巴渝線建橋立交橋段輕軌二號線改線監(jiān)理總結(jié)

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.巴渝線建橋立交橋段輕軌二號線改線監(jiān)理總結(jié)目 錄1.0、 工程概況2.0、 監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及監(jiān)理設(shè)施3.0、 監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)4.0、 監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)5.0、 施工階段的質(zhì)量控制6.0、 施工階段的進度控制7.0、 施工階段的投資控制8.0、 HSE 管理9.0、 工程建設(shè)評價第1 頁/總10 頁 1.0 工程概況1.1 工程項目名稱：巴渝線建橋立交橋段輕軌二號線改線 1.2 工程項目地點：重慶市大渡口境內(nèi) 1.3 建設(shè)單位名稱：西南油氣田分公

2、司重慶氣礦 1.4 建設(shè)項目投資：批復(fù)工程投資見概算1.5 建設(shè)項目總工期：根據(jù)甲方要求進行安排 1.6 工程設(shè)計概況由于輕軌二號線金建路，建橋立交處于巴渝天然氣供氣管線交叉正常運行，其 30#基墩正壓在巴渝線 D426 供氣管道上，為輕軌二號的正常施工，又使天然氣管道，特將原 D426 供氣管道進行遷改，經(jīng)四川科宏第2 頁/總10 頁 石油天然氣工程有限公司設(shè)計施工圖進行遷改，使其達到國家相關(guān)規(guī)范和條例的要求。全線設(shè)計長度為 60 米，采用 L245NB，D42610 輸送天然氣用流體無縫鋼管。1.7、相關(guān)單位1.7.1、建設(shè)單位：西南油氣田分公司重慶氣礦 1.7.2、監(jiān)理單位：四川華成油氣

3、工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 1.7.3、設(shè)計單位：四川科宏石油天然氣工程有限公司 1.7.4、質(zhì)量監(jiān)督：石油天然氣川渝工程質(zhì)量監(jiān)督站1.7.5、施工單位：重慶裕海工業(yè)設(shè)備安裝工程有限公司 1.7.6、檢測單位：重慶鵬程檢測公司 1.8、實際完成工程量1. 重慶裕海工業(yè)設(shè)備安裝工程有限公司安裝無縫鋼管（L245NB）D42610 60m；穿越電（光）纜 2 處，穿越排水管 2 處，管線碰口 2 處。重慶鵬程檢測公司焊口總數(shù) 9 個，返修 2 個，返修后合格。 2.0、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及監(jiān)理設(shè)施2.1、監(jiān)理組織機構(gòu)。根據(jù) HYPERLINK / 工程監(jiān)理的實際，監(jiān)理組織采用直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，下設(shè)有土

4、建、工藝及焊接、電氣儀表、無損檢測、合同管理 6 個專業(yè)組成的現(xiàn)場監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師全面負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理人員實施完成監(jiān)理任務(wù)。第3 頁/總10 頁 住房空間設(shè)置了現(xiàn)場監(jiān)理辦公室；配備了相應(yīng)的辦公用品和檢測器具8 套（件），形成了以總監(jiān)理工程師為核心的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控體系。3.0、監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)3.1、監(jiān)理范圍。依據(jù)建設(shè)單位與公司簽訂的巴渝線建橋立交橋段輕軌二號線改線重慶氣礦委托四川華成油氣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司在第4 頁/總10 頁 授權(quán)范圍內(nèi)，進行施工階段（含試運投產(chǎn)、保修階段）的全過程監(jiān)理。 3.2、監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)建設(shè)單位對項目工程的總體要求，公司將監(jiān)理目標(biāo)具體化。質(zhì)量控

5、制目標(biāo)：單位工程合格率 100%，優(yōu)良率85%以上，焊口一次合格率 95%以上；工期控制目標(biāo)：2011 年 2 月 27日達到完工交接條件；投資控制目標(biāo)：總投資不超過上級批復(fù)的概算內(nèi)；健康、安全與環(huán)保目標(biāo)：參建的單位按“HSE”管理安排建工程；安全方面，在建設(shè)的整個過程中無上報安全責(zé)任事故；環(huán)保方面，達到施工環(huán)保要求，做到工完料盡場地清，提交并提全各項軟件資料，不給生產(chǎn)運行單位遺留任何問題。工程實際于 2011 年 2 月 20 日開工，2011 年 2 月 27 日整個工程進行了完工交接。工程質(zhì)量達設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，工程造價控制在建設(shè)單位批復(fù)概算之內(nèi)，HSE 管理達目標(biāo)要求。因此，監(jiān)理

6、目標(biāo)達西南油氣田分公司重慶氣礦工程建設(shè)項目部的要求。4.0、監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)為了規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作行為，實現(xiàn)監(jiān)控有序，監(jiān)理人員在進場上崗前，由總監(jiān)理工程師組織崗前培訓(xùn)和監(jiān)理交底，使上崗監(jiān)理人員在監(jiān)理工作明確職責(zé)、方法和紀律。同時根據(jù)工程的實際，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則以及各種監(jiān)理平行檢查記錄，落實了監(jiān)理日報和監(jiān)理周、月報制度和會議制度。設(shè)置了關(guān)鍵工序、重要部位的質(zhì)量監(jiān)控點，并編制了旁站方案，要求各專業(yè)監(jiān)理對各質(zhì)量控第5 頁/總10 頁 制點進行巡視和旁站監(jiān)理。 HYPERLINK / 監(jiān)理工程師論壇 HYPERLINK / /5.0、施工階段的質(zhì)量控制5.1、從源頭抓起，嚴格執(zhí)行進場設(shè)

7、備、材料報驗。工程開工前，凡進場的設(shè)備、管材和管配件及其它材料均由施工單位申請報驗，現(xiàn)場監(jiān)理會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表與施工單位一起共同驗收，目測、實測、軟件資料齊全，合格后才準(zhǔn)進場交付安裝，即使已經(jīng)安裝就位的設(shè)備、管配件等，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品有質(zhì)量問題，仍然要通知供貨單位或廠家到現(xiàn)場處理。近半年以來，在建設(shè)單位的大力支持和施工、檢測單位的積極配合下，對進場的設(shè)備、管材、管配件及其它材料進行了嚴格的檢查驗收，符合要求后才同意進場安裝，杜絕了低、劣、次產(chǎn)品進入該工程安裝。5.2、認真審查施工、檢測隊伍資質(zhì)和施工組織方案。工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理組對承建單位重慶裕海工業(yè)設(shè)備安裝工程有限公司、重慶鵬程檢測公司的資質(zhì)

8、進行了認真的審查，同時對電焊工、起重工、質(zhì)檢員及無損檢測人員等特殊工種人員的持證情況進行了嚴格的審查，未持國家技術(shù)監(jiān)督局和相關(guān)部門頒發(fā)的合格證書者，一律不允許上崗作業(yè)。除此之外，還對施工、檢測單位編制的施工組織方案、檢測作業(yè)計劃方案等從技術(shù)的可行性和經(jīng)濟合理性兩方面進行了嚴格審查，特別是是方案中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系作為重點審查，符合要求并具備開工條件后，才同意開工。第6 頁/總10 頁 5.3、狠抓焊口一次合格率，搞好關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控。根據(jù)西南油氣田分公司重慶氣礦工程建設(shè)項目部對工程焊口質(zhì)量的要求，在組焊前，對進場的焊工進行了模擬考試，符合要求后才同意進場參加組焊。組

9、焊期間，焊口一次合格率的控制首先從班組抓起，加強組焊現(xiàn)場的巡查工作，嚴格控制焊工的操作程序，抓好焊口外觀檢測監(jiān)控外，并結(jié)合無損檢測隨時掌握焊口質(zhì)量動態(tài)，一旦反映出某個焊工的焊口檢測合格率下降或偏低，現(xiàn)場監(jiān)理就幫助該焊工找問題，分析原因，對癥下藥及時處理，使線路工程和工藝配管焊口質(zhì)量得到有效監(jiān)控。整個工程焊接總口 9 個，其中：施工期間，現(xiàn)場監(jiān)理組除了狠抓焊口一次合格率外，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程均實施了旁站監(jiān)理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點監(jiān)控，查出問題及時督促施工單位整改，通過整改并達到設(shè)計規(guī)范要求后才同意進入下道工序施工。在此期間，工程材料檢驗 6 項，符合設(shè)計要求；管道組對抽查 4 個，符合設(shè)計規(guī)范要求

10、；焊口外觀抽查 4 個，符合設(shè)計規(guī)范要求；焊口射線探傷抽查 9 個，符合設(shè)計規(guī)范要求；旁站一份，符合設(shè)計規(guī)范要求。 5.4 線路及工藝管道吹掃試壓監(jiān)控。吹掃試壓前，現(xiàn)場監(jiān)理首先對川慶油建川東分公司報審的吹掃試壓方案和碰口方案從技術(shù)的可行性、安全措施等方面進行認真審查，符合設(shè)計、規(guī)范要求后才同意吹掃試壓和碰口聯(lián)頭。吹掃試壓期間，現(xiàn)場監(jiān)理堅持每天在現(xiàn)場嚴格堅持按設(shè)計規(guī)范要求第7 頁/總10 頁 對工藝管道吹掃試壓工作實施監(jiān)理旁站，對每一道試壓工序進行嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)漏點及時督促施工單位整改?？傊?，吹掃試壓工作通過各方的共同努力，得到了順利進行，安全無事故，試壓結(jié)果達到設(shè)計規(guī)范要求。6.0、施工階段的

11、進度控制6.1、強化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與動態(tài)管理，確保工程順利進行，施工期間，現(xiàn)場監(jiān)理每天在施工現(xiàn)場巡視監(jiān)理過程中，除了認真抓好施工質(zhì)量、安全監(jiān)理工作外，結(jié)合建設(shè)單位對工程施工工期的目標(biāo)要求，了解和掌握施工進度、動態(tài)及存在的問題，督促檢查施工進度的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后，及時向施工單位通報，并督促糾偏。6.2、堅持匯報制度，以保持信息暢通。現(xiàn)場監(jiān)理組每周除定期匯報工程施工進度、質(zhì)量和安全監(jiān)控情況外，每天堅持以手機短信方式向建設(shè)單位主要負責(zé)人和監(jiān)理分部匯報工程施工動態(tài)及存在的問題，為上級領(lǐng)導(dǎo)及部門布置下一步工作提供可靠的依據(jù)。除此之外，總監(jiān)理工程師堅持每周不定期到現(xiàn)場辦公、協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場有關(guān)進

12、度方面的問題。監(jiān)理分部堅持每周定期出監(jiān)理周報和每月定期出監(jiān)理月報。向公司總部、建設(shè)單位匯報施工進度、質(zhì)量動態(tài)。HSE 管理等工程動態(tài)信息。期間共編制出監(jiān)理周報 52 期，監(jiān)理月報 12 期，為建設(shè)單位、公司總部掌握工程動態(tài)，調(diào)整部署起到一定的作用。7.0、施工階段的投資控制第8 頁/總10 頁 投資控制是一項綜合性的系統(tǒng)工作，抓好工程質(zhì)量，控制好施工工期，實現(xiàn)安全施工，都是控制投資的有效措施。因此，工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理組對施工、檢測單位報審的施工組織方案、施工技術(shù)方案、檢測方案和檢測技術(shù)方案從經(jīng)濟合理性進行了認真的審查，以達到事前投資控制的目的。施工期間，認真核實施工單位上報的實物工程量與實際

13、是否相符，查對設(shè)計改代項目是否與設(shè)計變更相符。凡經(jīng)“審、核、查”認定為施工單位質(zhì)控不嚴造成返工的工程量，現(xiàn)場監(jiān)理一律不簽認，凡是牽涉工程量增加，材料改代問題都是現(xiàn)場監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計現(xiàn)場代表、施工單位在現(xiàn)場共同核認。建設(shè)單位、設(shè)計因特殊原因不能趕到現(xiàn)場參加對新增工程量的確認，現(xiàn)場監(jiān)理通過匯報同意后才簽認。8.0、HSE 管理工程開工前，監(jiān)理組按建設(shè)單位對 HSE 管理目標(biāo)要求，認真審查了施工、檢測單位報審的HSE 管理作業(yè)指導(dǎo)書和HSE 管理作業(yè)計劃書，符合要求才同意開工。同時結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，編寫了HSE 管理實施細則。施工期間，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)HSE 管理實施細則及 HSE 管理目標(biāo)的要求，安排現(xiàn)場監(jiān)理人員每天在施工現(xiàn)場對施工、檢測單位 HSE 管理運行情況進行檢查，特別是設(shè)備吊裝、高空作業(yè)、吹掃試壓等關(guān)鍵工序進行重點檢查，一旦查出安全隱患和有損職工身體健康，工完材料未清理干凈有損環(huán)境保護以及射線探傷未拉警第9 頁/總10 頁 戒線或插警示標(biāo)志等問題，及時向施工、檢測單位通報，并停工整改，符合要求后才同意施工、檢測?？傊?， HSE 管理工作通過各參戰(zhàn)單位的積極配合和相互支持，共同努力，整個工程 HSE 管理均達到管理目標(biāo)要求，未給生產(chǎn)運行單位