柏明頓恒昌涂料倉務(wù)部績效計(jì)劃表

1、年月份績效計(jì)劃表文件編號恒昌涂料（惠陽）有限公司版本崗位名稱倉務(wù)部主任所屬部門倉務(wù)部生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配 分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（刀）項(xiàng)目界定最咼目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1使費(fèi)控制率使費(fèi)控制率=本組年度使費(fèi)實(shí)際發(fā) 生金額十本組年度使費(fèi)預(yù)算金額*100%使費(fèi)：由公司財(cái)務(wù)部界定；實(shí)際費(fèi)用：以財(cái)務(wù)部結(jié)算為準(zhǔn)； 預(yù)算費(fèi)用：以年初公司批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)為準(zhǔn)。95%100%105%10財(cái)務(wù)部季2物料賬物不符 的次數(shù)賬物不符：數(shù)量誤差超出合理損耗范圍的。 賬物不符的種類：以財(cái)務(wù)進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)為 準(zhǔn)。不包括輔料和散裝貨品。581025財(cái)務(wù)部月3貨損盤點(diǎn)差錯(cuò)數(shù)量十倉存總數(shù)

2、量x1000帳物差錯(cuò)，盤點(diǎn)0.1%0.2%0.23%25廠部月4責(zé)任退貨次數(shù)每超過一次扣分廠部來定責(zé)任退貨次數(shù)：品管部門認(rèn)定的責(zé)任為本部門的 退貨次數(shù)。10品管部年5職能部門服務(wù) 滿意度以廠辦的內(nèi)部服務(wù)承諾調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn)。85757020廠部季6一二三類違章 次數(shù)出現(xiàn)一次一類違早扣 5分；出 現(xiàn)一次二類違章扣 2分；出現(xiàn) 一次三類違章扣 0.5分.如果因違早造成事故，則扣50分.參照公司的一二三類違早規(guī)疋0安全部月7培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成 率實(shí)際參加人數(shù)/應(yīng)參加人數(shù)*100%100%95%85%10人力資源部月恒昌涂料(惠陽)有限公司年月份績效計(jì)劃表文件編號版本崗位名稱倉務(wù)部主管所屬部門倉務(wù)部生效日期00

3、00年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配 分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式(X* = 3W刀)項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1原料投拆及 時(shí)每投訴一次次扣5分按收貨流程，發(fā)生不符事項(xiàng)而未及時(shí)投拆的20直接上級 采購部月2制訂叉車保 養(yǎng)計(jì)劃每延遲一天扣2分每月編排叉車保養(yǎng)計(jì)劃，未按時(shí)提交的，要 求每月6號之前提交。10直接上級月3使費(fèi)控制率使費(fèi)控制率=本組年度使費(fèi)實(shí) 際發(fā)生金額十本組年度使費(fèi)預(yù) 算金額*100%使費(fèi)：由公司財(cái)務(wù)部界定； 實(shí)際費(fèi)用：以財(cái)務(wù)部結(jié)算為準(zhǔn)； 預(yù)算費(fèi)用：以年初公司批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)為 準(zhǔn)。95%100%105%20財(cái)務(wù)部月4物料賬物不 符的次數(shù)賬物不符：數(shù)量誤差超出合理損耗

4、范圍的。 賬物不符的種類：以財(cái)務(wù)進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)的數(shù) 據(jù)為準(zhǔn)。不包括輔料和散裝貨品。581015財(cái)務(wù)部月5職能部門服 務(wù)滿意度以廠辦的內(nèi)部服務(wù)承諾調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn)。85757020廠部季6貨損盤點(diǎn)差錯(cuò)數(shù)量寧倉存總數(shù)量X1000帳物差錯(cuò)，盤點(diǎn)0.1%0.2%0.23%15廠部月7一二三類違 章次數(shù)出現(xiàn)一次一類違章扣 5分； 出現(xiàn)一次二類違早扣 2分；出現(xiàn)一次三類違章扣 0.5分.如果因違章造成事故，則扣50 分.參照公司的一二三類違章規(guī)定，及違反部門 規(guī)早制度。0安全部月恒昌涂料（惠陽）有限公司年月份績效計(jì)劃表文件編號版本崗位名稱裝卸班長所屬部門倉務(wù)部生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配 分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（刀）項(xiàng)目界定最咼目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1貨物出廠差 錯(cuò)次數(shù)貨物出廠數(shù)量點(diǎn)數(shù)失誤差錯(cuò)的01230直接上級月2貨物抽查每延遲一天扣15分每月15號前對各類別貨物抽查不及時(shí)完成 的，30直接上司月3工作投訴次 數(shù)每次扣4分內(nèi)部與外部顧客的投訴次數(shù)，包括貨物未按 先進(jìn)先出的原則進(jìn)行處理40部門記錄月4一二三類違章次數(shù)出現(xiàn)一次一類違章扣 5分； 出現(xiàn)一