采購管理工程采購管理辦法

1、工程采購管理辦法第一章 總則第一條在中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招投標(biāo)法、中華 人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理辦 法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定以及各地方招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ) 上，我部制定本辦法，對(duì)工程總承包項(xiàng)目的各類分包工程的分包商的確定、各類工程設(shè)備、材料的采購以及工程項(xiàng)目所需各類咨詢服務(wù)的提供方的確定等相關(guān)事 宜作出如下規(guī)定。第二條遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，在保證按項(xiàng)目 的進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算要求的前提下，以合理的價(jià)格獲得所需的工程承包或分包以 及貨物和服務(wù)的承包商。第二章適用范圍第三條 我公司所有工程總承包項(xiàng)目以及工程管理

2、項(xiàng)目涉及的建設(shè)工程承包 或分包、貨物和服務(wù)的采購均適用于本辦法。第四條所有涉及建設(shè)工程承包或分包、貨物和服務(wù)的承包商、供應(yīng)商的選 定均需進(jìn)行議價(jià)談判、內(nèi)部招標(biāo)或公開招標(biāo)。第五條采用議價(jià)談判、內(nèi)部招標(biāo)、公開招標(biāo)的具體條件劃分如下：（劃分依據(jù)）預(yù)算金額在100萬元以下工程項(xiàng)目、10萬元以下的貨物項(xiàng)目、5萬元以下 的服務(wù)項(xiàng)目：三方（含）以上詢價(jià)比較后直接發(fā)包，簡稱為“直接議價(jià)” ；需要 注意的是，如果預(yù)算金額雖然在 100萬元以下，但工程較復(fù)雜，清單項(xiàng)目較多的情形也應(yīng)該進(jìn)行“內(nèi)部招標(biāo)”而不是采取“議價(jià)談判”預(yù)算金額在100萬元（含）一200萬元范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目、10萬元（含）-100萬元范圍內(nèi)的貨物

3、項(xiàng)目、5萬元（含）一50萬元范圍內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目：在 公司內(nèi)部根據(jù)本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行“內(nèi)部招標(biāo)”，從而確定分包商。預(yù)算金額在200萬元（含）以上的工程項(xiàng)目、100萬元（含）以上的貨物 項(xiàng)目、50萬元（含）以上的服務(wù)項(xiàng)目：根據(jù)項(xiàng)目的可研批復(fù)，按照法定程序進(jìn) 行“公開招標(biāo)”。第六條定義的解釋6. 1工程類項(xiàng)目：即由本公司實(shí)施的工程總承包項(xiàng)目或工程管理項(xiàng)目涉及 的建安工程中涵蓋的所有施工總包、施工分包、工程設(shè)備材料的采購以及項(xiàng)目的 實(shí)施過程中用于造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、勘察測量等服務(wù)。6. 2議價(jià)談判：適合預(yù)算金額在100萬元以下工程項(xiàng)目、10萬元以下的 貨物項(xiàng)目、5萬元以下的服務(wù)項(xiàng)目，即在至少3家承包商

4、、供應(yīng)商間進(jìn)行多輪談 判、價(jià)格比較，在進(jìn)行包括信譽(yù)、實(shí)施能力、管理能力、售后服務(wù)、資信等的比 較后，寫出簡要的議價(jià)談判報(bào)告，經(jīng)內(nèi)部審批流程，直到公司主管副總審定后確 認(rèn)承包商。6. 3內(nèi)部招標(biāo)：適合預(yù)算金額在100萬元（含）一 200萬元范圍內(nèi)的工程 項(xiàng)目、10萬元（含）一100萬元范圍內(nèi)的貨物項(xiàng)目、5萬元（含）一50萬元范 圍內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目，即參照法定邀請(qǐng)招標(biāo)程序，邀請(qǐng)至少3家承包商或供應(yīng)商在公 司內(nèi)部進(jìn)行的招標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)寫出簡要的評(píng)標(biāo)報(bào)告， 經(jīng)過內(nèi)部審批，直到公 司主管副總審定后確定中標(biāo)人。邀請(qǐng)的分包商或供應(yīng)商應(yīng)該首先從公司合格供應(yīng) 商名錄中隨機(jī)抽取。如果公司的合格供應(yīng)商名錄不夠 3家，

5、則可由工程各相關(guān)方進(jìn)行推薦；被推薦的承包商或供應(yīng)商應(yīng)至少符合該項(xiàng)目實(shí)施的基本要求（例如信用良好、資質(zhì)符合、生產(chǎn)能力和管理能力匹配、財(cái)務(wù)狀況良好、三年內(nèi)無違法違紀(jì)狀況等），并且最好在中船系統(tǒng)內(nèi)部有過業(yè)績或合作。6. 4公開招標(biāo)：適合預(yù)算金額在200萬元（含）以上的工程項(xiàng)目、100萬元（含）以上的貨物項(xiàng)目、50萬元（含）以上的服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)可研批復(fù)中的招標(biāo)方式按照法定的招標(biāo)程序確定中標(biāo)人。第三章組織與職責(zé)第七條組織無論采取何種采購形式，均應(yīng)以市場開發(fā)與管理部為采購工作的直接責(zé)任部門o采購工作開始后成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組和采購工作小組，具具體人員組成與職責(zé)如下。第八條組成與職責(zé)8. 1采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成

6、：組長：公司主管領(lǐng)導(dǎo)；副組長：市場開發(fā)與管理部部長；成員：國內(nèi)（際）工程部部長。8. 2采購領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：審核并批準(zhǔn)招標(biāo)征詢審批表；確定采購的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃；審核并批準(zhǔn)招標(biāo)（預(yù)審）文件審批表；確定合格潛在供應(yīng)商名單；負(fù)責(zé)組建評(píng)審委員會(huì)（公開招標(biāo)除外， 使用于內(nèi)部招標(biāo)），評(píng)審委員會(huì)由至少5名以上單數(shù)的評(píng)標(biāo)委員組成，其中至少 1名經(jīng)濟(jì)專家，技術(shù)專家不得少于 評(píng)審委員會(huì)總?cè)藬?shù)的2/3 ;評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單由采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長確定；負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司監(jiān)察部至少一名成員參與采購的全過程；負(fù)責(zé)確定中標(biāo)人或最終供應(yīng)商。8. 3采購工作小組的組成：組長：市場開發(fā)與管理部部長擔(dān)任或指定；成員：項(xiàng)目經(jīng)理、采購工程師、預(yù)算工程

7、師、文員以及其他需要的人員。8. 4采購工作小組的職責(zé)：采購工作小組在采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 完成各項(xiàng)目具體的采購工作。采購 工作從收到項(xiàng)目經(jīng)理提交的已審批的 采購征詢審批表開始工作，直至合同正 式簽訂并后結(jié)束。具體分工如下：組長：指導(dǎo)和監(jiān)督采購工作小組的組員的各項(xiàng)工作；預(yù)審所有對(duì)外文件；負(fù)責(zé)將采購結(jié)果上報(bào)采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批；負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位的合同談判及簽訂。項(xiàng)目經(jīng)理：在整個(gè)項(xiàng)目開始之初根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定和工程實(shí)施相關(guān)的各分包工程、設(shè)備材料或服務(wù)項(xiàng)目的需求時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并上報(bào)采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批；負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目的采購范圍的劃分，并協(xié)助招標(biāo)工程師制定招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃;負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目的發(fā)起，填報(bào)采購征詢

8、審批表第一欄；負(fù)責(zé)提供采購所需的技術(shù)資料（包括工程范圍、招標(biāo)圖紙、技術(shù)要求、工程安排、施工要求等），并根據(jù)工程特性審核采購工作相關(guān) 的議價(jià)或招標(biāo)文件及合約文本中與工程技術(shù)有關(guān)的內(nèi)容；如有需要，可作為技術(shù)專家參與采購評(píng)審或談判工作；負(fù)責(zé)材料樣本的封樣工作；參與合同談判。米購工程師：根據(jù)經(jīng)審批的采購節(jié)點(diǎn)需求編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃；制定采購方案，在采購征詢審批表上填寫相應(yīng)內(nèi)容；負(fù)責(zé)采購工作相關(guān)一切對(duì)外聯(lián)絡(luò)以，負(fù)責(zé)采購相關(guān)的程序性工作以及相關(guān)文件的準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)接收各類供應(yīng)商的報(bào)名及匯總，負(fù)責(zé)所有報(bào)名供應(yīng)商的技術(shù)條件和資質(zhì)方面的初審及考察；并將符合采購項(xiàng)目要求的潛在供應(yīng) 商名單上報(bào)采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批；負(fù)責(zé)組織編制

9、詢價(jià)文件或招標(biāo)文件，并填寫招標(biāo)（預(yù)算）文件審批表上報(bào)采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批；參與合同談判。預(yù)算工程師：負(fù)責(zé)對(duì)潛在供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行初審或考察，并形成審查報(bào)告交給招標(biāo)工程師；負(fù)責(zé)組織工程造價(jià)咨詢公司開展招標(biāo)項(xiàng)目的清單和最高投標(biāo)限價(jià)或標(biāo)底的編制工作；根據(jù)工程特性審核招標(biāo)（預(yù)審）文件、詢價(jià)文件及合約文本中與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的章節(jié)；投標(biāo)保證金（如果有）、標(biāo)書購置費(fèi)（如果有）、圖紙押金（如果 有）及履約保證金（如果有）的收取及退回手續(xù)；負(fù)責(zé)招標(biāo)階段中對(duì)投標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審以及議價(jià)程序中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)審。參與中標(biāo)單位的合同談判。文員：1、配合協(xié)助招標(biāo)工程師做好好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同談判期間等事務(wù)性工作。第四章采購程序第

10、九條采購的發(fā)起和準(zhǔn)備工作采購工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)單位對(duì)采購工作的要求， 事先將采購 方案與建設(shè)單位溝通。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)采購項(xiàng)目的具體內(nèi)容，填寫采購 /招標(biāo)征詢審批表第 一欄。并由市場開發(fā)與管理部相應(yīng)專業(yè)人員，聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，從經(jīng)濟(jì)商 務(wù)、施工技術(shù)方案、合約執(zhí)行等方面為招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提供必要的資料和信息。招標(biāo)工程師針對(duì)所要進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查，并將資料匯 總。第十條潛在供應(yīng)商的來源通過公司網(wǎng)站和各種招標(biāo)媒介發(fā)布招標(biāo)信息。公司內(nèi)部人員、建設(shè)單位、建設(shè)相關(guān)方等推薦潛在供應(yīng)商工程類供應(yīng)商的信息匯總工作由招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)，并兼任招標(biāo)工作小組信息助理，以建立開放性的供應(yīng)商資料庫。其他部門均

11、可以對(duì)該資料庫供方信 息進(jìn)行查詢，以作技術(shù)咨詢或進(jìn)行實(shí)施方面的了解， 同時(shí)在實(shí)施過程中的評(píng)價(jià)也 匯總在該資料庫中。第十一條合格潛在供應(yīng)商的確定招標(biāo)工作小組 應(yīng)組織組員對(duì)采購申請(qǐng)人提供的有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況等書面資料進(jìn)行資格預(yù)審。書面資料一般包括：投標(biāo)申請(qǐng)人的企業(yè)概況、資質(zhì) 證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證證書、稅務(wù)登記證、投標(biāo)申請(qǐng)人近 兩年承接過的類似工程業(yè)績及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人簡歷及近三年的工作業(yè)績（提供合同），近三年的財(cái)務(wù)狀況（財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告）等。同時(shí)投標(biāo)申請(qǐng)人書面資料遞交 的時(shí)的代表人員須持投標(biāo)申請(qǐng)人的法人委托書，并出具本人身份證以備核查。要求從經(jīng)濟(jì)商務(wù)、技術(shù)條件、管理能力、項(xiàng)

12、目執(zhí)行能力等方面對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人 進(jìn)行資格審查。招標(biāo)項(xiàng)目小組中的預(yù)算工程師負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)商務(wù)方面的審查，并將報(bào)告交由招標(biāo)工程師匯總。招標(biāo)工作小組中的招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)報(bào)名供應(yīng)商技術(shù)條件和執(zhí)行能力的 審查，并形成報(bào)告。招標(biāo)工作小組中的招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)匯總各組員的資格預(yù)審報(bào)告，并向 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門提供審查報(bào)告。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)匯總的資格預(yù)審意見，最終確定通過合格的潛在投標(biāo)人名單，并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于比較重要的項(xiàng)目，對(duì)于未合作過的采購申請(qǐng)人，還應(yīng)由招標(biāo)工作小組組 織對(duì)該潛在供應(yīng)商進(jìn)行有針對(duì)性的考察。到潛在供應(yīng)商公司所在地、在建項(xiàng)目現(xiàn) 場和已完工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，考察潛在供應(yīng)商的公司和項(xiàng)

13、目負(fù)責(zé)人的業(yè)績及技 術(shù)水平。并填寫潛在供應(yīng)商實(shí)地考察表，一并匯總上報(bào)。第十二條編制及發(fā)放招標(biāo)/詢價(jià)文件：編制招標(biāo)/詢價(jià)文件：招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)組織招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)/詢價(jià)文件的編制，并組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組以及項(xiàng)目經(jīng)理討論并確認(rèn)招標(biāo)/詢價(jià)文件。招標(biāo)/詢價(jià)文件應(yīng)由招標(biāo)工程師發(fā) 出，招標(biāo)/詢價(jià)文件在最終審批完成前不得發(fā)出。發(fā)放招標(biāo)/詢價(jià)文件按經(jīng)審批的合格的潛在供應(yīng)商名單，由招標(biāo)工程師向各被邀請(qǐng)的潛在供應(yīng)商 發(fā)出招標(biāo)/詢價(jià)邀請(qǐng)，待被邀請(qǐng)的潛在供應(yīng)商回復(fù)后，由各潛在供應(yīng)商自行在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)來購買招標(biāo)/詢價(jià)文件和有關(guān)資料。第十三條開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及議標(biāo)開標(biāo)開標(biāo)由投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指派人員主持，招標(biāo)工作小組配合，

14、并邀請(qǐng)公司監(jiān)察部人員參與開、評(píng)標(biāo)全程監(jiān)督。招標(biāo)工作小組做好開標(biāo)記錄。評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)的基本原則如下，招標(biāo)文件有具體要求的響應(yīng)招標(biāo)文件要求：A.標(biāo)書符合要求；B.施工組織先進(jìn)、施工進(jìn)度安排與質(zhì)量保證措施落實(shí)；C.報(bào)價(jià)合理經(jīng)濟(jì)13.3詢價(jià)談判詢價(jià)談判會(huì)議由投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指派人員主持，招標(biāo)工作小組配合，并邀請(qǐng)公司監(jiān)察部人員參與開、評(píng)標(biāo)全程監(jiān)督。招標(biāo)工作小組做好開標(biāo)記錄。A,商務(wù)、經(jīng)濟(jì)方面由招標(biāo)工程師和預(yù)算工程師負(fù)責(zé)；B.技術(shù)、執(zhí)行方面方案由招標(biāo)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；C.詢價(jià)文件由招標(biāo)工程師和預(yù)算員共同管理，發(fā)出文件必須經(jīng)招標(biāo)工作小 組組長審核，并報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)出。涉及關(guān)鍵事項(xiàng)的文件 須報(bào)公司主

15、管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后才可以發(fā)出。第十四條定標(biāo)/評(píng)標(biāo)委員會(huì)意見，寫出評(píng)標(biāo)報(bào)告，由招標(biāo)工程師報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，確定最終中標(biāo)單位。第十五條發(fā)中標(biāo)通知書，并簽訂合同文件招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)編制發(fā)放中標(biāo)通知書。將招標(biāo)結(jié)果報(bào)告投資方并備案。9合同談判及簽訂由招標(biāo)工作小組組長組織由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組指定人員、招標(biāo)工程師、預(yù) 算工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)人員參與中標(biāo)單位的合同談判。由招標(biāo)工程師完善合同并最終形成簽訂稿。由文員填寫合同評(píng)審單完成合同審批流程，并蓋章生效。10招標(biāo)成果移交8.10.1由文員匯總招標(biāo)/詢價(jià)過程文件及其他相關(guān)資料（其中招標(biāo)清單及中標(biāo)方報(bào)價(jià)單由預(yù)算工程師確認(rèn)并提供， 招標(biāo)文件、

16、中標(biāo)方投標(biāo)文件及招標(biāo)過程文件由招標(biāo)工程師確認(rèn)，招標(biāo)圖紙由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)），留存一套作為部門檔案，移交一套（可以是復(fù)印件）至項(xiàng)目經(jīng)理處并做簽收。附表一采購/招標(biāo)征詢審批表招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容：（擬采購/招標(biāo)項(xiàng)目名稱、施工范圍、工期、標(biāo)包分割等）項(xiàng)目經(jīng)理：國內(nèi)（際）工程部意見：（是否同意采購）部長簽字：市場開發(fā)與管理部意見：（是否同意采購）部長簽字：（本欄由采購工程師填寫）擬采用采購方式：口公開招標(biāo) 內(nèi)部招標(biāo) 口談判詢價(jià)擬定職能分工：經(jīng)濟(jì)商務(wù)：責(zé)任人簽字:技 術(shù)：責(zé)任人簽字:執(zhí) 行:責(zé)任人簽字:采購工程師簽字:采購工作組組長簽字:公司主管副總意見:簽字:附表2-1 :招標(biāo)（詢價(jià)）文件內(nèi)部審批表中船重工建筑工

17、程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)/詢價(jià)文件內(nèi)部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理方建設(shè)單位：采貝人/招標(biāo)人：我公司管理角色：口工程總承包管理口工程項(xiàng)目管理受審義件招標(biāo)執(zhí)審文件 招標(biāo)義件（是否后附件：口有口無）詢價(jià)文件（是否啟附件：口有口無）其他：采購工程師簽字：年 月日項(xiàng)目經(jīng)理意見簽字：!口 月日預(yù)算人員意見簽字：!口 月日法務(wù)人員意見簽字：!口 月日招標(biāo)工作小組組長意見組長簽字：年 月日招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長意見組長簽字：年 月日附件2-2:招標(biāo)（詢價(jià)）文件外部審批表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)/詢價(jià)文件外部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理方建設(shè)單位：采貝人/招標(biāo)人：我院管理角

18、色：口工程總承包管理口工程項(xiàng)目管理受審義件口招標(biāo)執(zhí)審文件 招標(biāo)義件（是否后附件：口有口無）口詢價(jià)文件（是否啟附件：口有口無）其他：（是否后附件：口有口無）采購工程師簽字：年 月日我項(xiàng)目部意見項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋章：由口 月日招標(biāo)人意見簽字或蓋章：口 月日建設(shè)單位意見簽字或蓋章：年 月日代理公司意見簽字或蓋章：年 月日附表3 :供應(yīng)商候選人實(shí)地考察表注：每次考察至少三人參加， 按照不同考察地使用以下三個(gè)表；對(duì)于每個(gè)考察對(duì)象每位考察人員三種表格各需要填寫一份，交給招標(biāo)工程師匯總。表3-1 :供應(yīng)商候選人所在地考察表供應(yīng)商候選人名稱公司地址：聯(lián)系人及聯(lián)系方式采購候選人公司所在地資質(zhì)情況（是否啟原件，是否

19、符合項(xiàng)目建設(shè)要求）企業(yè)經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)情況（是否啟原件）公司管理水平（是否啟HSE管理體系）技術(shù)能力（是否啟總工和合適數(shù)量的技術(shù)人員）執(zhí)行能力（是否啟符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理，有資格證的原件）其他考察人意見（要填寫是否符合項(xiàng)目建設(shè)基本要求，并闡述對(duì)投標(biāo)候選人的總體評(píng)價(jià)。）簽字：日期：年 月日表3-2 :供應(yīng)商候選人在建工程項(xiàng)目考察表供應(yīng)商候選人在建工程項(xiàng)目考察表供應(yīng)商候選人名稱考察項(xiàng)目名稱及地址：考察聯(lián)系人及聯(lián)系方式在建項(xiàng)目現(xiàn)場（名稱、地址）現(xiàn)場安全管理狀況現(xiàn)場施工進(jìn)度現(xiàn)場施工質(zhì)量情況項(xiàng)目成本控制情況現(xiàn)場施工機(jī)械情況現(xiàn)場綜合管理水平其他考察人意見（要闡述對(duì)投標(biāo)候選人該考察項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)。）簽字：日期：

20、年 月日表3-3:供應(yīng)商候選人已完項(xiàng)目考察表供應(yīng)商候選人已完項(xiàng)目考察表供應(yīng)商候選人名稱考察項(xiàng)目名稱及地址：聯(lián)系人及聯(lián)系方式施工驗(yàn)收備案情況已完工程項(xiàng)施工質(zhì)量目結(jié)算情況（主要考察洽商）業(yè)主反饋意見考察人意見（要闡述對(duì)投標(biāo)候選人該考察項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)。）日期:簽字:表 3-4 :供應(yīng)商候選人實(shí)地考察匯總表廳P考察對(duì)象（考察人姓名）1（供應(yīng)商候選人名稱）項(xiàng)目投標(biāo)候選人所在地已完項(xiàng)目在建項(xiàng)目2項(xiàng)目投標(biāo)候選人所在地已完項(xiàng)目在建項(xiàng)目3項(xiàng)目投標(biāo)候選人所在地已完項(xiàng)目在建項(xiàng)目匯總?cè)?附件4-1潛在供應(yīng)商名單內(nèi)部審批表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目合格潛在供應(yīng)商名單內(nèi)部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理

21、方建設(shè)單位：采貝人/招標(biāo)人：我公司管理角色：口工程總承包管理口工程項(xiàng)目管理潛在供應(yīng)商1、2、3、所后考察人員意見（是否同意推薦并簽字）項(xiàng)目經(jīng)理意見（是否同意推薦并簽字）簽字：年 月日采購/招標(biāo)工作（是否同意推薦并簽字）小組組長意見組長簽字：年 月日采購/招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長意見（是否同意推薦并簽字）組長簽字：年 月日注：應(yīng)附上對(duì)所有實(shí)地考察表及匯總表。附表4-2 :招標(biāo)（預(yù)審）文件外部審批表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目合格潛在供應(yīng)商名單外部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理方建設(shè)單位：采貝人/招標(biāo)人：我公司管理角色：口工程總承包管理口工程項(xiàng)目管理潛在供應(yīng)商1、2、3、我項(xiàng)目部意見項(xiàng)目

22、經(jīng)理簽字并蓋章：年 月日采購人/招標(biāo)人意見簽字或蓋章：年 月日建設(shè)單位意見簽字或蓋章：年 月日附件5:詢價(jià)談判記錄附表5-1 :詢價(jià)談判記錄表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目詢價(jià)談判記錄表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理方建設(shè)單位：采貝人/招標(biāo)人：我公司管理角色：口工程總承包管理口工程項(xiàng)目管理潛在供應(yīng)商名稱潛在供應(yīng)商聯(lián)系人及聯(lián)系方式聯(lián)系人：電話號(hào)碼：手機(jī)號(hào)：傳真號(hào)碼：詢價(jià)談判情況記錄（談判過程（有幾次談判，都要如實(shí)記錄）、報(bào)價(jià)情況、工期情況、質(zhì)量情況、后期維護(hù)、其他）詢價(jià)談判小組簽字附表5-2 :詢價(jià)談判匯總表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目詢價(jià)談判匯總表項(xiàng)目名稱詢價(jià)人

23、日期：比較內(nèi)容承包冏/供應(yīng)商名稱備注聯(lián)系人聯(lián)系電話價(jià) 格服務(wù)質(zhì)量后期維護(hù)結(jié) 論（此處填寫排序，“第n名”）詢價(jià)談判小組簽字：（每位成員均需簽字）附件6:開標(biāo)、評(píng)標(biāo)一系列表格附表6-1開標(biāo)記錄表項(xiàng)目名稱：開標(biāo)地點(diǎn)：招標(biāo)編號(hào)：開標(biāo)時(shí)間： 年月 日廳P投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)（萬元人民幣）工程質(zhì)量等級(jí)投標(biāo)保證金（萬元人民幣）工期（日備注投標(biāo)人代表簽名1234（需要時(shí)增加）合格記錄人:唱標(biāo)人:主持人:監(jiān)標(biāo)人:表6-2符合性檢查表廳P內(nèi)容1投標(biāo)書的完整性2投標(biāo)保證金肩效性3投標(biāo)文件內(nèi)容和簽章的合格性4投標(biāo)法人授權(quán)書5營業(yè)執(zhí)照的合格性6安全生產(chǎn)許可證的合格性7資質(zhì)證書是否符合招標(biāo)要求8項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目其他人員資格的合格

24、性項(xiàng)目名稱:招標(biāo)編號(hào)評(píng)標(biāo)時(shí)間： 年 月 日9投標(biāo)報(bào)價(jià)的完整性10投標(biāo)后效期的符合性11總工期是否達(dá)到招標(biāo)要求結(jié) 論1、投標(biāo)文件由法人代表簽署時(shí)，可不提供法人授權(quán)書;2、表中只需填寫：“合格”或“不合格”；3、表中各項(xiàng)有一項(xiàng)不合格者，即可導(dǎo)致廢標(biāo)4、在結(jié)論欄中填寫“合格”或“不合格”評(píng)標(biāo)專家簽字:技術(shù)標(biāo)評(píng)分表招標(biāo)編號(hào)：表6-3序號(hào)投標(biāo)單位1滿分分2滿分分3滿分分4滿分分合計(jì)滿分分項(xiàng)目名稱:評(píng)委簽字:表6-4技術(shù)標(biāo)評(píng)分匯總表（分?jǐn)?shù)代碼A）項(xiàng)目名稱：招標(biāo)編號(hào)：廳P投標(biāo)人專家評(píng)委12345平均得分注：平均得分為所有專家評(píng)分的算數(shù)平均值。專家簽字：表6-5投標(biāo)函部分評(píng)分匯總表（分?jǐn)?shù)代碼B）5平均得分注：平均得分為所有專家評(píng)分的算數(shù)平均值。專家簽字：表6-6商務(wù)標(biāo)評(píng)分表（商務(wù)標(biāo)得分代碼為C）項(xiàng)目名稱：招標(biāo)編號(hào)序號(hào)投標(biāo)人評(píng)分內(nèi)容投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬元）算術(shù)修正及核準(zhǔn)后投標(biāo)價(jià)（萬元）基準(zhǔn)價(jià)（萬元）偏差舉商務(wù)標(biāo)得分（040分）注：（商務(wù)標(biāo)評(píng)分方法見招標(biāo)文件。）專家簽字:表6-7綜合評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱：招標(biāo)編號(hào)序號(hào)投標(biāo)人評(píng)分內(nèi)容1技術(shù)標(biāo)得分（分?jǐn)?shù)代碼A）2投標(biāo)函部分得分 （分?jǐn)?shù)代碼B）3商務(wù)標(biāo)得分（分?jǐn)?shù)代碼C）4綜合彳3分=A+B+C綜合得分排名注：綜合得分最高的為第一中標(biāo)候選人，依次按照綜合得分由高到低