人商議該主進度表并得到委托人對該主進度表的批準。編制或促使顧問編制改善預算大綱，與委托人商議該大綱并得到委托人對該大綱的批準。確定有關項目的其他必要的資本要求。管理設計團隊的空間規(guī)劃并與委托人共同審查之。管理建筑師、室內設計師以及工程設計規(guī)劃流程。審查涉及到租戶改善的財務假設，提交給委托人審批，并管理涉及到這部分假設的項目執(zhí)行。編制和審查確認及驗證假設的方案并提交給委托人審批。確定并記錄最低的職業(yè)健康與安全戰(zhàn)略及要求。與委托人、內部IT團隊(和/或指定的顧問)共同確定技術要求(即機房、備用電源、專業(yè)照明、專業(yè)系統(tǒng)等)。編制建筑建議書

26、邀請函的技術和租戶改善計劃。提交第一階段的結論提交項目執(zhí)行標準供委托人審批。第二階段項目設計管理在設計流程當中代表委托人。啟動設計流程設定目標。管理室內設計師與其他顧問的方案設計。編制或促使專家顧問根據(jù)方案設計編制詳細的預算。提供替代方法與系統(tǒng)的價值工程；提供詳細可選方案的明細預算。將方案設計與“價值工程”選擇方案提交給委托人審批。監(jiān)督設計開發(fā)流程。協(xié)調主要用戶和項目管理團隊之間的溝通。持續(xù)審查設計是否合規(guī)。根據(jù)擴初設計要求更新預算。根據(jù)擴初設計提供進一步的價值工程。審查設計理念及“價值工程方案供委托人批準。更新項目進度表，供委托人審批。管理施工文件的編制。提出有關可建造性、方法及材料的要求。

27、投標前對所有文件進行最終審查。第三階段施工采購及管理監(jiān)督必要的建筑許可的編制及申請(如項目進度要求)。按約定的標準(如類似的經驗、資源、財力等)預選合適的總/主承包商。咨詢委托人的意見并約定最終的投標人清單。邀請入圍的主承包商對類似范圍的項目提交方案。受理、審查及評審方案編制詳細的投標分析書。與候選的主承包商進行面談。編制最終建議書及授標條款供委托人審批。編制及出具總/主承包商合約供委托人簽字。取得、審查及驗證總/主承包商保險的幣種憑證以及所有其它的合法文件等。召開總/主承包商開工會議。建立會議記錄及其它約定的報告工具。參加委托人與總/主承包商的項目例會。協(xié)調所有供應商與主/總承包商對出租人要

28、求的遵守。協(xié)調、發(fā)出及報告有關代表客戶發(fā)出的項目管理人指令。出具項目進度月報。出具和/或監(jiān)控設計與施工流程所涉及的建筑師、工程師及顧問的信息申請書，并就影響項目預算、范圍或進度表的潛在問題對委托人提出建議。根據(jù)委托人的程序審查主承包商與供應商的發(fā)票并建議向主承包商及供應商付款。監(jiān)控與管理或促使專家顧問管理施工成本，出具估計項目成本月報，包括與已批準的項目預算的符合情況。監(jiān)控及報告總/主合約履行的質量及職業(yè)健康與安全情況。審查及分析變更工單并將之提交給委托人審批。監(jiān)控及出具變更工單報告。審查費用和/或時間變更申請。在需要的情況下代表委托人進行談判。監(jiān)控及報告進度表的狀態(tài)。就如何規(guī)避施工矛盾提供意

29、見。調解及解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾。管理遺留問題清單的編制以及對應的合同掃尾工作。(aa)審查及處理尾款支付以及留置權解除文件。(bb)按出租人的要求管理折舊時間表的編制。(cc)管理主合同的收尾工作。(dd)監(jiān)督包含有關項目的所有信息的竣工收尾手冊(即竣工圖紙、用戶手冊、擔保書、保函、留置權解除書等)的編制。(ee)管理52周的缺陷責任期。相關服務以下是項目管理團隊在項目管理服務之外提供的服務的范圍，但須經委托人指定并簽署相關服務工單(“相關服務工單”)。施工前責任在必要的情況下與建筑師、工程師、測量師以及委托人委任的其它人員共同商議，以設計工作并編制圖紙和規(guī)范。根據(jù)詳細的調查、討論及所有相

30、關人員的建議，制定初步的施工方案。在施工前階段審查及監(jiān)控初步施工方案。根據(jù)圖紙和規(guī)范編制初步的預算估計。隨著圖紙與規(guī)范的編制工作的推進，繼續(xù)審查預算估計，并在編制工作完成之后編制最終的成本估算供委托人批準。在仲量聯(lián)行認為工作的預算目標無法實現(xiàn)的情況下向委托人提供建議并在可行的情況下提出避免超出預算的方法。就圖紙及規(guī)范所述的或要求的總體分工向項目團隊的其他成員提出建議，以促進相關招標活動的組織。長交付周期項目的采購按約定的標準(如類似的經驗、資源、財力等)預選合適的供應商及分包商。咨詢委托人的意見并約定最終的投標人清單。要求入圍的供應商與分包商對類似范圍的項目提交方案。受理、審查及評審方案編制詳

31、細的投標分析書。與候選的供應商及分包商進行面談。編制最終建議書及授標條款供委托人審批。談判及簽署供應商與分包商合約。提交承包商合約供委托人審批。現(xiàn)場監(jiān)督提供適當?shù)暮细瘳F(xiàn)場監(jiān)督，以管理所有的分包商，包括與轉租人承包商進行協(xié)調。根據(jù)內部規(guī)則管理出租人的要求，包括但不限于入職培訓、裝卸碼頭和貨梯預定、安全訪問、平靜受益權。分包商的確定按約定的標準(如類似的經驗、資源、財力等)預選合適的供應商及分包商。咨詢委托人的意見并約定最終的投標人清單。邀請入圍的供應商與分包商對類似范圍的項目提交方案。受理、審查及評審方案編制詳細的投標分析書。與候選的供應商及分包商進行面談。編制最終建議書及授標條款供委托人審批。

32、談判及簽署供應商與分包商合約。提交承包商合約供委托人審批。合同管理與分包商召開開工會議。建立會議記錄與報告工具。參加并主持分包商協(xié)調會。與委托人召開定期基礎建筑協(xié)調會。制定及維護協(xié)調的詳細施工方案。協(xié)調所有供應商與分包商對出租人要求的遵守。向委托人出具項目進度報告。整理和出具和/或監(jiān)控施工過程中對委托人的信息申請，并將影響項目預算、范圍或進度表的潛在問題通知委托人。根據(jù)委托人的程序審查承包商與供應商的發(fā)票并建議向他們付款。監(jiān)控及管理各個分包商的施工成本，出具估計項目成本月報，包括與已批準的項目預算的符合情況。審查及分析分包商/供應商變更單并將其提交給委托人審批。監(jiān)控及出具變更工單報告。審查費用

33、和/或時間變更申請。在需要的情況下代表委托人進行談判。制定、監(jiān)控及修改單個交易的項目時間表。就如何規(guī)避施工矛盾提供意見。調解及解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾。管理遺留問題清單的編制以及對應的合同掃尾工作。職業(yè)健康與安全管理編制、執(zhí)行及在必要時修改項目的現(xiàn)場特定安全方案。編制、執(zhí)行及在必要時修改項目的現(xiàn)場特定風險評估方案。取得、審查、評價及管理各分包商的工作方法報告。根據(jù)內部規(guī)則對各分包商進行入職健康安全教育。取得、審查及驗證各分包商的保險幣種憑證以及所有其他必要的合法文件等。開展或促使開展必要的班前安全會議講話及安全培訓。根據(jù)政府機構及法定要求管理現(xiàn)場設施。向委托人報告職業(yè)健康與安全及IR問題并在需

34、要的情況下向相關政府機構報告。財務結算(a)審查及處理最終的分包商及供應商款項及留置權解除文件。(b)管理分包合同的收尾工作。編制及制作包含有關項目的所有信息的竣工收尾手冊(即竣工圖紙、用戶手冊、擔保書、保函、留置權解除書等)的4份硬拷貝和四份軟拷貝。項目服務期限：計劃2018年9月20日至2019年8月31日，最終以實際完工時間為準。第四章投標文件及格式文件封面格式柬埔寨新建西港免稅店工程項目（項目管理）投標文件V經濟部分投標人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年月日（一）、投標函致：中國免稅品集團（柬埔寨）有限公司根據(jù)已收到的貴方的項目管理的招標文件，我單位經考察現(xiàn)場和研究上

35、述招標文件及其他有關文件后，我方愿以報價人民幣（大寫）元（小寫元）,作為我單位項目管理服務費報價，并按要求承包上述工程的項目管理服務。（2）項目進展和質量嚴格按本招標文件的規(guī)定執(zhí)行，否則將承擔由此產生的一切責任。（3）本投標人已詳細閱讀和審查了全部招標文件，包括修改補充文件（如有）。本投標人完全清楚其應放棄對招標文件提出含義模糊和誤解的權利。（4）本報價有效期為從規(guī)定的遞交投標文件截止日期起90天內有效。（5）本投標人同意提供招標人可能要求的與投標有關的其它任何資料和數(shù)據(jù)。（6）投標人將按照文件的規(guī)定履行合同責任和義務，并對提交的材料中的所有陳述和聲明的真實和正確性負責。與本投標有關的一切正式

36、往來通訊請寄：地址：郵編:電話：傳真：投標人：（全稱、蓋章）投標人代表：（代表人蓋章或簽字）日期：年月日（二）、投標函附表項目名稱招標編號投標人名稱投標報價投標報價：（大寫）港元（小寫）港元服務期限報價計算過程地址：郵編：電話：傳真：投標人：（單位全稱、蓋章）投標人代表：（代表人蓋章或簽字）日期：年月日（三）、項目管理費分項報價表項目管理費分項報價，投標人按月為單位報價；需要按項目前期、設計階段、施工階段報價不同服務內容,合理報價；需要對團隊成員進行拆分報價，表格格式投標人自擬。投標人：（單位全稱、蓋章）投標人代表：（簽章）日期：年月日文件封面格式柬埔寨新建西港免稅店工程項目（項目管理）投標文

37、件V商務部分投標人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年月日四）、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照或商業(yè)登記證書（復印件加蓋公章）企業(yè)組織架構及人員狀況近三年財務報表（復印件加蓋公章）（五）、法定代表人授權委托書本人作為（投標人名稱）的法定代表人，在此授權我公司的，其身份證件號碼：，作為我的合法的授權代表，以我的名義并代表我公司全權處理項目投標的所有相關事宜。本授權書期限自年月日起至年月日止。在此授權范圍和期限內，被授權人所實施的行為具有法律效力，授權人予以認可。授權代表無權轉讓委托權，特此委托。附身份證件復印件：授權代表：（簽章）身份證件號碼：職務：投標人：（單位全稱）（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋

38、章）授權委托日期：年月日注：此授權委托書及身份證件復印件需單獨打印一份手持，開標時遞交。（六）近三年已完成類似項目的業(yè)績表服務單位（業(yè)主）項目名稱服務規(guī)模完成日期（年/月/日）投標申請人：（單位全稱）（蓋章）法定代表人或授權代表：（簽字或蓋章）日期：年月日注：1、投標申請人應隨此表附上相關的業(yè)績證明（如中標通知書、合同、顧客意見反饋表等的復印件）2、類似業(yè)績：建設規(guī)模不小于3000平方米且在柬埔寨地區(qū)高端精裝修工程項目管理服務業(yè)績。3、如有多個類似項目，可按此表格擴展。（七）擬投入本項目服務團隊人員匯總表序號姓名年齡性別學歷專業(yè)在本項目擬任職務注：投標人需隨此表附上人員相關資料的復印件投標人：

39、（單位全稱）（蓋章）法定代表人或授權代表（簽字或蓋章）日期：年月日（八）擬投入本項目的項目負責人簡歷表姓名性別出生日期年月日畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間年月日從事本專業(yè)時間為申請人服務時間證書主要經歷時間參加過的項目管理項目名稱及規(guī)模該項目中任職投標申請人：（單位全稱）（蓋章）法定代表人或授權代表：（簽字或蓋章）日期：年月日注：1、類似業(yè)績不少于2項（含）。2、類似業(yè)績：建設規(guī)模不小于3000平方米裝修項目管理業(yè)績。3、投標人需隨此表附上項目負責人的相關資料的復印件（九）、相關承諾1、企業(yè)近三年合同履約率承諾書（格式自擬）2、近三年法律訴訟情況承諾（格式自擬）3、近三年不良行為記錄承諾（格式自擬）文

40、件封面格式柬埔寨新建西港免稅店工程項目（項目管理）投標文件V技術部分投標人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年月日（十）、服務方案服務方案內容包括不限于如下內容：1、項目人員組織架構2、項目執(zhí)行策劃3、項目主要進度計劃（要體現(xiàn)項目的所有關鍵進度節(jié)點，尤其是項目先期的相關工作）4、計劃和執(zhí)行的管控5、質量保證措施6、采購管理措施7、成本費用的控制管理措施8、價值和風險管理措施9、項目收尾管理第五章評標標準和方法、總貝U（一）評標采用綜合評估法。（二）評標委員會依據(jù)招標文件中的標準、辦法對投標文件進行評標，任何其他的外部證據(jù)均不得作為評標的依據(jù)。（三）按本辦法評標，排名位于前丄名的投標人為評標委員會