[全國]園林工程招投標(biāo)管理（共59頁）

1、風(fēng)景園林綜合實踐園林工程投標(biāo)書的編制考核要點：1、園林工程投標(biāo)書的編制依據(jù)。2、園林工程投標(biāo)書的內(nèi)容組成。3、園林工程投標(biāo)書的編制方法。4、標(biāo)書編制和投標(biāo)報價的關(guān)鍵一、園林工程標(biāo)書的作用和重要性市場規(guī)范化管理的必需；建設(shè)工程公開、透明的要求；避免腐敗等不正之風(fēng)的發(fā)生；與國際接軌。二、工程招標(biāo)的種類1、招標(biāo)發(fā)布的方式公告、報紙、網(wǎng)絡(luò)（中國招投標(biāo)網(wǎng)、園林綠化招投標(biāo)網(wǎng)）2、招標(biāo)的種類根據(jù)招標(biāo)的范圍：邀請招標(biāo)；公開招標(biāo)(3家以上）。根據(jù)招標(biāo)的形式：自主招標(biāo)；委托招標(biāo)。自主招標(biāo)：個人或者團體為了滿足自身的資源整合針對社會上的資源擁有者發(fā)起以通知、標(biāo)書為媒介的公告，然后供購雙方進行的利益交換活動。 招標(biāo)的

2、種類公開競爭型 （競標(biāo)）；選擇型 （定向招標(biāo)）；協(xié)商型 （議標(biāo)）；混合型 。三、招標(biāo)、投標(biāo)程序1、招標(biāo)程序發(fā)布招標(biāo)信息、編寫招標(biāo)文件、委托招標(biāo)代理（公開招標(biāo)）、發(fā)放（發(fā)售）招標(biāo)文件和工程圖紙資料、收取投標(biāo)保證金、組織現(xiàn)場踏勘考察、進行招標(biāo)答疑、收取投標(biāo)材料、開標(biāo)和評議投標(biāo)文件、確定中標(biāo)人并發(fā)布中標(biāo)信息、簽署合同（協(xié)議）、組織實施。開標(biāo)三、招標(biāo)、投標(biāo)程序2、投標(biāo)程序獲取招標(biāo)信息、投標(biāo)報名、領(lǐng)?。ㄙ徺I）招標(biāo)文件和資料、購買投標(biāo)保證金、現(xiàn)場考察和提問、編寫投標(biāo)文件、上繳投標(biāo)材料、參與開標(biāo)（交驗相關(guān)證件和資料）和匯報相關(guān)情況（講標(biāo)）、中標(biāo)后簽署合同（協(xié)議）、組織實施。四、投標(biāo)文件的編制（一）、編制前的

3、準(zhǔn)備工作研究招標(biāo)文件（讀標(biāo)）。重點在準(zhǔn)備的資料、編寫的依據(jù)和格式、工程量計算的方法和預(yù)算的依據(jù)、報價的形式和要求等。評分標(biāo)準(zhǔn)非常重要其它：A、弄清楚承包者的責(zé)任和報價范圍，以避免在報價中發(fā)生任何遺漏； B、弄清楚各項技術(shù)要求，以便確定經(jīng)濟適用而又可能加快工期的施工方案； C、弄清楚工程申需使用的特殊材料和設(shè)備，以便在計算報價之前調(diào)查市場價格，避免因盲目估價而失誤。 D、整理出招標(biāo)文件中全部含糊不清的問題，有一些問題應(yīng)及時提請業(yè)主或咨詢工程師予以澄清。（問對不問錯、問費不問量、問完善不問遺漏、多聽少問非包干承包工程）準(zhǔn)備的資料a、證件的準(zhǔn)備：營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)資質(zhì)（設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)）、組織機構(gòu)代碼

4、證、國稅證、地稅證、法人證明和法人身份證、法定代理人授權(quán)書（公證書）、銀行擔(dān)保書、主要技術(shù)人員的合法證件（身份證、學(xué)歷證、資格證書）。b、企業(yè)情況資料：企業(yè)簡歷、企業(yè)財務(wù)狀況（財務(wù)報表）、企業(yè)人員情況、企業(yè)業(yè)績情況等。c、工程技術(shù)資料：預(yù)算書、施工組織計劃和施工承諾情況等。（2）、編制的深度準(zhǔn)備工作A、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境自然狀況、人工（來源和水平）、材料供應(yīng)和場地狀況。B、投標(biāo)參與人關(guān)系背景、投標(biāo)習(xí)慣C、確定投標(biāo)策略施工組織策略（技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備和方案）、投標(biāo)報價策略。（3）、投標(biāo)文件的編寫內(nèi)容投標(biāo)文件一般包括經(jīng)濟、技術(shù)和商務(wù)標(biāo)三大塊：A、技術(shù)投標(biāo)書（技術(shù)標(biāo)）工程投標(biāo)文件中，針對具體工程實際，

5、表達投標(biāo)人關(guān)于施工質(zhì)量、施工工期、施工技術(shù)措施、施工方案、相關(guān)技術(shù)保障措施以及投標(biāo)人技術(shù)、經(jīng)濟、人員等方面情況的文字說明書。B、商務(wù)標(biāo)就是公司的資質(zhì)、執(zhí)照、獲獎證書、業(yè)績、項目負責(zé)人的背景等方面的東西。C、經(jīng)濟投標(biāo)書 工程投標(biāo)文件中，針對具體工程實際，表達投標(biāo)人關(guān)于工程造價及相關(guān)說明的文字說明和計算表格。包括投標(biāo)函、設(shè)計說明書和工程量清單報價書等。經(jīng)濟價格標(biāo)得分： （評標(biāo)基準(zhǔn)價、投標(biāo)報價）*價格指標(biāo)權(quán)重（3）、投標(biāo)文件的編寫內(nèi)容施工組織設(shè)計園林工程是一項多工序、多工種的綜合性建設(shè)工程。為保證園林工程能按照客觀的經(jīng)濟技術(shù)規(guī)律，通過科學(xué)合理的安排，達到耗工少、速度快、質(zhì)量高、成本低、安全好、利潤大

6、的要求，針對園林工程全過程、各工序和各工種等環(huán)節(jié)，編制形成的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制等方面的綜合性設(shè)計文件 。分類：總設(shè)計、單項設(shè)計、分項設(shè)計；標(biāo)前施工組織設(shè)計、標(biāo)后施工組織設(shè)計。 技術(shù)投標(biāo)部分（第一部分）一、工程質(zhì)量等級及承諾二、工期及承諾三、施工組織設(shè)計和施工方案1、工程概況2、編制依據(jù)3、分部分工程主要施工程序及施工大綱4、質(zhì)量保證的技術(shù)措施5、苗木的挖、包裝、運輸、卸、防治病蟲害、防止機械損傷和不能脫水等方面的質(zhì)量保證措施6、栽培質(zhì)量保證措施7、管護質(zhì)量保證措施8、工期保證措施9、安全文明保證措施 商務(wù)投標(biāo)部分（第二部分）一、企業(yè)基本概況表二、項目經(jīng)理簡歷表三、參加本工程施工的項目

7、負責(zé)人和主要技術(shù)管理人員情況表四、公司其他技術(shù)經(jīng)濟資料經(jīng)濟投標(biāo)書一、投標(biāo)函二、設(shè)計說明書三、工程量清單報價書五、標(biāo)書的封訂標(biāo)書的簽名和蓋章；標(biāo)書的密封；上交標(biāo)書。六、標(biāo)書編制和投標(biāo)報價的關(guān)鍵1、熟讀招標(biāo)文件，積極響應(yīng)招標(biāo)條款；2、仔細分析工程類型和數(shù)量，科學(xué)合理選擇恰當(dāng)?shù)墓こ檀胧?，并進行工料分析；3、熟悉施工過程，準(zhǔn)確表達施工技術(shù)、工藝流程、質(zhì)量保證和工期進度；4、結(jié)合招標(biāo)評分和對投標(biāo)人群體背景分析，決定投標(biāo)措施和報價。保證在標(biāo)價具有競爭力的條件下，獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。 七、園林工程施工投標(biāo)的策略和技巧（一）園林工程施工投標(biāo)的策略1、“不平衡報價”策略:預(yù)計要增加工程量的分項工程可適當(dāng)調(diào)增

8、單價，對于那些預(yù)計要減少工程量的分項工程則可適當(dāng)調(diào)減單價；對于早期完成的分項工程適當(dāng)調(diào)增單價，對于后期完成的分項工程適當(dāng)調(diào)減單價；對于招標(biāo)文件中有不明確的、有明顯錯誤和遺漏的，施工過程中會修改及變更的分項工程，可適當(dāng)提高其單價，以利于在變更索賠時采用，獲取額外的利潤，工程量清單中列出的項目，估計不可能實施的項目，則盡可能降低單價。關(guān)鍵：認真閱讀招標(biāo)文件，仔細核對、檢查施工圖紙和校核工程量清單。 （一）園林工程施工投標(biāo)的策略2、突然降價策略: 3、“圍標(biāo)”策略: 4、讓利策略:施工條件好、工作簡單、工程量大時。 5、贏利策略:場地狹窄、交通不便等施工條件差的項目。 6、保本策略:競爭對手又比較多

9、，施工條件較好，工作簡單，工程款支付良好，要開拓市場的項目。 7、先虧后盈策略:開拓市場時、有大量現(xiàn)場簽證可能時、設(shè)計可能變更時。（低價中標(biāo)、高價索賠原則 ） （二）園林工程施工投標(biāo)的技巧1、土建工程偏低報、藝術(shù)工程偏高報；2、含糊（錯誤）項目偏高報、準(zhǔn)確工程偏低報；3、特種材料、設(shè)備、獨特工藝偏高報；4、灌木略高、喬木偏低、大樹觀望；5、老品種低報、新品種高報。（三）園林工程施工投標(biāo)易出現(xiàn)的問題1、大小寫不按規(guī)定；2、材料產(chǎn)地、品牌、規(guī)格和來源；3、人工計劃遺漏；4、施工進度圖標(biāo)不響應(yīng)；（形象進度圖、日期進度圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）；5、施工布置平面圖錯誤；（物質(zhì)、運輸線路、工序分區(qū)）6、施工組

10、織設(shè)計的針對性、可行性、完整性和規(guī)范性欠缺；噴水池橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖施工進度 鋪草作業(yè)順序表 護岸橫道施工進度計劃 材料動態(tài)曲線 養(yǎng)護管理的綜合方案及計劃書一月份： 做好本年度的綠地養(yǎng)護工作計劃安排，包括藥劑、肥料、機具設(shè)備等材料的采購及損壞草坪的補種，對地被植物割去已枯黃的地上病枯枝。二月份： 加強早春草坪的管理，檢查草坪萌芽芽返青情況。本月正是春節(jié)前后，公共綠地游人量多，為使地被早春正常生長，要做好地被的保護管理工作，以減少損失。進行喬、灌木綠籬的冬季修剪，剪去病枯枝。 三月份： 全面檢查草坪土壤的平整狀況，對草坪的低洼處適當(dāng)增添薄層肥鋪平，如發(fā)現(xiàn)有成片空禿的質(zhì)量差的草坪，要及時補種。隨氣溫回

11、升，一些蟲害開始活動，如蚜蟲、地老虎等注意防治。如施春肥，促進地被花蕾的形成和發(fā)育。四月份： 綠地進行迅速生長階段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，防止過度踩踏，損傷嫩芽，開始第一次剪草。由于該季節(jié)草坪長勢較快，應(yīng)增施一次含氮肥料，來滿足草坪生長需要。春季雜草生長比較快，要及時噴灑除草劑。此月份是防治病蟲害的最佳季節(jié)，應(yīng)噴灑石硫合劑等藥物，殺滅或防治病蟲害的發(fā)生。加強地被植物的管護，及時清理枯枝殘株。對杜鵑等地被植物進行磷酸二氫鉀和礬肥水施肥，改善土壤ph值，防止黃化。 五月份： 本月是本地的干旱季，應(yīng)繼續(xù)注意抗旱。本月是草坪植物進入旺盛生長時期，因此要及時修剪，對修剪間隔天數(shù)不做硬性規(guī)定，視實際情況而定。加強

12、地被植物病蟲害防治工作，要進行防旱澆水，中耕除草、苗木扶正、剝芽等工作，對早春開花的灌木進行整形修 六月份： 地被進入夏季養(yǎng)護管理階段，應(yīng)加強杜鵑花等春花木本地被施花后肥，為孕育明年的花蕾做準(zhǔn)備。采集春花種粒，去謝花，保持地被群落的觀賞效果。注意蚜蟲、紅蜘蛛的發(fā)生量，及時打藥殺滅。對綠籬進行生長季修剪，繼續(xù)剝芽，剔除草坪雜草，對高大苗木進行扶架及樹冠的修剪工作。 七月份： 重點是進行常規(guī)修剪，繼續(xù)使用除莠劑，對草坪中的惡性雜草進行防除。對綠地結(jié)合澆水施肥，增加噴霧次數(shù)，提高空氣濕度，減少葉子莠蔫。搞好防高溫工作。繼續(xù)防治蚜蟲、紅蜘蛛和植物病害工作。 八月份： 草坪管理同七月份，本月是使用除莠劑和氨肥的最后月份，剪草間隔時間長，留草高度升高23cm。本月要加強土壤和空氣的管理，經(jīng)常澆水和噴水，及時清理謝花。 九月份： 草坪養(yǎng)護同八月份，施完全肥或磷質(zhì)肥料以促進草坪草根群強大，增加其抗病力和越冬能力