看36家鋼企能源管理中心建設的

1、看36家鋼企能源管理中心建設的“短”與“長”2012-08-13 11:33 來源：中國冶金報 試用手機平臺能源管理中心建設是鋼鐵企業(yè)目前的一項重要節(jié)能措施，也是降本增效的一個重要抓手。為全面了解鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設的進展情況，以及建設過程中存在的困難和問題，今年5月6月份，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會對36家鋼企能源管理中心進行了專項調研?！瓣P注三項差異，出現六大問題，獲得四條經驗，提出六點建議?！痹诮邮苤袊苯饒笥浾卟稍L時，鋼協(xié)專題調研組用四句話高度概括了鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設的“長處”與“短處”。建設周期、投資和節(jié)能率差異較大據專題調研組介紹，鋼企能源管理中心建設得到了工信部、財政部專項資金支

2、持，目前共有56項鋼鐵能源管理中心建設工程獲得了超過5億元中央財政資金的支持。在此次調研的36家企業(yè)中，有34家的能源管理中心為新建項目，僅有2家為改造升級項目；截至調研結束前，有14家企業(yè)的能源管理中心，已上線運行，正處于工程后期完善、開發(fā)深層功能階段；已達到系統(tǒng)上線功能（包括正在調試階段）的企業(yè)共21家。調研結果顯示，雖然大部分鋼企的能源管理中心建設進度已接近完成，但建設過程中仍有不少差別。一是企業(yè)的建設周期差別較大，短的大約1年，長的超過4年。據企業(yè)反映，影響建設進度的具體原因主要有：沒有相關建設經驗，對項目認知度不夠；廠區(qū)改造工作量和工作難度大；部分系統(tǒng)改造須協(xié)調生產情況進行，邊運行邊

3、改造，使得工期拖延；企業(yè)效益下滑，項目資金不能保證，影響了工程進度。二是企業(yè)的投資情況各異。調研企業(yè)中已達到系統(tǒng)上線功能的19家企業(yè)的總投資平均在8000萬元左右，但各企業(yè)由于工程建設的基礎不同，投資情況也存在著差別。從實際投資額來看，有9家企業(yè)項目實際投資額高于原計劃投資額，7家企業(yè)與預計投資額持平，3家企業(yè)低于預計投資額。實際投資額超出預算的原因主要包括：在項目實施的過程中須新增部分新建項目，新增、完善部分系統(tǒng)功能，項目范圍擴大或比原計劃增加了數據采集點，對部分改造方案進行優(yōu)化增加了施工費用，市場設備價格波動等。實際投資額低于預算的原因主要包括：充分利用企業(yè)原有的設備與網絡，利用現有條件節(jié)

4、省主體建設投資，分期建設、部分設備利舊，軟件設計開發(fā)費用低于預算等。三是各企業(yè)的節(jié)能率參差不齊。從已建成并投入運行的幾家典型企業(yè)的節(jié)能效果來看，各企業(yè)節(jié)能率（由能源管理中心的建成所帶來的節(jié)能量占原能源消耗的比例）差別很大，還有一些企業(yè)由于各種節(jié)能措施的效果疊加在一起，很難明確測算出能源管理中心的節(jié)能量。總體來看，能源管理中心穩(wěn)定運行后1%2%的節(jié)能率是可以實現的。隨著各企業(yè)能源管理中心的不斷成熟，節(jié)能效果也會進一步顯現。定位、資金、人員等方面存在六大問題專題調研組在調研中發(fā)現，由于各企業(yè)缺乏能源管理中心建設經驗，建設過程中也出現了一些問題。第一，職能定位認識不夠。建設能源管理中心涉及自動化信息

5、控制技術、企業(yè)能源和生產調度管理等各個方面，有些企業(yè)還須作出較大的管理變革。同時，一些企業(yè)尚未意識到能源管理中心系統(tǒng)使用和維護升級的重要性，導致重建設、輕使用。此外，能源管理中心建設不是形象工程，應避免把能源管理中心建成漂亮的數據收集中心，或建成徒有控制硬件卻沒有實際調控功能和措施的空殼系統(tǒng)。第二，技術人員不足。主要表現在：一是設計單位對鋼鐵工藝了解不透徹，導致在現場調研和后期功能設計時進展較慢，功能設計不能滿足企業(yè)需求；而企業(yè)內部技術人員又對軟件系統(tǒng)方面不熟悉，使得兩者溝通不暢，銜接不緊密。二是能源中心的功能基本上定位在能源數據采集和統(tǒng)計上，在深層次的功能開發(fā)方面缺乏成熟技術的支撐。三是很多

6、企業(yè)能源管理中心建設需要與公司ERP系統(tǒng)進行整合，也帶來項目推進過程中的復雜性。第三，資金投入不足。鋼鐵企業(yè)效益下滑、虧損嚴重、資金緊張，會影響對能源管理中心這種投資較大、產生效益回報較慢的項目投入。這直接影響到工程的進度和質量，有些工程甚至由于資金無法到位而暫時停工。第四，一些基礎配套措施缺失，工程改造難度大。一些中小企業(yè)或老廠的計量配備存在缺失，且施工現場環(huán)境復雜，增加了工程難度。出于生產安全的考慮，很多現場改造須協(xié)調生產，要在設備停修時進行，留給系統(tǒng)改造的時間有限。第五，企業(yè)管理結構調整困難。要使能源管理中心發(fā)揮更大的作用，必須對企業(yè)內部職能進行調整，實現扁平化調度和管理。然而企業(yè)內部職

7、能的調整難度較大，既要解決實施集中化、扁平化管理和原有管理之間的矛盾，又要確保安全平穩(wěn)過渡，這需要一個漫長的過程。第六，節(jié)能量核算沒有統(tǒng)一標準。能源管理中心項目屬于利用信息自控技術提升能源的科學管理水平、優(yōu)化調度智能控制的建設項目。如何核算直接節(jié)能和間接節(jié)能的節(jié)能量，國家專項支持實施方案中并沒有明確的驗收標準，各鋼鐵企業(yè)預測時存在差異，一些企業(yè)擔心工程驗收較難實現定量評價與考核。四條建設經驗值得企業(yè)借鑒兩年來，鋼鐵企業(yè)在建設能源管理中心的過程中摸索，取得了一些好的做法和經驗，值得主要鋼鐵企業(yè)借鑒：第一，有效的項目組織是建設進度的關鍵。具體來講，一是領導要重視。能源中心工程涉及能源管理變革與業(yè)務

8、流程再造，因此領導決策與支持是項目成功的關鍵要素。二是選擇一個有實力和經驗的實施合作伙伴，可有效提高工程建設的質量，降低項目的成本和實施風險。三是能源中心的本質是工藝優(yōu)化項目，必須堅持以需求為導向、業(yè)務主導，以主管部門和生產廠組成聯合項目部為宜，不能將其完全當作技術工程來建設。四是甲方必須在能源中心的建設全過程中予以主導和深度介入，不宜以“交鑰匙”的項目形態(tài)予以實施。第二，合理的組織機構調整是有效實施的基礎。能源管理中心建設是牽涉到工藝流程生產、能源生產和使用、能源管理、計量、自動化等方方面面的一項綜合性工程，需要諸多部門的配合實施。能源中心建設前期的調研要明確責任，在確定功能定位的基礎上，確

9、認各個專業(yè)的牽頭部門，以便在項目的實施過程中能建設好各自的專業(yè)功能模塊，同時可以避免后期運行和維護中出現分工不明、責任不清等問題。值得一提的是，有的企業(yè)將能源調度大廳與生產調度大廳合并，可實現快速反應，融合企業(yè)能源管理與生產運行，真正做到能源平衡與生產組織的無縫銜接，實現能源集中管控與生產平衡的協(xié)調統(tǒng)一，打造扁平化的集中一貫制能源管理體系。第三，系統(tǒng)優(yōu)化改造是建設質量的保證。在能源管理中心建設過程中，要進行大量的系統(tǒng)優(yōu)化改造工作：一是計量設施準確性很關鍵，二是能源管理系統(tǒng)建設要有企業(yè)整體信息化系統(tǒng)的支撐，三是新建能源管理中心項目要盡可能考慮同步建設在線環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，四是建設完善的能源計量平臺和

10、信息化平臺，結合本單位實際設計基礎能源管理軟件。第四，重視培訓和后期維護工作是安全運行的保障。要積極培養(yǎng)多層次的信息化人才，重視配套制度、規(guī)章、運行模式、培訓等工作，重點關注運維體系建設，建立完備的信息化運維體系，構建完備的基礎支撐，同時堅持持續(xù)改進，建立完善的能源管控體系。六點建議促進鋼企能源管理中心建設如何建設真正滿足鋼廠管理需求的高效能源管理平臺，這是鋼企在建設能源管理中心的過程中須關注的一個重要問題。因為能源的科學調度管理具有很強的專業(yè)性，最本質的問題是在滿足保障能源供應的條件下，高效、快捷地服務于企業(yè)生產成本的控制和優(yōu)化。對于如何促進鋼鐵行業(yè)能源管理中心建設，專題調研組提出了以下建議

11、：第一，能源管理中心應采用分期建設的方式，統(tǒng)一設計，分期實施。能源管理中心建設要有“工廠設計”概念，對外購能源、外調能源以及自產煤氣、電、水、蒸汽、氧氮氬、熱電聯產、壓縮空氣、用戶點的相對地理位置等，應提出全面設計方案，并為各個子系統(tǒng)建立完善的設計和實施標準及設計階段完成內容的目標等。同時，考慮到各個系統(tǒng)的工作模式和特點，要根據全廠的生產情況和設備情況，制定有效的分階段系統(tǒng)改造計劃。在當前鋼鐵行業(yè)經濟效益不好的情況下，企業(yè)一方面應抓住部分生產線限產改造的有利時機，減少停工建設對生產的影響；另一方面，資金投入有困難的企業(yè)，應按照一次規(guī)劃、分步實施的原則，把系統(tǒng)的規(guī)劃做好，按照投入產出效果的先后次

12、序逐步實施推進。第二，明確能源管理中心職能定位，各部門與供應商要緊密配合。能源管理中心建設是一把手工程，要求鋼廠有高層管理決策人員直接推動，包括適時整合生產部門、動力部門、能源管理部門等相關職能部門，在形成一套綜合管理模式的基礎上進行建設。同時，系統(tǒng)的建設過程需要各個部門協(xié)同作戰(zhàn)，并與系統(tǒng)供應商一起，進行需求梳理和方案設計與優(yōu)化。能源管理中心建設不僅僅是設備和控制系統(tǒng)的建設，同時也要建立起一套先進的、綜合的、靈活的生產和能源管理機制。因此，在建設能源管理中心前，必須對各部門所執(zhí)行的職能進行清楚定位，要明確幾項職能：執(zhí)行全廠能源計劃，實行全廠能源生產管理，實施全廠能源考核，對全廠能源設備的管理、

13、監(jiān)控和維護。第三，重計量，重數據，確保工程計量系統(tǒng)的完整性和準確性。能源管理中心建設應強調計量等級，要實現能源計量的客觀，必須要求系統(tǒng)建立全面的三級計量體系，避免在現場改造實施階段沒有合適的安裝點可以安裝廠級計量儀表等情況。另外，建議在能源管理中心運行初期，使人工校檢和管控系統(tǒng)校檢同步一段時期，保證采集數據的可靠性、準確性。第四，能源管理中心功能設計與升級要結合企業(yè)的實際與特點。能源管理中心的調度需求應與本廠的實際情況相匹配。同一種建設模式在不同的企業(yè)是不適用的，特別是對于一些已有一套固定管理模式的老企業(yè)，如何將新的管理系統(tǒng)納入到老的企業(yè)管理模式中，需要認真研究和探討。另外，對于老系統(tǒng)改造類型

14、的項目，需要經歷從技術到管理兩個方面的轉換過程，為確保順利過渡和轉變，需要在設計能源管理中心的調度功能時，盡量與本廠的實際情況相匹配。對于一些技術條件不具備的站所，可以暫緩實施，甚至可以采用整個站所改造的方式。第五，加強能源使用優(yōu)化控制等智能軟件的開發(fā)應用。隨著企業(yè)管理體系的發(fā)展，對能源管理中心的功能和展現方式會提出更多的要求。同時，計算機的軟硬件技術、網絡通訊技術和節(jié)能新技術的快速發(fā)展也對系統(tǒng)的性能提出了更高的要求。因此，在設計和建設能源管理中心之時，就應該選擇一個開放性強、便于維護和升級的成熟產品平臺。調研中的大部分企業(yè)結合自身生產實際和經驗對氧氣、煤氣、電、余熱回收蒸汽等能源介質的供需平衡都作了深入分析，并已實現遠程控制。建議企業(yè)今后在夯實能源數據采集的基礎上，加強能源管理系統(tǒng)的預測模型、平衡優(yōu)化模型、分析模型等能源管理系統(tǒng)功能的開發(fā)和應用，為能源調度人員提供多個操作方案建議，